1
ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ
I. HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM.
1.
Khái niệm kế toán trách nhiệm.
2.
Phân cấp quản lý và ý nghóa kế toán trách nhiệm.
3.
nh hưởng thái độ nhà quản lý đến kế toán trách nhiệm.
4.
Kế toán trách nhiệm trong mối quan hệ với cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh.
II. ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ QUẢN LÝ CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM.
1.
Đánh giá thành quả trung tâm chi phí.
2.
Đánh giá thành quả trung tâm doanh thu.
3.
Đánh giá thành quả trung tâm kinh doanh.
4.
Đánh giá thành quả trung tâm đầu tư.
2
ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ
KHÁI NIỆM –
SỰ PHÂN CẤP QUẢN LÝ VÀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM –
ẢNH HƯỞNG THÁI ĐỘ NGƯỜI QUẢN LÝ
Kế toán trách nhiệm là một hệ thống thừa nhận mỗi bộ
phận (thành viên, con người) trong một tổ chức có quyền chỉ
đạo và chòu trách nhiệm về những nghiệp vụ riêng biệt
thuộc phạm vi quản lý và phải xác đònh, đánh giá, báo cáo
cho tổ chức để thông qua đó cấp quản lý cao hơn sử dụng
thông tin này đánh giá thành quả các bộ phận trong tổ chức.

Tổng công ty, công ty,
chi nhánh độc lập
Trung tâm kinh doanh
- Lợi nhuận trước thuế.
- Tỷ lệ lợi nhuận trên vốn
Các chi nhánh,
bộ phận bán hàng
Trung tâm doanh thu
-
Doanh thu
-
Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu
Các đơn vò,
bộ phận sản xuất
Trung tâm chi phí
-
Chi phí
-
Tỷ lệ chi phí trên doanh thu
6
ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ
HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
QUYỀN HẠN – TRÁCH NHIỆM – THÀNH QUẢ TÀI CHÍNH
-
QUYỀN HẠN – TRÁCH NHIỆM – THÀNH QUẢ TÀI CHÍNH.
•
Trung tâm chi phí có quyền điều hành và chòu trách nhiệm về chi phí. Thành quả tài chính của trung tâm chi phí thể hiện trực tiếp kết quả quá trình
điều hành của nhà quản lý trung tâm chi phí .
•
Trung tâm doanh thu có quyền điều hành và chòu trách nhiệm về doanh thu. Thành quả tài chính của trung tâm doanh thu thể hiện trực tiếp kết quả

Thành quả tài chính :
•
Các mức chênh lệch ≤ 0 thể hiện nhà quản lý hoàn thành trách nhiệm giúp doanh nghiệp kiểm soát mục
tiêu chung. Ngược lại, nhà quản lý không hoàn thành trách nhiệm gây bất lợi cho doanh nghiệp kiểm soát
mục tiêu chung.
•
Nhà quản lý phải giải thích được nguyên nhân tác động đến kết quả biến động chi phí.
8
ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ
ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM TRUNG TÂM DOANH THU
-
Chỉ tiêu :
•
Tổng doanh thu (DT)
•
Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu (TLLN-DT)
-
Kết quả thực hiện :
•
Chênh lệch doanh thu = DTt – DTd
•
Chênh lệch TLLN-DT = TLLN-DTt – TLLN-DTd
-
Thành quả tài chính :
•
Các mức chênh lệch ≤ 0 dấu hiện nhà quản lý hoàn thành trách nhiệm góp phần thuận lợi cho doanh
nghiệp kiểm soát mục tiêu chung. Ngược lại, nhà quản lý không hoàn thành trách nhiệm gây bất lợi cho
doanh nghiệp kiểm soát mục tiêu chung.
•
Nhà quản lý phải giải thích được nguyên nhân tác động đến kết quả biến động doanh thu.

•
ROI = (LN ÷ DT ) x (DT ÷ Vhđ)
-
Kết quả thực hiện :
•
Chênh lệch RI = RIt – RId
•
Chênh lệch ROI = ROIt – ROId
-
Thành quả tài chính :
•
Các mức chênh lệch ≤ 0 dấu hiệu nhà quản lý hoàn thành trách nhiệm giúp doanh nghiệp kiểm soát mục
tiêu chung. Ngược lại, nhà quản lý không hoàn thành trách nhiệm gây khó khăn cho doanh nghiệp về kiểm
soát mục tiêu chung.
•
Nhà quản lý phải giải thích được nguyên nhân tác động đến kết quả biến động lợi nhuận, vốn.
11
ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM QUẢN LÝ
ẢNH HƯỞNG RI, ROI ĐẾN
ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM TRUNG TÂM ĐẦU TƯ
RI :
-
Để tăng RI nhà quản lý thường phải tăng tổng lợi nhuận, đấu tranh hạ thấp ROItc dẫn đến thường mở rộng đầu tư,
đầu tư mới tạo nên cơ hội, tiềm năng kinh tế tốt cho tương lai nhưng vốn đầu tư dễ rơi vào dàn trãi, hiệu suất thu hồi
vốn thấp.
-
Doanh nghiệp, bộ phận nào có vốn lớn thường đạt được RI tốt hơn.
ROI :
-
Để tăng ROI nhà quản lý thường phải tăng lợi nhuận, tăng doanh thu, giảm vốn đầu tư dẫn đến tác động nâng cao

X1 = 500
X2 = 4.000
X3 = 1.000
X4 = 400
X5 = 2.500
X6 = 750
X7 = 8%
X8 = 800
X9 = 160
2. Đánh giá các trung tâm :
-
Trung tâm chi phí ?
-
Trung tâm doanh thu ?
-
Trung tâm kinh doanh ?
-
Trung tâm đầu tư ?
14
Thành quả tài chính các trung tâm – VÍ D 10Ụ
Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004
TRUNG TÂM CHI PHÍ
1.Tổng chi phí
1.100 1.600 2.000 3.200
2.Tỷ lệ chi phí trên doanh thu
110% 80% 80% 80%
Nhận xét :
TRUNG TÂM DOANH THU
1.Tổng doanh thu
1.000 2.000 2.500 4.000