Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
Lời nói đầu 3
Phần 1: Tổng quan về Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình 7
I – Khái quát về Công ty May xuất khẩu Thái Bình 7
1.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình 7
1.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty: 7
1.3. Nhiệm vụ và chức năng của Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái
Bình: 10
II - Đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu của Công ty cổ phần May xuất
khẩu Thái Bình 11
2.1. Đặc điểm sản phẩm : 11
2.2. Đặc điểm nguyên vật liệu: 12
2.3. Đặc điểm thị trường và khách hàng: 12
2.4. Đặc điểm cơ cấu tổ chức: 14
2.3.1. Hội đồng quản trị: 16
2.3.2. Ban giám đốc: 16
2.3.3. Các phòng ban trong Công ty 16
2.5. Đặc điểm quy trình công nghệ: 17
2.6. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị : 20
2.7. Đặc điểm nguồn nhân lực và điều kiện lao động: 21
2.8. Đặc điểm về vốn: 24
2.9. Các hoạt động quản trị: 24
2.9.1 – Công tác quản trị chiến lược: 24
2.9.2 - Công tác quản trị maketing: 25
2.9.3 – Công tác nghiên cứu và phát triển: 26
2.9.4 – Công tác quản trị chất lượng 26
2.9.5 – Công tác quản trị tài chính: 27
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
1

SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
1.3. Phong trào 5S phải có khả năng tự cường 52
1.4. Phong trào 5S phải gây được ảnh hưởng trong hoạt động sản xuất.54
1.5. Nâng cao hơn nữa trình độ nhận thức, tính tự giác và sự tích cực
tham gia của công nhân viên 54
Kết luận 57
Lời nói đầu
Trong xu thế phát triển chung của toàn bộ nền kinh tế nước ta hiện nay,
các doanh nghiệp ngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng máy sôi động
của nền kinh tế thị trường. Các doanh nghiệp đang ngày càng chú trọng tới
việc nâng cao chất lượng doanh nghiệp, uy tín thương hiệu trên thị trường.
Đặc biệt trong tình hình nền kinh tế hiện nay, Việt Nam đã gia nhập tổ chức
thương mại thế giới (WTO) kèm theo sự suy thoái trầm trọng nền kinh tế thế
giới thì sự cạnh tranh và đào thải càng trở nên quyết liệt. Do đó, các doanh
nghiệp đang tích cực tìm kiếm các biện pháp xây dựng doanh nghiệp vững
mạnh để nâng cao lợi thế cạnh tranh thông qua việc xây dựng, áp dụng các
biện pháp và các hệ thống quản lý chất lượng trong các doanh nghiệp của
mình.
* Sự cần thiết nên triển khai 5S tại Công ty:
Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 đã được áp dụng và thực
hiện tại Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình, tuy nhiên trong hệ thống
này không yêu cầu về môi trường làm việc. Trong khi đó, đặc điểm của các
phân xưởng là có rất nhiều các dụng cụ làm việc và sản phẩm, bán thành
phẩm với các kích cỡ lớn nhỏ khác nhau; từ những dụng cụ nhỏ như: kim, kéo
cắt chỉ, phấn vải… cho tới các dụng cụ như máy khâu, máy cắt và các bán
thành phẩm. Các cán bộ công nhân viên chỉ chú trọng tới hiệu quả làm việc
mà không hề quan tâm tới việc vệ sinh nơi làm việc. Người quản lý cũng chỉ
tập trung đầu tư cho năng suất và chất lượng sản phẩm. xem nhẹ việc giữ gìn

muốn đạt được. Tuy nhiên, chi phí cho việc áp dụng biện pháp quản lý chất
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
lượng toàn diện là không nhỏ nên sẽ gây khó khăn cho Công ty nếu áp dụng
TQM. Công ty nên áp dụng phong trào 5S là thuận lợi nhất do chi phí nhỏ và
phong trào này phù hợp với việc phục vụ cho môi trường sản xuất của Công
ty. Như vậy, phong trào 5S đáp ứng khá đầy các yêu cầu của Công ty đặt ra
để khắc phục các thực trạng gặp phải.
Do đó, em đưa ra đề tài: Đề xuất triển khai phong trào 5S tại Công ty
cổ phần May xuất khẩu Thái Bình nhằm hoàn thiện hệ thống quản lý chất
lượng tại Công ty và đạt được mục tiêu như mong muốn.
Nội dung của đề tài ngoài phần lời mở đầu và kết luwnj thì bao gồm 3
phần cơ bản như sau:
Phần I : Tổng quan về Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình.
Phần II : Thực trạng môi trường sản xuất sản phẩm tại Công ty cổ phần
May xuất khẩu Thái Bình.
Phần III : Triển khai phong trào 5S tại Công ty cổ phần May xuất khẩu
Thái Bình.
Cũng qua bài viết này em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các cô chú
trong Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình đã nhiệt tình giúp đỡ em
trong quá trình thực tập tại Công ty. Đặc biệt là sự hướng dẫn nhiệt tình của
cô Đỗ Thị Đông đã dành nhiều thời gian và công sức giúp em hoàn thành bài
Đề tài này. Do kinh nghiệm của bản thân và kiến thức thực tế còn nhiều hạn
chế nên bài viết của em không thể tránh khỏi những sai sót nhất định. Em rất
mong nhận được sự nhận xét, góp ý của cô để bài viết của em hoàn chỉnh
hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Thái Bình, tháng 4 năm 2009
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47

6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
thành lập Xí nghiệp may mặc, xí nghiệp hạch toán độc lập trực thuộc Công ty
Thương nghiệp quản lý làm nhiệm vụ vừa gia công sản xuất hàng may mặc
theo kế hoạch được giao.
Từ những năm 1970 đến những năm 1980 doanh nghiệp là cơ sở duy
nhất trên địa bàn sản xuất hàng may mặc phục vụ nhu cầu cho nhân dân trong
tỉnh và các địa bàn lân cận. Thời kỳ này sản xuất của doanh nghiệp phát triển
ổn định, là một trong số các doanh nghiệp dẫn đầu của Tỉnh.
Những năm cuối của thập niên 80, sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ
VI, do chính sách kinh tế mở của Nhà nước ta, cũng như hầu hết các doanh
nghiệp may trong nước, công ty bắt đầu chuyển sang sản xuất hàng xuất khẩu.
Ban đầu là những sản phẩm đơn giản như : bảo hộ lao động, chăn, ga , gối
xuất khẩu vào thị trường Đông Âu. Đây là bước khởi đầu cho việc thâm nhập
vào thị trường thế giới. Kết quả là doanh thu tăng lên hàng năm, thu nhập của
người lao động ngày càng ổn định và nâng cao. Với kết quả đạt được, Công ty
đầu tư xây dựng phân xưởng may với diện tích 2.500m2, công suất 1 triệu áo
sơ mi/năm.
Tuy nhiên đến những năm đầu của thập kỷ 90 ngành dệt may nước ta
đứng trước những thử thách vô cùng gay gắt. Cụ thể là sự sụp đổ của Liên Xô
và sự tan rã của hệ thống Xã hội chủ nghĩa Đông Âu đã đặt ra cho ngành dệt
may nước ta nói chung và Công ty May xuất khẩu Thái Bình nói riêng những
khó khăn tưởng chừng như không thể vượt qua. Nhưng với đường lối đổi mới
của Đảng và Nhà nước, đặc biệt là đường lối đối ngoại mở rộng đã có tác
dụng tích cực đến ngành dệt may. Với việc ký Hiệp định về buôn bán dệt may
với EU vào cuối năm 1992 mở ra triển vọng với một thị trường rộng lớn
nhưng cũng rất khắt khe, đòi hỏi sự phấn đấu cao của doanh nghiệp.
Tháng 3 năm 1993 Công ty được Bộ thương mại cấp giấp phép kinh
doanh xuất nhập khẩu trực tiếp và được phân bổ hạn ngạch xuất khẩu hàng
may mặc vào thị trường EU thường xuyên với số lượng hàng từ 30.000 –

thêm 3 dây chuyền mới hiện đại.
Hiện nay, Việt Nam đã gia nhập vào tổ chức Thương mại Thế giới
(WTO). Để đứng vững trên thị trường tự do hóa thương mại với sự cạnh tranh
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
gay gắt Công ty đã hiện đại hóa cơ sở vật chất hiện có, xây dựng và áp dụng
hệ thống tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO 9001 : 2000, tiêu chuẩn trách
nhiệm xã hội SA 8000…Do đó, khi tình hình kinh tế thế giới có nhiều biến
động, đặc biệt là sự suy thoái nền kinh tế thế giới mạnh mẽ từ giữa năm 2008
Công ty vẫn đứng vững và khẳng định được vị thế vững chắc của mình. Và
Công ty đã nhận được rất nhiều giải thưởng chất lượng hàng hóa.
1.3. Nhiệm vụ và chức năng của Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái
Bình:
Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình với đặc điểm hạch toán kinh
tế độc lập tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và chịu
trách nhiệm trước pháp luật về quá trình hoạt động kinh doanh theo Luật hiện
hành của Nhà nước và hướng dẫn của Bộ để thực hiện mực đích, nội quy
chức năng và nhiệm vụ của Công ty bao gồm:
- Sản xuất kinh doanh mặt hàng may mặc xuất khẩu của các mặt hàng
phục vụ tiêu dùng nội địa.
- Huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực đầu tư sản xuất kinh
doanh
- Nghiên cứu ứng dụng có hiệu qủa công nghệ sản xuất mới, ứng dụng
các phương pháp sản xuất có hiệu quả cao nhất.
- Giải quyết tốt các nguồn phân phối và phân phối thu nhập trong
doanh nghiệp.
- Nắm vững khả năng sản xuất và nghiên cứu thị trường trong nước và
ngoài nước để xây dựng và tổ chức thực hiện phương án sản xuất kinh
doanh có hiệu quả, tổ chức lưu lượng cao phù hợp với thị hiếu của

 Bảo hộ lao động
 Quần áo sơ mi
 Quần áo thể thao
 Áo Veston
 Áo Jacket
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
2.2. Đặc điểm nguyên vật liệu:
Nguyên liệu chính của ngành may là vải làm từ bông sợi tổng hợp, các
phụ liệu làm từ kim loại, nhựa, da…Công ty đã tận dụng tối đa các nguồn
nguyên liệu trong nước. Tuy nhiên, còn rất nhiều nguyên liệu Công ty phải
nhập khẩu từ nước ngoài do nguyên liệu cần dùng nhưng trong nước không
có hoặc do yêu cầu của khách hành và để đảm bảo chất lượng của sản phẩm.
Bảng 1 : Cơ cấu nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm của Công ty cổ phần
May xuất khẩu Thái Bình
STT Nguyên vật liệu Nguồn gốc
1 Nguyên liệu chính
Vải thô Trung Quốc
Vải tơ Nilon Nhật Bản
Vải long Nhật Bản
Vải Coston Trung Quốc
2 Nguyên liệu phụ
Vải bông Việt Nam
Vải lót Việt Nam
Vải giấy Singapo
3 Vật liệu phụ trợ
Khuy Singapo
Cúc Trung Quốc
Khóa Trung Quốc

Từ năm 2008 đến nay Công ty liên tục nhận được các đơn đặt hàng của
các khách hàng từ Cộng hòa Séc, Nga, Mỹ, Trung Quốc…
Ngoài ra Công ty còn chú trọng đến các thị trường nội địa như cơ quan,
nhà máy, trường học, bệnh viện…với các sản phẩm đồng phục.
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
2.4. Đặc điểm cơ cấu tổ chức:
Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình có bộ máy quản lý phù hợp
để duy trì và phát triển Công ty. Bộ máy của công ty được xây dựng theo quy
mô trực tuyến – chức năng, hoạt động quản lý đã phần nào đáp ứng được nhu
cầu đòi hỏi của nền kinh tế thị trường và của xã hội trong giai đoạn hiện nay.
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
13
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
Hình 1 : Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần May xuất khẩu
Thái Bình.
( Nguồn : Phòng tổ chức hành chính Công ty cổ phần May xuất khẩu
Thái Bình)
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
Hội đồng quản trị
Giám đốc công ty
Phó giám đốc
Phụ trách sản xuất
Phó giám đốc
Phụ trách kỹ thuật
Tổ cắt
Phòng
kế
toán

2.3.2. Ban giám đốc:
Ban giám đốc gồm 3 người : Một giám đốc và hai phó giám đốc.
- Giám đốc Công ty : là người chịu trách nhiệm toàn diện và có quyền
quyết định mọi vấn đề xác định chiến lược kinh doanh, kế hoạch dài hạn, điều
hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty theo đúng chế độ chính sách của
Nhà nước.
- Phó giám đốc phụ trách sản xuất : giúp việc cho giám đốc trong lĩnh
vực chỉ đạo điều hành kế hoạch sản xuất trong đó bao gồm cả quản lý kỹ
thuật.
- Phó giám đốc phụ trách hành chính và xây dựng : giúp việc cho giám
đốc trong công tác tổ chức hành chính, xây dựng cơ bản.
2.3.3. Các phòng ban trong Công ty
- Phòng tổ chức hành chính : gồm các bộ phận khác nhau:
+ Bộ phận tiền lương : có nhiệm vụ quản lý về mặt nhân sự, các vấn đề
chính sách, chế độ với người lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân lực, thi
đua khen thưởng, thanh toán trả lương, bảo hiểm xã hội đến từng cán bộ công
nhân viên trong Công ty.
+ Bộ phận hành chính : phụ trách công việc phục vụ đời sống cho cán bộ
công nhân viên trong Công ty, giải quyết các thủ tục hành chính, an toàn bảo
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
15
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
hộ lao động…theo dõi công tác về sinh công nghiệp, quản lý sử dụng nhà ở
tập thể của Công ty, hội nghị.
+ Bộ phận thiết kế : hoàn chỉnh, tu sửa, xây dựng mới sản phẩm.
+ Bộ phận bảo vệ : có nhiệm vụ bảo vệ trật tự, bảo toàn về tài sản của
Công ty.
Phòng nghiệp vụ kế hoạch:
Nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, ký các
hợp đồng mua bán, thực hiện nghiệp vụ lưu thông đối ngoại, xây dựng kế

ơ
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
Trung tâm tiếp nhận vật
liệu
Kho phụ liệu
Đo đếm số liệu, kiểm tra
chất lượng nguyên liệu vải
đến phân loại khổ vải
Phân xưởng lập trình mẫu
mã kích thước
Phân xưởng
cắt
Kho đầu tấm
18
Sản xuất phụ
Kho bao bì
Kho bán thành
phẩm
Sản xuất phụ
Kho phụ liệu
Phân xưởng
may
Kho phế liệuPhân xưởng thành
phẩm kiểm tra chất
lượng sản phẩm vào
bao hộp đóng gói
Kho thành phẩm
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
( Nguồn: Phòng kỹ thuật Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình)
2.6. Đặc điểm về cơ sở vật chất và trang thiết bị :

7 Máy kiểm tra vải + xiết đai lẹt 2 Nhật Bản, Hàn Quốc
8 Hệ thống giác mẫu vi tính 1 Nhật Bản
(Nguồn : Phòng cơ điện Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình)
2.7. Đặc điểm nguồn nhân lực và điều kiện lao động:
Thái Bình là một tỉnh thuần nông, kinh tế kém phát triển. Thái Bình
được coi là một tỉnh có nguồn lao động dồi dào, người lao động có truyền
thống cần cù, khéo léo, chịu khó.
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
20
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
Bảng 3 : Cơ cấu trình độ bậc thợ của Công ty May xuất khẩu Thái Bình.
Đơn vị : người
STT Lao động Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
1 Lao động quản lý 34 31 32
2 Lao động phụ trợ 62 52 50
3 Công nhân sản xuất 949 1.269 918
Bậc 6 28 30 32
Bậc 5 34 40 41
Bậc 4 86 92 87
Bậc 3 123 178 156
Bậc 2 196 211 250
Bậc 1 482 718 352
4 Tổng số lao động 1,045 1,352 1,000
( Nguồn : Phòng tổ chức hành chính)
Số lượng lao động năm 2007 tăng so với năm 2006 do năm 2007 Công
ty bổ sung thêm 3 dây chuyền mới. Sang năm 2008 do biến động của nền
kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng Công ty không
tuyển thêm lao động, số lượng lao động giảm là do chuyển đổi ngành nghề và
thực hiện chính sách của nhà nước về chế độ hưu trí. Số lượng lao động ở
trình độ bậc thợ cao chưa nhiều mà chiếm tỷ lệ cao chủ yếu là thợ bậc 1. Mặc

995 1,255 927

LĐ hợp đồng từ
1 đến 3 năm
50 97 73
4 Tổng số lao động 1,045 1,352 1,000
( Nguồn : Phòng tổ chức tài chính Công ty CP May XK Thái Bình)
Cơ cấu nhân sự chủ yếu là nữ giới ( chiếm khoảng 80%) do đặc thù công
việc của ngành may mặc đòi hỏi sự tỷ mỉ, cẩn thận, khéo léo do đó công việc
thích ứng với nữ giới hơn. Người lao động chủ yếu có trình độ công nhân kỹ
thuật – lao động phổ thong ( CNKT – LĐPT), công việc tại công ty chưa đòi
hỏi trình độ cao chứng tỏ công việc sản xuất hàng hóa chủ yếu là gia công,
các trang thiết bị chưa hiện đại hóa đồng bộ. Chỉ 1 bộ phận nhỏ công nhân
viên vận hành các trang thiết bị hiện đại tiên tiến.
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
22
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
Điều kiện lao động của công nhân trong Công ty được đảm bảo: công
nhân làm việc theo giờ hành chính ( 8 giờ/1 ngày); công nhân được trả lương
theo sản phẩm; ngoài ra còn có tiền ăn ca, tiền chính sách; tiền lương làm tăng
ca, tiền thưởng vượt định mức… Các chính sách chế độ đối với người lao
động được thực hiện đầy đủ vào theo đúng quy định : thai sản, ốm đau, hưu
trí…Ngoài ra người lao động còn được hưởng thêm các chính sách mà Công
ty quy định. Người lao động được trang bị đầy đủ bảo hộ lao động trong sản
xuất và lao động. Kèm theo đó, Công ty đã xây dưng hệ thống tiêu chuẩn
trách nhiệm xã hội SA 8000 để đảm bảo được quyền lợi của người lao động.
2.8. Đặc điểm về vốn:
Công ty cổ phần May xuất khẩu Thái Bình có 283 cổ đông với 100% vốn
của Công ty. Tổng số vốn điều lệ là : 4.100.000.000 đồng
Tồng số vốn kinh doanh : 23.692.020.000 đồng

trọng tới công tác nghiên cứu thị trường và tìm kiếm khách hàng. Tuy công ty
chưa có bộ phận chuyên phụ trách công tác marketing nhưng công tác này
vẫn được thường xuyên tiến hành với toàn bộ các nhân viên của công ty nói
chung và nhân viên phòng kinh doanh nói riêng. Nắm bắt nhu cầu thị trường
luôn có sự quan tâm sát sao của Ban giám đốc bởi vì nắm rõ vấn đề này Ban
giám đốc mới có những hoạch định cụ thể, chính sách và hợp lý của công tác
hoạt động kinh doanh : dự trữ nguồn nguyên liệu, thiết kế sản phẩm, sản xuất
sản phẩm…
Ngoài ra Công ty còn có hệ thống gian hàng giới thiệu sản phẩm với đầy
đủ các mặt hàng mà Công ty sản xuất. Ở đây khách hàng có thể tham khảo về
giá cả, kiểu dáng, chất lượng sản phẩm và đặt hàng theo yêu cầu.
Hàng năm, Công ty tham gia Hội trợ Quốc tế Nông nghiệp – Thương
mại – Du lịch Đồng Bằng Sông Hồng. Ở đó có rất nhiều khách hàng trong
nước cũng như ngoài nước có thể xem xét đánh giá các sản phẩm hàng hóa
của các doanh nghiệp công nghiệp. Công ty có những cơ hội rất lớn để tiếp
SV thực hiện: Nguyễn Thị Phương Lớp Quản trị chất lượng 47
24
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: Ths Đỗ Thị Đông
xúc, học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp may mặc khác. Đồng thời có
thể so sánh và nhận ra các ưu thế và hạn chế của doanh nghiệp. Kèm theo đó
là có thể tìm kiếm được bạn hàng thông qua Hội trợ, triển lãm.
2.9.3 – Công tác nghiên cứu và phát triển:
Từ hoạt động marketing, Công ty có thể khai thác được nhu cầu cụ thể
của thị trường. Từ đó, bộ phận thiết kế sẽ nghiên cứu và đưa ra các sản phẩm
thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Những năm gần đây, Công ty sản xuất
theo đơn đặt hàng là chủ yếu. Khách hàng đặt hàng và thường có kèm theo
mẫu thiết kế. Tuy nhiên công tác phát triển sản phẩm vẫn luôn được triển khai
trong doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm với mẫu mã đẹp, thuận tiện và
đảm bảo chất lượng. Trong nghiên cứu và phát triển sản phẩm, Công ty vẫn
luôn khuyến khích sự sáng tạo của nhân viên thiết kế.