Tối ưu hóa chi phí: Cần làm ngay!
Năm 2013 đến với nhiều dự cảm tươi sáng về nền kinh tế, tuy vậy, trong bối cảnh
sức mua vẫn ì ạch thì tối ưu hóa chi phí là lựa chọn bắt buộc với hầu hết các doanh
nghiệp (DN) khi mà mọi biện pháp tăng doanh số dường như không đem lại kết
quả như mong muốn. Đến khi bắt tay vào tối ưu hóa, DN lại phải đối mặt với hai
lựa chọn: kiểm soát hay tăng hiệu quả chi phí?
Quay trở lại những điều cơ bản

Bắt đầu từ đâu cũng là một câu hỏi khiến nhiều DN đặt ra tại hội thảo "Tối ưu hóa
chi phí để vượt bão" do Báo Doanh Nhân Sài Gòn tổ chức cuối tháng 12 vừa qua
tại TP.HCM. Ông Phan Công Chính, Tổng giám đốc Công ty TNHH Giải pháp
Doanh nghiệp Toàn cầu, cho rằng, chiến lược là vấn đề cơ bản và trọng yếu mà tất
cả các DN cần quan tâm xây dựng đầu tiên.

Chiến lược dựa trên mục tiêu đúng sẽ là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của DN.
Bên cạnh đó, việc đầu tư một hệ thống quản lý hiện đại sẽ hỗ trợ đắc lực cho DN
kiểm soát các nguồn lực cũng như đưa ra quyết định chính xác.
Tăng hiệu quả chi phí đòi hỏi nhiều nguồn lực và chất xám và nếu DN chưa có đủ
thì nên lựa chọn biện pháp kiểm soát truyền thống: đặt ra định mức và tuân thủ
nghiêm ngặt. Kiểm soát bản thân nó cũng đem lại hiệu quả.

Điều quan trọng là DN phải dám làm, dám thử, chấp nhận thất bại để rút ra cho
mình bài học kinh nghiệm và sau đó tiếp tục xây dựng chiến lược hoàn thiện hơn.
Tiết giảm chi phí marketing cũng là một chủ đề thu hút được nhiều sự quan tâm.
Dù biết marketing là hoạt động không thể thiếu nhưng trong bối cảnh khó khăn
nhiều mặt, hầu hết các DN Việt phải "thắt lưng buộc bụng", dành mọi ưu tiên cho
chi phí sản xuất và trả lương nên chi phí marketing bị cắt giảm tối đa.


biện pháp mà theo ông sẽ có hiệu quả ngay tức thời: tiết kiệm điện.

Không sử dụng máy lạnh 30 phút đầu giờ sáng và 30 phút cuối giờ chiều sẽ giúp
DN tiết kiệm điện một giờ mỗi ngày - một khoản chi phí không nhỏ hằng tháng
cũng như hình thành thói quen tốt cho từng nhân viên, rồi dần dần trở thành một
phần của văn hóa DN. Mô hình này đã được áp dụng thành công tại Công ty Xăng
dầu Comeco.

Chi tiền vào đâu, ra sao cho hiệu quả trong lúc cạn tiền là bài toán không dễ giải
quyết. Lời khuyên của các nhà tư vấn chưa phải là liều thuốc vạn năng, mà chính
bản thân DN cần tận dụng sức mạnh nội tại để đứng vững trong giông bão.

Ông Đỗ Thanh Năm cũng khuyên lãnh đạo DN cần xây dựng mối quan hệ chặt chẽ
với nhân viên - những người đồng hành cùng DN trên con tàu vượt sóng dữ -
những người biết mọi điều về bạn mà bạn luôn biết rất ít về họ. Sức mạnh của con
người mới là động cơ mạnh mẽ nhất đẩy DN vững tiến về phía trước.