Đề án môn học Khoa : Quản Rtị Kinh Doanh
**********************************************************************************************************************
Đổ T hị Ngàn - Lớp:Q9T2
************************************************************************************************************************

11

*Sơ đồ Cán bộ Cán bộ Cán bộ

Sơ đồ 4 : Cơ cấu trực tuyến tham mu

* Đặc điểm :
Đây là cơ cấu có thêm bộ phận tham mu giúp việc. Cơ quan tham mu có
thể là một hoặc một nhóm chuyên gia hoặc cán bộ trợ lý. Cơ quan tham mu có
nhiệm vụ đa ra ý kiến góp ý dự thảo quyết định cho lãnh đạo doanh nghiệp.
- Ưu điểm :
+ Cơ cấu này thuận lợi và rất dễ thực hiện yêu cầu của một chế độ thủ
trởng.
+ Bớc đầu đã biết khai thác tiềm năng của cơ quan tham mu.

2.4 Cơ cấu tổ chức kiểm ma trận.
Sơ đồ 5 : Cơ cấu tổ chức kiểu ma trận
F : Các phòng chức năng
O : các sản phẩm, dự án, các công trình.
* Đặc điểm : Khi thực hiện một dự án sẽ cử ra một chủ nhiệm dự án, cac
phòng chức năng cử ra một cán bộ tơng ứng. Khi dự án kết thúc ngời nào trở về
công việc của ngời đó.
- Ưu điểm:
+ Cơ cấu này có tính năng động cao dễ di chuyển các cán bộ có năng lực để
thực hiện các dự án khác nhau
+ Sử dụng cán bộ có hiệu quả, tận dụng đợc cán bộ có chuên môn cao,
giảm cồng kềnh cho bộ máy quản lý doanh nghiệp.
- Nhợc điểm :
+ Hay xảy ra mô thuẫn giữa ngời lãnh đạo dự án và ngời lãnh đạo chức
năng, do đó phải có tinh thần hợp tác cao.
+ Cơ cấu này thờng chỉ áp dụng đối với các mục tiêu ngắn hạn và trung
hạn
2.5 Cơ cấu khung:
Đề án môn học Khoa : Quản Rtị Kinh Doanh
**********************************************************************************************************************
Đổ T hị Ngàn - Lớp:Q9T2
************************************************************************************************************************

13

Đổ T hị Ngàn - Lớp:Q9T2
************************************************************************************************************************

14
2.6.2 Mô hình quản lý bộ máy có quy mô nhỏ.
*ở Việt Nam, do chủ trơng phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần
của Đảng nên hiện nay chúng ta có nhiều loại hình doanh nghiệp : doanh nghiệp Nhà
nớc, doanh nghiệp liên doanh, công ty cổ phần, đặc biệt có rất nhiều công ty
TNHH. Đây là hình thức khá phổ biến, cơ cấu thờng có: 1. Giám đốc, 1.P.Giám đốc

2.9 Cơ cấu khác.
2.9.1 Cơ cấu chinh thức: Cơ cấu này gắn liền vơi vai trò, nhiệm vụ
hớng đích trong một doanh nghiệp đợc tổ chức một cách chính thức.
2.9.2 Cơ cấu phi chính thức:
Thực chất là những giao tiếp cá nhân trong quá trình thực thi nhiệm vụ tại nơi
làm việc. Qua đó hình thành nên các nhóm, tổ không chính thức nằm ngoài cơ cấu
chính thức đã đợc phê chuẩn của doanh nghiệp. Cơ cấu này có vai trò lớn trong thực
tiễn quản lý, nó không định hình và không thay đổi, luôn tồn tại song song với cơ cấu
chính thức. Nó tác động nhất định và đáng kể đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Sự
tồn tại khách quan của cơ cấu này là dấu hiệu chỉ ra những chỗ yếu và trình độ cha
hoàn thiện của cơ cấu chính thức. Nên nó đòi hỏi ngời lãnh đạo phải có nghệ thuật
quản lý và phải thờng xuyên nghiên cứu cơ cấu này, thúc đẩy sự phát triển của cơ
cấu này vì mục tiêu quản lý chung của doanh nghiệp?
* Các mối liên hệ trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp.
- Liên hệ trực thuộc: Là mối liên hệ giữa cấp trên và cấp dới, liên hệ có tính
chất chỉ đạo, mệnh lệnh
- Liên hệ tham mu phối hợp: Là mối liên hệ giữa các bộ phận chức năng với
nhau hoặc giữa các bộ phận chức năng cấp trên với nhân viên chức năng cấp
dới.
- Liên hệ t vấn: Là mối liên hệ giữa hội đồng các chuyên gia với thủ trởng, các

liên tục thì cần phải có những phơng pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản lý
* Những phơng pháp hình thành cơ cấu tổ chức quản lý
Để hoàn thiện một cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp cũng nh việc xoá bỏ
hoặc sủa đổi một cơ cấu tổ chức nào đó buộc nhà quản lý phảo dựa trên cơ sở khoa
học, cụ thể phải nắm vững kiến thức về các kiểu cơ cấu quản lý và xác định đợc
nhiệm vụ của các bộ phận. Qua lý luận và thực tiễn hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý
đến nayđã hình thành lên một số phơng pháp sau:
1.1 Phơng pháp tơng tự :
- Đây là phơng pháp mới dựa vào việc thừa kế kinh nghiệm thành công,và gạt
bỏ những yếu tố bất hợp lý của các cơ cấu tổ chức có sẵn. Những cơ cấu tổ
chức trớc đây có những yếu tố tơng tự với cơ cấu tổ chức sắp hình thành.
- Ưu điểm:
+ Quá trình hình thành cơ cấu nhanh.
+ Chi phí để thiết kế cơ cấu ít .
+ Thừa kế có phân tích những kinh nghiệm quí báu.
- Nhợc điểm:
- Thiếu phân tích những điều kiện thực tế của cơ cấu tổ chức quản lý sắp hoạt
động là những khuynh hớng cần ngăn ngừa.
1.2 Phơng pháp phân tích theo yếu tố:
- Đây là phơng pháp khoa học đợc ứng dụng trong mọi cấp, mọi đối tợng
quản lý. Phơng pháp này đợc chia làm 3 giai đoạn.
Sơ đồ:trang bên