LOGO
Đề tài: Liên hệ thực tiễn công
tác phân tích công việc trong
doanh nghiệp.
(Công ty Cổ phần Kinh Đô)
LOGO
Cơ lý luận
về phân tích
công việc.
Liên hệ thực
tiễn Công ty
cổ phần
Kinh Đô
NỘI
DUNG
LOGO
1. Khái niệm và vai trò của phân
tích công việc
a. Khái niệm phân tích công việc
Phân tích công việc: là quá trình được
thực hiện nhằm xác định một cách có hệ
thống các loại công việc phải thực hiện,
tính chất của mỗi loại công việc, quyền
hạn trách nghiệm và năng lực cần thiết
để tiến hành công việc theo yêu cầu.
I. Cơ sở lý luận
LOGO
I. Cơ sở lý luận
Phân tích công việc nhằm trả lời các câu hỏi sau:
Doanh nghiệp có thể tuyển dụng và lựa
chọn người phù hợp với công việc

Doanh nghiệp có thể xây dựng được
các chương trình đào tạo thiết thực hơn.
LOGO
I. Cơ sở lý luận

Doanh nghiệp có thể phân tích công việc rõ ràng và
chính xác hơn, tránh sự chồng chéo công việc giữa các bộ
phận hoặc các nhân trong doanh nghiệp.

Doanh nghiệp có thể đánh giá hiệu quả làm việc của
nhân viên tốt hơn.


Doanh nghiệp có thể xây dựng một chế độ lương thưởng
công bằng hơn.
LOGO
I. Cơ sở lý luận
2. Quy trình phân tích công việc


Bước 1: Xác định mục tiêu PTCV


Bước 2: Xem xét các thông tin cơ bản
liên quan



xây dựng, lương thực thực phẩm,
 Dịch vụ quảng cáo;
LOGO
II. LIÊN HỆ THỰC TIỄN

Tầm nhìn:
Kinh Đô mang hương vị đến cho cuộc sống
mọi nhà bằng những thực phẩm an toàn, dinh
dưỡng, tiện lợi và độc đáo.

Sứ mệnh:
Sứ mệnh của Kinh Đô đối với người tiêu
dùng là tạo ra những sản phẩm phù hợp, tiện
dụng bao gồm các loại thực phẩm thông dụng,
thiết yếu, các sản phẩm bổ sung và đồ uống.
Chúng tôi cung cấp các thực phẩm an toàn,
thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi và độc đáo
cho tất cả mọi người để luôn giữ vị trí tiên
phong trên thị trường thực phẩm.
LOGO
II. LIÊN HỆ THỰC TIỄN

Cơ cấu lao động của công ty:

Bảng cơ cấu lao động theo chức năng quản lý:
ST
T
Khoản mục Số
lượng
Tỷ trọng (%)

Công tác phân tích công việc tại Kinh đô được
thực hiện theo cách thức sau:


Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc điều
hành chỉ đạo phòng nhân sự phối hợp với các
phòng ban khác trong công ty thực hiện công tác
phân tích công việc để đảm bảo sự phân công rõ
ràng trong nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn
giữa những người lao động làm các công việc khác
nhau, để giúp cho người lao động hiểu rõ mình
phải thực hiện những nhiệm vụ và trách nhiệm gì.
B. Thực trạng phân tích công việc của công ty cổ phần Kinh Đô
LOGO
II. LIÊN HỆ THỰC TIỄN


Phòng nhân sự sẽ có công văn đề nghị các trưởng phòng, ban
khác trong công ty thực hiện công tác phân tích công việc cho tất
cả các công việc trong phòng, ban mình.

Mỗi vị trí công việc công ty có bản mô tả công việc, bản yêu cầu
công việc đối với người thực hiện và bản tiêu chuẩn thực hiện
công việc riêng. Mỗi bản này lại được chia thành 3 loại đó là cán
bộ quản lý, nhân viên, công nhân. Trong bản mô tả này công ty
tập trung 1 số nội dung như sau:


Phần xác định công việc bao gồm chức danh công việc, người
quản lý trực tiếp.

a. Vị trí: Trưởng phòng Marketing.
Bản mô tả công việc:


Hoạch định và tổ chức thực hiện chiến lược xây dựng thương hiệu, chiến
lược Marketing sản phẩm.


Quản lý và điều hành hoạt động của Bộ phận Truyền thông và Tiếp thị.


Xây dựng và mở rộng quan hệ đối ngoại với các cơ quan truyền thông, các tổ
chức xã hội, chính trị…Phối hợp với các bộ phận liên quan, các cơ quan truyền
thông và đối tác lập kế hoạch và tổ chức thực hiện các chương trình sự kiện.


Quản lý thiết kế các hình ảnh, ấn phẩm, vật phẩm … đảm bảo theo đúng
chuẩn mực công ty.


Tổ chức công tác thu thập, quản lý và phân tích dữ liệu thông tin khách
hàng.


Tham gia thiết kế sản phẩm và dự báo giá.


Quản lý ngân sách hoạt động hàng năm của bộ phận Truyền thông và Tiếp
thị.


Mô tả công việc:


Tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện kỹ năng quản lý Nhà phân phối và
giám sát Đại diện Thương Mại, Nhân viên Bán hàng.

Giải quyết những vấn đề phát sinh của khách hàng trên thị trường.


Phối hợp làm việc với bộ phận Maketing triển khai các chương
trình khuyến mại của khách hàng, tổ chức các sự kiện.

Tìm kiếm khách hàng tiềm năng tại các địa bàn mới.


Đảm bảo thị trường luôn phát triển dựa trên hai cơ sở: Đạt Doanh
số và có Hệ thống Bán hàng ổn định.


Phát triển các kế hoạch theo chiến lược định hướng của công ty
hàng năm dựa trên yêu cầu công việc, hiệu suất bán hàng, tiến độ kinh
doanh và những yếu tố phát sinh; xem xét việc phân bổ nguồn lực
nhân viên điều chỉnh cho phù hợp trong suốt cả năm trên cơ sở hàng
quý.
LOGO
II. LIÊN HỆ THỰC TIỄN
Yêu cầu công việc:


Nam: Tốt nghiệp Cao đẳng/Đại học