Níu chân khách hàng bằng cách hiểu họ sâu sắc
Kiểu phân tích truyền thống đưa ra một quan điểm thú vị về việc hiểu
"sâu sắc" khách hàng của mình. Chúng được làm thông qua những
thống kê về số liệu. Nhưng hãy thử nhìn xem chúng ta phải bỏ qua
những gì để có được từ "sâu sắc" này. Nó chỉ là từ được chúng ta sử
dụng, chứ không phải của khách hàng.

Michel Jensen có một cái nhìn thông thái về việc thực hiện đánh giá chất
lượng nhân viên.
Ông lưu ý rằng những người cấp dười thường có chiều hướng phản đối lại
những đánh giá về phẩm chất của cấp trên, đặc biệt khi những đánh giá
này tiêu cực. Họ cho rằng những đánh giá phẩm chất này là tùy tiện và chỉ
quan tâm đến những đánh giá dựa trên cơ sở định lượng.
Điều mà Jensen chỉ ra không phải để những người cấp trên nói lời xin lỗi
cho những đánh giá về phẩm chất đối với cấp dưới của mình, mà để nhắc
nhở những người cấp dưới rằng nếu anh ta chỉ được đánh giá hoàn toàn
thông qua việc định lượng, công việc của anh ta có thể được khoán ngoài.
Bởi nếu mọi phần quan trọng trong công việc của anh ta đều có thể định
lượng, sẽ dễ dàng và hiệu quả hơn khi thiết lập một bản hợp đồng với các
điều khoản thỏa thuận từ nhà cung cấp khác.

Điều đó có nghĩa một nhân viên thông minh nên thiết lập mối quan hệ với
công ty trên cơ sở dựa vào một phần phẩm chất của mình. Mối quan hệ sẽ
bao gồm những ý kiến và những lời giải thích bởi chúng là những điều cần
thiết và hữu ích nhất để anh ta có thể trở thành một phần của công ty. Mối
quan hệ dựa trên cơ sở định lượng sẽ rất nông cạn trong khi mối quan hệ
dựa trên cơ sở định tính lại có chiều sâu hơn nhiều.
Điều này cũng tương tự khi xem xét mối quan hệ giữa công ty và khách
hàng. Nếu hiểu biết của bạn về khách hàng chỉ dừng lại ở các phân tích
định lượng, cũng sẽ khiến mối quan hệ này thiếu đi chiều sâu.
Quan điểm này hoàn toàn trái ngược với cách thức tìm hiểu khách hàng

thể để cho khách hàng nói ra bằng ngôn ngữ của riêng mình. Khách hàng
thường khó khăn khi viết ra cảm nghĩ của mình về sản phẩm, dịch vụ và
nhà cung cấp, vì vậy chúng ta có thể quan sát xem họ thực sự làm gì, thay
vì chỉ nghe họ nói trong khi thực sự họ không làm. Những điều này sẽ cho
chúng ta cái nhìn sâu sắc hơn về khách hàng của mình.
Nhưng tất cả những điều này vẫn được nhận xét và đánh giá một phần
thông qua chúng ta. Chất lượng và chiều sâu của mối quan hệ với khách
hàng sẽ phụ thuộc vào khả năng diễn giải của mắt và tai chúng ta. Mặc dù
vậy, không giống với việc nghiên cứu định lượng, nơi không có một cơ hội
nào để hiểu được khách hàng, với nghiên cứu định tính, chúng ta có cơ
hội để thấu hiểu khách hàng của mình. Khác với nghiên cứu định lượng
chủ yêu hỏi xem khách hàng nghĩ gì, cần gì và muốn gì, với kỹ năng định
tính, chúng ta đề cập trực tiếp đến vấn đề để có một đáp án hoàn chỉnh.
Tất nhiên, nghiên cứu định tính về khách hàng không vượt hơn nghiên cứu
định lượng trong tất cả các phương diện. Dễ thấy nhất là đối tượng nghiên
cứu không đai diện cho toàn bộ khách hàng nhờ dựa vào một số lượng lớn
bởi chúng thường có quy mô nhỏ hơn và tốn nhiều thời gian hơn. Và
nghiên cứu định tính thường tiêu tốn thời gian của những nhà quản lý hơn
là nghiên cứu định lượng, vốn thường được khoán ngoài cho những nhà
cung cấp chuyên nghiệp.
Vậy, nếu bạn muốn thiết lập một mối quan hệ sâu sắc với khách hàng,
đừng phí thời gian để hiểu họ thông qua phương pháp nghiên cứu định
lượng.