Lời mở đầu
Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari, tiền thân là nhà máy động cơ điện
Việt Nam -Hungari , tên giao dịch quốc tế là VIHEM, đợc thành lập ngày 04 tháng 12
năm1978 do chính phủ nớc cộng hoà Hungari viện trợ trang thiết bị toàn bộ, sản phẩm
chính là sản xuất các loại máy điện quay, balát đèn huỳnh quang và đèn cao áp, là
một doanh nghiệp nhà nớc thuộc Tổng công ty thiết bị kỹ thuật điện- Bộ công nghiệp.
Sau thời gian đầu thực tập tại công ty, tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty Tác giả đã có đợc những nhận thức cụ thể hơn về hoạt động của một doanh
nghiệp, hoạt động kinh doanh, tổ chức nguồn nhân lực tại công ty và đặc biệt là hoạt
động Marketing của công ty, từ những kiến thức đã đợc học ở trờng, cộng với sự giúp
đỡ tận tình của thầy giáo hớng dẫn và các Anh các Chị phòng kinh doanh Công ty chế
tạo Máy điện Việt Nam - Hungari tác giả đã hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp
với tiêu chí chung là tìm hiểu về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt
là hoạt động Marketing và xác định ra đợc những vấn đề mà công ty hiện đang gặp
phải trong hoạt động Marketing, những vấn đề nóng bỏng nhất để từ đó chuẩn bị cho
giai đoạn sau của chơng trình thực tập, hớng tới việc giải quyết vấn đề trong Chuyên
đề thực tập tốt nghiệp.
Nội dung của báo cáo là những giới thiệu khái quát về tình hình hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty từ những ngày đầu thành lập cho tới nay, Tác giả xin cam kết
bản báo cáo là hoàn toàn trung thực.
Trang 1

Phần I
Quá trình xây dựng và phát triển của Công ty Công ty chế tạo
Máy điện Việt Nam - Hungari .
I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Công ty chế tạo
Máy điện Việt Nam - Hungari .
Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari đợc hình thành trên cơ
sở sự giúp đỡ của nớc Cộng Hoà Nhân Dân Hungari .
Ngày 27/12/1965 tại nghị định th trao đổi giữa nớc Việt Nam Dân Chủ Cộng

dân giá trị tổng sản lợng của những năm này đạt bình quân năm 1.9 tỷ đồng
Giai đoạn1981-1986.
Công ty đã bớc vào sản xuất ổn định trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung
sự gia tăng của sản lợng, đa dạng hoá sản phẩm đánh dấu một bớc trởng thành của Công
ty sản phẩm của công ty đợc phân phối hầu hết các nghành kinh tế và quốc phòng. Từ
năm 1993 hai loại động cơ 0.75Kw và 2.2 Kw đợc xuất khẩu sang Cuba và gián tiếp xuất
thông qua lắp giáp với các thiết bị của các Công ty khác thành sản phẩm hoàn chỉnh để
xuất khẩu. Tuy vậy tình sản xuất kinh doanh cũng còn không ít khó khăn nhng với quyết
tâm của ban lãnh đạo và tập thể công nhân viên toàn Công ty, công ty đã chủ động xây
dựng nhiều phơng án kế hoạch nhằm giảI quyết khó khăn, tạo việc làm cho ngời lao động
nh:
Kế hoạch sản xuất bằng vật t nhà nớc cung cấp.
Kế hoạch sản xuất bằng vật t tự tìm kiếm.
Kế hoạch sản xuất bằng vật t tận dụng từ t liệu sản xuất chính.
Những sản phẩm sản xuất ra ngoài việc giao nộp theo chỉ tiêu phân bổ của nhà
nớc công ty đợc sử dụng một phần dùng để trao đổi lấy vật t để tiếp tục sản xuất, một
phần đợc dùng để trao đổi lấy lơng thực, thực phẩm để bổ xung cho ngời lao động nhằm
giảm bớt khó khăn.
Trang 3

Giá trị tổng sản lợng của những năm này đạt bình quân năm 4.6 tỷ đồng gấp
2.42 lần sản lợng giai đoạn trớc.
Giai đoạn1978- 1988.
Công ty bớc vào thời kỳ đổi mới của đất nớc, chế độ bao cấp một phần đợc xoá
bỏ kế hoạch sản xuất kinh doanh đợc công ty lập trình và đơn vị chủ quản phê duyệt, sản
phẩm của công ty sản xuất ra không đợc nhà nớc bao tiêu nữa, đặc biệt trong giai đoạn
này giá cả thị truờng liên tục leo thang giá đầu ra liên tục thay đổiđể phù hợp với thị trờng
bất ổn định, để ổn định sản xuất đảm bảo đời sống cho ngời lao động. Với mục tiêu nh
vậy lại một lần nữa lãnh đạo công ty tập trung sức lực và tập trung trí tuệ của công nhân
viên tìm kiếm thị trờngtrong và ngoài nớc đa sản phẩm của công ty tham gia hội chợ quốc

nộp ngân sách hàng năm10% đến 17% sản lợng bình quân hàng năm tăng gấp 17 lần so
với ngày đầu thành lập công ty đời sống và điều kiện làm việc của ngời lao động không
ngừng đợc cải thiện, mối quan hệ với bạn hàng không ngừng đợc củng cố và phát triển.
Đến nay công ty là doanh nghiệp duy nhất đợc nhà nớc cấp giấy chứng nhận
hàng thay thế hàng nhập khẩu , và đã xuất khẩu sang nhiều nớc trên thế giới kể cả thị tr-
ờng khó tính nh hoa kỳ Hiện nay sản phẩm của VIHEM đã chiếm đ ợc lòng tin và sự
ủng hộ của khách hàngtrên khắp mọi miền tổ quốc, vì vậy công ty tiếp tục không ngừng
cố gắng phát huy những thành tựu đạt đợc và kết quả sản xuất kinh doanh cho thấy doanh
nghiệp làm ăn hiệu quả ,kết quả sản xuất kinh doanh năm sau luôn cao hơn năm trớc, đặc
biệt từ năm 1999 đến nay VIHEM không ngừng phát với tốc độ bình quân năm là: giá trị
sản xuất công nghiệp tăng lên 17% năm nộp ngân sách nhà nớc trên 15% năm lợi nhuận
tăng lên 42% năm.
Trên đà phát triển đó công ty tiếp tục thực hiện những dự án đầu t chiều sâu,
đổi mới thiết bị, nâng cao năng lực sản xuất và mở rộng sản xuất.
Sản lợng động cơ điện qua các năm(đơn vị: cái).
Năm Sản lợng Năm Sản lợng
Trang 5

1979 215 1990 4038
1980 1164 1991 3917
1981 1223 1992 4650
1982 1344 1993 9617
1983 1571 1994 9858
1984 3572 1995 12227
1985 4829 1996 13167
1986 5949 1997 13151
1987 5064 1998 15192
1988 6986 1999 20327
1989 4669 2000 24598
2001 30000

đáp ứng đợc mọi yêu cầu và mong muốn của họ.
Thờng xuyên tiến hành công tác đào tạo để mọi thành viên đều ý thức và có
khả năng hoàn thành công việc có chất lợng và hiệu quả cao nhất.
Mọi thành viên của VIHEM đều có các cơ hội ngang nhau trong việc phát triển
năng lực cá nhân và đóng góp vào sự phát triển chung của toàn công ty.
Duy trì hiệu lực hiệu quả hệ thống quản lý chất lợngtheo tiêu chuẩn ISO dựa
trên việc không ngừng cải tiến với sự tham gia của mọi thành viên trong công ty.
2. Đặc điểm tổ chức và hoạt động kinh doanh của Công ty Công ty chế tạo
Máy điện Việt Nam - Hungari .
Đứng đầu là giám đốc công ty tổ chức và điều hành mọi hoạt động của công ty
theo chế độ và chủ trơng, giám đốc đại diện cho toàn bộ đại diện cho toàn bộ công nhân
viên, thay mặt công ty trong các mối quan hệ với bạn hàng. Giúp việc cho giám đốc có
Trang 7

một số phó giám đốc đợc phân công phụ trách ở một số lĩnh vực, kế đó là các phòng ban
với chức năng khác nhau.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp.
Giám đốc là ngời đại diện của công ty trớc pháp luật chịu trách nhiệm về kết
quả hoạt động của công ty, giám đốc là ngời có quyền điều hành cao nhất trong công ty.
Phó giám đốc kỹ thuật : chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật, chất lợng sản
phẩm, công tác thiết kế.
Phó giám đốc hành chính sản xuất kinh doanh: chỉ đạo thực hiện kế hoạch sản
xuất quản lýcác nguồn lực, tham mu cho giám đốc về chính sách tiền lơng, thu nhập, điều
hành cơ cấu lao động đơn vị. Điều hành công tác hành chính, bảo vệ y tế nhà trẻ, thi đua
quan hệ với địa phơng.
Các phòng chức năng: làm nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc công tỷ trong
quản lý điều hành công việc theo chức năng của từng đơn vị đã đợc giám đốc duyệt.
Phòng kỹ thuật: đảm bảo về việc thiết kế sản phẩm, qui trình công nghệ chế
tạo sản phẩm, nghiên cứu cải tiến sản phẩm, giúp giám đốc soạn thảo sửa đổi các định
mức kinh tế kỹ thuật.

Phòng
kinh
doanh
Phòng
thiết bị
Phòng
kỹ
thuật
Xưởng cơ khí Xưởng điện
Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty VIHEM
Quan hệ điều hành htcl
Quan hệ điều hành chung

Phòng tài chính: lập kế hoạch tài chính, phân tích các hoạt động tài chính hàng
tháng, quí, năm đề xuất việc sử dụng nguồn vốn có hiệu quả chịu trách nhiệm về công tác
kế toán, tài chính, thống kê trong công ty theo hệ thống quản lý của nhà nớc.
Phòng tổ chức hành chính: xác định nhu cầu,bố chí nhân lực cho các bộ phận
trong toàn công ty lập hồ sơ tổ chức các khoá đào tạo trong và ngoài công ty.
Phòng bảo vệ: tổ chức tuần tra canh gác bảo vệ sản xuất, an ninh trật tự đề
phòng cháy nổ.
Phòng ISO: làm nhiệm vụ kiểm tra đôn đốc duy trì hiệu lực, hiệu quả của quản
lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO9002.
Giám đốc các xởng: sử dụng chỉ đạo đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất đã đ-
ợc lập sao cho đảm bảo năng xuất chất lợng, thực hiện các biện pháp đảm an ninh , an
toàn lao động, sử sụng đúng, hợp lý nguyên vật liệu để hiệu quả sản xuất kinh doanh cao
nhất.
Các hoạt động kinh doanh của công ty :
Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty .
Công ty trực tiếp sản xuất kinh doanh các loại động cơ điện 1 pha và 3 pha,
balat đèn huỳnh quang, quạt công nghiệp.

nhiệm vụ trớc mắt đó Công ty Công ty chế tạo Máy điện Việt Nam - Hungari cũng nh
những công ty trong nớc khác,đã không ngừng cố gắng nâng cao năng suất lao
động,không ngừng cải tiến để sản xuất ra những sản phẩm có chất lợng cao, chủng loại
sản phẩm đan dạng thoả mãn nhu cầu, mong muốn của ngời sử dụng nh phơng châm mà
công đã đa ra " thoả mãn khách hàng là mục tiêu cao nhất" " chất lợng là chìa khoá của
mọi thành công". Tuy nhiên công đã và đang gặp phải những khó khăn rất lớn trong quá
trình thực hiện mục tiêu của mình, một mặt những chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nớc
có xu hớng tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, xong cũng do những thay đổi
thờng xuyên đó đã gây ra sự mất ổn định trên thị trờng, mức thuế thờng xuyên thay đổi
làm cho giá cả thị trờng cũng bị thay đổi theo làm ảnh hởng tới tâm lý của ngời tiêu dùng.
Việc mở cửa cho snả phẩm nớc ngoài tràn ngập vào thị trờng trong nớc đặc biệt là hàng
Trung Quốc, mà biện pháp kiểm soát về chất lợng và giá cả lại cha hiệu quả, dẫn đến sức
cạnh tranh trên thị trơng ngày một tăng lên làm trực tiếp giảm thị phần của các công ty
Trang 11