i MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 1
CHƢƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM
TRONG NGÀNH BÁNH KẸO VIỆT NAM 4
1.1. Lý thuyết về chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm: 4
1.1.1. Khái niệm về chiến lược: 4
1.1.2. Khái niệm về sản phẩm: 5
1.1.3. Khái niệm về chiến lược đa dạng hóa sản phẩm : 9
1.2. Tổng quan về ngành bánh kẹo Việt Nam: 16
1.2.1. Đặc trưng của ngành bánh kẹo Việt Nam 16
1.2.2. Cơ cấu ngành bánh kẹo Việt Nam 17
1.3. Sự cần thiết đa dạng hóa sản phẩm bánh kẹo: 19
1.3.1. Nhu cầu thị trường đa dạng, ngày càng phong phú và thường xuyên biến
đối 19
1.3.2. Đa dạng hóa sản phẩm giúp phân tán rủi ro và đảm bảo an toàn trong
kinh doanh 21
1.3.3. Đa dạng hóa sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh: 21
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC ĐA
DẠNG HÓA SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ TRONG
LĨNH VỰC THỰC PHẨM 23
2.1. Giới thiệu về công ty Cổ phần Kinh Đô 23
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 23
2.1.2. Cơ cấu tổ chức 25
2.1.3. Tầm nhìn – Sứ mệnh công ty 26
2.2. Thực trạng tình hình triển khai chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm tại công
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH ẢNH, SƠ ĐỒ
Bng bi
Trang
B ng cn AFC
29
Bng 2.6: Bng xp hu ni ting Vi
43
phn ca th o Vit Nam
18
u t ch ph
19
u t chc h thng c
20
doanh thu c
39
Bi doanh thu theo sn phm c
41
iv
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
KPIs
Key Performance Indicators
Ch s ng hiu sut
ISO
International Organization for
Standardization
T chc Quc t v n
R&D
Research and Development
n
SAP
Systems, Applications and Products
data in process
H thng dng
n ph
SBU
Strategic Business Unit
kinh doanh chic
TVSC
Tri Viet Securities Company
phn chng
t
WTO
World Trade Organization
T chi th gii
1 " Hoàn thiện chiến lƣợc đa
dạng hóa sản phẩm của công ty cổ phần Kinh Đô trong lĩnh vực thực phẩm "
2. Mục đích nghiên cứu:
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu:
4. Phƣơng pháp nghiên cứu:
5. Kết cấu của khóa luận:
5
G ng lai
G
doanh.
Theo Philip Kotler, s
.
nh.
.
n:
( W. Chankim and Renne Mauborgne, 2007 ).
ty
. m
7
8
nh
h
.
10
. (Graham Kenny, 2008)
1.1.3.2. Phân loại chiến lược đa dạng hóa sản phẩm:
marketing.
o Khi do
o n
o Khi
o Khi
o Khi m
o Khi
12
13
h
o
o
o trong
o
1.1.3.4. Những yếu tố ảnh hưởng đến đa dạng hóa sản phẩm:
qu
ngh
.
15
vi
-
t
socola) trong g 2010-2014 .
27,8%
59,22%
.
t Trung thu )
k
trong
18
Hình 1.1: Thị phần của thị trƣờng bánh kẹo Việt Nam năm 2011
Nguồn: Cơ sở dữ liệu của TVSC
B
Lan hay Malaysi
l
- 20%.
19
20
trong qu
trong
1.3.3. Đa dạng hóa sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh: