SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á
ĐÊM 11 - NHÓM 5
1Bài tập tình huống 6 - Nhóm 5
NHÓM 5
•
VÕ VĂN HIẾU – 12/07/1980
•
NGUYỄN HOÀNG TÍN – 05/06/1988
•
TRẦN THỊ THU VÂN – 24/05/1984
•
TRẦN THỊ BÍCH NỮ – 28/11/1987
•
NGUYỄN ANH KHOA – 02/01/1986
•
ĐẶNG THANH HUYỀN – 13/11/1986
•
PHAN THỊ LINH GIANG – 26/03/1983
2Bài tập tình huống 6 - Nhóm 5
KHÁI NIỆM
•
Sơ đồ tổ chức: Là việc bố trí sắp xếp các cá
nhân hoặc các bộ phận của 1 tổ chức vào
những công việc cụ thể gắn liền với trách
nhiệm và quyền hạn nhằm đạt được những
mục tiêu chung.
3Bài tập tình huống 6 - Nhóm 5
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC
•
3 cấp độ của sơ đồ tổ chức

dụng theo mô hình quản lý 2 cấp: Cấp quản trị
điều hành và cấp quản lý kinh doanh.
Bài tập tình huống 6 - Nhóm 511
CẤP QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH
Là hội đồng quản trị gồm chủ tịch Hội đồng quản trị
và một số thành viên chuyên trách, làm việc theo chế độ
tập thể, giúp việc cho Hội đồng quản trị có ban kiểm
soát và Hội đồng thi đua khen thưởng. Về nguyên tắc
Hội đồng quản trị thực hiện chức năng quản lý đối với
mọi hoạt động của ngân hàng, chịu trách nhiệm bảo toàn
và phát triển vốn, ban hành các điều lệ, cơ chế, quy chế
tổ chức và hoạt động của các ngân hàng.
Bài tập tình huống 6 - Nhóm 512
CẤP QUẢN LÝ KINH DOANH:
Cấp điều hành kinh doanh gồm Tổng giám
đốc, các Phó tổng giám đốc và các phòng ban
tham mưu giúp việc tại hội sở chính, bên cạnh
Tổng giám đốc có kế toán trưởng. Cấp trực tiếp
kinh doanh gồm các đơn vị hạch toán độc lập,
các chi nhánh hạch tóan phụ thuộc, các đơn vị sự
nghiệp và đơn vị hùn vốn kinh doanh.
Bài tập tình huống 6 - Nhóm 513
MỘT SỐ NHẬN XÉT
Ưu điểm:
•
Các hội đồng tham mưu, đề xuất ý kiến về chuyên môn nghiệp vụ giúp cho các
quyết định của HĐQT được kịp thời và chính xác hơn, tránh sự tập trung quyền
hành vào Tổng giám đốc.
•
Ban kiểm soát thay mặt đại hội đồng cổ đông kiểm tra hoạt động của HĐQT,

•
Các phòng ban nghiệp vụ từ trụ sở chính và chi nhánh được phân
nhiệm theo chức năng nghiệp vụ, chưa chú trọng phân nhiệm theo
loại hình dịch vụ. Đây cũng là hạn chế lớn nhất về cấu trúc quản lý
và phát triển sản phẩm mới đối với Ngân hàng thương mại.
Bài tập tình huống 6 - Nhóm 516
MỘT SỐ NHẬN XÉT
Hạn chế:
•
Thiếu các bộ phận liên kết các hoạt động, các quyết định giữa
các phòng ban nghiệp vụ (các phòng ban chỉ chú trọng vào
chức năng riêng của bộ phận mình), chưa tạo điều kiện cho Hội
đồng quản trị và ban điều hành bao quát toàn diện hoạt động và
tập trung nhân lực, tài lực vào các định hướng chiến lược.
•
Chưa xây dựng cơ cấu tổ chức chi tiết cho cấp Sở giao dịch,
cấp Chi nhánh, cấp Phòng giao dịch nên chưa tạo được sự liên
kết cụ thể giữa các cấp độ này so với Hội sở. Điều này có thể
dẫn đến việc cơ cấu tổ chức ở các cấp này không thống nhất
nhau, mỗi nơi mỗi mô hình tổ chức.
Bài tập tình huống 6 - Nhóm 517
ĐỊNH HƯỚNG ĐẾN NĂM 2020
•
Để đạt được mục tiêu trở thành một Tập đoàn tài chính mạnh trong và ngoài nước trong 10 năm
nữa thì NHTMCP Đông Á sẽ xây dựng mô hình tổ chức theo hướng phù hợp với một tập đoàn,
nghĩa là sẽ xây dựng theo Cơ cấu tổ chức ma trận để kết hợp thêm cơ cấu chức năng vào trong
cơ cấu phòng ban. Điều đó sẽ giúp cho Đông Á quản trị theo hướng tập trung vào nhóm khách
hàng và nhóm sản phẩm khi số lượng sản phẩm và khách hàng ngày càng tăng, đồng thời có sự
chuyên sâu vào chức năng ở mỗi nhóm đó. Đối với các cập độ Sở giao dịch, Chi nhánh, Phòng
giao dịch sẽ được giản lược hợp lí thành các mô hình đơn giản từ mô hình trung tâm là Hội Sở,