QUẢN TRỊ HỌC-TÌNH HUỐNG 6
DANH SÁCH NHÓM 8
1. Trần Thanh Nhân
2. Hồ Thị Mỹ Dung
3. Huỳnh Thanh Hương
4. Phan Trung Hiếu
5. Đặng Hữu Thủy
6. Tống Thị Vân Anh
7. Nguyễn Phi Trường
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
I. LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
II. QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY
CP SX – TM –DV SAKI
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
1. Tại sao phải thay đổi?

Để giữ thế cân bằng và phát triển –
công ty

Tạo ra cơ hội để làm phong phú con
đường sự nghiệp và cuộc sống – cá
nhân
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
2. Nguyên nhân của sự thay đổi

Nguyên nhân xã hội: xu hướng tiêu dùng, nhu cầu tiêu thụ…

Nguyên nhân kinh tế: toàn cầu hoá, cổ phần hoá doanh nghiệp
nhà nước…

Nguyên nhân về công nghệ: cách mạng công nghệ thông tin,


Khó lường

Có thể xuất phát từ văn hóa
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
2. Thay đổi chuyển hóa

Hiếm khi xảy ra

Khó hoạch định

Khó kiểm soát

Khó cướng lại được

Không thể tránh né được

Cần cho sự tồn tại
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
3. Thay đổi theo kế hoạch

Trọng tâm là cấu trúc và hệ thống

Trọng tâm là thực hiện và kiểm soát

Nhấn mạnh vào con người liên quan vì tổ chức không
thay đổi nhưng con người đã thay đổi.
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
5. Hoạch định và thực hiện sự thay đổi


3. Đưa thay đổi vào công việc hàng ngày
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI

Một số công cụ để giải quyết những vấn đề và
chống đối
1. Thông tin có hiệu quả: khuyến khích thông tin 2 chiều, thông tin
phải rõ ràng, nhất quán;
2. Xây dựng điển hình;
3. Tiếp xúc để nắm bắt tâm tư nguyện vọng của nhân viên;
4. Xây dựng lại lòng tự trọng của nhân viên;
5. Khuyến khích nhân viên tham gia và huấn luyện;
6. Sử dụng tư vấn bên ngoài;
7. Giải quyết khác nhau về văn hoá (những thay đổi có tính quốc
tế);
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
6. Củng cố sự thay đổi
1. Theo dõi tiến độ

Đo lường kết quả đạt được: tránh tình trạng đánh giá quá hẹp (1 chỉ
tiêu) mà mở rộng nhiều chỉ tiêu sẽ tốt hơn.

Duy trì sự cân bằng: tăng doanh thu mà không tăng lợi nhuận thì
thành quả đạt được sẽ ít có giá trị
1. Xem xét lại các giả định

Phải liên tục kiểm tra sự phù hợp và liên quan của dự án thay đổi đối
với môi trường thay đổi

Sắp xếp lại thứ tự ưu tiên


quá trình giao tíêp nếu bạn không tự tin bạn sẽ mất rất nhiều thời
gian để có thể nắm bắt thông tin, thoả thuận và cộng tác có hiệu
quả. Rất nhiều người phải liên tục cập nhật thông tin và thậm chí
tuyển thêm nhân viên phụ giúp.
Những lưu ý khi thay đổi
LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI
Thứ tám: sử dụng nhiều phương thức thông báo khác nhau. Một số
công ty đã mắc phải sai lầm lớn khi chỉ sử dụng một phương
thức thông báo như là thư điện tử hay thông báo trên mạng nội
bộ của công ty. Gửi nhiều thông báo và bản sao cũng là một
cách hữu hiệu.
Thứ chín: khi thông báo đừng làm rối tung các phương pháp, các
quy tắc trong nhóm làm việc, việc lập kế hoạch cũng như
chương trình diễn thuyết Power Point.
Thứ mười: hãy tạo cơ hội cho nhân viên chia sẻ sự quan tâm, đặt ra
các câu hỏi và đóng góp ý kiến sau đó bạn giải đáp thắc mắc cho
nhân viên và cung cấp thông tin cần thiết cập nhật cho họ. Càng
có nhiều nhân viên tham gia bạn sẽ đỡ vất vả hơn
Những lưu ý khi thay đổi
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP
SX – TM –DV SAKI
I. Giới thiệu
II. Nhận diện lý do phải thay đổi
III. Quá trình thay đổi
IV. Kết quả
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP
SX – TM –DV SAKI
I. Giới thiệu

Địa chỉ: 613 QL13 ,P.Hiệp Bình phước, Q.Thủ Đức,

giảm các loại chi phí, tiết kiệm diện tích kho
bãi để phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh
doanh khác
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP
SX – TM –DV SAKI
III. Quá trình thay đổi
2. Tinh giảm bộ phận phục vụ cho việc sản xuất
kinh doanh trên: tinh giảm hoặc chuyện bộ phận
kinh doanh mặt hàng trên bằng cách chuyển qua
bộ phận khác hoặc tinh giảm lao động ko cần
thiết.
QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI TẠI CÔNG TY CP
SX – TM –DV SAKI
III. Quá trình thay đổi
3. Tập trung sản xuất kinh doanh các mặt hàng chủ lực của công
ty đã và đang mang lại lợi nhuận cao: sản xuất dàn giáo,
panel, coffa, ống thép … phục vụ lĩnh vực xây dựng.

Mở rộng quy mô, đầu tư thêm máy móc thiết bị với diện tích
đã tiết kiệm được.

Tìm kiếm thêm nguồn hàng mới để phù hợp với công suất
mới.

Đẩy mạnh phát triển thêm bộ phận bán hàng, phù hợp với
lượng sản phẩm mới.
QU N TR S THAY Đ I T I CÔNG TY CP Ả Ị Ự Ổ Ạ
SX – TM –DV SAKI
IV. Kết quả
Nhờ quá trình thay đổi từ bỏ thị trường bán và