class="bi x0 y0 w1 h1"
LỜI MỞ ĐẦU
Trong xu thế hội nhập ngày nay, mỗi doanh nghiệp đều phải tự tìm cho mình
một lối đi riêng, một thế mạnh riêng để có thể đứng vững và phát triển trên
thị trường. Tập đoàn Tân Hiệp Phát là một ví dụ. Xuất phát từ ý tưởng
không chỉ kinh doanh và tung sản phẩm nước giải khát bình thường mà còn
phải chú trọng đến tiện ích của sản phẩm, quan tâm đến nhu cầu ngày càng
cao của người tiêu dùng, Tân Hiệp Phát đã tung ra thị trường sản phẩm Trà
thảo mộc Dr Thanh, một dòng sản phẩm mới chưa từng xuất hiện trên thị
trường trước đây với câu slogan không thể hay hơn “Thanh nhiệt cơ thể”. Lý
do về việc đặt tên gọi Dr.Thanh cũng khá lý thú, vì lý giải thứ nhất "Thanh"
ở đây nghĩa là thanh nhiệt, thanh khiết đúng như câu slogan "thanh lọc cơ
thể"; thứ 2 là tên gọi trùng với ông chủ đó là Tổng giám đốc Trần Quý
Thanh. Dù lời giải thích thế nào đi nữa thì vẫn là một tên gọi khá hay và gây
ra sự tò mò cho người tiêu dùng. Thời điểm cuối năm 2008 mà cụ thể là
ngày 22/12/2008 , vào lúc mà sức mua sắm của người dân được đẩy lên cao
nhất thì Dr.Thanh chính thức tung ra thị trường Việt Nam. Tầm bao phủ của
Dr.Thanh đã bào trùm lên toàn bộ các kênh truyền thông như Truyền hình
TVC, Radio, Báo chí, Internet những chiến dịch quảng cáo sáng tạo này đã
gây ra sự tò mò về một sản phẩm có thể chữa được bệnh "nóng trong
người" , nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường .
1.Giới thiệu về doanh nghiệp
1.1.Giới thiệu chung
• Tên doanh nghiệp: Công ty Thương Mại-Dịch vụ Tân Hiệp Phát.
• Website: www.thp.com.vn .
• Người sáng lập: Tiến sĩ Trần Quý Thanh.
• Trụ sở chính tại Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương.
Công ty Thương Mại-Dịch Vụ Tân Hiệp Phát được thành lập năm 1994, với
đơn vị tiền thân là Nhà máy bia Bến Thành, có chức năng sản xuất kinh
doanh rượu, bia, nước giải khát.
THP: chữ viết tắt tên công tên công ty
Hai bàn tay: biểu tượng cho sự hợp tác
Hai ngón cái: trở thành tập đoàn Việt Nam
cung cấp thức uống số một ở Việt Nam và
có tầm cỡ châu Á.
Màu xanh nước biển: sự thịnh vượng, hòa bình.
Màu xanh lá cây: sự phát triển, lớn mạnh và đa dạng.
Nhìn tổng thể: một tòa tháp đầy sức mạnh, nghị lực và sự vững chắc
2: TÔN CHỈ HOẠT ĐỘNG
SỨ MỆNH: Là đơn vị giàu thành tích kinh doanh, đạt nhiều giải thưởng
tiêu chuẩn chất lượng, sứ mệnh mà tập đoàn Tân Hiệp Phát đặt ra là: kinh
doanh các sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng châu Á với mùi vị
thích hợp và tiêu chuẩn Quốc tế.
GIÁ TRỊ CỐT LÕI:
• “Hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai”
• “Chất lượng tiêu chuẩn quốc tế”
• “ịnh hướng theo tinh thần cao nhất của gia đình”
• “Trở thành đối tác được tin cậy”
• “Tinh thần làm chủ doanh nghiệp trong công việc”.
TRIẾT LÝ KINH DOANH: Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để
cung cấp cho người tiêu dùng những sản phẩm chất lượng cao nhất, dịch vụ
tốt nhất và phải hoạt động trên phương châm “Ngày hôm nay phải hơn ngày
hôm qua và không bằng ngày mai”.
MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN
* MỤC TIÊU: Tập đoàn Tân Hiệp Phát hướng đến mục tiêu trở thành nhà
sản xuất hàng đầu châu Á trong cả 3 lĩnh vực kinh doanh chính của công ty:
ngành thức uống, thực phẩm ăn liền, bao bì nhựa”. Từ năm 2010 Tân Hiệp
Phát bắt đầu hướng đến mục tiêu trở thành một tập đoàn nước giải khát hàng
đầu khu vực Đông Nam Á và xa hơn là châu Á theo “tầm nhìn châu Á
2011”.
Lạm phát:
Theo đánh giá từ Standard Chartered Bank, Việt Nam đã kiểm soát
được lạm phát trong nửa đầu năm 2010, với mức 0,1% - 0,3%/tháng trong
suốt ba tháng gần đây. Cũng trong sáu tháng đầu năm 2010, thâm hụt thương
mại giữ ở mức 6,5 tỷ USD, phù hợp với dự đoán mà ngân hàng này đưa ra
cho cả năm là 13 tỷ USD. Theo Citigroup, tỷ lệ lạm phát năm 2010 của Việt
Nam có thể tăng lên sát mức 11% cho dù CPI tháng 4 có giảm nhiệt. Tỷ lệ
lạm phát tháng 4 năm 2010 ở mức 9,2% so với cùng kỳ năm ngoái, thấp hơn
mức 9,5% trong tháng 3. So với tháng 3, chỉ số giá tiêu dùng tháng 4 chỉ
tăng 0,14%, đây là mức tăng thấp nhất kể từ tháng 3/2009.
Do sự tăng trưởng nhanh chóng của cung tiền trong năm 2009, việc
phá giá đồng Việt Nam và diễn biến giá thế giới, lạm phát có nguy cơ tăng
tốc trong năm nay. Tỷ lệ lạm phát 10% cho 2010 được tính toán trong giả
định rằng Chính phủ sẽ thực hiện các biện pháp thắt chặt tiền tệ và tài khóa
hơn nữa để giảm áp lực lạm phát, duy trì sự ổn định của hệ thống ngân hàng.
Lạm phát có thể sẽ giảm xuống 8% vào năm sau, ADB nhận định. ADB
cũng điều chỉnh dự báo lạm phát của Việt Nam giảm xuống 8,5% trong năm
2010, và 7,5% trong năm 2011 với lý do tình hình kinh tế vĩ mô được cải
thiện và tăng trưởng tín dụng giảm xuống.
Yếu tố chính trị - pháp luật
Sự ổn định về chính trị và sự nhất quán về quan điểm chính sách lớn
khiến các nhà đầu tư có cái nhìn lạc quan về thị trường, bởi vậy đây là yếu tố
thu hút một số lượng lớn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam. Mặt khác, nền
chính trị ổn định cũng góp phần thúc đẩy sản xuất của các doanh nghiệp.
Chính trị ổn định mang lại nguồn đầu tư vốn nước ngoài đổ vào doanh
nghiệp, doanh nghiệp có thể dựa vào nguồn vốn đó để phát triển sản xuất
kinh doanh, mở rộng thị phần.
Hệ thống luật pháp được xây dựng ngày càng hoàn thiện tạo hành
lang pháp lý cho hoạt động kinh tế, buộc các doanh nghiệp phải chấp nhận
sự điều tiết của Nhà nước trong nền kinh tế thị trường của Việt Nam hiện
tranh hơn. Ngoài ra, giảm thuế và loại bỏ các hàng rào phi thuế quan cũng sẽ
giúp các doanh nghiệp tiếp cận các yếu tố đầu vào với chi phí hợp lý hơn, từ
đó có thêm cơ hội để nâng cao sức cạnh tranh không những ở trong nước mà
còn trên thị trường quốc tế.
- Sử dụng được cơ chế giải quyết tranh chấp của WTO:
Môi trường thương mại quốc tế, nhờ nhiều nỗ lực của WTO, đã trở
nên thông thoáng hơn. Tuy nhiên, khi tiến ra thị trường quốc tế, các doanh
nghiệp của nước ta vẫn phải đối mặt với nhiều rào cản thương mại, trong đó
có cả những rào cản mang danh nghĩa chống trợ cấp, chống bán phá giá
Gia nhập WTO sẽ giúp Việt Nam sử dụng được cơ chế giải quyết tranh chấp
của tổ chức này, qua đó có thêm công cụ để đấu tranh với các nước lớn, đảm
bảo sự bình đẳng trong thương mại quốc tế.
Thách thức:
- Sức ép cạnh tranh:
Hội nhập WTO sẽ làm giảm thuế, cắt giảm hàng rào phi thuế quan, cắt
giảm trợ cấp khiến cho nhiều doanh nghiệp mới có cơ hội gia nhập ngành và
các đối thủ nước ngoài tiếp cận vào thị trường Việt Nam. Điều đó làm gia
tăng đối thủ tiềm ẩn và đối thủ cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải giảm giá
để cạnh tranh với các sản phẩm thay thế khác của doanh nghiệp. Chính điều
này gây nên sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tân Hiệp Phát cũng phải
chịu áp lực cạnh tranh với các hãng khác như Heineken, URC, Pepsi, Coca
Cola
- Thách thức của chuyển dịch cơ cấu kinh tế :
Một trong những hệ quả tất yếu của hội nhập kinh tế quốc tế là
chuyển dịch cơ cấu và bố trí lại nguồn lực. Dưới sức ép của cạnh tranh, một
ngành sản xuất không hiệu quả có thể sẽ phải mất đi để nhường chỗ cho một
ngành khác có hiệu quả hơn. Quá trình này tiềm ẩn rất nhiều rủi ro, trong đó
có cả những rủi ro về mặt xã hội. Điều này chỉ có thể vượt qua được thách
thức này nếu có chính sách đúng đắn nhằm tăng cường hơn nữa tính năng
động và khả năng thích ứng nhanh. Bên cạnh đó, cũng cần củng cố và tăng
Phong cách sống :
Nhịp sống hối hả của người VN hiện nay, phong cách sống hiện đại hơn,
ngoài giờ làm việc người ta còn rất quan tâm đến việc chăm sóc sức khỏe
cho gia đình và bản thân, tham gia nhiều các hoạt động thể dục thể thao, các
hoạt động xã hội Vì vậy người tiêu dùng rất thích tiêu thụ những sản phẩm
có khả năng sử dụng nhanh, tác dụng mà lại tốt cho sức khỏe.
Đáp ứng được nhu cầu của các đối tượng này doanh nghiệp sẽ có hướng
phát triển đúng đắn và mang lại lợi nhuận.
Phong tục, tập quán, truyền thống :
Việt Nam xuất phát điểm là một nước nông nghiệp, thuộc về xứ nóng,
vùng nhiệt đới gió mùa. Chính các đặc điểm văn hóa, dân tộc, khí hậu đã
quy định những đặc điểm riêng của ẩm thực Việt Nam.
Đây là một văn hóa ăn uống sử dụng rất nhiều loại rau, củ, quả Vì
vậy từ lâu, người Việt đã rất gần gũi với những sản phẩm đồ uống từ thiên
nhiên như trà xanh, bí đao, nước cốt dừa Đặc biệt uống trà là một nét văn
hoá lâu đời trong phong tục của người Việt. Từ xa xưa, trà đã được sử dụng
hàng ngày như một thứ nước giải khát. Các gia đình trong làng thường luân
phiên pha trà mỗi tối để thiết đãi cả làng. Cầm chén trà bên bếp lửa hồng, họ
nói những câu chuyện về cuộc sống. Uống trà trở thành cách hun đúc tình
làng, nghĩa xóm, làm con người trở nên thân thiện và gẫn gũi nhau hơn. Dần
dần, trà trở thành một phương tiện giao tiếp, mở đầu cho những cuộc gặp gỡ,
giao đãi người thân, bạn bè, đối tác Trà giống như một lễ nghi giữ vai trò
giao lưu giữa các giai tầng trong xã hội, không phân biệt tôn giáo, tín
ngưỡng, đẳng cấp.
Dân số, cơ cấu dân số, tỉ lệ tăng giảm dân số :
Việt Nam là một nước đang phát triển với dân số khoảng 85.7 triệu
người (đứng thứ 13 trên thế giới). Tỷ lệ tăng dân số bình quân năm trong
giai đoạn 1999-2009 là 1,2%/năm. Do vậy, đây vừa là một thị trường tiêu
thụ đầy tiềm năng và triển vọng, vừa là nguồn nhân lực dồi dào với giá nhân
công rẻ.
thống quản lý vệ sinh an toàn thực phẩm theo tiêu chuẩn HACCP nên việc
vận hành sẽ rất thuận lợi.
Công nghệ thông tin - truyền thông:
Hiện nay công nghệ truyền thông của Việt Nam đã và đang phát triển
một cách rất mạnh mẽ, giúp cho doanh nghiệp quảng bá về hình ảnh của sản
phẩm công ty một cách dễ dàng hơn tới người tiêu dùng bằng nhiều cách
khác nhau: quảng cáo trên Internet, trên truyền hình, show quảng cáo
THP đã làm chiến dịch truyền thông khá tốt, đầu tư không ít vào
truyền thông để quảng bá cho mọi người biết về hình ảnh và lợi ích của
thương hiệu sản phẩm.
Bên cạnh đó công nghệ thông tin ngày càng phát triển và việc ứng
dụng vào quản lý doanh nghiệp đã trở nên tất yếu. CNTT đã hỗ trợ đắc lực
cho việc quản lý các thông tin, nguồn lực, , tổ chức, chuyên môn hóa
nhiệm vụ trong các doanh nghiệp.
Tóm lại nhờ CN-KT hiện đại, dây truyền sản xuất nước ngoài uy tín cùng
với CNTT quảng bá mà THP có thể tự tin mở rộng thị trường và ngày càng
tạo sự an tâm cho người tiêu dùng.
Tự nhiên:
Vị trí địa lý:
Việt Nam nằm ở cực Đông Nam bán đảo Đông Dương. Biên giới Việt
Nam giáp với vịnh Thái Lan ở phía nam, vịnh Bắc Bộ và Biển Đông ở phía
đông, Trung Quốc ở phía bắc, Lào và Campuchia phía tây. Nhờ vị trí địa lý
thuận lợi của Việt Nam, Tân Hiệp Phát dễ dàng thông thương với các đối tác
trên toàn quốc cũng như trong khu vực và trên toàn thế giới bằng cả đường
bộ, đường thủy và đường hàng không.Tuy nhiên, khoảng cách Nam - Bắc
khá lớn nên việc phân phối, cung cấp sản phẩm cho thị trường miền Bắc gặp
nhiều khó khăn về chi phí vận chuyển, quảng bá sản phẩm, đòi hỏi công ty
phải có chiến lược phù hợp.
Khí hậu:
Khí hậu Việt Nam mang đặc điểm của khí hậu nhiệt đới gió mùa, với
Trung Quốc. Các doanh nghiệp nước giải khát có nhiều sản phẩm xuất khẩu
phải kể đến như: Công ty CP thực phẩm Đồng Giao, Công ty Yến sào
Khánh Hòa, Công ty CP Nước giải khát TRIBECO…
Nhìn chung, các công ty có công suất lớn trong nước hoặc có vốn đầu tư
nước ngoài đều đầu tư dây chuyền sản xuất tiên tiến, tự động hóa như tân
Hiệp Phát, TRIBECO, Dona Newtower… Tuy nhiên, tại nhiều địa phương
vẫn còn nhiều cơ sở nước giải khát quy mô nhỏ, đầu tư chắp vá, thiếu đồng
bộ, dẫn đến không đảm bảo chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm.
Theo các chuyên gia trong ngành nước giải khát: Trên cơ sở chuyển dịch cơ
cấu sản xuất hiện nay, các doanh nghiệp cần tăng cường đầu tư với quy mô
lớn, thiết bị công nghệ hiện đại, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, kết hợp
với việc xây dựng nguồn nguyên liệu từ khâu khai thác đến khâu bảo quản.
Tìm ra những phân khúc còn trống và đánh trúng tâm lý của người tiêu dùng
sẽ giúp cho ngành nước giải khát Việt Nam trong những năm tiếp theo
không những tăng nhanh về sản lượng mà còn xuất khẩu nhiều hơn ra thị
trường nước ngoài.
Khách hàng:
Khách hàng là thị trường của doanh nghiệp, mỗi sự biến đổi trong nhu
cầu, quyết định mua sắm của khách hàng đều buộc doanh nghiệp phải có
những động thái tích cực để có thể thích ứng được. Họ có thể tạo ra áp lực
buộc nhà sản xuất phải giảm giá bán hoặc nâng cao chất lượng sản phẩm và
dịch vụ tốt hơn.
Khi nghiên cứu về Tân Hiệp Phát khách hàng được chia thành 3 nhóm
chính:
Cá nhân, hộ gia đình, tập thể mua sản phẩm và dịch vụ
Phù hợp với mọi lứa tuổi thanh lọc cơ thể không lo bị nóng “với 9 loại thảo
mộc cung đình”. Đây khẩu hiệu điểm đánh vào tâm lý người dân Việt vốn
sống ở khí hậu nhiệt đới nóng nực muốn chăm lo tới sức khỏe với phương
phân phối có thể coi là yếu tố sống còn đối với sự thành công của một sản
phẩm mới
3.3: tình hình đối thủ
Sản phẩm thay thế
Trên thị trường hiện nay, có hơn 3000 sản phẩm đồ uống. Vì thế, khả
năng thay thế cho những sản phẩm của THP là rất lớn. Ngoài các sản phẩm
có trong danh mục cạnh tranh trực tiếp, còn có các sản phẩm thay thế đặc
trưng:
Nước tinh khiết, nước khoáng đóng chai.
Các loại nước có gas.
Các loại thức uống giải khát khác.
Nước tinh khiết đóng chai.
Theo khảo sát của Công ty Nghiên cứu thị trường AC Nielsen, thị
trường nước uống tinh khiết đóng chai đang chiếm 22% sản lượng toàn bộ
thị trường nước giải khát ở Việt Nam với mức tăng trưởng trung bình hàng
năm là 26% kể từ năm 1995. Mức tăng trưởng này sẽ tiếp tục trong năm nay.
Sức mua tăng nhờ số người thuộc tầng lớp trung lưu tăng trong khi nguồn
nước sạch đang ngày càng trở nên cấp bách ở những đô thị lớn. Tiêu biểu
trong lĩnh vực này có Lavie, Aquafina, Các sản phẩm này, có ưu điểm là
giá, tiện lợi cho việc sử dụng thay nước đun sôi.
Các loại nước giải khát có gas:
Các sản phẩm này hầu hết là của các thương hiệu lớn, tồn tại lâu đời
như : Coca Cola, Pepsi Có lợi thế xâm nhập vào Việt Nam sớm nên tiêu
dùng nước ngọt có gas đã trở thành thói quen của nhiều người. Tuy nhiên,
theo xu thế chung ngày nay, thị trường nước uống không gas đang áp đảo
các loại nước có gas. Cụ thể, năm 2007, các loại nước uống có gas chiếm
20,46% trong cơ cấu sản phẩm nước giải khát thì đến nay đã giảm còn 18%
và nước uống không có gas tăng từ 5,93% lên 7,76%; nước hoa quả các loại
tăng từ 5,20% lên 6,97%. Hai loại nước này dự kiến sẽ còn tăng mạnh và
đến năm 2015 sẽ chiếm trên 16% trong cơ cấu sản xuất nước giải khát, còn
miền Bắc ,Bắc trung bộ,Tây Nguyên,miền Trung,nam Trung Bộ,trungtâm,
Sabeco sông Tiền ,sông hậu.
Công ty bia Đông Nam Á:
Nhà máy bia Đông Nam á là công ty Liên doanh giữa công ty Việt Hà (Việt Nam)
vàCarlsberg Breweries A/S (Đan Mạch), sản xuất hai loại bia Carlsberg và
Halida. Chúng ta sẽ phân tích về Halida-đối thủ cạnh tranh chính của bia Bến Thành
– sản phẩm của Tân Hiệp Phát .Halida là sản phẩm của South East Asia Brewery được
thành lập vào tháng 10/1993 nhưlà một liên doanh giữa Carlsberg Breweries,
Việt Hà Breweries Ltd và Quỹ hỗ trợ cho các nướcđang phát triển công nghiệp
hóa .Nhà máy bia được trang bị máy móc thiết bị hiện đại và sử dụng phương pháp mới
nhất về công nghệ và khoa học để đảm bảo chất lượng sản phẩm.Halida là mộttrong
những thương hiệu lớn nhất tại Việt nam,với thị phần rộng lớn tại các tỉnh phía Bắc.
Sản phẩm Halida bao gồm bia chai và bia tươi.Công ty đã thành công trong việc xuất
khẩu sangPháp, Đức và gần đây tại Hoa Kỳ và Nhật Bản.Với sự ra đời của chai 50cl
danh mục đầu tư của Halida bia bây giờ gồm 33cl, 50cl và 64cl chai, lon 33cl và 22.5l
kegs tất cả chất lượng cao vàgiá cả cạnh tranh.Halida thường xuyên đi đầu trong các
chiến dịch quảng cáo,khuyến mãi,nhất là trong cácdip Tết,ngày lễ.Hãng đã gây dựng
được thương hiêu và uy tín của mình trong lòng người tiêudùng cũng như chiếm
một thị phầm không nhỏ trên thị trường Việt Nam
Đối thủ tiềm ẩn :
Thị trường nước giải khát Việt Nam hiện nay khá hấp dẫn, thu hút
nhiều doanh nghiệp, công ty lớn trong và ngoài nước tham gia. Ngoài những
đối thủ hiện tại kể trên thì Tân Hiệp Phát còn có rất nhiều đối thủ cạnh tranh
tiềm ẩn khác. Nhiều công ty ở giải khát ở Hàn Quốc, Nhật Bản muốn
xâm nhập thị trường Việt Nam. So với công ty giải khát Việt Nam, họ có ưu
thế về vốn, về công nghệ và tính truyền thống độc đáo. Do đó, sự xâm nhập
thị trường của họ sẽ gây ảnh hưởng lớn đến thị phần của các công ty giải
khát Việt Nam, trong đó có Tân Hiệp Phát.
Ngoài ra, với danh tiếng và lợi nhuận của mình, THP cũng phải đối
Cty cổ phẩn LASTA
Giải pháp truyền thông
SK
Vận tải
Yếu tố tiếp theo ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp là chất lượng
nguyên vật liệu đầu vào. Có thể nói chất lượng nguyên vật liệu đầu vào tốt
thì mới thuận lợi cho việc sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm. Chất lượng
nguyên vật liệu đầu vào càng tốt thì sản phẩm sản xuất ra càng có chất lượng
cao, tạo ra sức cạnh tranh của các mặt hàng công ty sản xuất ra và tạo lợi thế
cạnh tranh cho Tân Hiệp Phát. Từ đó tạo được thương hiệu cho Tân Hiệp
Phát. Chính vì lý do này mà tất cả các nguyên vật liệu mà công ty nhập mua
đều là của các nhà cung ứng có uy tín và chất lượng nguyên vật liệu cao.
Mặc dù Tân Hiệp Phát có mua nguyên vật liệu của các công ty trong nước
nhưng phần lớn là nhập khẩu từ nước ngoài, khiến chi phí vận chuyển tăng
cao. Đây là 1 điều bất lợi đối với THP. Chi phí cao dẫn đến giá thành và giá
cả của sản phẩm cũng cao, làm giảm sức cạnh tranh của sản phẩm.
4: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NỘI BỘ
4.1:Kết quả kinh doanh : (Đơn vị : triệu đồng)
Doanh thu Chi phí Lợi nhuận
Trước thuế
Thuế DN Lợi nhuận
Sau thuế
Năm 2009 100.000 80.000 20.000 5.000 15.000
Năm 2010 200.000 150.000 50.000 12.500 37.500
Năm 2011 280.000 200.000 80.000 20.000 60.000
4.2:Phân tích những vấn đề chiến lược:
Mục tiêu marketing của Tân Hiệp Phát Group đối với sản phẩm
trà thảo mộ Dr. thanh là tạo sự khác biệt hóa trong thương hiệu
Dùng ngay tên, hình ảnh của mình làm biểu tượng cho nhãn hiệu nước giải
Lợi thế cạnh tranh :
Chọn đúng thời điểm:
Thời điểm mà THP cho ra đời sản phẩm Dr. Thanh vô cùng thuận lợi
và được coi là thời điểm vàng. Khi mà người tiêu dung trong cái khí trời đầu
xuân, tết với những món ăn đa dạng, cái cảm giác không còn ngon miệng
nữa, cái cảm giác khó chịu nóng trong người không khỏi tránh nổi thì Dr
Thanh được định vị thương hiệu với những chức năng giải quyết những nhu
cầu đó. Sản phẩm tốt cho sức khỏe lên ngôi, bằng chứng là sự thành công
của trà không độ. Chính vì vậy Dr. Thanh là sự lựa chọn hàng đầu cho mùa
tết.
Bao bì
Trà Dr thanh có sự kế thừa trong khâu thiết kế bao bì, chai nhựa PET, dây chuyền
sản xuất và kênh phân phối từ các sản phẩm khác của Tân Hiệp Phát mà điển hình là
trà xanh không độ .Trà Dr Thanh được đóng chai trong những điều kiện sản xuất đặc
biệt để giữ lại các chất bổ dưỡng, có lợi cho cơ thể. Chai PET để đựng trà xanh chịu
được nhiệt độ cao vì phải chiết rót khi còn nóng. Ngay thời điểm ban đầu, Tân Hiệp
Phát đã đầu tư riêng cho mình dây chuyền sản xuất chai PET này.
Công dụng
Copyright: Tài liệu đại học ©