Các công ty lớn tìm lại
giá trị cộng đồng truyền thống

Công ty của bạn hiện đang áp dụng hình thức làm việc nào? Bạn có
suy nghĩ gì về vấn đề này qua bài viết của Steve Prokesch và những
vấn đề mà tác giả đặt ra có gợi ý định hướng gì cho công ty của bạn
không?

Hình thức làm việc truyền thống phải chăng đang quay trở
lại?

Tôi đã phát hiện ra một điều: Các công ty lớn dường như đang bắt đầu đi
tìm lại các giá trị cộng đồng truyền thống. Ở đó, các nhân viên sẽ làm
việc ở công ty trong suốt một thời gian dài (thậm chí có thể là cả đời) và
công ty cũng thực sự mong muốn điều này. Theo như những gì tôi được
biết, các nhà lãnh đạo đang nhận ra việc một cộng đồng hoạt động sôi nổi
sẽ đem lại một lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Catmull tin tưởng vào việc: Để
có thể đem lại sự sáng tạo cần thiết cho sự hình thành và phát triển những
công ty có doanh thu khổng lồ, mọi người cần phải tin tưởng và tôn trọng
lẫn nhau.

Điều này đòi hỏi một mối quan hệ được xây dựng lâu dài theo thời gian.
Nói cách khác, bạn không thể đòi hỏi sự tin tưởng và tôn trọng ngay tức
khắc. Garnier tin rằng để có thể cải thiện tình hình ảm đạm trong hoạt
động Nghiên cứu và Phát triển, một tình trạng đang đe dọa đến sự tồn tại
của các công ty dược phẩm hàng đầu, thì các công ty này cần phải thay
đổi bộ máy làm việc quan liêu cồng kềnh của mình.

Họ cần đem lại những thay đổi trong cộng đồng các nhà khoa học của
công ty, từ đó thúc đẩy niềm đam mê theo đuổi nghiên cứu khoa học của
họ, Vì đó chính là yếu tố quyết định cho sự phát triển của các công ty

cụ thể (nghiên cứu ra một liệu pháp chữa bệnh mới hoặc làm ra một bộ
phim độc đáo, có tính hấp dẫn)

Phải thừa nhận rằng việc nghiên cứu đề tài này đã đem lại cho tôi rất
nhiều phấn khích. Tôi không bao giờ nghĩ rằng còn điều gì có thể thay
thế được vai trò của nhân viên - hay chí ít những nhân viên giỏi.

Thật lòng mà nói, không gì khiến tôi khó chịu hơn việc những nhà lãnh
đạo khẳng định (một cách chủ quan) rằng những nhân viên có năng lực
và tận tâm của họ không thích hợp với những chiến lược họ mới đưa ra.
Theo Masso