Phân tích một số yếu tố ảnh hởng đến công tác lập kế
hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình
Mở đầu
1. Lý do chọn đề tài NCKH.
ở Việt Nam, ngành xây dựng phát triển cực kỳ nhanh chóng kể từ khi mở
cửa cải cách. Thành tựu đạt đợc là vô cùng to lớn, nhng cũng đặt ra những bài
toán cần phải giải quyết. Một trong các bài toán đó là việc lập kế hoạch tiến độ
thi công xây dựng công trình.
Việc thiết kế kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam
hiện nay cha hợp lí chặt chẽ, tuỳ thuộc vào nhà thầu. Các doanh nghiệp xây
dựng có khuynh hớng coi trọng sản xuất xem thờng quản lý; coi trọng giá trị
sản lợng xem nhẹ hiệu quả; quan tâm tới tiến độ, giá rẻ bỏ mặc chất lợng. Các
doanh nghiệp để có thể thắng thầu, đã cố tình lập kế hoạch tiến độ thi công xây
dựng công trình có thời gian càng ngắn càng tốt mà không hoặc ít chú ý đến các
yếu tố ảnh hởng tác động nh năng lực về tài chính, về máy móc thiết bị và về
tiền vốn, về công nghệ xây dựng. Những hành vi này ảnh hởng nghiêm trọng
đến chất lợng của hồ sơ thiết kế tổ chức thi công, đến chất lọng của hồ sơ dự
thầu.
Về công nghệ xây dựng thì quy trình tuỳ tiện và chất lợng không ổn định,
sai đâu sửa đó.
Về tổ chức thi công, do giá nhân công rẻ mạt, nên việc công tác thiết kế
tổ chức thi công hời hợt, bố trí sắp xếp lộn xộn, không khoa học gây ra tình
trạng công nhân phải làm thêm giờ, năng suất thấp, chất lợng không đều do đó
tiến độ thi công thực tế thờng bị chậm, công tác quản lý kém và giá thành xây
dựng tăng cao.
Ngoài ra, công tác đánh giá và phê duyệt các phơng án tiến độ xây dựng
còn tuỳ tiện, theo chủ quan của nhà thầu và cả cơ quan đầu t, cơ quan cấp vốn.
Các công việc nếu không đợc thực hiện theo một quy trình kỹ thuật hợp
lí và không tuân thủ nghiêm ngặt thời gian bắt đầu và thời gian hoàn thành thì
không thể kiểm soát đợc, từ đó ngời quản lý, chủ đầu t không thể biết đợc chính
xác thời hạn hoàn thành dự án.

- Phân tích kết cấu công trình
- Phân tích ảnh hởng của năng lực doanh nghiệp đến việc lập kế hoạch tiến
độ thi công
- Nghiên cứu chỉ tiêu đánh giá, lựa chọn phơng án kế hoạch tiến độ thi
công xây dựng công trình.
2
Phạm vi và đối tợng
Đề tài nghiên cứu một số yếu tố ảnh hởng đến lập kế hoạch tiến độ thi
công công trình xây dựng dân dụng BTCT ở Việt Nam để phục vụ công tác thiết
kế tổ chức thi công.
Để thực hiện các mục đích trên, đề tài phải thực hiện các nhiệm vụ sau:
- Nghiên cứu các công nghệ xây dựng hiện có ở Việt Nam hiện nay.
- Xác định ảnh hởng của các yếu tố đã phân tích, nghiên cứu đến việc lập
kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình.
- Nghiên cứu các chỉ tiêu đánh giá, lựa chọn phơng án kế hoạch tiến độ
thi công.
3. Nội dung.
Ngoài phần mở đầu, kết luận, kiến nghị và phụ lục, đề tài có kết cấu gồm
3 chơng:
Chơng 1: Tổng quan về kế hoạch tiến độ thi công xây
dựng công trình
- Đặc điểm của SXXD, SPXD.
- Tổng quan về kế hoạch tiến độ
- Phân chia các tổ hợp công nghệ trong thi công xây dựng công trình BTCT.
Chơng 2: Xác định và phân tích một số yếu tố ảnh hởng
đến lập kế hoạch tiến độ
- Một số yếu tố ảnh hởng đến việc lập kế hoạch tiến độ thi công.
- Phân tích và xác định ảnh hởng của các yếu tố này đến việc lập kế hoạch
tiến độ thi công
Chơng 3: Các tiêu chí và phơng pháp đánh giá, lựa

4
Nhiều đơn vị chuyên nghiệp tham gia, đòi hỏi phải biết tổ chức phối
hợp và quản lý sản xuất có cơ sở khoa học
Sản phẩm xây dựng có liên quan đến nhiều ngành cả về phơng diệncung cấp
các yếu tố đầu vào thiết kế và chế tạo sản phẩm, cả về phơng diện sử dụng
sản phẩm của xây dựng làm ra,
Sản phẩm xây dựng có liên quan nhiều đến cảnh quan và môi trờng do đó
liên quan nhiều đến lợi ích cộng đồng, nhất là dân c nơi đặt công trình.
Sản phẩm xây dựng mang tính tổng hợp về kĩ thuật, kinh tế , xã hội, văn hoá
và quốc phòng.
b)Đặc điểm của sản xuất xây dựng:
Các đặc điểm của sản xuất xây dựng xuất phát từ đặc điểm của sản phẩm xây
dựng
c)Sản xuất xây dựng thiếu tính ổn định, có tính lu động cao theo vùng và lãnh
thổ: Tính cố định của sản phẩm và tính lu động của sản xuất xây lắp là đặc
điểm chủ chốt nhất, ảnh hởng toàn diện và trực tiếp đến phơng pháp tổ chức và
quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh trong xây dựng. Đòi hỏi tổ chức xây
dựng phải cơ động, linh hoạt và gọn nhẹ.
Chu kỳ sản xuất thờng dài làm cho vốn đầu t bị ứ đọng,khả năng gặp rủi ro
cao
Qúa trình sản xuất rất phức tạp đòi hỏi phải có nhiều lực lợng hợp tác tham
gia thục hiện đặc điểm này đỏi hỏi phải coi trọng công việc thiết kế tổ chức
thi công đặc biệt là phải đảm bảo sự phối hợp giữa các lực lợng tham gia
xây dựng ăn khớp với nhau theo trình tự thời gian và không gian
Sản xuất xây dựng tiến hành ngoài trời và chịu ảnh hởng của yếu tố thời tiết
2 Tổng quan về kế hoạch tiến độ
Kế hoạch tiến độ thi công là phần văn bản quan trọng nhất trong thiết kế tổ
chức thi công công trình, vì ở đó thể hiện tập trung nhất, đầy đủ nhất sự vận dụng
các cơ sở khoa học và kinh nghiệm thực tiễn để bố trí tiến trình thực hiện các đầu
việc, các quá trình xây lắp trên cơ sở đã lựa chọn các giải pháp công nghệ, các ph-

chức thi công .
Quá trình SXXD là một quá trình động và luôn chịu ảnh hởng của các
yếu tố ngẫu nhiên đến tiến độ thi công. Tiến độ xây dựng chịu ảnh hởng của các
đặc điểm của SXXD và SPXD vì vậy trong quá trình lập kế hoặch tiến độ XD
cần phải có dữ trữ sản xuất. Nguồn dữ trữ này nhằm đảm bảo quá trinh SX đợc
liên tục và đề phòng đợc những rủi ro.
Khi thiết kế kế hoạch tiến độ ở giai đoạn này cần lu ý các yêu cầu sau đây:
- Kế hoạch tiến độ này phải đợc thiết lập trên cở sở giải pháp tác nghiệp
xây lắp dự định cho các hạng mục và công tác chủ yếu.
6
- Danh mục đầu việc đợc phân chia chi tiết hơn, phù hợp với các giải
pháp công nghệ đã chọn: khối lợng công việc đợc xác định phù hợp phơng án
kỹ thuật và tổ chức thi công đợc áp dụng.
- Độ dài thời gian thực hiện các đầu việc, các hạng mục không đợc ấn
định theo định mức chung mà đợc tính toán trên cơ sở năng suất thực tế của ph-
ơng tiện thi công và lực lợng lao động đã chon, nên độ chính xác đợc cao hơn.
- Thứ tự thực hiện các đầu việc đợc ấn định thông qua tính toán các
quan hệ về công nghệ và tổ chức để có nhiều quá trình xây lắp đợc triển khai
liên tục, nhịp nhàng, tận dụng triệt để năng lực thi công và mặt bằng sản xuất.
- Phải xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật phù hợp với tiến độ đã lập và
có thể phải tiến hành u hoá kế hoặch tiến độ theo những yêu cầu nhất định.
Tiến độ lập ra ban đầu chỉ là dạng tĩnh trên cơ sở tính toán và giả thiết theo sự
mong muốn của ngời lập, từ đó có thể dự kiến tính toán đợc khả năng tiêu thụ
tài nguyên của công trình. Tuy nhiên trong thi công thờng có những thay đổi vì
vậy yêu cầu tiến độ lập ra ban đầu phải có sự mềm dẻo để phù hợp với quá trình
sản xuất XD luôn biến đổi, sự mềm dẻo thể hiện qua những yếu tố :
-Các công việc thờng có dự trữ để có thể thay đổi thời gian bắt đầu
, kết thúc của các công việc.
-Tiến độ có khả năng điều chỉnh linh hoạt trong quá trình thi
công. Điều đó đợc thực hiện dễ dàng trong sơ đồ ngang hay trong phơng pháp

- Thứ tự thi công các hạng mục phải xác định dựa trên sự phối hợp hợp lý
giữa các yếu tố công nghệ không gian thời gian giữa các hạng mục trên cơ sở
giải pháp công nghệ và mối quan hệ không gian thời gian .
Đảm bảo thời hạn thi công: cần phảI đảm bảo thi công theo hợp đồng, thời hạn
xây dựng đợc hiểu là thời gian thực hiện công tác xây lắp và đa công trình vào hoạt
động ( ngày hội đồng nghiệm thu bàn giao ) để công trình hoàn thành bàn giao đúng
thời hạn theo hợp đồng. Trong khi lập tiến độ thì thời hạn xây dựng công trình phụ
thuộc vào thời hạn thi công của từng công việc và sự sắp xếp chúng theo thời gian.
Vì vậy ngời lập tiến độ phảI nắm đợc các quy trình công nghệ thi công toàn công
trình.
Sử dụng các nguồn lực điều hoà trong sản xuất:
tính điều hoà đợc thể hiện trong biểu đồ nhân lực. Biểu đồ nhân lực điều hoà khi số
công nhân tăng từ từ trong thời gian dài và giảm dần. Khi thi công không có sự
tăng, giảm đột biến. Một biểu đồ nhân lực là hợp lý khi tăng từ từ ở đoạn đầu và
giảm dần ở cuối, số ngời ổn định càng gần mức trung bình càng tốt.
Thiết kế tổ chức thi công phảI bảo đảm chất lợng dựa trên sự so sánh toàn diện
về mặt kỹ thuật, kinh tế , an toàn lao động cảI thiện điều kiện làm việc cho công
nhân, bảo vệ môI trờng và bảo đảm chất chất lợng xây dựng.
Khi lập phơng án sử dụng vật liệu phải tổ chức vận chuyển hợp lý tổ chức
cung cấp đồng bộ dữ trữ hợp lý và tận dụng đợc vật liệu địa phơng.
Khi lập phơng án tổ chức lao động phảI lựa chọn đúng hình thức tổ chức lao
động ( hỗn hợp hay chuyên ding) tận dụng lao động địa phơng.
2.5Các bớc lập KHTĐ.
8
Tiến độ thi công đợc lập dựa trên cơ sở số liệu và các bớc tính toán của thiết
kế tổ chức XD hoặc thiết kế tổ chức thi công cùng với những kết quả khảo sát
xuất phát từ đặc điểm nơi xây dựng. Trong những số liệu đó đặc biệt quan tâm
đến thời hạn của các hạng mục công trình và toàn bộ công trình . Để tiến độ
lập ra thoả mãn và hợp lý, ngời cán bộ kỹ thuật ( chuyên gia lập tiến độ) phải
tiến hành các bớc sau :

đạt
2.3 Các phơng pháp lập tiến độ
Để lập tiến độ thi công ta có 3 phơng pháp :
- Phơng pháp sơ đồ ngang : Dễ thực hiện, dễ hiểu nhng chỉ thể hiện
đợc mặt thời gian mà không cho biết về mặt không gian thi công. Phơng
pháp này phù hợp với các công trình quy mô nhỏ, trung bình.
- Phơng pháp dây chuyền : Phơng pháp này cho biết đợc cả về thời
gian và không gian thi công, phân phối lao động, vật t, nhân lực điều hoà,
năng suất cao. Phơng pháp này chỉ thích hợp với công trình có khối lợng
công tác lớn, mặt bằng đủ rộng. Đối với các công trình có mặt bằng nhỏ, đặc
biệt dùng biện pháp thi công bê tông thơng phẩm cùng máy bơm bê tông thì
không phát huy đợc hiệu quả.
- Phơng pháp sơ đồ mạng : Phơng pháp này thể hiện đợc cả mặt
không gian, thời gian và mối liên hệ chặt chẽ giữa các công việc, điều chỉnh
10
tiến độ đợc dễ dàng, phù hợp với thực tế thi công nhất là với công trình có
mặt bằng phức tạp.
2.4 Các Biện pháp để đảm bảo tiến độ
- Đảm bảo thời gian, năng suất trong ca, ngày làm việc.
- Tăng ca hoặc tăng giờ, tăng vật t thiết bị lao động cần thiết khi tiến
độ bị chậm so với dự kiến.
- Chuẩn bị đủ vốn, vật t nh (cốp pha, giàn giáo, thép).
Ch ơng2: Xác định và phân tích một số yếu tố ảnh h ởng đến lập kế
hoạch tiến độ
Dựa vào khối lợng lao động của các công tác, các quy định trong hợp
đồng ( về giá thành, về chất lợng công trình, về thời gian hoàn thành công
trình ), năng lực nhà thầu và các điều kiện về tự nhiên thời tiết nơi thi công
ta sẽ tiến hành tổ chức quá trình thi công sao cho hợp lý, hiệu quả nhằm đạt
đợc năng suất cao, giảm chi phí, nâng cao chất lợng sản phẩm. Do đó đòi hỏi
phải nghiên cứu và tổ chức xây dựng một cách chặt chẽ đồng thời phải tôn

nếu ngời làm công tác tiến độ không chú ý tới đặc điểm khí hậu, thời tiết thì
tiến độ thi công lập ra sẽ khó khả thi. Các yếu tố khí hậu, môi trờng có ảnh h-
ởng đến KHTĐTC là: nhiệt độ không khí, độ ẩm không khí, tốc độ gió, bức xạ
mặt trời, lợng ma, lợng nớc bốc hơi
Những số liệu này có ý nghĩa lớn trong việc sắp xếp tiến độ và lập biện pháp
thi công theo mùa. Trong KHTĐTC , tiến độ cho công tác bêtông cũng chiếm
một khoảng thời gian lớn. Vì đặc điểm của bêtông đổ tại chỗ là chịu ảnh hởng
trực tíêp của điều kiện khí hậu và môi trờng xung quanh. Những yếu tố về thời
tiết ảnh hởng đến sự phát triển cờng độ bêtông, quyết định thời gian tháo dỡ ván
khuôn.
Khí hậu nớc ta thuộc loại hình nhiệt đới gió mùa với đặc tính cơ bản là nóng
ẩm và phân hoá theo mùa rõ rệt. đặc điểm này thay đổi theo từng vùng dọc theo
đất nớc. Miền Bắc thuộc loại nhiệt đới gió mùa, có mùa hè nắng nóng, mùa
đông thì lạnh khô. Miền Nam có khí hậu nhiệt đới gió mùa điển hình, đặc trng
cơ bản là nhiệt độ cao, ít thay đổi trong năm và chế độ ma ẩm phân hoá theo
mùa rõ rệt. Miền Trung có khí hậu chuyển tiếp của hai vùng khí hậu miền Bắc
và miền Nam. Chính những đặc tính khí hậu này có ảnh hởng rõ rệt đến tính
chất của bêtông đổ tại chỗ. Về mặt thuận lợi, khí hậu nóng ẩm thúc đẩy quá
trình ninh kết và đóng rắn của vữa bêtông. tăng nhanh tốc độ phát triển cờng độ,
rút ngắn thời gian tháo ván khuôn, do đó rút ngắn thời gian xây dựng.
Nhng cũng có những khó khăn đặc biệt với các tỉnh phía Bắc khi thi công
bêtông trong mùa đông(đặc biệt ở các tỉnh miền núi nhiệt độ xuống thấp đến 4-
5 độ ) làm cho cần phải có giải pháp thi công đặc biệt hơn. Công tác chuẩn bị
về vật liệu, nhân công, máy, công tác an toàn lao động cho công nhân cần phải
đợc chú trọng hơn. Nhiệt độ xuống quá thấp làm quá trình thuỷ hoá bêtông diễn
ra chậm. Nếu không có chế độ dỡng hộ thích hợp thì bêtông lâu đạt cờng độ
làm cho chu kỳ thi công kéo dài hơn ảnh hởng tới KHTĐTC .
Do ảnh hởng của yếu tố thời tiết ở nớc ta cũng nh từng vùng riêng biệt,
KHTĐTC cũng cần phải tính đến công tác chuẩn bị thi công theo mùa, đặc biệt
là mùa ma. Trớc khi lên KHTĐTC thì các đầu việc chính đã đợc vạch ra trớc.

phân bố lao động , khả năng huy động lao động tại địa phơng ,số lao động nhàn
rỗi , phong tục văn hoá , thu nhập và mức sống
Hầu hết các nhà thầu hiện nay mặc dù đều có một lực lợng thi công nhất
định chịu sự quản lý trực tiếp của nhà thầu nhng do đặc điểm của SXXD khi
vào mùa xây dựng chính, công tác tiến độ yêu cầu gấp gáp nên việc thuê lao
động theo thời vụ cho những công việc giản đơn nh đào đất thủ công, đội đổ
bêtông là khó thể tránh khỏi. Xuất phát từ đặc điểm lao động ở địa ph ơng ,ng-
ời làm công tác tiến độ cần có những điều chỉnh phù hợp. Ví dụ nh không nên
để việc yêu cầu nhân lực cao vào mùa vụ ở nông thôn hay vào mùa lễ hội truyền
thống của địa phơng. Khi đó việc huy động lực lợng lao động ở địa phơng là
khó khăn dù với mức tiền công cao , mà việc huy động lao động từ nơi khác đến
13
cũng khó khả thi do khoảng cách và yêu cầu bố trí lán trại phụ trợ trên công tr-
ờng sẽ phát sinh thêm.
Bên cạnh đó , chỗ ở cho ngời lao động trên công trờng cũng cần đợc xem xét
bố trí thích hợp . Ta vừa có thể tận dụng những công trình tạm có sẵn , vừa có
thể tổ chức xây mới dựa trên dự kiến về số lao động tối đa có mặt trên công tr-
ờng , với những công trình lớn cần huy động nhiều lao động cũng cần tính đến
cả một số lao động có cả gia đình đi theo nh công trình thuỷ điện Hoà Bình
,Sơn La
b). Điều kiện về cung ứng vật t kỹ thuật
KHTĐTC cũng bị chi phối bởi quá trình cung ứng nguyên vật liệu cho công
trình. Cần tìm hiểu rõ về khả năng sản xuất và cung cấp vật liệu xây dựng tại
địa phơng để có kế hoach thu mua và dự trữ phù hợp . Nên cân nhắc giữa việc
mua vât liệu từ nơi khác chở đến với vật liệu tại địa phơng để tiết kiệm chi phí
vận chuyển ,chi phí dự trữ, chi phí bảo quản.Ta có thể sử dụng bài toán vận tải
để tối u hoá phơng án thu mua vật liệu .Nếu tận dụng tốt ta có thể giảm đợc chi
phí vật t từ các nguồn vật liệu rẻ hơn mà vẫn đảm bảo chất lợng.
Thực tế đã không ít trờng hợp công trình phải ngừng thi công do thiếu
nguyên vật liêu ,gây thiệt hại về nhiều mặt làm cho nhân lực, máy móc ,thiệt bị

hoàn thành đợc kế hoạch hay không.
Sự ràng buộc này thể hiện rõ ở từng công việc, từ lúc bắt đầu đến khi kết
thúc. Sự ràng buộc liên hệ từ công việc này sang công việc khác theo mỗi quy trình
công nghệ, mỗi giai đoạn thi công bắt buộc phải thực hiện trong quá trình xây dựng.
Sự hoàn thành chậm trễ của công việc đi trớc có thể làm ảnh hởng đến sự bắt đầu
của các công việc tiếp sau, thậm chí có thể làm thay đổi thời hạn thực hiện của cả dự
án, nếu công việc đó nằm trên đờng găng hoặc đã sử dụng hết dự trữ của đờng
không găng.
Quá trình xây dựng công trình là sự phối hợp hoạt động của nhiều quá trình
sản xuất thành phần, trong đó quá trình xây lắp là quá trình đóng vai trò quyết định.
Vì thế, chỉ khi quá trình xây lắp đã hoàn thành ở một không gian nhất định thì các
quá trình công tác tiếp theo (hoàn thiện, lắp đặt điện, nớc...) mới có thể bắt đầu và
hoàn thành theo kế hoạch dự kiến.
Hầu hết hao phí thời gian cho các công tác xây dựng đợc xác định theo định
mức, cho nên việc hiểu và áp dụng định mức là việc quan trọng trong quản lý tiến
độ. Còn những công việc đặc biệt không quy định trong định mức thì ngời lập kế
hoạch tiến độ phải kết hợp với chủ đầu t và các cơ quan chức năng tính toán và đa ra
những quyết định để phù hợp với tiến độ chung của dự án.
Thời hạn đa công trình vào sử dụng là một ràng buộc lớn nhất trong quá trình
lập và quản lý tiến độ. Đây là mốc phấn đấu đạt đợc, là tiêu chí quan trọng về thời
gian. Tất cả mọi vấn đề khi lập và quản lý tiến độ đều nhằm hoàn thành đúng thời
hạn quy định.
b. Những ràng buộc về không gian.
Các công việc xây lắp có sự ràng buộc không chỉ về thời gian mà còn có sự
ràng buộc về không gian, đặc biệt là đối với thi công xây lắp công trình xây dựng.
Sự ràng buộc này, cũng giống nh thời gian, thể hiện rõ ở từng công việc, từ lúc bắt
đầu đến khi kết thúc, một công việc chỉ đợc bắt đầu khi một hay nhiều công việc
tiếp trớc đã hoàn thành. Công việc chỉ đảm bảo thực hiện đợc khi nó đã có không
gian để bố trí máy móc thiết bị, con ngời và vật liệu theo thiết kế. Tình trạng án ngữ
nhau về không gian sản xuất và sự chờ đợi bắt buộc theo yêu cầu công nghệ gây ra

ơng pháp dây chuyền hoặc sơ đồ mạng ... trên cơ sở đó sẽ giải một loạt các bài
toán tối u về thời gian, giá thành.
Công nghệ XD ảnh hởng rất lớn đến quá trình lập và quản lý tiến độ trong XD.
Với mỗi công nghệ có một quy trình, những bớc thực hiện riêng, có thể là cố
định không thể thay đổi về thứ tự nhng con ngời thực hiện và máy móc thiết bị
thi công lại có thể thay đổi. Ví dụ khi có các biện pháp thi công cọc khác nhau
thì danh mục các công việc cũng khác nhau:
16
17
Danh mục công việc thi công cọc
Bảng 2-1
Loại hình
kết cấu
Phơng pháp thi
công
Loại máy có
thể dùng
Thiết bị
Cơ cấu và thứ tự công việc theo phơng án
A
B
Cọc
bê tông
đúc sẵn
Hạ cọc kiểu ép Máy ép
Cần trục
tự hành
ép trớc:
Chuẩn bị Trắc đạc
ép thử Thử tải

những công trình có kỹ thuật và công nghệ đơn giản thì quan hệ công việc dễ
dàng nhận ra. Nhng với những công trình lớn, công nghệ phức tạp thì bắt buộc
ngời lập tiến độ phải có sự phân chia và phối hợp với các quá trình sản xuất. Sự
phân chia có thể dựa vào kết cấu của công trình để chia thành các hạng mục,
các hạng mục lại chia thành các quá trình sản xuất và chia nhỏ các quá trình
sản xuất thành các công việc và các công việc chia nhỏ thành các nhiêm vụ. Cơ
sở để phân chia là các biện pháp kỹ thuật để thực hiện thi công quá trình hay
công việc đó. Sau đó sẽ tổ chức lập tiến độ theo phơng pháp phơng pháp dây
chuyền hoặc sơ đồ mạng ... Trên cơ sở đó sẽ giải một loạt các bài toán tối u về
thời gian, giá thành.
ví dụ: thông thờng một công trình xây dựng thờng đợc chia làm 4 dây
chuyền kỹ thuật nh sau:
1. Phần ngầm
2. Phần thân
3. Phần mái
4. phần hoàn thiện
Trong các dây truyền lại chia ra các quá trình nh:
Phần thân thì gồm:
1. công tác bê tông cốt thép tại chỗ
2. công tác lắp ghép kết cấu
3. công tác xây
4. Công tác trát, láng, ốp.
5. công tác cửa
6. công tác sơn, vôi....
trong các quá trình trên lại chia thành các công việc để giao việc và đây là sự
hình thành công việc trong quá trình lập KHTĐTC. Mức độ chia nhỏ quă trình
XD thành các công việc phức tạp hay đơn giản tuỳ thuộc vào giải pháp công
nghệ và tổ chức thi công.
Một kết cấu có thể dùng nhiều loại công nghệ thi công khác nhau và sẽ thu đợc
các kết quả khác nhau. ví dụ kết cấu chịu lực cắt của nhà cao tầng có thể dùng