1 LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

ĐỀ TÀI: “THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ
CHỨC ĐẤU THẦU TẠI BAN QUẢN LÝ
DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI.” 2

69 Đinh Tiên Hoàng Hà Nội
Điện thoại: 8265689 3

BQLDA có tư cách pháp nhân, được sử dụng con dấu riêng, được mở
tài khoản giao dịch tại các Ngân hàng, kho bạc Nhà nước và Quỹ hỗ trợ
đầu tư phát triển, được ký kết hợp đồng kinh tế theo phân cấp và uỷ quyền
của Công ty Điện lực Hà Nội để thực hiện dự án.
Từ khi chính thức thành lập, Ban đã phấn đấu để đạt sự phát triển đáng
khích lệ thông qua việc hoàn thành kế hoạch năm của Công ty giao, với
khối lượng công việc ngày càng tăng qua các năm. Cùng với sự phát triển
về nhiệm vụ, công việc, đội ngũ cán bộ công nhân viên của Ban không chỉ
lớn mạnh về số lượng mà đặc biệt về kiến thức chuyên môn, năng lực quản
lý điều hành dự án. Nhờ đó Ban đã được Tổng Công ty Điện lực Việt Nam
và Công ty Điện lực Hà Nội tặng cờ và bằng khen như:
- Tổng Công ty Điện lực Việt Nam tặng Bằng khen thành tích trong
công việc đảm bảo điện cho Sea Game 22.
- Công ty Điện lực Hà Nội tặng giấy khen thành tích xuất sắc trong
việc hoàn thành kế hoạch ĐTPT lưới điện quý 3/2003,…
Tuy mới thành lập nhưng Ban đã có những bước đi vững chắc hoạt
động ngày càng hiệu quả khẳng định được vị thế của mình trong Công ty.
Hiện nay, Ban đang thực hiện rất nhiều dự án quan trọng có quy mô lớn.
Hơn nữa, đội ngũ cán bộ công nhân viên của Ban là những tri thức trẻ, có
kiến thức về chuyên môn nghiệp vụ cao.

2. Nhiệm vụ, quyền hạn chính của Ban quản lý dự án
Căn cứ QĐ 318 NL / TCCBLĐ 08/07/1995 của Bộ Năng lượng về
việc thành lập Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội.

tăng tài sản kịp thời.
- Ký hợp đồng kinh tế với Tư vấn.
-
Tổ chức khảo sát, xét giá công trình và thanh quyết toán. 3. Đặc điểm các dự án do Ban quản lý dự án tổ chức đấu thầu
BQLDA đã và đang thực hiện các dự án có nguồn vốn từ:
- Công ty Điện lực Việt Nam cấp vốn
- Các dự án do Công ty Điện lực Hà Nội cấp vốn
- Các dự án sử dụng vốn trong nước
- Các dự án sử dụng vốn vay nước ngoài 5

Các dự án Ban đã và đang thực hiện: Cải tạo, nâng cấp và xây dựng mới
lưới điện đến 110 kV, các dự án xây dựng trụ sở làm việc của Công ty và
đơn vị thành viên, kho tàng chứa vật tư thiết bị, các dự án viễn thông phục
vụ cho điện lực. Công trình điện là sản phẩm đặc biệt, để có được sản phẩm
cần có chi phí lớn, thời gian dài, liên quan nhiều ngành, lĩnh vực nên các
công trình điện không cho phép là phế phẩm.
Các dự án do BQLDA quản lý có tính chất kỹ thuật phức tạp, các hạng
mục công việc được thực hiện theo một trình tự, đặc biệt trình tự đóng điện
không thay đổi. Trong quá trình thực hiện dự án, BQLDA và các Điện lực
Quận, huyện - nơi có dự án đang thi công phải đảm bảo việc cung cấp điện
liên tục, ổn định.
Đặc trưng các dự án điện do BQLDA quản lý là có sự tham gia giám sát
của các Điện lực Quận huyện, hỗ trợ cùng BQLDA, là các đơn vị trực tiếp
quản công tình khi công trình hoàn thành. Vì Điện lực – nơi vận hành khai

Trưởng ban qui định theo nội qui của BQLDA.

Sơ đồ 1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Ban Ban có 6 phòng chức năng trực thuộc trong đó: phòng Hành chính -
tổng hợp và phòng Tài chính - kế toán chịu sự quản lý trực tiếp của Trưởng
ban. Phòng Kế hoạch, phòng Vật tư chịu sự quản lý của phó Ban phụ trách
kế hoạch. Phòng Kỹ thuật và phòng Giải phóng mặt bằng xây dựng
(GPMBXD) chịu sự quản lý của phó Ban phụ trách thi công và quyết toán.
BQLDA là đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực Hà Nội, giúp Công ty
quản lý thực hiện dự án theo hình thức Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.

Trưởng Ban
Phó ban Phụ trách
K
ế hoạch

Phó ban Phụ trách
Thi công

8

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC ĐẤU
THẦU TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN LƯỚI ĐIỆN HÀ NỘI

Chức năng, nhiệm vụ của Công ty do Tổng Công ty Điện lực Việt
Nam giao là lập và trình kế hoạch chuẩn bị các dự án, tiến hành đấu thầu,
lựa chọn theo quyết định phân cấp của Tổng Công ty, nên Công ty đã
thường xuyên tiến hành tổ chức công tác đấu thầu trên cả hai lĩnh vực là:
đấu thầu mua sắm vật tư thiết bị và đấu thầu xây lắp các công trình. Nhưng

(Đơn vị: gói thầu)

Chỉ tiêu

Năm
2001 2002 2003 2004
Số gói thầu đấu thầu
3 7 16 29
Số gói thầu chỉ định thầu

14 35 31 20
Tổng số gói thầu
17 42 47 49

Nguồn: Phòng Kế hoạch - BQLDA

Qua bảng ta thấy số lượng các gói thầu đấu thầu hàng năm ngày càng
tăng. Từ năm 2001- 2004, năm 2001 có số gói thầu đấu thầu thấp nhất là 3
gói, năm 2004 có số gói thầu đấu thầu cao nhất là 29 gói.
Sở dĩ có sự tăng lên của số lượng gói thầu đấu thầu như vậy là do:
Thứ nhất: Các gói thầu mà BQLDA thực hiện có qui mô vốn đầu tư
ngày càng lớn. Khi qui mô gói thầu lớn thì độ phức tạp sẽ cao và đòi hỏi sự
chính xác cao nên việc lựa chọn nhà thầu tốt nhất để thực hiện công trình là
rất cần thiết.
Thứ hai: Nguồn tài chính thực hiện đầu tư chủ yếu là nguồn vốn đầu tư
xây dựng của Công ty và nguồn vay tín dụng.
Công ty Điện lực Hà Nội là đơn vị sản xuất kinh doanh, hạch toán độc
lập. Vì vậy tất cả các dự án đầu tư mà BQLDA thực hiện đòi hỏi phải có
hiệu quả cao nhất: tiết kiệm được vốn, chất lượng công trình cao, tiến độ
thi công công trình đảm bảo để có thể tránh được lãng phí, thất thoát vốn và

2. Thực trạng công tác tổ chức đấu thầu tại Ban quản lý dự án
giai đoạn 2001- 2004  Tình hình thực hiện công tác đấu thầu năm 2001

Năm 2001, BQLDA bắt đầu đi vào ổn định và tiến hành thực hiện
công tác đấu thầu các gói thầu xây lắp do Công ty giao và có 3 gói thầu
được đấu thầu thành công ngay trong năm này.

11
Bảng 4: Số lượng gói thầu đã đấu thầu trong năm 2001
(Đ
ơn vị: triệu đồng
)
TT

Tên gói thầu Giá kế
hoạch
Giá trúng
thầu
Chênh
lệch
(%)
Tên nhà thầu
1 Cấp điện cho khu nhà
ở Định Công

đồng. Trong đó, gói thầu “Cấp điện cho khu nhà ở Định Công” có giá trị
tiết kiệm tuyệt đối là 117,2 triệu đồng ( 16,9%).
Tuy mới đi vào hoạt động, chưa có nhiều kinh nghiệm nhưng tập thể
cán bộ BQLDA đã có nhiều cố gắng trong các khâu của công tác đấu thầu.

 Tình hình thực hiện công tác đấu thầu năm 2002
Năm 2002, số lượng gói thầu được BQLDA tổ chức tăng lên song các
gói thầu đấu thầu chiếm số lượng nhỏ trong tổng số gói thầu (18,6%). Giá
trị các gói thầu đều tăng lên và gói thầu có giá trị lớn nhất là trên 1 tỷ. 12
Số liệu cụ thể được trình bày trong bảng sau:
Bảng 2: Số lượng gói thầu đã đấu thầu trong năm 2002

(
đơn vị: triệu đồng
)
TT Tên gói thầu Giá kế
hoạch
Giá trúng
thầu
Chênh
lệch
(%)
Tên Nhà thầu
1 Cấp điện cho KCN
Đài Tư
1.183 903 23,7
Công ty Công

Công ty cổ
phần xây lắp
Thanh Xuân
7 Hạ ngầm ĐDK sau
dao 2 La Văn Cầu &
Nâng điện áp từ 6,
3kV lên 22kV
991 963 2,8
Công ty đầu tư
xây lắp điện
Hà Nội
Tổng 4.930,7 4.410,2 10,55

Nguồn: Phòng Kế hoạch - BQLDA
Qua bảng trên ta thấy, số lượng các gói thầu được tổ chức đấu thầu
tăng lên song kết quả đấu thầu cho thấy: tuy có tiết kiệm được cho Công ty 13
về vốn nhưng tỷ lệ không cao như năm 2001, đạt tỷ lệ là 10,55% với giá trị
tiết kiệm tuyệt đối là 520,5 triệu đồng.
Trong 7 gói thầu thì có gói “ Xây dựng mới TBA khối 4 Ô Cách và
đường trục hạ thế” có tỷ lệ tiết kiệm cao nhất là 26,3% và gói “Cấp điện
cho KCN Đài Tư” có tỷ lệ tiết kiệm là 23,7%. Chứng tỏ chất lượng công
tác đấu thầu của BQLDA đã được nâng cao và năng lực Nhà thầu được
chọn có chất lượng cao hơn.
Trong 7 gói thầu thì có 3 gói thầu tiết kiệm được thời gian so với dự
kiến nhưng hầu hết đều hoàn thành sớm hơn 5 ngày so với kế hoạch.
Đặc biệt, gói thầu “Cấp điện cho khu công nghiệp Đài Tư” đã được
BQLDA đấu thầu và chọn được Nhà thầu là Công ty Công nghệ địa vật lý

Giá trúng
thầu
Chênh
lệch
(%)
Tên nhà thầu
1 Nâng điện áp 22kV lộ
277A sau TBA 110
Mai Động
1.686,7 1.596 5,37
Công ty Cổ
phần xây lắp
Thanh Xuân
2 Nâng điện áp 22kV lộ
280E8 Hoàn Kiếm
337,9 328,9 2,66
Xí nghiệp lắp
máy điện nước
số 5
3 Nâng điện áp lộ 671E9
và lộ 672E20
996 952,7 4,35
Công ty công
nghệ địa vật lý
4 Nâng cấp Đ.D.K 6kV
lên 22kV lộ 272E1
1.677 1.480 11,7
Công ty TNHH
Lê Pha
5 Nâng điện áp 22kV lộ

10 Nâng điện áp 22kV lộ
569 514,5 9,57
Trường TH 15
276 E8 công nghiệp cơ
điện
11 Cải tạo nâng điện áp
22k lộ 271E1 (676E1)
2.758 2.443 11,4
Công ty TNHH
Lê Pha
12 Cải tạo cấp điện lộ 672
và 675E10
930 899,5 3,29
Trường TH
công nghiệp cơ
điện
13 Cải tạo và XD Nâng
điện áp tuyến DDK
35kV lộ 371&378E2
1.424,8 1.369 3,9
Công ty XL và
kinh doanh
VTTB
14 Tuyến cáp 22kV E5 đi
trạm cắt Seagames
1.742 1.699 2,46
Công ty cổ
16
Trong quá trình thi công các gói thầu mà BQLDA tổ chức đấu thầu thì
có một số phát sinh. Ví dụ, gói thầu “Nâng điện áp 22kV lộ 276 E18 Hoàn
Kiếm”: trong quá trình hoàn thành đóng điện, bàn giao công trình vào sử
dụng, cán bộ giám sát của BQLDA phát hiện thấy 2 hạng mục nằm trong lộ
đường dây là: Nhà thờ và Tràng Thi bị thấm dột gây ảnh hưởng không tốt
đến vận hành máy biến áp. Do vậy, cán bộ giám sát đã làm tờ trình lên Ban
Giám đốc để kiến nghị sự việc trên và đã được chấp nhận. BQLDA đã làm
thiết kế bổ sung và dự toán bổ sung và giá trị hợp đồng bổ sung kí kết với
Nhà thầu là 43 triệu đồng. Cuối cùng, tổng giá trị để thực hiện gói thầu
trên là 327,5 triệu đồng, vượt cả giá trị kế hoạch.
Trong năm nay, số lượng Nhà thầu tham gia cũng tăng lên đáng kể, từ
chỗ trung bình chỉ có 3 Nhà thầu tham gia trong 1 gói thầu năm 2001-2002
thì đến năm nay có gói thầu có tới 7 Nhà thầu tham gia.
Số lượng Nhà thầu tham gia cũng đa dạng hơn, không chỉ các công ty
tại địa bàn Hà Nội mà còn có các Nhà thầu ở các nơi khác như Hải Dương,
Thái Nguyên,…Và trong đó có trường Trung học công nghiệp cơ điện,
Công ty cổ phân xây lắp Thanh Xuân là các nhà thầu có năng lực, thường
xuyên trúng các gói thầu của BQLDA.Trong 16 gói thầu được thực hiện thì
có tới 5 gói thầu mà Trường Trung học công nghiệp cơ điện trúng thầu.
Năm 2003, Thủ đô Hà Nội diễn ra nhiều hoạt động thể thao quan
trọng, mang tầm quốc gia. Các dự án mà BQLDA thực hiện phần lớn phục
vụ cho các hoạt động trên. Vì tính chất cấp bách và quan trọng của các dự
án đó nên trong quá trình thực hiện, BQLDA đã nhận được sự ủng hộ, tạo
điều kiện từ phía các cơ quan, chính quyền có liên quan trong các công tác
như: giải phóng mặt bằng, xin cấp đất, đào hè đường, Chính có các điều
kiện trên nên BQLDA đã hoàn thành nhiệm vụ mà Công ty giao và đã được
tặng nhiều bằng khen,

cung ứng đầu tư
và xây lắp
2 Nâng điện áp 22kV lộ
277E18 Hoàn Kiếm
542,6 540,5 0,4
Công ty cơ khí
XD và lắp máy
điện nước
3 Nâng điện áp 22kV lộ 274-
275 E18
393 386 1,87
Trường THCN
cơ điện
4 Nâng điện áp lộ 275 Mai
Động
726 690 4,9
Công ty CP XL
Thanh Xuân
5 Nâng điện áp lộ 276 mai
Động
849,6 808 4,9
Công ty CP XL
Thanh Xuân
6 Nâng điện áp lộ 275 Thanh
Nhàn
452,6 434,7 3,9
Công ty CP
cung ứng ĐT
&XL
7 XD nhà kho kín -cải tạo kho

12 Cấp điện cho khu công
nghiệp vừa và nhỏ huyện Từ
Liêm
1.820 1.814 0,31
Công ty CP đầu
tư và phát triển
Bình Minh
13 Nâng điện áp vận hành 22kV
lộ 281E18
699 439 37,25
Công ty CP XL
Thanh Xuân
14 Nâng điện áp vận hành 22kV
lộ 272 E14
405 384,8 5,06
Công ty CP XL
Ba Đình
15 Cung cấp và lắp đặt hệ thống
điều hoà không khí
1.495 1.492 0,27
Công ty thiết bị
kỹ thuật và
chuyển giao
công nghệ
16 Nâng điện áp 22kV lộ 684E5
913 668 26,8
Công ty CP
cung ứng ĐT
&XL
17 Cải tạo, nâng cấp nhà kho,

điện I
22 Cải tạo và mở rộng TBA
110kV Gia Lâm
4.048 2.963 26,8
Công ty xây lắp
điện II
23 Cải tạo và mở rộng TBA
110kV Văn Điển
4.091 2.591 36,7
Công ty CP bê
tông và xây
dựng Thái
Nguyên
24 Chọn tư vấn thiết kế, cung
cấp, lắp đặt nội thất tại khu
nhà 69 Đinh Tiên Hoàng
955,5 668,5 30
Công ty trang trí
nội thất và xây
dựng Sơn Tùng
25 Tuyến cáp ngầm E14 đến
trạm cắt Đài Truyền hình
Việt nam
1.021 695 31,9
Công ty CP xây
lắp Thanh Xuân
26 Hạ ngầm 2 lộ ĐDK 684-685
E5 Quan Nhân từ dao 1A, B
đến 40A, B Cống Mọc
701 438 37,5 Công ty thiết bị

công hiện đại hơn. Và cũng có thể là bằng nhiều cách khác nhau, Nhà thầu
đã nắm bắt, thu lượm được những thông tin liên quan đến gói thầu.
Trong các gói thầu trên, có một số gói thầu phải tổ chức đấu thầu lại
lần hai vì không chọn được Nhà thầu đáp ứng được yêu cầu đặt ra của
BQLDA như gói “Nâng điện áp 22kV lộ 273 Mai Động”, “ Nâng điện áp lộ
283-281 E8”, …Ví dụ, gói thầu “Nâng điện áp 22kV lộ 273 Mai Động” có
3 nhà thầu tham dự là Công ty Cổ Phần xây lắp Thanh Xuân, Trường
Trung học công nghiệp cơ điện và Công ty cơ khí xây lắp điện nước. Giá
gói thầu theo kế hoạch đấu thầu là: 948 triệu đồng. Giá chào thầu của 3
Nhà thầu như sau:
Công ty Cổ Phần xây lắp Thanh Xuân : 950,8 triệu đồng
Trường Trung học công nghiệp cơ điện : 943 triệu đồng

Công ty Cơ khí xây lắp điện nước : 999,7 triệu đồng
Sau khi tổ chuyên gia xem xét, đánh giá thì Trường Trung học công
nghiệp cơ điện có giá đánh giá là 949,9 triệu đồng do Nhà thầu chào thiếu
tiên lượng.
Qua đánh giá thì cả 3 Nhà thầu đều có giá chào cao hơn giá kế hoạch,
BQLDA có công văn yêu cầu cả 3 Nhà thầu chào giảm giá nhưng không có
Nhà thầu nào có thư giảm giá. Do vậy gói thầu trên phải đấu thầu lại.
Khi gói thầu phải đấu thầu lại như trên thì sẽ làm chậm tiến độ của
công trình và làm tăng chi phí đấu thầu. Điều đó không có lợi cho quá trình
sản xuất kinh doanh của Công ty và BQLDA.
Trong quá trình đấu thầu thì các gói thầu đều tiết kiệm được thời gian
so với kế hoạch nhưng trong quá trình thực hiện có một số gói thầu bị chậm
tiến độ. Ví dụ, gói thầu “Hạ ngầm ĐDK 985 E12 TBA Đại Cồ Việt 2”, theo
kế hoạch sẽ đóng điên từ 8/5/2004 đến 13/5/20004 nhưng mãi đến sau hơn 21
22
88/1999/NĐ- CP, số 14/ 2000/ CP và NĐ 66/ 2003/CP và sự hướng dẫn
thực hiện bằng văn bản của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam với sự chỉ
đạo trực tiếp của Ban Giám đốc Công ty, đặc biệt là Phó Giám đốc phụ
trách đầu tư và xây dựng.
Trình tự tổ chức đấu thầu được tiến hành theo các bước sau: (xem
sơ đồ số 2):
3.1 Chuẩn bị đấu thầu
Sau khi có các tài liệu của dự án như: báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết
kế kỹ thuật, tổng dự toán,… các cán bộ của BQLDA tiến hành thực hiện
các công việc trong khâu chuẩn bị đấu thầu. Trong khâu chuẩn bị đấu thầu
có 3 bước chính: lập và trình duyệt kế hoạch đấu thầu, lập hồ sơ mời thầu,
thông báo mời thầu.
Trong quá trình thực hiện, các cán bộ của BQLDA đã thực hiện tốt,
không vi phạm các qui định của Chính Phủ ban hành về quy chế đấu
thầu.Tuy nhiên, bên cạnh đó công việc trên vẫn còn một số hạn chế.
Kế hoạch đấu thầu là cơ sở cho việc thực hiện đấu thầu. Qua nội dung
của kế hoạch đấu thầu, ta có thể thấy được đặc điểm, quy mô, giá trị,… của
gói thầu, hình thức lựa chọn Nhà thầu,…BQLDA đã có cán bộ chuyên lập
kế hoạch đấu thầu nhưng do chưa có nhiều kinh nghiệm hoặc có sai sót ở
các tài liệu liên quan đến dự án nên nhiều khi kế hoạch đấu thầu chưa chính
xác trong phần ước tính giá trị của từng gói thầu: giá chào thầu của các Nhà
thầu cao hơn nhiều so với giá gói thầu trong kế hoạch đấu thầu.
Hồ sơ mời thầu là toàn bộ tài liệu về các yêu cầu cho một gói thầu do
BQLDA lập, được làm căn cứ pháp lý cho Nhà thầu chuẩn bị hồ sơ dự thầu
và Ban đánh giá hồ sơ dự thầu. Tại BQLDA, hồ sơ mời thầu có thể do cán
bộ của Ban lập nếu dự án có qui mô nhỏ hoặc BQLDA thuê tổ chức tư vấn
lập nếu dự án có qui mô lớn. Nhìn chung, chất lượng hồ sơ mời thầu của

Tổng hợp và xét chọn
Tính pháp lý
Quy trình
Kết quả đấu thầu
Tên Nhà thầu
Giá trúng thầu
Loại hợp đồng
Tổ chức đấu thầu
Đánh giá xếp hạng
Nhà th
ầu

Thẩm định và phê
duyệt KQĐT
Công bố KQĐT
Thương thảo và ký
kết hợp đồng 24
đơn giản, không quá khắt khe trong nội dung. Tuy nhiên, trong quá trình
lập hồ sơ mời thầu vẫn còn nhiều sai sót, nhầm lẫn và chậm trễ. Nhiều
góithầu phải lập hồ sơ lại nhiều lần, gây chậm trễ và làm tăng chi phí cho
dự án. Những sai sót, nhầm lẫn trong việc lập hồ sơ mời thầu do cả nguyên
nhân khách quan và chủ quan. Nguyên nhân chủ quan là sự bất cẩn, thiếu
sót của cán bộ lập hồ sơ mời thầu. Nguyên nhân khách quan là do chất
lượng của báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế kỹ thuật thi công, … hay do
yêu cầu gấp rút trong thời gian ngắn giữa khoảng thời gian phát hành hồ sơ
mời thầu đã định trước với thời gian nhận được quyết định phê duyệt hồ sơ
mời thầu của Công ty. Vì vậy, BQLDA nên giao cho các cơ quan, cá nhân

Trong quá trình mở thầu, các cán bộ BQLDA thực hiện rất nghiêm
chỉnh các qui định của Nhà nước về qui chế đấu thầu. Nếu có tình huống
ngoài ý muốn xẩy ra thì các cán bộ sẽ báo cáo cụ thể cho Phó Giám đốc
phụ trách đầu tư xây dựng để có hướng giải quyết.
Một công việc quan trọng trong khâu tổ chức đấu thầu là lập tổ chuyên
gia xét thầu vì bộ phận này sẽ xem xét và lựa chọn ra Nhà thầu tốt nhất.
Tuỳ theo tính chất và mức độ phức tạp của từng gói thầu, thành phần tổ
chuyên gia có thể bao gồm các chuyên gia về:
Kỹ thuật công nghệ
Kinh tế tài chính
Pháp lý và các vấn đề khác (nếu cần)
Ở BQLDA thành phần tổ chuyên gia gồm: các cán bộ của BQLDA và
cán bộ của Công ty. Tuỳ theo qui mô và mức độ phức tạp của gói thầu mà
thành lập tổ chuyên gia nhưng chủ yếu là cán bộ ở phòng Kế hoạch, phòng
Kỹ thuật, phòng Thanh tra thuộc BQLDA và cán bộ ở phòng Thanh tra
thuộc Công ty.
Nhìn chung, đội ngũ cán bộ của BQLDA đều có trình độ chuyên môn,
nghiệp vụ cao. Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện công việc, các cán bộ
vẫn còn có nhiều sai sót do chưa có nhiều kinh nghiệm, khối lượng công
việc lớn. Để nâng cao hiệu quả công việc, BQLDA cần phải có chính sách
đầu tư nâng cao trình độ, kinh nghiệm cho các cán bộ làm công tác đấu
thầu.