Trang 1
UBND T.P HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN
CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU
HẠN THỰC PHẨM ASUZAC

SVTH :
GVHD :
LỚP :
KHÓA :
HÌNH THỨC:
Tp. Hồ Chí Minh, tháng 06/2013
Trang 2
LỜI CẢM ƠN
Qua thời gian học tập và rèn luyện, kết hợp với thời gian làm việc tại Công
ty ASUZAC FOODS. Tôi đã học và tích lũy được nhiều kiến thức quí báu cho
mình. Chuyên đề tốt nghiệp này được hoàn thành là sự kết hợp giữa lý thuyết đã
học và thực tế trong thời gian làm việc tại công ty ASUZAC FOODS.
Để có kiến thức hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp là nhờ sự giảng dạy tận
tình của quí thầy cô Trường Đại học Sài Gòn và sự hướng dẫn tận tình của cô Hồ
Ngọc Thủy và sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị cán bộ, nhân viên trong Công ty
ASUZAC FOODS.
Tôi xin chân thành cảm ơn:
* Trường Đại học Sài Gòn:
- Quý thầy cô phòng Đào Tạo Tại Chức & TNGV
- ThS: Hồ Ngọc Thủy (Giảng viên hướng dẫn)
* Công ty ASUZAC FOODS
+ Ông: Quách Trọng Nghĩa (Tổng Giám đốc)

………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
5. Nhận xét chung
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………
TP. Hồ Chí Minh, ngày …tháng …năm 2013
Người nhận xét
Trang 4
« NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN »
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

NHẬN XÉT THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên : ……………………………………………
MSSV : ……………………………………………………
Khoá : ……………………………………………………
Ngành : ……………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………

Biểu mẫu 3.2
Bài kiểm tra kiến thức chuyên môn ứng tuyển vào
vị trí nhân viên thủ kho
44
Biểu mẫu 3.3
Một số câu hỏi nhân viên tuyển dụng Công ty sử
dụng trong quá trình phỏng vấn
45
Biểu mẫu 4.1 Bản mô tả công việc nhân viên kế toán tổng hợp 66
Phụ lục 01 Phiếu đánh giá kết quả phỏng vấn sơ bộ 73
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
STT TIÊU ĐỀ TRANG
Bảng 1.1 Tiến trình tuyển dụng nhân sự 5
Bảng 1.2 Tiến trình tuyển chọn nhân viên 9
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 23
Bảng 2.2 Cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động 24
Trang 6
Bảng 2.3 Cơ cấu lao động theo giới tính 25
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 25
Bảng 3.1
Tình hình biến động nhân sự của công ty giai đoạn
2010 - 2012
27
Bảng 3.2
Cơ cấu lao động theo tính chất lao động và theo giới
tính 29
Bảng 3.3 Cơ cấu lao động chuyên môn kỹ thuật năm 2012 30
Bảng 3.4 Xác định nhu cầu tuyển dụng qua các năm 38
Bảng 3.5
Số lượng hồ sơ công nhân từ các nguồn nộp vào

55
Bảng 4.1 Các chỉ tiêu trong giai đoạn 2013 - 2015 60
Bảng 4.2 Bảng dự đoán số lượng công nhân cần tuyển 61
DANH SÁCH KÝ HIỆU VIẾT TẮT
Chữ viết tắt Chú thích
LĐ Lao động
CB,CNV Cán bộ, công nhân viên
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
CN Công nhân
HĐLĐ Hợp đồng lao động
VSATTP Vệ sinh an toàn thực phẩm
Trang 7
TC Trung cấp
CĐ Cao đẳng
ĐH Đại học
NV Nhân viên
LĐTBXH Lao động thương binh xã hội
TPHCM Thành phố Hồ Chí Minh
LĐ TD Lao động tuyển dụng
CNKT Công nhân kỹ thuật
LĐPT Lao động phổ thông
SX Sản xuất
Trang 8
LỜI NÓI ĐẦU
Thực tiễn cho thấy sự tồn tại, phát triển của một tổ chức phụ thuộc vào nhiều
yếu tố, nhiều điều kiện nhưng chủ yếu nhất vẫn là phụ thuộc vào con người hay
nguồn nhân sự của tổ chức. Một số tổ chức từ những ngày sơ khai đều có nguồn
nhân sự của mình. Để có được nguồn nhân sự đó không cách nào khác tổ chức đó
phải tiến hành tuyển dụng lao động và quản lý sử dụng nguồn nhân sự đó. Vậy
tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng như đối công tác

- Vận dụng những lý thuyết nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công tác
tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thực phẩm ASUZAC.
- Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại
công ty TNHH thực phẩm ASUZAC.
- Đề ra các giải pháp để cải thiện các hạn chế còn tồn tại và hoàn thiện công tác
tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH thực phẩm ASUZAC
3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Các vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân
lực của công ty.
Phạm vi nghiên cứu:
- Phạm vi không gian: đề tài được thực hiện tại công ty ASUZAC, tập trung
vào công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
- Phạm vi thời gian: Nội dung đề tài tập trung nghiên cứu ba năm gần đây
nhất là năm 2010, 2011, và 2012.
- Phạm vi thời gian thực hiện đề tài: từ ngày 01/04/2013 đến ngày
20/06/2013
4. Phương pháp nghiên cứu
+ Phương pháp tra cứu tài liệu, sử dụng số liệu hiện có của công ty.
+ Phương pháp thống kê, khảo sát quá trình tuyển dụng tại công ty.
+ Điều tra, phân tích số liệu liên quan đến công tác tuyển dụng các năm vừa qua.
+ Phương pháp so sánh số liệu giữa các năm.
+ Phương pháp tổng hợp, nhận xét, rút ra kết luận cho các vấn đề nghiên cứu.
5. Kết cấu chuyên đề
Kết cấu của chuyên đề gồm có 4 phần:
- Chương 1: Lý luận chung về tuyển dụng nhân sự
Phần này giới thiệu tổng quan về công tác tuyển dụng nhân sự: khái niệm, tầm quạn
trọng, tiến trình và ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân sự cũng như các nhân tố
ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự. Đây là bước tìm hiểu cơ bản, từ đó
làm cơ sở để đi sâu vào tìm hiểu thực trạng tuyển dụng tại công ty, làm cơ sở lý
luận cho việc phân tích hoạt động tuyển dụng tại Asuzac.

khác nhau đến tham gia dự tuyển vào các vị trí còn trống trong tổ chức và lựa chọn
trong số họ những người đáp ứng tốt yêu cầu công việc đặt ra. Tuyển dụng bao gồm
2 quá trình là: tuyển mộ và tuyển chọn.
1.1.1 Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển mộ
- Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao
động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Mọi tổ chức phải có đầy đủ
khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để nhằm đạt được các mục
tiêu của mình.
- Tầm quan trọng của tuyển mộ:
Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển
chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được
tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc họ không có cơ hội
nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình lựa chọn sẽ không đạt được như các yêu
cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn xin việc bằng
hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn. Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến
chất lượng nguồn nhân lực trong tổ chức. Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến việc
tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực
như: Đánh giá tình hình thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực, các mối quan hệ lao động…
1.1.2 Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn
- Quá trình tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía
cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù
hợp với các yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được trong quá trình
tuyển mộ. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo
bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Quá trình
tuyển chọn phải đáp ứng được các yêu cầu sau đây:
+ Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch
nguồn nhân lực.
+ Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công
việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt.

giá
công
tác
tuyển
dụng
Tuyển
chọn
nhân
viên
Xác
định
nhu
cầu
Tuyển
mộ
nhân
viên
Bố trí
công
việc
cho
nhân
viên
mới
Đinh
hướng
và
theo
giỏi
nhân

cách này tiết kiệm chi phí tuyển dụng cho công ty. Tuy nhiên, tuyển dụng theo
nguồn nội bộ cũng có một số hạn chế như các nhân viên được tuyển không có được
sự khâm phục của các nhân viên khác trong công ty dẫn tới họ bị bất mãn, sẽ không
chịu làm việc
Trang 14
- Nguồn ứng viên bên ngoài: Thu hút các ứng viên từ bên ngoài sẽ mang lại cho tổ
chức những ứng viên đa dạng, chất lượng cao và sẽ có nhiều thay đổi trong môi
trường làm việc, dẫn đến nhiều sáng tạo và đổi mới trong công việc mang lại nhiều
hiệu quả kinh doanh cho công ty.
Công ty có thể áp dụng hoặc kết hợp một số hình thức thu hút ứng viên từ hướng
bên ngoài như sau:
- Tuyển mộ thông qua quảng cáo: Một nguồn thu hút lao động phổ biến nhất hiện
nay đang được áp dụng là Quảng cáo dựa trên các phương tiện truyền thông đại
chúng. Với cách này công ty sẽ thu hút được một lượng ứng viên lớn, lực lượng lao
động trẻ, có khả năng lao động lâu dài. Tuy nhiên hình thức tuyển dụng này thường
có chất lượng ứng viên không cao.
- Tuyển mộ từ giới thiệu của nhân viên trong công ty: Nhân viên trong công ty
sẽ giới thiệu cho các ứng viên nộp đơn xin việc vào công ty.
Các ứng viên khi được nhận vào làm việc sẽ cố gắng hết sức thể hiện năng lực của
mình để giữ uy tín cho người giới thiệu, hơn nữa, họ cũng nhanh chóng làm quen
với các sản phẩm, các mục tiêu của công ty vì họ đã có những tìm hiểu từ trước, tuy
nhiên lượng ứng viên này thường không nhiều và cũng có một số hạn chế về chất
lượng ứng viên.
- Tuyển mộ từ các nhân viên của các đơn vị khác: Nguồn ứng viên này rất hiếm,
nếu tuyển dụng được thì sẽ mang lại nhiều lợi ích cho công ty như: Ứng viên có
nhiều kinh nghiệm, tay nghề cao, tiết kiệm chi phí đào tạo, đem lại nhiều kinh
nghiệm từ đối thủ, biết thêm được nhiều thông tin về đối thủ và học hỏi thêm
phương pháp làm việc của nhiều công ty khác.
-Tuyển mộ từ Trung tâm giới thiệu việc làm: Nguồn này rất đa dạng, dễ tìm và
được quyền lựa chọn những nhân viên có chất lượng cao và ngược lại công ty phải

Trước khi tuyển chọn nhân viên công ty phải lập ra một hội đồng tuyển dụng, quy
định số lượng và thành phần.
Bảng 1.2 Tiến trình tuyển chọn nhân viên
Ra
quyết
đinh
tuyển
chọn
Sưu tra
lý lịch
Phỏng
vấn
tuyển
chọn
Trắc
nghiệm
tuyển
chọn
Thu
nhận và
nghiên
cứu hồ
sơ
Trang 16
(Nguồn Giáo trình Quản trị nhân sự, Nhà xuất bản Lao động – Xã hội, Hà Nội,
2004)
Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ: Tất cả các hồ sơ xin việc phải được phân loại để tiện
sử dụng cho sau này. Người xin tuyển dụng phải nộp cho công ty các giấy tờ sau
đây theo mẫu thống nhất của nhà nước:
+ Đơn xin tuyển dụng.

huống có thật mà người phỏng vấn đặt ra.
+ Phỏng vấn theo mục tiêu: Phỏng vấn theo loại này là cuộc phỏng vấn dựa
vào các công việc cụ thể mà yêu cầu các ứng viên phải trả lời theo những
mục tiêu xác định trước. Các câu hỏi cũng dựa vào phân tích công việc một
cách kỹ lưỡng để xác định mục tiêu cho các vị trí việc làm. Phương pháp
phỏng vấn theo mục tiêu là phương pháp cho ta độ tin cậy cao và đúng đắn
nhất.
+ Phỏng vấn căng thẳng: Đây là hình thức phỏng vấn mà trong đó người
phỏng vấn đưa ra các câu hỏi có tính chất nặng nề, mang nhiều nét của sự
chất vấn, hoặc cường độ hỏi dồn dập, các phỏng vấn này mong tìm được các
ứng viên có lòng vị tha, sự ứng xử nhanh nhẹn trong thời gian eo hẹp. Nó
giúp chúng ta tìm được các nhân viên để bố trí vào các công việc căng thẳng,
áp lực cao.
+ Phỏng vấn theo nhóm: Phỏng vấn theo nhóm là hình thức phỏng vấn mà
một người hỏi cùng một lúc đối với nhiều người. Loại phỏng vấn này giúp
chúng ta có thể thu thập nhiều thông tin hay tránh được các thông tin trùng
lập mà các ứng viên đều có, mà ta không cần hỏi riêng từng người một.
+ Tổ chức các cuộc phỏng vấn: Để đảm bảo cho các cuộc phỏng vấn đạt kết
quả cao thì chúng ta cần phải chú ý đến khâu tổ chức cho chu đáo, tiến hành
theo đúng trình tự, phải chuẩn bị về nghiệp vụ phỏng vấn, tài chính, các thiết
bị phục vụ cho các cuộc phỏng vấn.
Sưu tra lý lịch: Để xác định được độ tin cậy của các thông tin thu được qua các
bước tuyển chọn ta phải thực hiện bước thẩm tra lại xem các thông tin như trao đổi
với các tổ chức cũ mà nhân viên làm việc đã khai trong đơn xin việc, hoặc là nơi đã
cấp văn bằng, chứng chỉ Các thông tin thẩm tra lại là những căn cứ chính xác để
các nhà tuyển dụng ra quyết định cuối cùng.
Trang 18
Ra quyết đinh tuyển chọn: Sau khi đã thực hiện đầy đủ các bước trên đây và các
thông tin tuyển dụng đã đảm bảo theo đúng yêu cầu tuyển chọn đề ra thì hội đồng
tuyển chọn sẽ ra quyết định tuyển dụng đối với người xin việc.

những thành công, hạn chế mình thu được bằng cách xác định chương trình đánh
giá nhân viên trong công ty để xem mục tiêu của công ty đưa ra và kết quả đạt được
có ăn khớp với thực tế hay không. Khi phân tích hiệu quả của việc tuyển dụng, cần
xác định các chi tiết quan trọng sau:
Năng lực hoàn thành
công việc của ứng viên
Quyết đinh tuyển chọn
Loại bỏ Tuyển dụng
Tốt Sai lầm (đánh giá quá thấp) Chính xác
Không tốt Chính xác
Sai lầm (đánh giá
quá cao)
Để đánh giá một quá trình có hiệu quả hay không thì cần phải xem xét đến các vấn
đề sau:
+ Chi phí tuyển dụng, chất lượng và số lượng các hồ sơ xin tuyển.
+ Hệ số giữa nhân viên mới tuyển và số được đề nghị.
+ Số lượng nhân viên bỏ việc.
+ Kết quả thực hiện công việc.
+ Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối công việc ở một
mức lương nhất định.
1.2.2 Ý nghĩa của công tác tuyển dụng nhân sự
- Tuyển dụng nhân sự có ý nghĩa quan trọng quyết định đến sự thành bại, phát triển
của công ty.
- Giúp thống nhất việc tuyển dụng lao đông theo đúng nguyên tắc, thủ tục, trình độ
chuyên môn nghiệp vụ theo yêu cầu của công ty. Sử dụng lao động để bảo vệ số
lượng cũng như chất lượng, khắc phục những yêu cầu biến đổi của công ty.
- Giúp công ty tránh được tình trạng thiếu, hoặc thừa nhân viên, đảm bảo quá trình
hoàn thiện đội ngũ lao động thường xuyên tạo nên lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Chính vì vậy công tác tuyển mộ và tuyển chọn nguồn lao động thực sự trở
thành một trong những mục tiêu phát triển lâu dài và quan trọng của công ty.

trí nhân viên đúng để có thể phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
- Bạn hàng và đối thủ cạnh tranh cũng là những nhân tố ảnh hưởng đến quản lý
nhân sự. Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân sự, doanh nghiệp phải biết thu hút,
duy trì và phát triển lực lượng lao động, không để mất nhân tài vào tay đối thủ.
1.3.2 Môi trường bên trong
Trang 21
- Mục tiêu của doanh nghiệp ảnh hưởng đến các hoạt động quản lý bao gồm quản lý
nhân sự. Mỗi bộ phận tác nghiệp này phải dựa vào mục tiêu chung để đề ra mục tiêu
cụ thể của mình.
- Chiến lược phát triển kinh doanh định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự,
tạo ra đội ngũ quản lý, chuyên gia, công nhân lành nghề và phát huy tài năng của
họ.
- Văn hóa doanh nghiệp tạo ra bầu không khí xã hội và tâm lý của doanh nghiệp,
bao gồm một hệ thống các giá trị, các niềm tin, các thói quen được chia sẻ trong tổ
chức, tạo ra các chuẩn mực về hành vi ứng xử trong kinh doanh.
- Cổ đông tuy không phải là thành phần điều hành công ty, song tạo được sức ép,
gây ảnh hưởng đến việc bầu ra Hội đồng Quản lý, đến các quyết định quản lý.
- Công đoàn cũng là nhân tố ảnh hưởng đến các quyết định quản lý, kể cả quyết
định về nhân sự (như: quản lý, giám sát và cùng chăm lo đời sống vật chất và tinh
thần của người lao động).
1.4 Tóm tắt chương 1
Qua phân tích trên ta thấy công tác tuyển dụng có vai trò quan trọng đối với
sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức. Trước hết tuyển dụng nhân lực có hiệu quả
sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo,
bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp từ đó giúp doanh nghiệp thực hiện tôt các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác,
tuyển dụng là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân lực, chỉ khi làm tốt khâu
tuyển dụng nhân lực mới có thể làm tốt các khâu tiếp theo. Không chỉ đối với doanh
nghiệp, tuyển dụng còn có vai trò hết sức quan trọng đối với người lao động và xã
hội. Qúa trình tuyển dụng bao gồm các bước như đã trình bày ở trên. Tuy nhiên,

37701020
(84-063)3636510 /
3782723
Năm thành lập 1994 2005
Số nhân viên 300 người 150 người
Lĩnh vực hoạt động
Freeze dried (sấy thăng hoa)
Air dried (sấy nhiệt)
Các công ty thành viên
Asuzac foods (Nhật Bản)
Asuzac foods (Trung Quốc)
2.2 Qúa trình hình thành và phát triển
Việt Nam là một đất nước được thiên nhiên ưu ái ban tặng nguồn tài nguyên
phong phú về rau quả và các loại thủy hải sản. Nhận thấy tiềm năng phát triển và
Trang 23
tận dụng cơ hội này, năm 1994, công ty ASUZAC FOODS được thành lập tại khu
chế xuất Tân Thuận, quận 7, tp Hồ Chí Minh.
Công ty TNHH THỰC PHẨM ASUZAC được Ban quản lý các khu chế xuất và
công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh (HEPZA) cấp Giấy phép đầu tư số 118/GPĐT
ngày 16 tháng 05 năm 1997. ASUZAC chuyên sản xuất về các sản phẩm sấy, với
nhiều kĩ thuật sấy khác nhau, đặc biệt nhất là kĩ thuật sấy thăng hoa.
Năm 2000, nhà máy được chính thức đi vào hoạt động tại quận 7,thành phố Hồ
Chí Minh như hiện nay.
Năm 2005, nhà máy thứ 2 DALAT ASUZAC FOODS CO.,LTD đã được thành
lập.
Căn cứ Nghị định số 101/2006/NĐ-CP ngày 22/09/2006 quy định việc đăng ký
lại, chuyển đổi và đăng ký đổi Giấy chứng nhận đầu tư của các doanh nghiệp có
vốn đầu tư nước ngoài theo quy định của Luật doanh nghiệp và Luật đầu tư.
Ngày 21 tháng 05 năm 2008, Công ty TNHH THỰC PHẨM ASUZAC ( Tên
giao dịch ASUZAC FOODS CO.,LTD), theo loại hình doanh nghiệp Công ty

Phương châm hoạt động :
*Quán triệt sự thành tâm, mở rộng mối quan hệ tinh tưởng đối với các công ty bên
ngoài.
*Trả lời các thông tin cho khách hàng một cách nhanh chóng.
*Rèn luyện những cảm giác trong kinh doanh bằng sự nhận thức linh hoạt & lý luận
chính xác.
*Lấy sự chuyên nghiệp trong công việc làm mục tiêu.
Phương châm môi trường :
1.Quy định mục tiêu, mục đích cho môi trường, quay vòng hệ thống P.D.C.A (lên kế
hoạch, thực hiện, kiểm tra, khắc phục ) tức hệ thống quản lý môi trường.
2.Tuân thủ các hạng mục yêu cầu một cách thành tâm, các quy chế liên quan đến bảo
tồn môi trường và an toàn thực phẩm.
3.Nổ lực để sử dụng tối đa hiệu suất bằng việc tiết kiệm nguồn năng lượng.
4.Xúc tiến việc tái sử dụng & tiết kiệm nguồn tài nguyên.
5.Không sử dụng những vật chất gây hại.
6.Bảo tồn hệ sinh thái của thiên nhiên.
7.Đi sâu vào việc lý giải & hành động cho xã hội theo chu kỳ tuần hoàn.
8.Với tư cách là nhà gia công sản xuất hàng nông sản thì hiện đang hoàn thành vai trò
& trách nhiệm đối với việc dự phòng sự ô nhiểm.
2.4 Một số đặc điểm về doanh nghiệp có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
nguồn nhân lực
2.4.1 Vai trò và chức năng của ASUZAC
Vai trò :
- Nhà máy có nguồn sản phẩm ổn định là vì sử dụng hiệu quả nguồn nguyên liệu
hiện có. Quy trình sản xuất được kiểm soát một cách chặt chẽ từ khâu canh tác
Trang 25
nguyên liệu đến khâu sấy nhiệt (AD), (FD). Sản phẩm sau khi hoàn tất được bán
cho công ty mẹ tại Nhật và thị trường nội địa.
- Công ty mẹ và các nhà máy ở nước ngoài đều được trang bị các thiết bị sấy AD,
FD tiên tiến nhất, đáp ứng nhu cầu sản phẩm hàng ngày, và luôn chuẩn bị những đối