TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG
TIỂU LUẬN TRIẾT HỌC
VẬN DỤNG PHÉP BIỆN CHỨNG DUY VẬT
TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
NhómNhóm thựcthực hiệnhiện: : NhómNhóm 2 2
LớpLớp: Cao : Cao họchọc kếkế toántoán
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
I. I. MMỤC TIÊU NGHIÊN CỨUỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Tìm hiểu ưu và nhược điểm của công
tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần
Thuận Lợi

Thông qua phép biện chứng duy vật, đề
xuất một số ý kiến nhằm hoàn thiện công
tác quản trị nhân sự tại Công ty
.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
II. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUII. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Bài tiểu luận sử dụng các phương pháp như:
+ Tổng hợp
+ Phân tích
+ So sánh
+ Khảo sát và thu thập thông tin.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
III. NỘI DUNG BÁO CÁOIII. NỘI DUNG BÁO CÁO
1. Giới thiệu về Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
2. Thực trạng vấn đề nhân sự tại Công Ty Cổ
Phần Thuận Lợi.
3. Vận dụng phép biện chứng duy vật trong quản
trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.

Lao động trực tiếpLao động trực tiếp 265265 92%92%
Lao động nước ngoLao động nước ngoààii 33 1%1%
Tổng Cộng 289 100%
Phân theo trình độ lao động
ĐạiĐại họchọc 1818 6%6%
Cao Cao đẳngđẳng vvàà TrungTrung cấpcấp 1010 44%%
Công nhân Kỷ thuậtCông nhân Kỷ thuật 4040 14%14%
Lao động phổ thôngLao động phổ thông 221221 76%76%
Tổng cộng 289 100%
Phân theo Giới tính
Lao động NữLao động Nữ 224224 77%77%
Lao động NamLao động Nam 6565 23%23%
Tổng Cộng 289 100%
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
Tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi đã vận dụng yếu
tố con người để nghiên cứu từng cái riêng như: tâm lý
con người, sinh lý, về thái độ làm việc để đúc kết và
rút ra được cái chung cái bản chất mang tính quy luật
để vận hành vào công việc quản trị nhân sự.
Ví dụ như:
+ Đàn ông thường có xu hướng quyết định theo
lý trí giải quyết vấn đề nhanh chóng và quyết đoán;
đàn bà sẽ quyết định theo tình cảm dẫn đến việc cảm
tính hóa sự việc thiếu tính quyết đoán nhưng lại tận
tâm với công việc
+ Thanh niên luôn nhiệt huyết năng động và có
tính cầu tiến rất cao, ngược lại người lớn tuổi thường
sẽ an phận và chấp nhận với công việc hiện tại.
3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ 3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ
BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢIBIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI

Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
- Nhu cầu tầng thứ tư là nhu cầu được quý
trọng, kính mến.
- Nhu cầu tầng thứ năm là nhu cầu tự thể hiện
bản thân.
Như vậy, kết hợp tháp nhu cầu và phân tích cặp
phạm trù cái chung - cái riêng thì thấy rằng, tất cả mọi
người lao động đều có những nhu cầu chung từ tầng
thứ nhất đến tầng thứ ba, phát triển hơn nữa thì các
nhân viên cấp quản lý có những nhu cầu riêng tùy
theo cấp bậc mà nhu cầu sẽ phát triển đến mức bốn
hay mức năm.
3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ 3. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ MỐI LIÊN HỆ PHỔ
BIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢIBIẾN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
Hiện nay tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi có chính sách
“Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới cá nhân”, Công ty muốn
từng nhân viên phải hoạt động tích cực và sáng tạo trong công
việc. Việc khuyến khích này cũng được hỗ trợ, kích thích bởi
một số chích sách khác của công ty như: “ Chế độ lương,
thưởng của công ty rất cạnh tranh, phản ánh được sự tận tuỵ,
cống hiến, nhu cầu cũng như kết quả làm việc mà công ty đặt ra
đối với từng cá nhân”.
Từ sự sáng tạo, hoạt động tích cực trong công việc, nhân
viên sẽ nâng cao năng lực làm việc của mình để tự đào tạo
mình. Đến khi sự tích tụ kinh nghiệm, kỹ năng của việc tự đào
tạo để thích ứng nhu cầu công việc (lượng) thì nhân viên sẽ
hình thành, xây dựng một nguồn lực kinh nghiệm, hệ thống kinh
nghiệm và kỹ năng làm việc mới, một cấp độ mới (chất).
4. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN 4. PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRIỂN

biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty
Cổ Phần Thuận Lợi.Cổ Phần Thuận Lợi.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
+ Mối quan hệ giữa người lao động tại Công ty. Quản trị nhân sự
phải chú ý đến những quan hệ khác nhau của người lao động, từ đó
phân loại các quan hệ khác nhau của người lao động, nhằm tác động vào
những điều kiện thích hợp giúp cho người lao động hăng hái làm việc,
tăng năng suất lao động.
+ Phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong Công ty. Để
phát huy tính sáng tạo của công nhân viên chức trong công ty, các nhà
quản trị luôn hoạch định các chiến lược, chính sách để phát triển nguồn
nhân lực hiện có, bằng cách thực hiện các chương trình huấn luyện và
đào tạo.
+ Giải quyết những mâu thuẫn giữa người lao động trong Công ty.
Có rất nhiều loại mâu thuẫn khác nhau nhưng nhìn chung quản trị nhân
sự cần quan tâm đến hai loại mâu thuẫn sau cần phải giải quyết:
- Mâu thuẫn do tính chất công việc có liên quan đến các bất đồng ý
kiến về công việc.
- Mâu thuẫn cá nhân bắt nguồn từ sự khác nhau về tính tình cá
nhân.
55 Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép
biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty
Cổ Phần Thuận Lợi.Cổ Phần Thuận Lợi.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
+ Giải pháp hỗ trợ, nâng cao thu nhập cho người lao động.
Nâng cao thu nhập của người lao động còn là công cụ đóng vai
trò là chất keo kết dính nhằm giữ chân người lao động, duy trì
nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho công ty. Bên cạnh
đó, công ty cũng áp dụng những chính sách, chế độ tiền thưởng
theo sản phẩm, theo năng suất lao động, các chế độ tăng giờ làm,

Nắm bắt kịp thời các mâu thuẫn nội bộ và giải
quyết thỏa đáng chúng hơn nữa.
Cần khách quan hơn nữa trong việc bổ nhiệm
các vị trí tạo sự công bằng, tâm phục trong đội ngũ
nhân viên.
Các nhà quản trị nhân sự cần phải không
ngừng nâng cao nghiệp vụ quản lý của mình, đưa ra
những định hướng cụ thể hơn nữa.
6. Những kiến nghị cho việc hoàn thiện công tác quản
trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi
IV. KẾT LUẬNIV. KẾT LUẬN
Quản trị nhân sự luôn là nhiệm vụ hàng đầu của
các nhà quản trị nhằm nâng cao chất lượng công
việc, nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. Sự tồn tại
và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn
vào việc khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả
nguồn lực người lao động.
Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi