Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
Lời nói đầu
cùng với sự phát triển nh vũ bão của cuộc cácrh mạng khoa học kỹ thuật
và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trờng thì vấn đề sống còn đối với
các doanh nghiệp hiện nay là phải nâng cao năng suất lao động , chất lợng sản
phẩm và hiệu quả sản xuất đồng thời phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm từ đó
mang lại lợi nhuận cao. Để đạt đợc hiệu quả lợi nhuận cao trong sản xuất phải
tiết kiệm đợc lao động sống và sử dụng có hiệu quả lao động hiện có. Tổ chức
lao động khoa học là điều kiện không thể thiếu đợc để nâng cao năng suất lao
động và hiệu quả sản suất. Việc vận dụng và áp dụng những thành tựu của tiến
bộ khoa học kỹ thuật vào trong quá trình lao động đòi hỏi phải đợc thực hiện
một cách đồng bộ hệ thống các biện pháp về tổ chức kỹ thuật, tâm sinh lý, kinh
tế và xã hội. Đây chính là nhiệm vụ của tổ chức lao động khoa học.
Nhận thấy sự cần thiết của công tác tổ chức lao động và ý nghĩa của vấn
đề này trong quá trình thực tập tại công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ em đã đi
sâu tìm hiểu và lựa chọn đề tài Hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại
công ty xi măng - đá vôi Phú Thọ làm chuyên đề thực tập.
Về kết cấu chuyên đề, ngoài phần mở đầu và kết luận chuyên đề của em
gồm 3 phần:
Phần I: Lý luận chung về tổ chức lao động khoa học
Phần II: Thực trạng tổ chức lao động tại công ty xi măng đá vôi Phú
Thọ
Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động
tại công ty xi măng đá vôi Phú Thọ.
1
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
phần I- Lý luận chung về tổ chức
lao động khoa học
I. Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, nhiệm vụ của tổ chức lao
động khoa học trong doanh nghiệp.
1. Khái niệm:

lao động với các yếu tố vật chất của sản xuất trong không gian và thời gian nhất
định . Tổ chức lao động là một bộ phận không thể tách rời của tổ chức sản xuất.
Muốn cho hoạt động sản xuất vật chất đợc diễn ra nhịp nhàng, đem lại hiệu quả
cao đòi hỏi ngời quản lý phải áp dụng tổ chức lao động khoa học vào trong quá
trình sản xuất.
2. Mục đích của tổ chức lao động khoa học
Tổ chức lao động khoa học nhằm đạt đợc kết quả lao động cao đồng thời
đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho ngời lao động và phát triển toàn diện ngời lao
động , góp phần củng cố các mối quan hệ xã hội giữa ngời lao động và phát
triển tập thể lao động .
Mục đích này đợc xuất phát từ việc đánh giá cao vai trò của con ngời
trong quá trình tái sản xuất xã hội . Với t cách là lực lợng sản xuất chủ yếu , ng-
ời lao động chính là kẻ sáng tạo lên những thành quả kinh tế kỹ thuật của xã hội
và cũng chính là ngời sử dụng những thành quả đó. Do đó mọi biện pháp cải
tiến tổ chức lao động , cải tiến tổ chức sản xuất đều phải hớng vào việc tạo điều
kiện cho ngời lao động làm việc có hiệu quả hơn, khuyến khích và thu hút con
ngời tự giác tham gia vào quá trình lao động ngày càng đợc hoàn thiện.
3. ý nghĩa của tổ chức lao động khoa học
Về mặt kinh tế tổ chức lao động khoa học cho phép nâng cao năng suất
lao động , tăng cờng hiệu quả sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống và sử dụng
có hiệu quả nhất các nguồn vật t, trang thiết bị, nguyên vật liệu hiện có. Ngoài
ra nó còn có tác dụng làm giảm hoặc thậm chí loại trừ hẳn nhu cầu về vốn đầu
t cơ bản, vì nó đảm bảo tăng năng suất nhờ áp dụng các phơng pháp tổ chức các
quá trình lao động hoàn thiện nhất. Đồng thời nó cũng có tác dụng trong việc
thúc đẩy sự phát triển, hoàn thiện của kỹ thuật và công nghệ sản xuất , nâng cao
3
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
trình độ kỹ thuật hoá quá trình lao động và đó chính là điều kiện để nâng cao
năng suất lao động và hiệu quả sản xuất .
Về mặt xã hội tổ chức lao động khoa học có tác dụng giảm nhẹ lao động

việc , là máy móc thiết bị, công cụ lao động , chất lợng nguyên vật liệu và trình
độ lành nghề của ngời công nhân.
Mức lao động chính là cơ sở để cân đối năng lực sản xuất , xác định
nhiệm vụ của từng bộ phận. Việc thực hiện đầy đủ và chặt chẽ mức lao
động sẽ tạo điều kiện xây dựng mức có căn cứ khoa học , nâng cao hiệu quả
sử dụng lao động nhất là thời gian làm việc của ngòi lao động đảm bảo thu
nhập thực tế cuả ngời lao động tơng xứng với số lợng và chất lợng lao động
mà họ bỏ ra. Vì vậy công tác định mức lao động là một nội dung quan
trọng của tổ chức lao động. Cụ thể, định mức lao động có các vai trò sau:
- Định mức lao động là cơ sở để kế hoạch hoá lao động
- Định mức lao động là cơ sở để xác định hao phí lao động tối u và phấn
đấu tiết kiệm thời gian lao động
- Định mức lao động là cơ sở để bổ trí lao động hợp lý để dựa vào đó tiến
hành phân phối công việc cho từng ngời
- Định mức lao động là cơ sở để phân phối theo lao động : mức lao động
là thớc đo hao phí lao động để làm ra một đơn vị sản phẩm, cho ta biết hao phí
thời gian mà công nhân bỏ ra để hoàn thành công việc. Vì vậy nó là cơ sở để trả
lơng cho ngời lao động .
Mức thời gian(Mtg): Là lợng thời gian hao phí đợc quy định cho một
hoặc một nhóm ngời lao động có trình độ chuyên môn thích hợp để hoàn thành
một đơn vị sản phẩm hoặc khôí lợng công việc đúng tiêu chuẩn chất lợng trong
đièu kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
Mức sản lọng( Msl): Là số lợng đơn vị sản phẩm hay khôí lợng công việc
quy định cho một hoặc một nhóm ngòi lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp
phải hoàn thành trong một đơn vị thời gian đúng tiêu chuẩn chất lợng trong
những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
5
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
Msl = T/Mtg
Trong đó: T:Đơn vị thời gian tính trong Msl( giờ , ca)

- Căn cứ vào mức lao động tiên tiến để tính toán số lợng và chất lợng lao
động cần thiết cho đơn vị sản xuất và ở từng bộ phận
- Bố trí ngời lao động phù hợp với từng yêu cầu của giai đoạn sản xuất,
công nghệ sản xuất, vừa đảm bảo vị trí sản xuất vừa có thể kiêm nhiệm đợc các
công việc khác nhằm mục đích hạn chế tính đơn điệu, tiết kiệm lao động và tiền
công.
Trong doanh nghiệp phâncông lao động thờng đợc thực hiện dới ba hình
thức sau:
+ Phân công lao động theo chức năng
+ Phân công lao động theo công nghệ
+ Phân công lao động theo mức độ phức tạm của công việc .
2.2 Hiệp tác lao động .
Hiệp tác lao động là sự phối hợp các dạng lao động đã đợc chia nhỏ do
phân công lao động hay đó là quá trình liên kết, phối hợp các hoạt động riêng rẽ
của từng cá nhân ngời lao động cũng nh các bộ phận thực hiện các chức năng
lao động nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của sản xuất với hiêụ quả kinh tế
caco nhất.
2.2.1 Hiệp tác lao động về mặt không gian
Gồm có hiệp tác lao động giữa các xí nghiệp, các phân xởng chuyên môn
hoá, các bộ phận chuyên môn hoá trong một phân xởng, giữa các phòng ban
chức năng và giữa các cá nhân với nhau trong tổ đội sản xuất .
Tuỳ theo tính chất công việc, đặc điểm quy trình sản xuất, công nghệ mà
tổ sản xuất có thể đuợc tổ chức theo các hình thức sau:
- Tổ sản xuất tổng hợp: Bao gồm những công nhân có những nghề khác
nhau nhng cùng thực hiện những công việc của quá trình thống nhất.
- Tổ sản xuất chuyên môn hoá: Gồm những công nhân cùng nghề, cùng
hoàn thành những công việc có quá trình công nghệ giống nhau.
7
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
- Tổ sản xuất theo ca là tổ sản xuất mà tất cả các thành viên cùng làm

Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
4 -Điều kiện lao động và chế độ làm việc, nghỉ ngơi
-Khái niệm: Điều kiện lao động là tổng hợp các nhân tố của môi trờng
sản xuất có ảnh hởng đến sức khỏe và khả năng làm việc của ngời lao động.
-Phân loại các nhóm điều kiện lao động:
+Nhóm điều kiện tâm sinh lý lao động:
* Sự căng thẳng về thể lực
* Sự căng thẳng về thần kinh
* T thế lao động
* Tính đơn điệu của lao động
+ Nhóm điều kiện về vệ sinh, phòng bệnh của môi trờng:
* Vi khí hậu
* Tiếng ồn
* Môi trờng không khí
* Tia bức xạ, tia hồng ngoại, Ion hoá và chiếu sáng
* Sự tiếp xúc với dầu mỡ, hoá chất độc hại
* Phục vụ vệ sinh và sinh hoạt
+ Nhóm điều kiện tâm lý xã hội:
* Bầu không khí tâm lý trong tập thể, tác phong của ngời lãnh đạo, chế
độ khen thởng và kỷ luật
* Điều kiện thể hiện thái độ đối với ngời lao động, thi đua phát huy sáng
kiến sáng tạo.
+ Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi:
* Sự luân phiên giữa các ca làm việc,thời gian nghỉ giải lao.
9
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
* Độ dài thời gian nghỉ, hình thức nghỉ
Tất cả các nhân tố trên đều có tác động, ảnh hởng đến sức khoẻ, khả
năng làm việc của con ngời trong quá trình lao động. Mỗi nhân tố khác nhau có
tác động, gây ảnh hởng khác nhau tới con ngời. Vấn đề là phải xác định những

* Chế độ làm việc, nghỉ ngơi trong năm
5 - Kỷ luật lao động
-Kỷ luật lao động là nền tảng để xây dựng xã hội. Không có kỷ luật thì
không thể điều chỉnh đợc mối quan hệ giữa ngời với ngời trong sản xuất và
trong các hoạt động của họ trong các tổ chức xã hội.
Kỷ luật lao động là những tiêu chuẩn quy định hành vi của con ngời
trong xã hội, nó đợc xây dựng trên cơ sở pháp lý hiện hành và những chuẩn mực
đạo dức xã hội.
Kỷ luật lao động xã hội chủ nghĩa là một khái niệm rộng về mặt nội
dung, nó bao hàm kỷ luật về lao động, kỷ luật về tuân theo quy trình công nghệ
và kỷ luật về sản xuất.
-Về mặt lao động: Kỷ luật lao động là sự chấp hành và thực hiện một
cách tự nguyện, tự giác các chế độ ngày làm việc của công nhân viên (thời gian
bắt đầu và thơ gian kết thúc ca làm việc, thời gian nghỉ ngơi, trong giờ làm việc
phải tuân theo mọi qui định do doanh nghiệp đề ra.
-Về mặt công nghệ: Kỷ luật lao động là sự chấp hành một cách chính xác
các quy trình công nghệ, các chế độ làm việc, quy trình vận hành của máy móc,
thiết bị . . .
-Về mặt sản xuất: Kỷ luật lao động là sự thực hiện nghiêm túc các nhiệm
vụ sản xuất đợc giao, có ý thức bảo vệ, giữ gìn máy móc, thiết bị, dụng cụ, vật t.
. .,là sự chấp hành các chỉ thị, mệnh lệnh về sản xuất của cán bộ lãnh đạo, tuân
theo các chế độ bảo hộ lao động, kỹ thuật an toàn và vệ sinh sản xuất.
Kỷ luật lao động có vai trò to lớn trong sản xuất, bất kỳ một nền sản xuất
xã hội nào đều không thể thiếu đợc kỷ luật lao động. Bởi vì để đạt đợc mục đích
của sản xuất thì phải đồng nhất với cố gắng của tất cả mọi công nhân trong toàn
xí nghiệp. Do vậy phải tạo đợc một trật tự cần thiết và phối hợp thống nhất hoạt
động của tất cả mọi ngời tham gia vào quá trình lao động, quá trình sản xuất.
11
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
Chấp hành tốt kỷ luật lao động sẽ làm cho thời gian lao động hữu ích

Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
- Không ngừng nâng cao trình độ học vấn tay nghề cho ngời lao động .
- Thực hiện công bằng trong đánh giá, công bằng trong trả lơng và trả th-
ởng, công bằng khen, chê... Bởi vì công bằng là nhu cầu tinh thần không thể
thiếu đợc trong tập thể lao động .
III. Sự cần thiết phải hoàn thiện tổ chức lao động tại công
ty xi măng đá vôi Phú Thọ.
Công tác Tổ chức lao động khoa học đợc thực hiện có ý nghiã rất
quan trọng. Lựa chọn đợc các phơng pháp Tổ chức lao động khoa học hợp
lý không những nâng cao đợc năng suất lao động mà còn là động lực mạnh
mẽ thúc đẩy mỗi con ngời trong xí nghiệp hăng say làm việc.
Tổ chức lao động khoa học không những nâng cao đợc năng suất lao
động và hiệu quả làm việc mà còn giảm nhẹ lao động làm cho công việc đ-
ợc thực hiện một cách dễ dàng và thuận lợi hơn. Nó đảm bảo cho ngời lao
động về sức khoẻ, sự an toàn vệ sinh và làm cho ngời lao động phát triển
toàn diện hơn trong công việc cũng nh trong cuộc sống.
Khi chuyển sang cơ chế thị trờng. Tự chủ trong sản xuất kinh doanh
các doanh nghiệp không thể không hoàn thiện tổ chức lao động vì tổ chức
lao động chính là nội dung của tự chủ sản xuất. Mặt khác nó có tác dụng
tích cực trong quá trình tổ chức sản xuất, đẩy nhanh quá trình tự chủ. Do
đó, TCLĐKH là công tác rất quan trọng đối với doanh nghiệp. Tới sự tồn
tại và phát triển của doanh nghiệp đồng thời nó kích thích ngời lao động
nâng cao năng suất lao động. Vì thế doanh nghiệp phải tổ chức một cách
hợp lý, khoa học để có thể tiết kiệm đợc chi phí sản xuất mà vẫn thu đợc lợi
nhuận cao. Bởi vì khi doanh nghiệp có phơng án, mô hình tổ chức lao động
khoa học thì sẽ làm cho ngời lao động thoải mái trong công việc, họ cảm
thấy đợc quan tâm từ phía doanh nghiệp từ đó họ làm việc một cách hăng
say hơn dẫn tới số sản phẩm sản xuất ra nhiều hơn và giảm số sản phẩm
hỏng và điều tất yếu là năng suất lao động sẽ tăng lên. Công tác Tổ chức
lao động khoa học trong xí nghiệp gồm rất nhiều nội dung bao gồm từ

Công ty xi măng-đá-vôi Phú Thọ là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Sở
xây dựng Phú Thọ, UBND tỉnh Phú Thọ. Là xí nghiệp xi măng địa phơng, trụ sở
chính của công ty đóng trên địa bàn thị trấn Thanh Ba - huyện Thanh Ba - tỉnh
Phú Thọ. Với diện tích đất đai là 376000m
2
. Công ty có các chi nhánh đại diện
tại thành phố Việt Trì, thị xã Vĩnh Yên, Phú Diễn (Hà Nội) và một xí nghiệp
thành viên đóng tại Tiên Kiên - Lâm Thao - Phú Thọ.
Thực hiện quyết định 144/QĐ.UBND tỉnh Phú Thọ ra ngày 29/9/1967 xí
nghiệp xi măng Thanh Ba ra đời với 48 cán bộ công nhân viên, đến ngày
31/12/1967 mẻ lanhke đầu tiên thí nghiệm thành công. Từ đó lấy ngày
31/12/1967 là ngày truyền thống của đơn vị.
Ngày 4/1/1980, xí nghiệp tiếp nhận xí nghiệp vôi Đào Giã và từ đó tên
gọi là xí nghiệp xi măng Đào Giã.
Ngày 5/10/1984, UBND tỉnh Vĩnh Phú ra quyết định số 100 QD/UB
chuyển giao xí nghiệp đá Đồn Hang vào xí nghiệp xi măng Đào Giã quản lý vì
thành lập xí nghiệp liên hiệp xi măng - đá vôi thuộc Sở xây dựng Vĩnh Phú.
Ngày 19/2/1986, UBND tỉnh Vĩnh Phú ra quyết định số 419 QĐ/UB
chuyển giao xí nghiệp đá Hơng Cần - Thanh Sơn vào xí nghiệp xi măng - đá
vôi.
Ngày 19/4/1988, UBND tỉnh Vĩnh Phú ra quyết định số 205 QĐ/UB
chuyển giao xí nghiệp PUZOLAN vào xí nghiệp liên hiệp xi măng - đá vôi.
Ngày 9/12/1991, thực hiện quyết định 315/HĐBT ngày 1/9/1990 của Hội
đồng Bộ trởng (nay là Chính phủ) chấn chỉnh lại sản xuất kinh doanh trong khu
vực kinh tế quốc doanh. UBND tỉnh Vĩnh Phú ra quyết định số 804 QĐ/UB
giải thể ba xí nghiệp làm ăn không có hiệu quả là xí nghiệp Đồn Hang, xí
15
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
nghiệp vôi Bạch Hạc và xí nghiệp đá Hơng Cần. Cũng trong năm đó xí nghiệp
đá Thanh Ba chuyển sang hình thức là một phân xởng.

còn khâu trung gian nh nghiền liệu chủ yếu lấy từ dây chuyền 9 vạn tấn sang
với công nghệ sản xuất bán khô, nguyên liệu sản xuất xi măng đợc cấu tạo gồm
đá vôi, đất sét silic, 3% xỉ sắt đợc nghiền lẫn với than. Cứ trung bình 1m
3
đá với
300kg đất sét, 3 kg xỉ sắt cùng với 320 - 400 kg than cám số 3, số 4. Khi nghiền
nung luyện sẽ cho ta đợc 980 kg clanhke cộng với 20 kg phụ gia khoáng hoá,
thạch cao, phụ gia màu hoạt tính cho ta đợc 1 tấn xi măng PC 300.
Biểu 1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất xi măng
Qua biểu 1, sơ đồ quy trình công nghệ ta thấy:
- Đá vôi khi đã đợc qua tuyển và kẹp hàm đạt cỡ 0,1 - 0,9mm đợc đa vào
silô chứa (keo).
17
Đá vôi thanPhụ gia công nghệĐất sét
Đập hàm Phơi sấyPhơi sấy
Định lượng
Nghiền phân ly
Trộn
Nung luyện
Nghiền phân ly
Đóng bao
Thạch cao
Đập
Vê viên
Định lượng
Nước
Phụ gia hoạt tính
Định lượng
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
- Đất sét qua tuyển chọn phơi sấy đa vào silô chứa qua máy sấy thùng

mỏ, dùng thuốc nổ để nạp vào các lỗ khoan. Do tác động mìn đá phá vỡ thành
khối nhỏ , dùng búa đập thủ công, pha bổ, tuyển chọn theo yêu cầu của khách
hàng.
18
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
3.Đặc điểm về bộ máy quản lý.
Sơ đồ bộ máy quản lý.
Công ty hoạt động theo chế độ thủ trởng. Giám đốc có chức năng quản lý
chung chịu trách nhiệm về phơng hớng phát triển, tổ chức sản xuất và điều hành
mọi hoạt động kinh tế của công ty theo quyền hạn và trách nhiệm mà Nhà nớc
giao cho giám đốc doanh nghiệp Nhà nớc. Giám đốc có 3 phó giám đốc giúp
việc.
Trởng các phòng ban, đơn vị chịu trách nhiệm trớc giám đốc công ty. Cơ
chế quản lý của công ty mang đặc điểm quản lý trực tuyến chức năng. Giám
đốc công ty một mặt có quan hệ trực tiếp với các quản đốc, giám đốcxí nghiệp
thành viên, mặt khác thông quan quan hệ với các phòng ban giúp việc quản lý
về các mặt cụ thể của sản xuất (lao động, năng suất, kỹ thuật...) sát sao và chặt
chẽ hơn. Do đó giúp cho việc ra quyết định của giám đốc đợc kịp thời đúng đắn.
Kiểu cơ cấu tổ chức này vừa phát huy năng lực chuyên môn bộ phận chức năng,
vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến.
19
Giám đốc
P.Giám đốc vật tư -
XD cơ bản
P.Giám đốc
SX - kỹ thuật
P.Giám đốc
kinh doanh
Phòng
hành

lệ(%)
Nữ
1. Lao động quản lý 75 6,12 32
2.Công nhân sản xuất 994 81,20 382
3.Công nhân phục vụ 155 12,68 52
Theo biểu trên ta thấy, đây là một công ty sản xuất kinh doanh có quy
mô lớn(1224 lao động) và tỷ lệ lao động quản lý là khá thấp (6,1%) Sơ với quy
định. Tổng số nữ là 466 ngời chiếm 41,2% so với tổng số lao động là không
cao. Nhng so với tính chất là công việc là đơnvị sản xuất vật liệu, nặng nhọc thì
tỷ lệ nữ nh vậy là quá cao. Do tính chất công việc nên đại bộ phận lực lợng lao
động nữ vẫn phải bố trí vào những nơi sản xuất nặng nhọc mà đáng ra công việc
này nên dành cho nam giới.
Biểu 2: Cơ cấu lao động toàn công ty theo trình độ
chuyên môn năm 2000.
Chỉ tiêu Tổng số Nữ
I- Công nhân sản xuất
* Bậc 1
* Bậc 2
* Bậc 3
* Bậc 4
* Bậc 5
* Bậc 6
1149
55
184
309
212
292
59
434

công nghệ sản xuất xi măng lò quay đòi hỏi công ty phải có kế hoạch tuyển
chọn một lực lợng lao động có trí thức, có sức khoẻ mới đáp ứng đợc yêu cầu
sản xuất công nghệ mới.
II- Phân tích tình hình tổ chức lao động tại công ty xi măng
đá vôi Phú Thọ .
1- Công tác định mức lao động
1.1- Các loại mức đang áp dụng tại công ty.
Hiện nay công ty đang áp dụngcác loại mức đó là mức sản lợng, mức
biên chế (mức định biên), mức thời gian.
- Mức thời gian đợc áp dụng cho lao động quản lý (thời gian để ngời lao
động hoàn thành công việc của mình). Đơn vị tính là công của từng tháng mà
tính lơng.
- Mức biên chế đợc áp dụng cho công việc vận hành máy móc thiết bị
của công ty trong dây truyền sản xuất.
21
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
- Mức sản lợng dang đợc áp dụng cho đa số công nhân sản xuất chỉ trừ
công nhân cơ khí sửa chữa, lơng của công nhân sẽ phụ thuộc vào sản phẩm của
mình làm ra là bao nhiêu .
1.2- Tổng khối lợng công việc của công ty .
- Khối lợng công việc của lao động quản lý: bao gồm công việc tại các
phòng ban nh phòng tổ chức lao độngtiền lơng, phòng tài vụ, phòng kế hoạch
vật t, phòng kỹ thuật, phòng tiêu thụ, phòng KCS, phòng hành chính, phòng an
toàn pháp chế, ban xây dựng cơ bản .
- Khối lợng công việc của công nhân sản xuất: bao gồm công việc vận
hành máy móc, vận chuyển nguyên vật liệu, lái máy ủi, máy xúc, ô tô, sửa chữa
cơ điện và vệ sinh.
1.3- Cán bộ làm công tác định mức .
Công tác định mức đợc công ty giao cho phòng tổ chức lao động, với
khối lợng công việc rất lớn, công ty cha quan tâm đúng mức đến tình hình định

mức của bộ xây dựng, những công việc đó sẽ dựa vào kinh nghiệm của công ty
và các công ty khác đã nhiều năm sản xuất xi măng. Đối với các bớc công việc
làm bằng thủ công nh vận chuyển đất, đá thì công thức tính số lao động cần
thiết cho bớc công việc là :
Số lao động cần thiết =
Khối lợng nguyên vật liệu cần vận chuyển 1 ngày
Khối lợng vận chuyển bình quân 1 công nhân 1 ca
Đối với các công việc vận hành máy thì tính ra số máy 1 công nhân vận
hành trong một ca (kíp ) thì từ đó tính ra số công nhân vận hành máy cho từng
bớc công việc trong một ca (kíp ) đem nhân với số ca (kíp) thì tính ra đợc số
công nhân vận hành máy cần thiết .
Đối với công việc vệ sinh thì xét nhu cầu cần thiết của các phân xởng mà
tính ra số công nhân làm công việc vệ sinh công nghiệp cần thiết. Ngoài ra,
trong mỗi phân xởng còn tính cả số lao động quản lý phân xởng , các đốc ca, kỹ
thuật đi ca, nấu bồi dỡng ...
23
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
Từ sản lợng xi măng quy đổi về cho phân xởng và số lao động của mỗi b-
ớc công việc tính ra định mức cho mỗi bớc công việc .
Định mức mỗi
bớc công việc
=
=
Số lao độngì12 thángì 22 ngày
Sản lợng xi măng quy đổi cho phân xởng
Bớc 3: Dựa vào kết quả sản xuất của kỳ trớc, các tháng trớc cùng với số l-
ợng lao động của kỳ trớc mà điều chỉnh mức cho phù hợp với tình hình thực tế
của công ty.
Bớc 4: Xây dựng mức lao động tổng hợp
T

: những ngời không trực tiếp tham gia sản xuất mà làm công
việc phục vụ chung nh công nhân ở các trạm điện , công nhân cơ khí chuyên
sửa chữa của phân xởng cơ điện.....60 ngời. Công nhân vận tải nguyên liệu, sửa
chữa ô tô, công nhân lái máy xúc của đội vận tải ....62 ngời. Cán bộ kỹ thuật đi
24
Chuyên đề tốt nghiệp Lê Hoàng Huy
ca kiểm tra quy trình công nghệ 14 ngời. Y tế 5 ngời. Bảo vệ đi ca ở các khu
vực sản xuất 14 ngời. Tổng cộng 155 ngời.
T
PV
= (12ì22ì155 ngời): 105.000 tấn= 0,3897 (công /tấn xi măng).
- Tính T
QL
: Lãnh đạo 4 ngời + tổ chức lao động 5 ngời + an toàn lao động
2 ngời + kỹ thuật cơ điện công nghệ KCS 10 ngời + Kế hoạch 7 ngời + tiêu thụ
7 ngời + tài vụ 11 ngời + hành chính xe con 11 ngời + bảo vệ gác cổng 8 ngời +
xây dựng cơ bản 3 ngời + đoàn thể 3 ngời + nhà trẻ 4 ngời. Tổng cộng 75 ngời .
T
QL
=(12ì22ì75 ngời):105.000 tấn = 0,1886 (công /tấn xi măng) .
* Tổng cộng: mức lao động tổng hợp .
T
SP
= T
CN
+ T
PV
+T
QL
=2,6355+0,3897+0,1886=3,2138(công/tấn xi măng).