Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH & XÃ HỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG - XÃ HỘI
*****
BÁO CÁO
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Tên đề tài:
“NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG”
Sinh viên thực hiện: Lê Vũ Việt Hùng
Lớp: C11QL1
Giảng viên hướng dẫn: TS.Nguyễn Công Thoan
Hà Nội, năm 2010
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 1 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
MỤC LỤC
MỤC LỤC ......................................................................................................................................... 2
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................................... 4
PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG ................................................................................................ 6
I.Khái quát chung về đơn vị thực tập: ............................................................................................. 6
1.Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị: ......................................................................... 6
2.Hệ thống tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của đơn vị: ................................................... 7
3.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị: ............................................................. 8
4.Một số kết quả đạt được của đơn vị trong những năm qua và phương hướng nhiệm vụ
trong thời gian tới: ........................................................................................................................ 8
II. Thực trạng công tác quản lý lao động tại đơn vị: ................................................................ 12
1.Hiện trạng chung của bộ máy đảm nhiệm công tác QLLD .................................................... 12
2.Quản lý thông tin nguồn nhân lực của đơn vị: ....................................................................... 16
3.Thù lao, phúc lợi cho người lao động: .................................................................................... 18
PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ .................................................................................................................. 23
5.2. Nhược điểm: ............................................................................................................. 53
III. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại Tổng công ty cổ
phần Miền trung: ............................................................................................................................ 54
1.Các khuyến nghị đối với Tổng công ty: .................................................................................. 54
1.1. Các biện pháp trong việc chuẩn bị và tiến hành công tác tuyển dụng nhân lực: .... 54
1.2. Các khuyến nghị khác: ................................................................................................... 60
2. Các khuyến nghị đối với nhà nước: ..................................................................................... 63
KẾT LUẬN ..................................................................................................................................... 64
TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................................................................. 65
PHIẾU LẤY Ý KIẾN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ......................................................... 66
NHẬT KÝ THỰC TẬP .................................................................................................................... 68
NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ............................................................. 70
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 3 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
LỜI MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế nhất
là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế giới
WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và những
thách thức mới. Điều đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không muốn bị
đào thải phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Nhiều doanh nghiệp nhờ
có sự thích ứng với tình hình mới đã nâng cao được hiệu quả trong hoạt động kinh
doanh cũng như củng cố vị thế, nâng cao uy tín của mình, đứng vững và phát triển
trên thị trường đầy cạnh tranh. Nhưng bên cạnh đó cũng có không ít những doanh
nghiệp còn thụ động, phản ứng chậm chạp với những biến động của nền kinh tế.
Không phát huy được những thế mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình để kết
cục là bị đào thải trong quy luật vốn khắc nghiệt của nền kinh tế thị trường.
Có nhiều yếu tố tạo nên sự thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một
trong những yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực nào
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 4 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
“NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG”
I. Cơ sở lý luận về công tác tuyển chọn nhân sự
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 5 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
II. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Tổng công ty cổ phần Miền
trung
III. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quy trình tuyển dụng nhân
lực tại Tổng công ty cổ phần Miền trung
Do điều kiện về thời gian và năng lực bản thân có hạn nên báo cáo sẽ không
thể tránh khỏi những khiếm khuyết, những thiếu sót, chưa hoàn chỉnh do vậy rất
mong được sự đóng góp ý kiến của Thầy cô và các bạn.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, Tháng 6 năm 2010
Sinh viên thực hiện
Lê Vũ Việt Hùng
PHẦN I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
I. Khái quát chung về đơn vị thực tập:
1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị:
1.1. Thông tin chung
Tổng công ty cổ phần Miền trung
Địa chỉ: Đường Đông Hương II – Khu Đô thị mới Đông Hương – TP. Thanh
Hoá
Điện thoại: 0373 750 250
Đăng ký kinh doanh số 2603000360 do Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thanh Hoá
cấp ngày 23 thánh 1 năm 2006
Lĩnh vực hoat động: xây dựng và đầu tư xâu dựng
1.2. Qúa trình hình thành và phát triển:
Tổng công ty cổ phần Miền trung là đơn vị được sáng lập bởi các thành viên
cổ đông. Đăng ký kinh doanh số: 2603000360 do Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Thanh
PHÒNG KỸ
THUẬT
P. TÀI CHÍNH
KẾ TOÁN
BAN QUẢN LÝ
DỰ ÁN
C.TY CP TVXD
HOÀNG LONG
C.TY CỔ PHẦN
TRUNG Á
CÁC XÍ NGHIỆP
(GỒM 4 XÍ NGHIỆP)
CÁC ĐỘI XÂY
LẮP (GỒM 12 ĐỘI
XÂY LẮP)
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
Tổng công ty quản lý, điều hành và giám sát 2 thành viên là công ty cổ phần
Trung Á và công ty cổ phần TVXD Hoàng Long
Tổng công ty có trách nhiện thục hiện thi công và hoàn thành các công trình
đã nhận thầu, trúng thầu và đã cam kết trong hợp đồng
3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị:
Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thong, thuỷ lợi,
thuỷ diện, công trình ngầm, công trình ngoài biển, bưu điện, văn hoá, thể thao, bến
cảng, công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, công trình cấp thoát
nướcvà môi trường, công trình dường dây và biến thế điện.
Khai thác, sản xuất kinh doanh các chủng loại vật liệu xây dựng, các mặt
hàng trang trí nội, ngoại thất, các loại đường ống và phụ kiện, thiết bị ngành nước.
Đào tạo công nhân kỹ thuật, chuyên gia, cán bộ quản lý phục vụ cho công
tác sản xuất kinh doanh tại địa bàn hoạt động và trên cả nước, đào tạo và đào tạo
lại lực lượng lao động dài hạn để đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp
1 2 3 4 5 6
1
Gói thầu R3.2 đoạn
Km29+809,82-
Km38+700 thuộc dự
án tuyến nối các
huyện ở Tây Thanh
Hoá
Khỏi công 1/2008
Hoàn thành 10/2009
45.851 13.755
Đường cấp VI miềm
núi. Làm mới đường
đá dăm tiêu chuẩn,
cống bản, cống hộp,
cống tròn, rãnh thoát
nước các loại, tường
chắn
Ban
QLDA
giao
thong I
Thanh
Hoá
2
Công trình: Nâng cấp
đường từ ngã Ba Môi
đến núi Chẹt đoạn
(Km0+00-
Km14+077-Tỉnh lộ
quân
sự tỉnh
Thanh
Hoá
4
Công trình: Đê kè bờ
tả sông Yên, xã
Quảng Nham, huyện
Quảng Xương
Khởi công: 1/2009
Hoàn thành 6/2009
10.900 5.100
Thi công đào, đắp đất
đê, BT kè đê, tường
chắn song. Thi công
cống tiêu
Chi
cục đê
điều và
PCLB
Thanh
Hoá
5 Công trình: hạ tầng kỹ
thuật Khu ỏe Nan
Trung tâm xã Đông
Hải, TP Thanh Hóa
13.373 13.373 Thi công trên nền
đường đất dắp K98,
móng đường cấp phối
đá đăm, mặt đường
+ Sản phẩm công nghiệp:68,2 tỷ đồng
+ Kinh doanh dịch vụ: 3,8tỷ đồng
Tiền thu về được trong năm 2009: Trên 100 tỷ đồng
4.2. Phương hướng và kế hoạch hoạt động trong những năm tới:
Trong thời gian tới, Tổng công ty tiếp tục hoàn thành các công trình và hành
mục công trình đang còn trong thời gian thi công điển hình như
(Đơn vị tính : triệu đồng)
ST
T
Tên công trình Tổng
giá trị
Giá trị
thực
Đặc điểm công trình Tên chủ
đấu tư
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 10 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
hiện
1 2 3 4 5 6
1
Trụ sở chi nhánh Bảo
hiểm PJICO Thanh Hoá
Khởi công 12/2009
Hoàn thành 12/2010
5.785 5.785
Thi công nhà 5
tầng, ép cọc BTCT
xây dựn cơ sở hạ
tầng và các công
trình phụ trợ
núi. LÀm mới
CPĐD, láng nhựa,
cống bản, cống hộp,
cống tròn, rãnh
thoát nước
Ban
QLDA
Giao
thôngII
Thanh
Hoá
… …
…
… … …
(Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính)
Ngoài ra Tổng công ty còn nhiều dự án xây dựng khác. Tổng công ty vẫn
tiếp tục tham gia bỏ thầu và nhận các dự án xây dựng các cơ sở hạ tầng lớn, trọng
điểm của tỉnh. Tổng giá trị các dự án lên đến hàng trăm tỷ đồng, lợi nhuận đạt
được ước tính lên đến hàng chục tỷ đồng từ các dự án. Chỉ tiêu cụ thể như sau:
Giá trị sản lượng: 166 tỷ đồng
Trong đó: - Giá trị sản lượng xây lắp CT: 77,7 tỷ đồng.
- Giá trị sản lượng công nghiệp: 86,0 tỷ đồng
- Giá trị sản lượng KĐV khác: 2,3 tỷ đồng
Các chỉ tiêu tài chính, ĐSXH chủ yếu
- Đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước
- Doanh thu phấn đấu đạt 75- 80% sản lượng thực hiện trong năm.
- Lợi nhuận trước thuế: Đạt từ 1,2 tỷ đồng trở lên.Dự kiến cổ tức năm
2010 là 12% năm, còn lại phân bổ các quỹ theo quy định.
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 11 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
5 Đặng Minh Huy Nam Đại học Quản lý hành chính 28 5
6 Lê Ánh Hồng Nữ Đại học QTNL 36 12
7 Lê Minh Vũ Nam Đại học Quản lý hành chính 38 13
8 Trần Trọng Bình Nam Đại học Quản lý hành chính 35 11
9 Nguyễn Gia Hoàng Nam Đại học QTNL 28 6
10 Lê Thị Tuyết Nữ C.Đẳng Văn thư lưu trữ 28 6
(Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính)
1.5. Nhiệm vụ chính của mỗi nhân viên:
• Trưởng phòng (Hoàng Văn Thuyết):
- Thiết kế và thực hiện các chính sách có liên quan tới tất cả các hoạt động
quản lý con người.
- Tuyển mộ, phỏng vấn và tuyển chọn lao động cho tất cả các vị trí làm việc
còn trống
- Thiết kế và thực hiện các chương trình định hướng cho công nhân viên mới
để xây dựng cho họ thái độ tích cực với các mục tiêu của công ty
- Theo dõi và quản lý các hoạt động bảo hiểm, hưu trí, và các hoạt động nhân
sự như thuê mướn, thăng tiến, thuyên chuyển và cho thôi việc
- Điều tra các vụ tai nạn và viết báo cáo trình lên thanh tra (nếu có)
- Thực hiện các cuộc nghiên cứu tiền lương trong thị trường lao động để xác
định mức trả lương hợp lý
- Tham gia, tham mưu trong các cuộc họp về Tổ chức và Kế hoạch trong
Tổng công ty
- Viết báo cáo trình ban giám đốc hàng kỳ
• Phó phòng (Lê Hữu Trọng):
- Trực tiếp chỉ đạo các hoạt động hành chính, văn thư lưu trữ và công tác lễ
tân tại văn phòng công ty
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 13 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
- Chỉ đạo và kiểm tra công tác duy trì kỷ luật lao động, an toàn lao động và vệ
sinh môi trường cùng với các đơn vị xây dựng và các phòng ban
- Cập nhập theo dõi tình hình biến động Tiền lương của cán bộ công nhân
viên
- Tính và lập bảng lương hàng thánh rồi chuyển cho kế toán
- Giải quyết những thắc mắc của người lao động về vấn đề tiền lương
- Tính thuế thu nhập của người lao động dựa trên bảng lương
- Thực hiện các chế độ chính sách của nhà nước (BHXH, BHYT) đối với
người lao động
- Tham gia xây dựng các quy chế, quy định Tiền lương tiền thưởng, các chế
độ phụ cấp cho người lao động
- Làm thủ tục cấp thẻ BHYT, cấp giấy xác nhận tham gia BHXH, cấp sổ
BHXH cho cán bộ công nhân viên
- Viết báo cáo hàng kỳ nộp trưởng phòng
• Chuyên viên quản lý hành chính , văn thư (Lê Minh Vũ, Trần
Trọng Bình)
- Tiếp nhận, chuyển phát, theo dõi và lưu trữ công văn đi, đến
- Thực hiện công tác lưu trữ công văn giấy tờ của công ty
- Quản lý con dấu của công ty và thực hiện quy định đóng dấu theo đúng quy
định của công ty
- Quản lý và theo dõi tăng giảm công cụ dụng cụ trong toàn công ty
- Đáp ứng yêu cầu mượn, mua và sửa chữa trang thiết bị văn phòng của công
ty
- Mua sắm quản lý và cấp phát văn phòng phẩm theo định mức và theo phê
duyệt ngoài định mức
- Đặt mua sách báo, tạp chí và các ấn phẩm phục vụ cho chuyên môn và phân
phối đến các địa chỉ sử dụng hàng ngày
- Tiếp nhận theo dõi hoạt động công chứng trong công ty
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 15 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
- Viết báo cáo hàng kỳ nộp trưởng phòng
• Chuyên viên lễ tân (Lê Thị Tuyết):
LƯỢNG
I Trình độ trên đại học 02
1 Thạc sỹ quản lý kinh tế Tốt nghiệp ĐHQG HN
II Trình độ đại học 136
1 Kỹ sư cầu đường bộ 35 Tốt nghiệp ĐHGT, ĐHXD
2 Kỹ sư xây dựng 33 Tốt nghiệp ĐHXD
3 Kỹ sư thủy lợi 22 Tốt nghiệp ĐHTL
4 Kỹ sư cơ khí 10 Tốt nghiệp ĐHGT, ĐHBK
5 Kỹ sư chế tạo máy 5 Tốt nghiệp ĐHBK
6 Kỹ sư cơ điện 5 Tốt nghiệp ĐHBK
7 Cử nhân kinh tế tài chính 18 Tốt nghiệp HTC, ĐHKTQD
8 Cử nhân quản trị nhân sự 8 Tốt nghiệp ĐHKTQD
III Trình độ cao đẳng 45
1 Cao đẳng giao thông (công trình) 20 Tốt nghiệp CĐGT
2 Cao đẳng xây dựng 15 Tốt nghiệp CĐXD
3 Cử nhân tin học, hành chính 10 Tốt nghiệp ĐHQG, HVHC
IV Trình độ trung cấp 57
1 Trung cấp cơ khí 16 Tốt nghiệp TCCĐ
2 Trung cấp cấu đường 19 Tốt nghiệp TCGT
3 Trung cấp xây dựng 22 Tốt nghiệp TCXD
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chinh)
CÔNG NHÂN KỸ THUẬT BIÊN CHẾ CỦA TỔNG CÔNG TY
TT Tên nghề Số lượng Bậc 4/7 Bậc 5/7 Bậc 6/7 Bậc 7/7
1 2 3 4 5 6 7
1 Thọ máy xây dựng 12 - 6 3 3
2 Thợ mộc xây dựng 45 17 13 13 2
3 Thợ nề, bê tông 84 39 22 15 8
4 Thợ cơ khí 16 6 4 4 2
5 Thợ điện 21 5 4 12 -
6 Thợ sơn vôi 12 11 1 - 1
danh, gồm 7 nhóm chức danh cụ thể
1. Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc
2. Giám đốc, Phó Giám đốc;
3. Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng, Chuyên gia, kỹ sư có trình độ cao;
4. Kỹ sư
5. Nhân viên văn phòng;
6. Lễ tân;
7. Tạp vụ, Bảo vệ.
Hệ thống thang bảng lương cho 7 nhóm chức danh trên của cấp quản lý
hưởng lương thời gian được áp dụng theo bảng sau:
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 18 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
Bậc lương
VIII
6300
6100
3800
VII
6200
6000
3600
3000
VI
6100
5900
3400
2800
V
12000
10000
8500
6800
5600
3400
2400
1800
1200
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 19 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
Ngạch chức danh
Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc
Giám đốc, Phó Giám đốc; Kế toán trưởng
Trưởng phòng, Phó Trưởng phòng và chuyên gia, kỹ sư có trình độ cao;
Kỹ sư;
Nhân viên văn phòng;
Lễ tân;
Tạp vụ, Bảo vệ
Stt
1
2
3
4
5
6
7
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 20 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
Trả lương theo bậc thợ - Lao động trực tiếp
Bậc thợ I II III IV V VI VII
Hệ số 1,6 2,16 2,72 3,28 3,84 4,4 5
+ Xác định nguồn và phương pháp phân phối nguồn để trả lương
• Quỹ tiền lương từ dự án, công trình, hạng mục công trình trích 40%
doanh thu
• Quỹ tiền lương từ kinh doanh dịch vụ khác trích 25% doanh thu
+ Phân phối hết quỹ lương theo kế hoạch quỹ tiền lương
3.2. Phúc lợi cho người lao động:
Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp được trả dưới dạng các hỗ trợ về cuộc sống
của người lao động
Quan điểm của đơn vị về phúc lợi cho người lao động cũng rất rõ ràng:
“Cùng với tiền lương, đơn vị sẽ đảm bảo đầy đủ các khoản phúc lợi xã hội cho
người lao động góp phần nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao
động, thúc đẩy họ nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả lao động”
Tổng công ty vẫn đang áp dụng 2 loại chương trình phúc lợi chính la tự
nguyện và bắt buộc
- Phúc lợi bắt buộc là những khoản phúc lợi mà tổ chứcbắt buộc phải
thực hiện theo yêu cầu của pháp luật
- Phúc lợi tự nguyện là các chế độ phúc lợi mà các tổ chức đưa ra tuỳ
thuộc vào khả năng kinh tế và sự quan tâm của người lao động đang làm việc trong
tổ chức
+ Bảo hiểm sức khoẻ
+ Bảo hiểm nhân thọ
+ Bảo hiểm mất khả năng lao động
+ Bảo đảm thu nhập
+ Bảo đảm hưu trí
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 22 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trường Đại học Lao động- Xã hội
PHẦN II: CHUYÊN ĐỀ
“NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG”
I. Cơ sở lý luận về quy trình tuyển dụng nhân lực:
nhân lực đưa ra các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất. Quyết định
tuyển chọn có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các
tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có được những con
người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai. Tuyển
chọn tốt cũng sẽ giúp cho tổ chức giảm được các chi phído phải tuyển chọn lại, đào
tạo lại cũng như tránh được các thiệ hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công
việc. Để tuyển chọn đạt được kết quả cao thì cần phải có các bước tuyển chọn phù
hợp, các phương pháp thu thập thông tin chính xác và đánh giá các thông tin một
cách khoa học
3. Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực:
Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực là nộ dung quan trọng của quản trị
nguồn nhân lực trong các tổ chức. Tuyển mộ là quá trình thu hút các ứng viên
(người xin việc) về phía các tổ chức để các nhà tuyển dịng lựa chọn và sang lọc
những người đủ đièu kiện vào làm việc tại một vị trí nào đó trong tổ chức. Tuyển
mộ, tuyển chọn và các chức năng khác của quản trị nhân lực có mối quan hệ qua
lại với nhau, gắn bó tuần tự và trực tiếp. Nếu quá trình tuyển mộ bao gồm các bước
như: xây dựng chiến lược tuyển mộ với các nội dung lập kế hoạch tuyển mộ, xác
định nơi tuyển mộ, thời gian tuyển mộ tìm kiếm người xin việc, đánh giá quá trình
tuyển mộ. Thì tiấp theo là qua trình tuyển chọn, đánh giá các ứng viên theo nhiều
khía cạnh khác nhau, dựa váo các yêu cầu của công việc trong số người đã thu hút
qua tuyển mộ
4. Qúa trình tuyển chọn và quyết định tuyển dụng :
Quá trình tuyển chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bước trong
quá trình được xem như là một hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ những ứng viên
không đủ các diều kiện đi tiếp vào các bước sau. Số lượngcác bước trong quá trình
tuyển chọn không phải là cố định mà nó tuỳ thuộc vào mức độ phức tạpcủa công
việc khi tuyển chọn lao động, tính chất của loại lao động cần tuyển chọn. Để được
nhận vào làm việc thì các ứng viên phải vượt qua được tất cả các bước trong tuyển
chọn đề ra. Để đánh giá các ứng viên của mình thì có nhiều tổ chức thực hiện theo
cách khác nhau. Hầu hết các tổ chức loại bỏ các ứng viên không thích hợpqua từng
Trong các tổ chức, các ứng viên muốn có việc làm thì đều phải nộp đơn
xin việc. Đơn xin việc la nội dung quan trọng trong quá trình tuyển chọn
Đơn xin việc thường được các tổ chức thiết kế theo mẫu, người xin việc
có trách nhiệm điền vào đơn xin việc theo yêu cầu mà các nhà sử dụng lao động đề
ra. Các mẫu đơn xin việc được thiết kế một cách khoa học hợp lý có thể coi là một
công cụ quan trọng để tuyển chọn một cách chính xác người xin việc, vì đơn xin
việc giúp cho ta các thông tin đáng tin cậy về các hành vi hoạt động trong quá khứ
cũng như các kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức hiện tại, các đặc điểm về tâm lý
cá nhân, các kỳ vọng, ước muốn và khả năng đặc biệt khác. Đơn xin việc là cơ sở
cho các phương pháp tuyển chọn khác như phương pháp phỏng vấn, đơn xin việc
cung cấp tên, nơi làm việc, các hố sơ nhân sự khác.
GVHD TS. Nguyễn Công Thoan 25 SV Thực hiện Lê Vũ Việt Hùng
Copyright: Tài liệu đại học ©