LOGO
QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TAMAKI (Việt Nam)
LOGO
Nội dung trình bày
1. Phần mở đầu
1.1. Lí do chọn đề tài
1.2. Mục đích nghiên cứu
1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
2. Nội dung
2.1. Cơ sở lý thuyết
2.2. Thực trạng quản lý hàng tồn kho tại Tamaki
3. Kết luận
LOGO
2
Mục đích nghiên cứuLí do chọn đề tài
Đối tượng nghiên cứu
1. PHẦN MỞ ĐẦU
LOGO
Lí do chọn đề tài
2
Tồn kho như thế nào là hợp lý
và hiệu quả
1. PHẦN MỞ ĐẦU
LOGO
Mục đích nghiên cứu
2
Xem xét lượng đặt hàng bao
nhiêu là tối ưu?
Khi nào thì tiến hành đặt hàng?
1. PHẦN MỞ ĐẦU

lý thuyết
LOGO
Tồn kho bình quân
Điểm đặt lại hàng
Các khái niệm
Hàng tồn kho
TKTB =( Tồn kho cao nhất + Tồn kho thấp nhất )/2
R = d.L
LOGO
Các loại hàng tồn kho
Các loại hàng tồn kho
Các loại hàng tồn kho
Các loại hàng tồn kho
Thành
phẩm
Bán thành
phẩm
Sản phẩm
dở dang
Nguyên
vật liệu
Các loại hàng tồn kho
LOGO
LOGO
Chức năng
Chức năng
quản trị
quản trị
HTK
HTK

c chi ph
c chi ph
í
í
liên
liên
quan đến HTK
quan đến HTK
Mua
hàng
Thiếu
hụt
Đặt
hàng
Tồn
trữ
C
tt
= Tồn kho TB × Chi phí cho một đơn vị HTK
C
đh
= Số lần đặt hàng trong năm × Chi phí 1 lần đặt hàng
Xuất hiện khi nhu cầu không được đáp ứng vì không đủ HTK
C
mh
= Tổng nhu cầu HTK trong 1 năm × Đơn giá HTK
Chi phí liên quan
LOGO
Các mô hình quản trị hàng tồn kho
Mô hình

Tính toán chỉ với 1 loại hàng hóa
LOGO
Giả thiết mô hình EOQ
LOGO
Giả thiết mô hình EOQ
LOGO
Giả thiết mô hình EOQ
Ưu điểm: Việc xác
định ROP nhằm
đảm bảo cho hoạt
động sản xuất được
liên tục, không bị
gián đoạn.
Khuyết điểm: dựa
trên quá nhiều giả
thiết khó đạt được
trên thực tế
Mô hình EOQ
LOGO
Mô hình lượng đặt hàng
theo sản xuất (POQ)

Các giả thiết cơ bản giống mô hình EOQ nhưng chỉ khác là
hàng được giao nhiều chuyến chứ không phải một chuyến.
S
Q
D
p
d
1H


S: Chi phí đặt hàng cho mỗi đơn hàng;

H: Chi phí tồn trữ tính cho một đơn vị sản phẩm trong 1 năm.

p: mức sản xuất bình quân một ngày đêm; d: nhu cầu bình quân một
ngày đêm; (Mức cung cấp (p) lớn hơn mức sử dụng (d) (d ≤ p).)
LOGO
Mô hình lượng đặt hàng
theo sản xuất (POQ)
Ưu điểm: phù
hợp với cả doanh
nghiệp thương mại
và doanh nghiệp
sản xuất
Khuyết điểm: cần
phải hoạch định
nhu cầu hàng tồn
kho trong năm
Mô hình POQ
Mô hình BOQ là mô hình đề cập đến vấn đề có
sự hao hụt trong tồn kho.
Mô hình BOQ là mô hình đề cập đến vấn đề có
sự hao hụt trong tồn kho.
Các giả định giống với các mô hình kia chỉ
thêm một yếu tố bổ sung là chi phí cho một
đơn vị hàng để lại nơi cung ứng hàng năm (B)
Các giả định giống với các mô hình kia chỉ
thêm một yếu tố bổ sung là chi phí cho một
đơn vị hàng để lại nơi cung ứng hàng năm (B)