MỤC LỤC
DANH SÁCH TỪ VIẾT TẮT....................................................4
LỜI MỞ ĐẦU..............................................................................5
CHƯƠNG I)TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH THÀNH CÔNG-
NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG
VIỆT NAM ( VIETCOMBANK)...............................................6
I. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh Thành Công-Ngân
hàng Vietcombank...........................................................................................6
1. Lịch sử hình thành và phát triển của hệ thống ngân hàng Vietcombank.......6
2. Quá hình thành và phát triển của ngân hàng Vietcombank-Chi nhánh Thành
Công...................................................................................................................12
II. Cơ cấu tổ chức và nhân sự của Ngân hàng Vietcombank-chi nhánh
Thành Công.....................................................................................................13
1. Sơ đồ tổ chức của Vietcombank Thành Công...............................................13
2. Chức năng của các phòng ban trong ngân hàng.............................................15
2.1.Phòng Khách hàng..................................................................................... ..15
2.2.Phòng Hành chính nhân sự........................................................................ ..15
2.3.Phòng Kinh doanh dịch vụ...........................................................................15
2.4.Phòng Ngân quỹ..........................................................................................16
2.5.Phòng Thanh toán xuất nhập khẩu..............................................................16
2.6.Phòng Kế toán – Thanh toán.......................................................................16
2.7.Phòng Thanh toán thẻ.................................................................................17
2.8.Tổ Kiểm tra nội bộ.....................................................................................17
2.9.Tổ Tổng hợp...............................................................................................17
3. Tình hình nhân sự.........................................................................................17
III. Các lĩnh vực họat động của chi nhánh Thành Công-Ngân hàng
Vietcombank..........................................................................................18
1.Huy động vốn
2.Hoạt động tín dụng
3.Thanh toán XNK và kinh doanh vốn
4.Dịch vụ ngân hàng bán lẻ
1.Những thành tựu và kết quả đạt được trong công tác thẩm định của Vietcombank
Thành Công....................................................................................................57
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
2
2.Những hạn chế và nguyên nhân..................................................................61
a) Hạn chế chung...........................................................................................61
b) Hạn chế trong công tác thẩm định............................................................63
3. Những khó khăn khách quan mà Chi Nhánh đang gặp phải....................64
II.Mục tiêu và phương hướng trong hoạt động cho vay và thẩm định
cho vay của Chi Nhánh Thành Công-Ngân hàng Vietcombank....64
1. Mục tiêu.....................................................................................................64
2. Phương hướng............................................................................................65
III. Những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thẩm định dự
án của Chi Nhánh Thành Công-Ngân hàng Vietcombank............66
1.Những giải pháp chung nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh.................66
2.Những giải pháp nâng cao chất lượng công tác thẩm định dự án..............68
IV. Một số kiến nghị...........................................................................70
1.Kiến nghị đối với Ngân hàng ngoại thương...............................................70
2.Kiến nghị đối với Chính phủ và Ngân hàng trung ương............................71
KẾT LUẬN............................................................................73
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
3
Danh sách những từ viết tắt :
VCB : Vietcombank
NHTM: Ngân hàng thương mại
NHNT: Ngân hàng ngoại thương
NH: Ngân hàng
phá sản. Và công tác thẩm định dự án khi cho vay rất quan trọng, có thể làm giảm
thiểu rủi ro có thể xảy ra với ngân hàng.
Xuất phát từ những suy nghĩ trên, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp
nâng cao hiệu quả công tác thẩm định dự án tại chi nhánh Thành Công-Ngân
hàng Vietcombank ”. Chuyên đề này đã phần nào thể hiện được thực trạng trong
công tác thẩm định tại một chi nhánh ngân hàng thương mại điển hình.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn và chỉ bảo tận tình của cô giáo, Th.s
Lương Hương Giang đã giúp em hoàn thành chuyên đề này, cùng toàn thể cán bộ
của Ngân hàng Cổ phần Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Thành Công, đặc biệt là
các anh chị ở phòng Khách hàng đã tạo điều kiện thuận lợi, nhiệt tình giúp đỡ và
cung cấp đầy đủ số liệu trong suốt thời gian em thực tập tại ngân hàng.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên
Mai Thế Chính
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
5
CHƯƠNG I :
TỔNG QUAN VỀ CHI NHÁNH THÀNH CÔNG - NGÂN
HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT
NAM ( VIETCOMBANK)
I. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh Thành Công-Ngân
hàng Vietcombank:
1. Lịch sử hình thành và phát triển của hệ thống ngân hàng Vietcombank:
Vào những năm đầu thập kỷ 60 của thế kỷ 20, khi miền Bắc nước ta
bước vào thời kỳ xây dựng cơ sở vật chất cho chủ nghĩa xã hội, làm hậu
phương vững chắc cho công cuộc cách mạng giải phóng miền Nam và
thống nhất đất nước, thì việc thành lập một định chế tài chính chuyên về
loại thẻ tín dụng quốc tế (Master card,Visa card....) và đã trở thành thành
viên chính thức của Hiệp hội ngân hàng Châu Á.
Bên cạnh đó, Vietcombank đã tăng cường đầu tư, hiện đại hóa, nâng cao trình
độ công nghệ, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, mở rộng hoạt động sang các lĩnh
vực khác bằng việc thành lập các liên doanh, các công ty trực thuộc, mua cổ
phần của các doanh nghiệp.
Sang thế kỷ 21, một trong những bước đột phá của Vietcombank là xây dựng
và thực hiện thành công đề án tái cơ cấu mà trọng tâm là nâng cao năng lực tài
chính, quản trị rủi ro, tiếp tục đổi mới công nghệ, đưa nhiều tiện ích ngân hàng
mới vào phục vụ khách hàng, sẵn sàng cho quá trình hội nhập. Vietcombank đã
đi đầu trong khối các NHTM trong việc xử lý dứt điểm nợ xấu, nâng cao hệ số
an toàn vốn, hoàn tất giai đoạn 2 của dự án hiện đại hóa ngân hàng và hệ thống
thanh toán. Trên nền tảng công nghệ hiện đại, Vietcombank từng bước cung
ứng cho thị trường những sản phẩm mới như VCB online & connect 24, VCB
Money, I-Banking, Home Banking, SMS Banking... tạo tiền đề quan trọng cho
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
7
việc xây dựng một nền tảng thương mại điện tử ở Việt Nam, dần thay thế "văn
hóa tiền mặt" bằng "văn minh thẻ và dịch vụ thanh toán hiện đại".
Những năm gần đây, tốc độ và chất lượng tăng trưởng của Vietcombank luôn
được duy trì ở mức độ cao. Ðến thời điểm này, Vietcombank có thể tự hào khi
là một trong những NHTM có tổng tích sản lớn nhất Việt Nam, là ngân hàng có
mạng lưới máy ATM và số lượng thẻ tín dụng, thẻ thanh toán phát hành nhiều
nhất, là đại lý thanh toán thẻ AMEX duy nhất tại Việt Nam, là ngân hàng có lợi
nhuận hằng năm (số tuyệt đối) vào hạng cao nhất, là ngân hàng cung cấp dịch
vụ thanh toán quốc tế tốt nhất, có nguồn nhân lực chất lượng cao nhất. Uy tín
và hiệu quả hoạt động của Vietcombank không chỉ được bạn bè trong nước
đánh giá cao mà còn được cộng đồng quốc tế ghi nhận. Chính vì vậy mà liên
tục nhiều năm liền, Vietcombank được các tạp chí, tổ chức danh tiếng như The
Banker, Financial Time, EuroMoney... bình chọn là Ngân hàng tốt nhất Việt
lĩnh vực, bao gồm: 1 Sở giao dịch, 59 chi nhánh và 87 Phòng giao dịch trên
toàn quốc: Công ty con ở trong nước (Công ty Cho thuê Tài chính Vietcombank
- VCB Leasing, Công ty TNHH Chứng khoán Vietcombank –VCBS, Công ty
Quản lý Nợ và Khai thác Tài sản Vietcombank - VCB AMC, Công ty TNHH
Cao ốc Vietcombank 198 -VCB Tower, 1 Công ty con ở nước ngoài: Công ty
Tài chính Việt Nam – Vinafico Hongkong, 2 Văn phòng đại diện tại Singapore
và Paris(Pháp), 3 Công ty liên doanh (Công ty Quản lý Quỹ Vietcombank –
VCBF, Ngân hàng Liên doanh ShinhanVina, Công ty Liên doanh TNHH
Vietcombank – Bonday - Bến Thành).
Đặc biệt, ngày 02/05/2007, Công ty xếp hạng quốc tế Fitch Ratings đã công
bố nâng mức xếp hạng cá nhân (Individual) của "Tứ đại gia" ngân hàng thương
mại nhà nước của Việt Nam, theo đó, xếp hạng của Ngân hàng Đầu tư và
Phát triển Việt Nam (BIDV) , Ngân hàng Công thương Việt Nam
(Vietinbank) và Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
(Agribank) được nâng lên mức 'D/E' từ mức xếp hạng trước đây là 'E', trong khi
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
9
đó, xếp hạng của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) được nâng
lên mức 'D' từ 'D/E', cao nhất trong số các ngân hàng Việt Nam. Còn Standard
& Poor's Ratings Services đã công bố xếp hạng Ngân hàng Ngoại thương Việt
Nam (Vietcombank) ở mức BB/B, triển vọng ổn định và năng lực nội tại ở mức
D. Xếp hạng tín nhiệm của Vietcombank tương đương với mức xếp hạng tín
nhiệm của quốc gia. Đây cũng là mức xếp hạng cao nhất của S&P đối với một
định chế tài chính ở Việt Nam.
Năm 2008 mở ra một chương mới trong lịch sử hoạt động của Vietcombank
với việc chuyển đổi hoạt động sang cơ chế cổ phần. Những thay đổi về quản trị
ngân hàng hiện đại theo thông lệ quốc tế, mở rộng loại hình kinh doanh, phát
triển các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, đầu tư vào công nghệ sẽ góp
phần trong việc Vietcombank thực hiện mục tiêu trở thành một trong những tập
đoàn tài chính đa năng hàng đầu trong khu vực trong giai đoạn năm 2015 – 2020.
của Chủ tịch hội đồng quản trị Ngân Hàng Ngoại Thương Việt Nam ngày
31/12/2001 với vai trò là chi nhánh cấp II trực thuộc Chi nhánh cấp I là
Vietcombank Hà Nội. Chi nhánh Vietcombank Thành Công ra đời đã mang trong
mình sự kỳ vọng sẽ mang thành công đến cho Vietcombank. Cái tên “Vietcombank
Thành Công” không đơn thuần chỉ là tên gọi, vị trí mà còn là mục tiêu nỗ lực phấn
đấu của toàn thể nhân viên trong chi nhánh. Được đứng trên địa bàn quận Đống Đa,
thành phố Hà Nội, một quận đông dân với mức sống tương đối cao, lại tập trung
nhiều cửa hàng, doanh nghiệp lớn nên Vietcombank Thành Công phần nào có lợi
thế về vị trí, có thể coi là “Địa lợi”. Tuy nhiên, đó cũng là một thách thức đối với
cán bộ và nhân viên của chi nhánh, bởi khách hàng có quyền và luôn đòi hỏi được
phục vụ chu đáo với đúng thương hiệu và đẳng cấp của Vietcombank .
Ngân hàng ra đời cũng được hưởng các yếu tố “Thiên thời” và “Nhân hoà”, đó là
sự cải thiện rõ rệt trong đời sống nhân dân đi cùng với đó là nhu cầu sử dụng dịch
vụ ngân hàng của nhân dân thủ đô. Đội ngũ nhân lực về ngành ngân hàng được đào
tạo ngày càng đông đảo và có chất lượng tốt. Đó cũng là những động lực mang lại
thành công rực rỡ cho Vietcombank Thành Công.
Đến cuối năm 2006, sau gần 5 năm hoạt động, chi nhánh Vietcombank Thành
Công đã đạt nhiều thành tích vượt bậc, ngang tầm với các chi nhánh cấp I khác của
hệ thống Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam. Vì vậy, ngày 08/12/2006 Chủ tịch
Hội đồng quản trị NHNT đã ký Quyết định số 914/QĐ/TCCB-ĐT về việc thành lập
chi nhánh Ngân hàng cổ phần ngoại thương Thành Công trên cơ sở nâng cấp từ chi
nhánh cấp II trực thuộc Ngân hàng cổ phần Ngoại thương Hà Nội thành chi nhánh
cấp I từ ngày 01/01/2007. Kể từ lúc đó chi nhánh Thành Công thực hiện hạch toán
độc lập và là thành viên trực thuộc trực tiếp Ngân hàng cổ phần Ngoại thương Việt
Nam ( Vietcombank )
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
GIÁM ĐỐC
PHÓ
GIÁM ĐỐC
TỔ
Địa chỉ: 89 Thái Hà, Đống Đa, Hà Nội
Phòng giao dịch Đồng Tâm
Địa chỉ: Ngã tư Lê Thanh Nghị và Trần Đại Nghĩa
Phòng giao dịch Nam Thanh Xuân
Địa chỉ: 603 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội
Phòng giao dịch Mỹ Đình
Địa chỉ: 30 TT4 khu đô thị mới Mỹ Đình, Từ Liêm, Hà Nội
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
GIÁM ĐỐC
PHÓ
GIÁM ĐỐC
TỔ
TỔNG HỢP
PHÓ
GIÁM ĐỐC
KHÁCH
HÀNG
NGÂN
QUỸ
PHÒNG GIAO
DỊCH THÁI HÀ
PHÒNG GIAO
DỊCH
ĐỒNG TÂM
13
H1) Sơ đồ tổ chức của Vietcombank Thành Công
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
GIÁM ĐỐC
PHÓ
PHÒNG GIAO
DỊCH MỸ ĐÌNH
14
2. Chức năng của các phòng ban trong ngân hàng:
2.1 Chức năng của phòng Khách hàng :
Phòng khách hàng tại chi nhánh được ghép bởi phòng tín dụng và phòng quản lý
rủi ro, có các chức năng là tiếp xúc với các khách hàng (doanh nghiệp, chủ dự án, cá
nhân) để thẩm định cấp vốn tín dụng, cấp vốn tín dụng, phân tích rủi ro. Tham mưu,
chỉ đạo nghiệp vụ tín dụng toàn hệ thống cho Ban Giám đốc về việc soạn thảo các
qui chế qui trình liên quan nghiệp vụ cấp tín dụng.
Tiếp xúc và làm việc với các đối tác khách hàng (các chủ đầu tư dự án) để có
thể tiến đến ký các hợp đồng hợp tác, liên kết để mở rộng thị phần tín dụng đồng
thời triển khai các hợp đồng này để đưa vào thực hiện.
2.2 Chức năng của phòng Hành chính nhân sự :
Tham mưu cho Ban giám đốc chi nhánh trong việc xây dựng và thực hiện kế
hoạch tuyển dụng đào tạo, bồi dưỡng và quản lý nguồn nhân lực trong chi
nhánh.Giải quyết các vấn đề về lao động - tiền lương và các chính sách chế độ đối
với cán bộ nhân viên của chi nhánh nhằm bảo đảm thực hiện đúng quyền và nghĩa
vụ của người sử dụng lao động và người lao động.
Xem xét, đề xuất các hình thức khen thưởng, kỷ luật, giải quyết các khiếu nại của
nhân viên liên quan đến các vấn đề nội bộ chi nhánh.
Tổ chức thực hiện các công tác hành chính quản trị phục vụ cho hoạt động nghiệp
vụ.
2.3 Chức năng của phòng kinh doanh dịch vụ:
Có chức năng phát triển kinh doanh, củng cố và mở rộng quan hệ có hiệu
quả đối với khách hàng là doanh nghiệp, cá nhân trên địa bàn và cung cấp
các dịch vụ ngân hàng cho các khách hàng.
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
cung cấp thông tin số liệu kế toán theo quy định.
2.7 Chức năng của phòng Thanh toán thẻ :
Phát hành và thanh toán các loại thẻ của Vietcombank theo thể lệ quy định. Tổ
chức thực hiện nhiệm vụ đại lý thanh toán thẻ do nước ngoài phát hành. Thực hiện
chức năng marketing khách hàng về thẻ tín dụng. Phát triển và quản lý các cơ sở
chấp nhận thẻ trên địa bàn hoạt động của Chi nhánh.
Quản lý hoạt động các máy rút tiền tự động ATM được giao trên địa bàn được
giao.
2.8 Chức năng của tổ Kiểm tra nội bộ :
Tham gia nghiên cứu soạn thảo hoặc chỉnh sửa, bổ sung các quy trình, quy chế
nghiệp vụ của Ngân hàng. Kiểm tra nghiệp vụ Ngân hàng trong hệ thống chi nhánh
và các sở giao dịch trực thuộc trên cơ sở các văn bản chế độ của Ngân hàng Nhà
nước và các quy trình, quy chế của Ngân hàng Vietcombank.
2.9 Chức năng của Tổ tổng hợp :
Tổ tổng hợp có chức năng tổng hợp những số liệu báo cáo của các phòng, ban
cuả chi nhánh Thành Công như tình hình hoạt động cuả các phòng ban, tình hình thi
đua và thực hiện nhiệm vụ của các phòng ban và cá nhân để lập báo cáo trình Ban
giám đốc phê duyệt. Là phòng đánh giá tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của
cả Chi nhánh trong năm tài chính .
3. Tình hình nhân sự :
Đội ngũ cán bộ nhân viên của chi nhánh Thành Công - Ngân hàng Vietcombank
khá hùng hậu. Toàn bộ chi nhánh và 4 phòng giao dịch có 135 nhân viên đang công
tác.
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
17
Trong số đó có 10 người có trình độ Thạc sĩ, 8 người trình độ trung cấp cao đẳng
và 117 người có trình độ đại học. Với độ tuổi trung bình là 26 tuổi, đội ngũ
nhân viên của ngân hàng luôn có sự trẻ trung, lòng nhiệt tình và một phong thái tự
tin, năng động. Chính vì yếu tố con người hết sức quan trọng này mà Vietcombank
Thành Công luôn đi đầu trong các công tác thi đua của ngân hàng Vietcombank.
1. Tiền gửi của
các TCKT
334,009 19 423,857 19 493,240 19 501,112 18
2. Tiền gửi của
dân cư
1244,680 70 1618,094 72 1817,200 70 1903,098 70
3. Phát hành
GTCG
159,421 9 168,878 7 207,680 8 261,709 9
4. Huy động
khác
39 2 45,9 2 77,880 3 70,334 3
Tổng cộng 1777,110 100 2256,729 100 2596 100 2736 100
Tốc độ tăng
liên hoàn
27% 17% 16%
Tốc độ tăng
định gốc
%27 %47 55%
(Nguồn:Báo cáo TKHĐKD Vietcombank Thành Công)
Trong những năm qua chi nhánh đã thực hiện khá tốt công tác huy động
vốn theo kế hoạch đã được đề ra, đã góp phần rất lớn vào thành tích huy
động vốn chung của toàn hệ thống Vietcombank:
Tình hình huy động vốn trong các năm 2005, 2006, 2007, 2008 đã có sự
tăng trưởng vượt bậc. Nguồn vốn huy động từ VND và ngoại tệ liên tục tăng
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
19
trưởng, làm cho tổng nguồn vốn huy động được tăng 27% trong năm 2006,
17% trong năm 2007 và 16% năm 2008.
tín dụng cho vay qua việc chủ động tìm kiếm khách hàng tiềm năng, các dự án sản
xuất kinh doanh có hiệu quả, tạo điều kiện hỗ trợ kịp thời nhu cầu về vốn cho hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế.
Để hạn chế những khoản nợ quá hạn phát sinh, cán bộ phòng Khách hàng đã chủ
động đi sâu sát các đơn vị vay vốn, thực hiện tốt các khâu thẩm định cho vay và duy
trì tốt các hoạt động kiểm tra, kiểm soát trước, trong và sau khi cấp tín dụng cho
khách hàng. Mặc dù trích lập dự phòng gần 49 tỷ đồng trong năm 2006, 70 tỷ đồng
trong năm 2007 và 76 tỷ năm 2008 nhưng chất lượng tín dụng của Chi nhánh vẫn
được đảm bảo với tỷ lệ nợ quá hạn chiếm 0,25% trong tổng dư nợ năm 2006 0,28%
năm 2007 và 0,24% năm 2008. Tuy nhiên, Chi nhánh vẫn cần làm tốt công tác thẩm
định dự án đầu tư, đẩy mạnh hơn nữa công tác thu hồi nợ nhằm nâng cao chất lượng
tín dụng, hạn chế nợ xấu, nợ quá hạn.
Năm 2008 cũng là năm tăng trưởng tốt của Chi nhánh trong lĩnh vực bảo lãnh.
Đến hết 2008 số dư bảo lãnh của chi nhánh là 179 tỷ VND, tăng 54% so với năm
2007, và số món bảo lãnh phát hành đạt gần 500 món, tăng 25% so với năm 2007 là
400 món. Thực tế trên cho thấy nghiệp vụ bảo lãnh của chi nhánh không ngừng lớn
mạnh, phát triển cả về chất lượng cũng như quy mô, đáp ứng mọi nhu cầu của
khách hàng cũng như tất cả các loại hình doanh nghiệp. Để có được kết
Bảng 2 : Hoạt động tín dụng của Chi Nhánh :
( Nguồn: Báo cáo TK HĐKD hàng năm của Vietcombank Thành Công)
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
21
quả như vậy Chi nhánh đã không ngừng đổi mới, nâng cao uy tín, nâng cao phong
cách giao dịch văn minh lịch sự, đồng thời còn làm nhiệm vụ tư vấn cho khách hàng
các mặt nghiệp vụ cũng như các dịch vụ của ngân hàng. Đến thời điểm này, Chi
nhánh đã có rất nhiều khách hàng cá nhân và doanh nghiệp có quan hệ vay vốn.
Qua Bảng 2 ở trên, ta thấy dư nợ cho vay qua các năm đều tăng. Năm 2007, dư nợ
là 926 tỷ đồng, tăng 35 % so với 2006 và tăng 34% so với năm 2005. Năm 2008 dư
- Doanh số thanh toán bù trừ đạt 418 tỷ đồng năm 2007 và năm 2008 ước đạt
504 tỷ đồng.
- Chi Nhánh hiện có 20 đơn vị đăng ký tham gia sử dụng dịch vụ ngân hàng
điện tử VCB Money và 325 đơn vị sử dụng dịch vụ trả lương qua tài khoản tính đến
hết quý III năm 2008.
- Dịch vụ phát hành thẻ tăng trưởng vượt bậc :
+ Thẻ ATM: đến hết 2008, tổng số thẻ ATM phát hành mới là 12.496 thẻ,
nâng tổng số thẻ lên trên 42.000 thẻ , tăng 41% so với năm 2007. Hiện tại, chi
nhánh đang quản lý 4 máy ATM trên địa bàn Hà Nội.
+ Thẻ thanh toán quốc tế ( thẻ tín dụng và thẻ ghi nợ...): tổng số thẻ mới năm
2008 là 3.096 thẻ, tăng 1,5 so với cùng kỳ năm 2007 và gấp gần 4 là so với năm
2006, nâng tổng số thẻ của Chi nhánh lên 5898 thẻ. Doanh số thanh toán thẻ tín
dụng cũng tăng nhanh, năm 2007 là 16 tỷ VNĐ, năm 2008 là 19,5 tỷ VND .
+ Thẻ SG 24: Tháng 2/2007, NHNT bắt đầu phát hành sản phẩm thẻ SG 24.
Đến hết năm tài chính 2008, Vietcombank Thành Công đã phát hành được trên 45
thẻ SG 24.
- Doanh số mua bán ngoại tệ trong năm 2007 đạt 231 triệu USD tăng 196% so
với cùng kỳ năm 2006, còn năm 2008 đạt 356 triệu USD.
- Tổng kim ngạch thanh toán xuất nhập khẩu toàn Chi nhánh đạt 198 triệu
USD tăng 47% so với năm 2007 và doanh số thanh toán xuất khẩu đạt 86 triệu USD
tăng 59% so với năm 2007.
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
23
- Công tác ngân quỹ đạt những kết quả rất tốt, doanh số thu chi VND năm
2008 đạt trên 17 tỷ VNĐ và ngoại tệ đạt 206 triệu quy USD. Chi nhánh cũng đã
thu được trên dưới 30 triệu đồng tiền giả và trả lại 200 triệu đồng tiền thừa
cho khách hàng.
( Nguồn: Báo cáo TKHĐKD 2007-VCB Thành Công)
CHƯƠNG II :
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN TẠI
hàng để đánh giá dự án, khách hàng…
2. Nội dung của thẩm định:
Mai Thế Chính Kinh tế đầu tư 47A
25
Copyright: Tài liệu đại học ©