Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
MỘT SỐ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI
CÔNG TY MATEXIM.
Chế độ tiền lương đối với người lao động là một chính sách quan trọng
được Đảng và nhà nước quan tâm. Nó là một yếu tố quan trọng trong các
doanh nghiệp, nó khuyến khích người lao động tích cực sản xuất , giúp
người lao động đảm bảo được cuộc sống gia đình và tái sản xuất sức lao
động, tạo điều kiện nâng cao năng suất lao động góp phần thành công
trong sản xuất kinh đoanh của doanh nghiệp.
Nghiên cứu hoàn thiện công tác trả lương trên cơ sở phân tích những
mặt tồn tại trong qui chế của doanh nghiệp đang hiện hình.
Thực hiện nguyên tắc phân phối theo lao động, chú ý đến các điều kiện
làm việc, đảm bảo công bằng trong công tác phân phối tiền lương, cần
phải cân nhắc những tồn tại , thiếu sót vận dụng đúng và kịp thời những
chế độ chính sách lao động tiền lương của nhà nước ban hành.
I. HOÀN THIỆN VIỆC ÁP DỤNG CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG THỜI GIAN.
Tại Công ty áp dụng chế độ trả lương theo thời gian, đây là một hình
thức khá phổ biến trong các doanh nghiệp vì đễ áp dụng. Việc trả lương
này chưa gắn với hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty vì thế theo em
nên có một hệ số điều chỉnh tiền lương này theo kết quả sản xuất hinh
doanh.
Tiền lương đựơc tính theo công thức sau:
L
TG
= L
n
x T
tt
x k
Trong đó:
+ L

L
thưởng
tháng = 33.238 x 22 x 0.5 = 365.618
đ

L
tháng
= 2,98 x 290.000
đ
= 864.200
đ
L
TG
= 864.200 + 365.618 + 87.000 = 1.318.818
đ
Cách tính lương mới này phần nào gắn được tiền lương của các nhân
viên với kết quả sản xuất kinh doanh.

II. ĐƯA HỆ SỐ THI ĐUA VÀO TÍNH LƯƠNG THỜI GIAN.
* Vì công ty trả lương theo thời gian nên chưa gắn thu nhập của mỗi
người với thời gian làm việc. Mà Công ty là doanh nghiệp nhà nước , nên
người lao động trong xí nghiệp cứ 3 năm là được nâng hệ số lương lên
một bậc. Hình thức này không kể đến trình độ chuyen môn và thái độ làm
việc của mỗi người. Chẳng hạn như một người mới vào làm việc có trình
độchuyên môn cao, họ tích cực làm việc thậm chí còn phải làm thêm nhiều
2

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
công việc hơn để phục vụ công việc, nhưng tiền lương họ nhận được lại
thấp hơn khá nhiều so với ngừi làm việc lâu năm với mức độ công việc

ql
L
i
= x TL
CBi
x T
TTi
x K
i
(TL
CBi
x T
TTi
x K
i
)

Trong đó:
L
i
: Lương của người lao động I nhận được.
Q
ql
: Quĩ lương của đơn vị.
TL
CBI:
Tiền lương cấp bậc cá nhân của lao động i.
T
TTi
: Thời gian làm việc thực tế của lao động i.

10 Dương Văn Hùng Nhân viên 22 2,02 44,44 585.800
11 Bùi Thị Châu Nhân viên 22 2,42 53,24 701.800
12 Nguyễn Minh
Dương
Nhân viên 22 1,78 39,16 516.200
13 Phạm Thị Thuỳ Nhân viên 22 1,78 39,16 516.200
14 Nguyễn Huy Phô Nhân viên 22 2,81 61,82 814.900

TỔNG CỘNG
308 77,33 23817,6
4
10.634.300
4

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel (: 0918.775.368
Bảng 9: Bảng chia lương cho phòng kinh doanh xuất nhập khẩu tháng
4/2003
(Sau khi hoàn thiện)
TT
Họ và tên
Chức
danh
Hệ
số
cấp
bậc
Ngày
công
thực
tế

10 Dương Văn Hùng NV 2,02 22 44,44 1 44,44 13.182 585.808
11 Bùi Thị Châu NV 2,42 22 53,24 1 53,24 13.182 701.810
12 Nguyễn Minh
Dương
NV 1,78 22 39,16 1,2 46,95 13.182 618.895
13 Phạm Thị Thuý NV 1,78 22 39,16 1,2 46,95 13.182 618.895
14 Nguyễn Huy Phô NV 2,81 22 61,82 0,8 49,456 13.182 652.060
23817,6
4
827,466
Nhận xét:
Qua việc thực hiện phân phối tiền lương cho cán bộ, nhân viên theo
hệ số cấp bậc công việc và hệ số khuyến khích lao động tích cực mà không
phân phối theo kiểu bình quân hiện công ty đang áp dụng sẽ có nhiều tác
dụng tạo động lực thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, góp phần
nâng cao hiệu lực của đòn bẩy kinh tế đối với người lao động. Tiền lương
nhận được thoả đáng sẽ là động lực kích thích khả năng sáng tạo, làm
tăng hiệu quả công việc, tạo sự kết chặt giữa người lao động với mục tiêu
và lợi ích của doanh nghiệp.
5