Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
LỜI MỞ ĐẦU
Công ty CP ống thép Việt Đức là 1 trong những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh
các sản phẩm thép hàng đầu ở VN, với sản lượng 200.000 tấn/năm. Cùng với tiến trình
hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước nói chung trong sự lớn mạnh không ngừng của
ngành thép VN nói riêng. Quá trình hình thành và phát triển của công ty CP ống thép
Việt Đức thể hiện qua các sự kiện sau:
• Ngày 25/12/2002 nhà máy thép Việt Đức được khởi công xây dựng trên khu đất có
diện tích 822 tại khu công nghiệp Bình Xuyên, huyện Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc
• Tháng 7/2003 nhà máy đi vào hoạt động với 10 dây truyền sản xuất ống thép đen và
0,2 dây truyền sản xuất ống thép mạ được vận hành theo công nghệ hiện đại của LB
Nga Đức. USA với công suất 200.000 tấn/năm
• Ngoài ra công ty đã nắm bắt cơ hội để quảng bá sản phẩm ra thị trường quốc tế, thông
qua việc xuất khẩu đạt 30% tổng sản lượng đến các thị trường lớn như Mỹ, Canada,
EU và các nước trong khu vực như Indonesia, Lào… Có thể khẳng định rằng công ty
đã trở thành đối tác tin cậy của nhiều chủ đầu tư, đơn vị thi xây dựng các nhà sản xuất
hàng gia dụng và nội thất hàng đầu trong nươc và quốc tế.
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 1
PHOTO QUANG TUẤN
ĐT: 0972.246.583 & 0166.922.4176
Gmail: ; Fabook: vttuan85
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
NỘI DUNG
CHƯƠNG 1 - ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN KINH
DOANH NĂM 2011
1.1.VỀ KHÓ KHĂN
Năm 2011 là năm có nhiều biến động lớn trên thị trường thép thế giới, giá cả các
loại nguyên vật liệu không ngừng tăng cao với tốc độ chóng mặt, giá dầu tăng đến kỷ
lục, Bên cạnh đó là sự bất ổn về chính trị - xã hội của các nền kinh tế trên thế giới

vượt mức các chỉ tiêu đã đề ra, cụ thể như sau:
Chỉ tiêu đvt Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ
TH/KH
Tổng doanh thu Đồng 500.000.000.000 699.500.000.000 139,9%
Lợi nhuận sau thuế Đồng 25.000.000.000 41.000.000.000 136,7%
Lợi nhuận sau thuế Đồng 7.500.000.000 30.750.000.000 410%
Để đạt được những kết quả tăng trưởng như trên, Công ty đã phải từng bước khắc
phục khó khăn, kiện toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, điều chỉnh và sắp xếp lại sản
xuất, cải tạo và nâng cao năng lực của máy móc thiết bị, thay đổi nhiên liệu, đưa ra các
sáng kiến mới, phát huy các thế mạnh và lợi thế kinh doanh, đồng thời triển khai
những biện pháp khắc phục khó khăn trong ngắn hạn và dài hạn.
Thường xuyên tổ chức các đoàn công tác nước ngoài nhằm đánh giá, nhận định
thật chính xác về năng lực cung cấp, chất lượng sản phẩm cũng như các yếu tố môi
trường kinh doanh như địa lý, tập quán thương mại của các đối tác nước ngoài. Đến
nay, VGPIPE đã thiết lập được quan hệ nhập khẩu một cách vững chắc với nhiều đối
tác có uy tín như: Baosteel, Daewoo
International, Noble, CMC, Stemcor, Coruts, Mac Steel.
Chủ động về nguồn tài chính: Giá tôn nguyên liệu luôn biến động, VG PIPE đã
phân tích, nhận định tính toán chu kỳ biến động giá và dự phòng tài chính cho hoạt
động mua nguyên liệu nhằm đảm bảo sự ổn định về số lượng, chủng loại và chất lượng
nguyên liệu cung cấp cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đang duy trì mối
quan hệ tín dụng với các ngân hàng có uy tín tại Việt Nam, không có khoản nợ nào
phải gia hạn. Ngoài nguồn vốn kinh doanh là 70 tỷ đồng, VG PIPE còn có tổng hạn
mức tín dụng lớn với các Ngân hàng, điều này đã góp phần giúp doanh nghiệp đảm
bảo chủ động trong việc mua nguyên liệu, tận dụng thời cơ khi giá thấp, giảm giá
thành đầu vào và tăng lợi nhuận cho Công ty.
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 3
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
Nhận thức rõ ràng được tính phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngoài của các

Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 4
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
1.3.2. Về công tác kinh doanh
Về tổ chức trong kinh doanh: các cán bộ kinh doanh luôn có ý thức đoàn kết, phát
huy tốt nền nếp kinh doanh truyền thống, hoàn thành vượt mức kế hoạch mà Công ty
đã đề ra.
Với dây chuyền thiết bị hiện đại, tiên tiến có công suất cao, đội ngũ lãnh đạo,
chuyên viên kỹ thuật giỏi, lực lượng công nhân tương đối lành nghề, đội ngũ cán bộ
quản lý, kinh doanh,
Marketing được đào tạo bài bản kết hợp với những kinh nghiệm quản lý, kinh
doanh đúc kết được trong quá trình sản xuất kinh doanh.Sản phẩm ống thép Việt Đức
ngay từ khi mới xuất hiện đã được các nhà thầu có uy tín lựa chọn, được khách hàng
đánh giá cao và hiện nay đã chiếm lĩnh được thị phần đáng kể.Công ty cổ phần ống
thép Việt Đức đã trở thành nhà sản xuất ống thép lớn tại Việt Nam.
Công ty đã xây dựng được và liên tục củng cố vững chắc mạng lưới bán hàng ở
Miền Bắc, Miền Trung và Miền Nam với hệ thống khách hàng tương đối ổn định.
Luôn chú trọng công tác chăm sóc khách hàng và dịch vụ sau bán hàng, được khách
hàng đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp.Công ty luôn kịp thời
trong việc khai thức nhu cầu khách hàng, kết hợp chặt chẽ với khách hàng và các đơn
vị cung ứng dịch vụ để thúc đẩy nhanh tién độ cung cấp hàng hoá.Nhờ vậy, Công ty đã
tạo dựng được vị thế tương đối vững chắc và lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Luôn
duy trì và không ngừng gia tăng thị phần cung cấp sản phẩm trên thị trường.
Không ngừng mở rộng kinh doanh, đa dạng hoá các mặt hàng để đáp ứng tối đa
nhu cầu của khách hàng, tăng doanh số bán hàng và lợi nhuận.
Tăng cường mở rộng mạng lưới khách hàng trong và ngoài nước. Phòng Kinh
doanh của Công ty cũng không ngừng tìm hiểu thị trường một số nước như Mỹ, Úc,
New Zealand, Myanma và Lào, … và đã xuất khẩu được một lượng đáng kể hàng và
nhận được sự đánh giá cao của đối tác, đặc biệt là thị trường Mỹ, Lào, …
Trong năm 2011, Công ty đã triển khai tốt các công tác chăm sóc khách hàng và

triển khai thực hiện triệt để quy chế thực hành tiết kiệm chống lãng phí nhằm giảm tối
đa các khoản chi phí không hiệu quả như chi phí vận chuyển, sử dụng điện thoại, chi
phí nguyên vật liệu đầu vào, chi phí vật tư cho sản xuất, chi phí tiếp khách, … góp
phần làm tăng lợi nhuận của Công ty.
1.3.4. Về công tác Tổ chức – Hành chính, Lao động tiền lương
Với nhận thức Nguồn nhân lực là một nhân tố quan trọng quyết định sự phát triển
bền vững của Công ty, nên Ban lãnh đạo Công ty rất trú trọng đến việc đầu từ phát
triển nguồn nhân lực. Trong năm 2011 đã tổ chức nhiều đợt cử CBCNV đi học tập
thực tế trong và ngoài nước, đồng thời ký hợp đồng với các tổ chức đào tạo uy tín về
tư vấn và đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho CBCNV tại trụ sở Công ty. Bên cạnh
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 6
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
đó, Công ty còn tổ chức rất nhiều đợt hướng dẫn và kèm cặp tại nơi làm việc cho
CBCNV do các cán bộ, kỹ sư có năng lực đảm nhiệm.
Hiện nay, nguồn nhân lực của Công ty đã ổn định và có tay nghề cao. Tuy nhiên
để đáp ứng yêu cầu trong giai đoạn mới, trong những năm tới Công ty tiếp tục đầu tư
cho công tác đào tạo, thu hút nhân tài, xây dựng môi trường và tác phong làm việc
chuyên nghiệp và hiệu quả để đưa Công ty ngày càng phát triển bền vững.
Công tác tuyển dụng và sắp xếp nhân sự đã được Công ty thực hiện và triển khai
tương đối tốt. Văn phòng Công ty luôn phối hợp với các bộ phận tiến hành kiểm tra, rà
soát chất lượng lao động và khối lượng công việc của từng bộ phận, triền khai tuyển
dụng mới để đáp ứng 5 nhu cầu về lao động phát sinh, sắp xếp lao động phù hợp với
năng lực và khả năng của từng người.
Tiến hành củng cố, kiện toàn mạnh mẽ mạng lưới tổ chức trong toàn Công ty, sắp
xếp bộ máy tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh, gọn nhẹ, hiệu quả.
Công ty luôn chú ý đến việc trang bị đổi mới phương tiện, trang thiết bị làm việc cho
các phòng ban như: trang bị phần mềm kế toán, đường truyền Internet, bổ sung thay
thế hệ thống máy tính, sửa chữa văn phòng làm việc, … để kịp thời phục vụ công tác
sản xuất, kinh doanh một cách khoa học hiện đại.

trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện tốt công tác phát triển Đảng
tại Công ty cổ phần ống thép Việt Đức.
Hoạt động Công đoàn : Năm 2011 Công đoàn đã phối hợp với chính quyền tổ
chức cho 100% CBCNV đi nghỉ mát, tổ chức thăm hỏi CBCNV có vấn đề khó khăn
về gia đình, …Đồng thời, chú trọng bảo về quyền và lợi ích hợp pháp của người lao
động, thực hiện tốt công tác tuyên truyền, giáo dục về chính sách của Đảng, chủ
chương pháp luật của Nhà nước, tuyên truyền phòng chống các tệ nạn, … Thực hiện tổ
chức các ngày lễ lớn của đất nước, phát động các phong trào như : Xanh sạch đẹp, học
tập và làm việc theo gương của Chủ tịch Hồ Chí Minh, phong trào thi đua sáng kiến,
cải tiến công nghệ, thi đua thị hành tiết kiệm chống lãng phí, …kết hợp chính quyền
tham gia đánh giá kết quả công việc của CBCNV, sắp xếp bố trí CBCNV, tham gia ý
kiến về việc nâng lương, thực hiện tốt công tác từ thiện, hoạt động nữ công, …
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 8
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
1.4 .THỰC HIỆN ĐẦU TƯ
1.4.1. Liên kết thành lập Công ty Cổ phần Đầu tư công nghiệp Việt Đức – VGI
Được đặt tại Trung tâm thành phố Vĩnh Yên, Vĩnh Phúc, với diện tích : 12.000
m2; chuyên sản xuất các sản phẩm bu lông, ốc vít, công suất 5.400 tấn/năm. Tổng vốn
điều lệ: 1.562.000 USD, trong đó VG PIPE chiếm 38% vốn điều lệ. Sau khi chính thức
đi vào hoạt động, sản phẩm bu lông, ốc vít sẽ được tiêu thụ khoảng 50% nội địa và
50% xuất khẩu. Dự kiến hàng năm doanh thu là 60 tỷ đồng, lợi nhuận 06 tỷ đồng.
1.4.2. Thành lập Công ty cổ phần thép Việt Đức – VDS
Được đặt tại KCN Bình Xuyên, chuyên sản xuất thép cán nguội và ống thép cỡ lớn
có đường kính đến 8 inch, công suất 220.000 tấn/năm. Tổng vốn điều lệ:
25.000.000.000 đồng, trong đó VG PIPE chiến 99,8% vốn điều lệ.
Tổng suất đầu tư của Công ty cổ phần thép Việt Đức VDS giai đoạn I dự kiến là
70 tỷ đồng, trong đó máy móc thiết bị chính là hơn 50 tỷ đồng.
Hệ thống máy móc thiết bị chính bao gồm:
• Dây chuyền sản xuất tôn cán nguội liên tục và đảo chiều; Sản phẩm của dây

STT Chỉ tiêu Năm 2011
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ. 700.000.000.000
2 Các khoản giảm trừ doanh thu. 500.000.000
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ. 699.500.000.000
4 Giá vốn hàng bán. 692.500.000.000
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ. 70.000.000.000
6 Doanh thu hoạt động tài chính. 1.000.000.000
7 Chi phí tài chính. 9.000.000.000
8 Chi phí bán hàng. 15.000.000.000
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp. 7.000.000.000
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh. 40.000.000.000
11 Thu nhập khác. 2.000.000.000
12 Chi phí khác. 1.000.000.000
13 Lợi nhuận khác. 1.000.000.000
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế. 41.000.000.000
15 Thuế thu nhập doanh nghiệp. 10.250.000.000
16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp. 30.750.000.000
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 10
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
17 Lãi cơ bản trên cổ phiếu.
1.5.2.Bảng tổng kết tóm tắt tài sản năm 2011:
STT Nôi dung Năm 2011
1 Tài sản ngắn hạn. 225.000.000.000
2 Tài sản dài hạn. 97.000.000.000
3 Tổng cộng tài sản. 322.000.000.000
4 Nợ phải trả. 190.000.000.000
5 Nợ ngắn hạn. 170.000.000.000
6 Nợ dài hạn 20.000.000.000
7 Vốn chủ sở hữu. 132.000.000.000

Tổng số phiếu thu về và không hồi đáp: 205 phiếu, chiếm 6.642.500 cổ phần,
tương đương 94,89% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết, cụ thể như sau:
- Nội dung 1: Đồng ý 99,91%; không đồng ý 0% và Không có ý kiến 0,09%
- Nội dung 2: Đồng ý 99,9%; không đồng ý 0% và Không có ý kiến 0,1%
- Nội dung 3: Đồng ý 100%.
- Nội dung 4: Đồng ý 100%.
1.6.2. Tổng giá trị cổ tức và chia thặng dư vốn cho cổ đông bằng cổ phiếu trong
năm 2012
Theo số liệu báo cáo tài chính đã được kiểm toán năm 2011:
- Tổng thặng dư vốn đến ngày 31/12/2011: 60.000.000.000đồng .
- Lợi nhuận sau thuế : 30.750.000.000 đồng.
Tổng cộng: 90.750.000.000 đồng.
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 12
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
Như vậy giá trị cổ phiếu được sử dụng để chia thưởng cho các cổ đông bao gồm:
- Phần thặng dư vốn: 30.000.000.000đồng.
- Phần lợi nhuận sau thuế: 15.375.000.000 đồng.
Tổng cộng: 40.375.000.000đồng .
( Tương đương với 50% tổng Thặng dư vốn và Lợi nhuận sau thuế)
Tỷ lệ chia sẽ là 1:0,44 (Cổ đông sở hữu 01 cổ phiếu của Công ty CP Ống thép Việt
Đức VG.PIPE tại thời điểm thực hiện phương án chia sẽ được nhận thêm 0,44 cổ
phiếu thưởng. Các cổ phiếu lẻ>0,5 được làm tròn thành 01 và ngược lại các cổ phiếu
lẻ<0,5 thì không tính).
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 13
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
CHƯƠNG 2 - PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ CÔNG
TÁC NĂM 2012
2.1. Nhận định chung

Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
khí. Dây chuyền sản xuất ống lớn của Công ty cổ phần thép Việt Đức là dây chuyền
đầu tiên tại Việt Nam có thể sản xuất được các sản phẩm nêu trên để cung cấp cho thị
trường trong nước và xuất khẩu.Với dây chuyền của Mỹ này, VG PIPE sẽ trở thành
nhà sản xuất ống thép lớn nhất Việt Nam.Các thị trường xuất khẩu tiềm năng như Mỹ,
Châu Âu là những thị trường lớn, các đơn hàng đều có số lượng rất lớn. Tuy nhiên, để
có thể thâm nhập các thị trường này, VG PIPE phải đáp ứng được các yêu cầu khắt khe
về chất lượng sản phẩm, quy cách đóng gói theo các tiêu chuẩn ASTM của Mỹ và EN
của Châu Âu. Để có thể khai thác tốt các thị trường xuất khẩu nêu trên và tốc độ phát
triển nhanh chóng của thị trường ống thép trong nước, khẳng định sựdẫn đàu của VG
PIPE về sản phẩm, thị phần; trong năm 2012, Công ty cổ phần ống thép Việt - Đức cần
tiếp tục đầu tư chiều sâu, mở rộng năng lực sản xuất cả về số lượng và chất lượng sản
phẩm.
• Về khó khăn :
Những tháng cuối năm 2011 và đầu năm 2012, giá nguyên liệu sắt thép trên thị
trường quốc tếliên tục tăng ở mức cao do việc tăng giá của các yếu tố đầu vào, trước
tình hình như trên, 12 HĐQT, Ban Tổng Giám đốc VG PIPE phải liên tục cập nhật
thông tin, cân đối kế hoạch sản xuất kinh doanh để có những quyết định nhập khẩu
nguyên liệu kịp thời, đúng lúc, hiệu quả.
Tính cạnh tranh trong thị trường ống thép ngày càng quyết liệt.Vì vậyVG PIPE
cần liên tục đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm và khả năng đáp
ứng thị trướng nhằm củng cố và phát triển thị phận xứng đáng với vị thế là nhà sản
xuất ống thép lớn nhất tại Việt Nam.
Dây chuyền của Công ty đều là mới nên vẫn còn trong thời gian khấu hao, Hơn
nữa, do tính hiện đại của dây chuyền thì việc làm chủ công nghệ của đội ngũ kỹ sư,
công nhân của Công ty để phát huy hết năng lực thiết bị là hết sức cần thiết.
• Định hướng phát triển:
Tiếp tục khẳng định VG PIPE là một trong những nhà sản xuất ống thép hàng đầu
về quy mô, chất lượng, công nghệ và thị phần tại Việt Nam.Tiếp tục đầu tư chiều sâu

3 Lợi nhuận sau thuế
Trong đó:
-VG PIPE
-VDS
125.000.000.000
100.000.000.000
25.000.000.000
4 Lợi nhuận thu về từ công ty VGI. 500.000.000.000
5 Tổng lợi nhuận sau thuế. 175.000.000.000
6 Cổ tức 2012 11%
2.2.2 Kế hoạch về đầu tư.
Nằm trong chiến lược phát triển thương hiệu Việt Đức thành một tập đoàn hoạt
động đa ngành với nhiều lĩnh vực, ngoài các sản phẩm thép ống truyền thống, trong
năm 2011 Công ty cổ phần ống thép Việt Đức đã tham gia liên doanh thành lập Công
ty Cổ phần đầu tư Công nghiệp Việt Đức chuyên sản xuất bulông, ốc vít chất lượng
cao nhằm hướng tới thị trường xuất khẩu. Đồng thời, Công ty cũng góp vốn thành lập
Công ty Cổ phần Thép Việt Đức đểsản xuất tôn cuộn cán nguội chất lượng cao, được
sử dụng làm nguyên liệu đầu vào cho các nhà máy sản xuất thép ống, các công ty cơ
khí chế tạo, các đơn vị sản xuất nội thất, các công ty sản xuất ôtô, xe máy …Hai nhà
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 16
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
máy mới này sẽ chính thức đi vào hoạt động vào quý II năm 2012. Ngoài ra, Hội đồng
quản trị cũng hướng sự phát triển của Công ty tới sự đa dạng hoá ngành nghề
2.2.3 Kế hoạch tăng vốn điều lệ
Dự kiến tăng vốn điều lệ lên 100 tỷ đồng trong năm 2012 (Sau khi tiến hành chia
thưởng bằng cổ phiếu)
2.3. Các giải pháp thực hiện
Với mục tiêu hoàn thành kế hoạch năm 2012, Ban giám đốc Công ty xác định
nhiệm vụ chủyếu là công tác sản xuất, tiêu thụ sản phẩm và thực hiện đúng tiến độ các

và cơ chế đảm bảo khách hàng thực hiện kế hoạch đã cam kết.
Thường xuyên theo dõi diễn biến thị trường để có giải pháp phù hợp để mạnh sản
lượng tiêu thụ sản phẩm đối với các tháng khó khăn về tiêu thụ.
Tổ chức Hội nghị khách hàng thường niên nhằm tiếp nhận những thông tin từ
khách hàng vềsản phẩm, phương thức bán hàng, dịch vụ sau bán hàng, … nhằm giúp
Công ty định hướng tốt hơn việc đáp ứng các nhu cầu của khách hàng.
2.3.3 Về quản lý:
Tiếp tục đào tạo, đổi mới và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, công tác tổ chức
cán bộ, bảo đảm tinh, gọn, đủ năng lực thực hiện các nhiệm vụ theo sự phát triển của
Công ty.
Huy động tối đa mọi nguồn lực và chủ động về tất cả mọi mặt trong hoạt động sản
xuất kinh doanh.
Rà soát và ban hành các quy định về công tác quản lý trên tất cả các linh vực, thực
hiện tiết kiệm chi phí quản lý, chi phí bán hàng.
Tăng cường giáo dục truyền thống của VG PIPE trong việc đẩy mạnh ứng dụng
các sáng kiến, cải tiến công nghệ, kỹ thuật và nâng cao hiệu quả quản lý, …
Tăng cường kỷ luật lao động, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện nội quy quy chế do
Công ty đềra. Tuyên truyền giáo dục để CBCNV ý thức được việc cần phải thực hành
tiết kiệm, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và thấy rõ trách nhiệm của mỗi người
trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Quản lý chặt chẽ định mức vật tư và các chi phí sản xuất góp phần hạ giá thành
sản phẩm.
Tổ chức thực hiện tốt yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
9001 2000 cho các sản phẩm và chú trọng công tác 5S…
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 18
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
2.3.4 Về đầu tư xây dựng cơ bản
Tìm kiếm, lựa chọn đối tác để liên doanh, liên kết khai thác có hiệu quả đối với
một số vị trí đất của Công ty.Bố trí nhân lực để thực hiện các dự án đảm bảo đủ về số

chúng em xin trân thành cảm ơn thầy.
Thực hiện: Nhóm 09 Lớp: NCKT4BTH Trang 20
Đề tài “Phân tích báo cáo tổng kết tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty CP ống thép Việt Đức
MỤC LỤC
S
TT
MSSV HỌ VÀ TÊN CÔNG VIỆC ĐƯỢC GIAO
KÝ XÁC
NHẬN
NHÓM
TRƯỞNG
KÝ TÊN
1 10020833 Phạm Thị Yến
2 10018983 Mai Thị Tươi
3 10026503 Trương Thị Xuyến
4 10019183 Phạm Thị Xuân
5 10016633 Vũ Thị Hải Yến
6 10016673 Lưu Thị Yến
7 10018583 Lê Duy Thuận
DANH SÁCH NHÓM VÀ PHÂN CHIA NHIỆM VỤ
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN