Báo cáo thực tập tốt nghiệp
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế tập trung bao cấp, mọi doanh nghiệp đều tiến hành sản
xuất kinh doanh theo các kế hoạch của Nhà nước giao xuống, nhiệm vụ của các
doanh nghiệp là hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch Nhà nước giao cho và khi hoàn
thành các chỉ tiêu đó có nghĩa là hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp có hiệu quả.
Trong nền kinh tế thị trường và nhất là trong xu thế hội nhập về kinh tế
hiện nay, sự cạnh tranh diễn ra rất gay gắt. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng
vững trên thị trường, muốn sản phẩm của mình có thể cạnh tranh được với sản
phẩm của các doanh nghiệp khác thì không còn cách nào khác là phải tiến hành
các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho có hiệu quả. Do vậy, tìm ra các biện
pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là vấn đề đang được rất nhiều
các doanh nghiệp quan tâm, chú trọng.
Kinh tế thị trường là việc tổ chức nền kinh tế xã hội dựa trên cơ sở một
nền sản xuất hàng hóa. Thị trường luôn mở ra các cơ hội kinh doanh mới nhưng
đồng thời cũng chứa đựng những nguy cơ đe dọa các doanh nghiệp. Để có thể
đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt của cơ chế thị trường đòi hỏi
các doanh nghiệp luôn vận động, tìm tòi một hướng đi mới cho phù hợp. Vì vậy
các doanh nghiệp luôn phải quan tâm, tìm mọi biện pháp để nâng cao sản xuất
kinh doanh của doanh nghiệp. Có nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì
doanh nghiệp mới tồn tại và phát triển, qua đó mở rộng sản xuất, nâng cao đời
sống cán bộ công nhân viên và tạo sự phát triển vững chắc của doanh nghiệp.
Tuy nhiên, vấn đề nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn là bài toán
khó đối với nhiều doanh nghiệp. ở nước ta hiện nay số doanh nghiệp đạt được
hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh vẫn chưa nhiều. Điều này có nhiều
nguyên nhân như: Hạn chế trong công tác quản lý, hạn chế về năng lực sản xuất
hay kém thích ứng với nhu cầu của thị trường.
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 1
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Nhận rõ được vai trò quan trọng của hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng

- Tên giao dịch : Công ty Cổ phần xây dựng Miền Đông.
- Trụ sở giao dịch : Số 275 Lạch Tray - Thành phố Hải Phòng.
- Điện thoại : (0313)846434 – 826165 - 836701
- Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng giao cho Sở Xây dựng kết hợp
với các cơ quan hữu quan giúp uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng thực hiện
chức năng nói trên.
- Công ty có nhiệm vụ quy định tại Điều 3 “quy chế thành lập giải thể
doanh nghiệp Nhà nước” ban hành kèm theo Nghị định 388 HĐBT. Nhiệm vụ
cụ thể quy định tại Quyết định số 88 TCCQ ngày 15/01/1993 của Uỷ ban nhân
dân thành phố Hải Phòng.
Công ty đăng ký kinh doanh những ngành nghề và nhóm ngành nghề chính
sau:
+ Sản xuất gạch đất nung và ốp lát gạch các loại.
+ Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng và chất đốt.
+ Xuất nhập khẩu nguyên vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị phục vụ
ngành xây dựng.
+ Xây dựng dân dụng quy mô vừa.
- Thực chất trước khi Công ty được thành lập, các ngành nghề trên được
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 3
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
hạch toán độc lập ở các cơ sở sản xuất kinh doanh khác nhau : Hợp tác xã mua
bán, xí nghiệp sản xuất kinh doanh
- Cùng với xu thế phát triển của ngành trong thời kỳ đổi mới, thêm vào đó
là hạn chế về điều kiện sản xuất kinh doanh nên cho tới nay công ty sản xuất
chính là Xí nghiệp Gốm Gò Công.
1.2. Những đặc điểm chủ yếu của công ty
1.2.1. Sản phẩm
Sản phẩm gạch chống nóng của công ty được đánh giá là hàng Việt Nam
chất lượng cao và thường xuyên được đem trưng bày tại Triển lãm Giảng Võ Hà
Nội. Xét về hình thức sản phẩm thì gạch của Công ty có thể được chia làm 2 loại :

- Tổ chức và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
theo kế hoạch đã thông qua.
- Được quyền quyết định tổ chức bộ máy quản lý, các bộ phận sản xuất
kinh doanh của đơn vị.
- Đề nghị hoặc trực tiếp bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, nâng
bậc lương tuyển dụng theo quy định phân cấp hiện hành của UBND thành phố.
1.3.2. Phó giám đốc công ty
Là người giúp việc giám đốc trong công tác quản lý và điều hành. Được
giám đốc lựa chọn, đề nghị giám đốc Sở Xây dựng bổ nhiệm, miễn nhiệm. khen
thưởng, kỷ luật.
Phó giám đốc công ty chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty phần việc
được phân công phụ trách.
1.3.3. Kế toán trưởng
Được bổ nhiệm và hoạt động theo quy định tại pháp lệnh kế toán thống
kê, điều lệ tổ chức kế toán Nhà nước, và điều lệ kế toán trưởng xí nghiệp quốc
doanh, ban hành kèm theo Nghị định 25, 26 ngày 28/3/1989 của HĐBT và
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 5
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Thông tư 64 của LBTC LĐ - XH do giám đốc đề nghị bổ nhiệm, miễn nhiệm,
khen thưởng và kỷ luật.
1.3.4. Các phòng chức năng giúp việc cho giám đốc
*Phòng tổ chức hành chính
- Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn và dài hạn phải lập kế
hoạch về lao động, thực hiện tuyển dụng lao động có thời hạn từ 1 năm trở lên,
lao động ngắn hạn và lao động không kỳ hạn.
- Quản lý lao động và tiền lương, hồ sơ cán bộ công nhân viên, quản lý BHXH,
thực hiện các chế độ chính sách như hưu trí, mất sức, thôi việc, khen thưởng, kỷ luật
- Giúp giám đốc bố trí sắp xếp đội ngũ cán bộ, xây dựng bộ máy quản lý
sản xuất, cơ chế quản lý, điều hành hoạt động của công ty. Xây dựng cơ cấu và
thực hiện nội quy kỷ luật lao động, bảo hộ lao động.

- Trực tiếp quản lý chỉ đạo điều hành đội thi công cơ giới, khai thác vận
chuyển vật liệu phục vụ cho sản xuất của công ty, đồng thời tổ chức cung ứng
vận chuyển điều phối tiêu thụ sản phẩm.
- Quản lý sử dụng tài sản xe, máy, thiết bị được giao, chịu trách nhiệm vật
chất với các trang thiết bị đó.
- Thiết lập quản lý và chỉ đạo hệ thống các cửa hàng đại lý và bán lẻ sản
phẩm.
- Chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn được giao, thu nộp tiền bán
hàng theo quy định của giám đốc, chăm lo thường xuyên công tác bảo vệ lao
động, an toàn trong sản xuất và giao thông.
*Phòng kế hoạch tài vụ
Có các nhiệm vụ sau :
- Dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh, lập kế hoạch tài chính đáp ứng
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 7
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
đầy đủ, kịp thời tiền vốn.
- Theo dõi mở sổ sách, thiết lập hoá đơn chứng từ, hạch toán đầy đủ quá
trình sản xuất kinh doanh, theo dõi vật tư tài sản, tiền vốn theo quy định của
pháp lệnh kế toán thống kê.
- Phân tích hoạt động kinh doanh theo định kỳ hàng quý, hàng năm; tìm ra
những nguyên nhân dẫn tới lỗ lãi, đề xuất các biện pháp quản lý thích hợp.
- Tham mưu giúp giám đốc trong việc thực hiện các chế độ chính sách
tiền tệ, thanh quyết toán và làm đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước.
- Phối kết hợp chặt chẽ các phòng chức năng, tổ chức và thu hồi công nợ.
* Đứng đầu các phòng có trưởng phòng do giám đốc bổ nhiệm (trừ kế toán
trưởng kiêm trưởng phòng) thì quy định tại mục 3. Các trưởng phòng có trách nhiệm
soạn thảo văn bản chi tiết quy định nhiệm vụ cụ thể, quyền hạn và trách nhiệm phù
hợp với phân cấp hiện hành trong nội bộ công ty trình giám đốc quyết định.
*Các bộ phận sản xuất kinh doanh
Nhà máy Gốm Gò Công : là nơi thực hiện hoạt động sản xuất, có nhiệm vụ:

phải đi thuê văn phòng làm việc thì công ty lại có nhà cho thuê và có văn phòng
làm việc lớn ở trung tâm thành phố.
- Với gần 20 năm kinh doanh có hiệu quả và uy tín, công ty đã tạo được
một hệ thống khách hàng ổn định và tạo ra một hệ thống bạn hàng tiêu thụ ổn
định. Trong kinh doanh điều này rất quan trọng, vì trong cơ chế thị trường hiện
nay các công ty tư nhân mọc lên như nấm đã làm cho hoạt động kinh doanh trở
nên khó khăn hơn. Mặc dù vậy công ty vẫn tạo được một hệ thống khách hàng
ổn định. Điều này chứng tỏ sản phẩm của công ty đã tạo được uy tín cao trên thị
trường. Với các bạn hàng ở trong và ngoài nước, công ty từ chỗ là khách hàng
đã dần trở thành đại lý bán hàng, nhiều công ty chỉ tiêu thụ độc quyền hàng của
công ty.
Có được những thành tích trên là kết quả của sự nỗ lực không ngừng của
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 9
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
1.4.2 Khó khăn
Bên cạnh những thuận lợi trên, công ty cũng gặp phải không ít khó khăn.
- Khó khăn đầu tiên cũng là khó khăn nhất mà công ty gặp phải là tình
trạng thiếu vốn. Vốn chủ sở hữu của công ty quá nhỏ so với nhu cầu vốn và
thường chỉ đáp ứng được 61% phần còn lại là đi vay. Vay vốn là con dao 2 lưỡi.
Nếu sử dụng vốn hiệu quả, một đồng vốn vay sẽ làm khuyếch đại gấp nhiều lần
đồng vốn chủ sở hữu. Nếu kinh doanh không hiệu quả, thua lỗ thì việc trả lãi
vay vốn ngân hàng sẽ trở thành gánh nặng lớn đối với công ty. Đồng thời sử
dụng vốn vay với lãi suất cao sẽ làm tăng chi phí, tăng giá thành sản phẩm từ đó
làm cho lợi nhuận của công ty giảm.
- So với một doanh nghiệp sản xuất số lao động của công ty đông, trong
đó có một số lao động do cơ chế cũ để lại làm cho năng suất lao động giảm, hiệu
quả kinh doanh không cao.
- Công ty có 2 đơn vị sản xuất trực thuộc nhưng do thành lập trái ngành
nên không được đầu tư máy móc thiết bị mà toàn bộ máy móc thiết bị do công ty

sẽ được phân chia theo hiệu quả công việc của từng người. Đồng thời, nếu quyết
toán tài chính bị lỗ thì các đơn vị phải bù lỗ.
1.4.3.2 Một số biện pháp khác
Công ty đã áp dụng nhiều biện pháp cải tạo cơ cấu hàng tồn kho, đặc biệt là
giải quyết hàng tồn kho ứ đọng nhiều năm qua. Để giải quyết lượng hàng này,
công ty đã có biện pháp hỗ trợ tài chính 300 triệu đồng nhằm bán số hàng ứ đọng
bằng việc giảm giá vốn. Chính vì vậy trị giá hàng tồn kho giảm. Giảm giá trị hàng
tồn kho là một biện pháp tích cực giúp công ty giải quyết số vốn lưu động tồn
kho, đồng thời giảm chi phí lưu kho, tăng nhanh vòng quay hàng tồn kho.
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 11
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG II
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẤN XÂY DỰNG MIỀN ĐÔNG
2.1. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần xây dựng
Miền Đông
Trong vài năm gần đây nhu cầu xây dựng ở thành phố Hải Phòng cũng
như các tỉnh lân cận là rất lớn. Để đáp ứng quy luật cung cầu, công ty đã đầu tư
mua sắm thiết bị, nâng cao hiệu quả sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm.
Nhờ vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh giữa 2 năm liên tiếp 2009 - 2010 có sự
thay đổi rõ rệt. Sự thay đổi đó được thễ hiện như sau:
Đơn vị: nghìn đồng
Năm Chi phí Doanh thu
2009 16.000.000 17.230.000
2010 14.780.000 17.340.000
Sự chênh lệch giữa doanh thu và chi phí trong năm 2010 lớn hơn rất nhiều
so với năm 2009. Điều đó có nghĩa năm 2010 công ty làm ăn hiệu quả hơn 2009.
Điều đó phụ thuộc vào các yếu tố được trình bày dưới đây.
2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại
Công ty Cổ phần xây dựng Miền Đông:

Tuy vậy doanh thu tiêu thụ của loại gạch này lại tăng với tỷ lệ lớn nên doanh nghiệp
coi đây là loại sản phẩm tiềm năng trong thời gian tới. Doanh thu tiêu thụ năm 2010
là 75.000.000 đồng, tăng 80.000.000 đồng so với năm 2009. Với mức tăng trưởng
như vậy sang năm tới doanh nghiệp hoàn toàn có thể đưa loại sản phẩm này vào sản
xuất với khối lượng lớn để tiêu thụ trên toàn quốc.
Bảng tổng hợp doanh thu từng loại sản phẩm qua 2 năm
Đơn vị: nghìn đồng
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 13
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Tên sản
phẩm
Số lượng Đơn giá Doanh thu
So sánh
2010/2009
2009 2010 2009 2010 2009 2010
Loại 2 lỗ 40.354 40.430 295 300 11.904.430 12.129.000 + 224.570
Loại 3 lỗ 2.120 2.000 350 350 742.000 700.000 - 42.000
Loại 4 lỗ 7.010 6.420 400 400 2.804.000 2.568.000 - 236.000
Loại 6 lỗ 1.290 1.310 500 500 645.000 655.000 + 10.000
Loại 9 lỗ 800 801 600 600 480.000 486.000 + 6.000
Lát nền 1.0340 1.500 500 500 670.000 750.000 + 80.000
Cộng 17.245.430 17.288.000 + 42.570
+ Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trên từng loại thị trường
Bảng doanh thu tiêu thụ trên từng thị trường
Đơn vị : nghìn đồng
STT Tên thị trường
Doanh thu tiêu thụ
So sánh
2010/2009
2009 2010

các thị trường này thì lượng bán hàng tăng lên nhanh chóng, chứng tỏ sản phẩm
của công ty đã đặt được niềm tin và uy tín trên các thị trường này. Đây là điều
mà các nhà quản lý của công ty rất ngạc nhiên, tạo cho họ một hướng đầu tư mới
trong thời gian tới.
Thị trường Campuchia: Năm 2010 doanh thu tăng so với năm 2009 là
68.000.000 đồng. Nguyên nhân do thị trường này có biên giới giáp nước ta nên
việc tiêu thụ dễ dàng, chi phí vận chuyển thấp. Hơn nữa ngành công nghiệp sản
xuất vật liệu xây dựng của nước này chưa phát triển đã đẩy nước này không
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 15
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
ngừng nhập khẩu loại mặt hàng này. Dự báo trong những năm tới thị trường này
sẽ tiếp tục được mở rộng và doanh nghiệp coi đây là bàn đạp để đưa sản phẩm
của mình tung ra thị trường trong khu vực và trên thế giới.
+ Doanh thu tiêu thụ ở những vùng khác nhau
Bảng doanh thu tiêu thụ trên các miền
Miền
Doanh thu tiêu thụ
So sánh 2010/2009
2009 2010
Miền Bắc 10.336.000 9.201.000 - 1.135.000
Miền Trung 3.201.000 4.701.000 + 1.500.000
Miền Nam 2.093.000 98.000 - 1.995.000
Tổng 15.630.000 14.000.000 - 1.630.000
Tổng doanh thu năm 2010 giảm so với năm 2009. ở các vùng miền cụ thể
như sau:
Miền Bắc: Doanh thu giảm. Nguyên nhân do trong thời gian này doanh
nghiệp đang thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm trên thị trường quốc tế nên
có phần coi nhẹ thị trường nội địa. Đây thực sự là sự bất cập vì chiến lược phát
triển trên thị trường quốc tế tuy quan trọng nhưng không được xem nhẹ thị
trường nội địa.

hàng nên sự cạnh tranh chắc chắn là rất khốc liệt. Đặc biệt là nước ta đã gia
nhập WTO. Nếu muốn hàng hoá tiêu thụ và cạnh cạnh tranh trên thị trường này
thì bắt buộc chúng ta phải nâng cao chất lượng sản phẩm. Nếu chất lượng sản
phẩm của doanh nghiệp cao, khách hàng sẵn sàng trả giá cao cho những sản
phẩm đó, đồng thời doanh nghiệp có thể mở rộng thị trường sang các nước trong
khu vực và trên thế giới. Điều này sẽ làm tăng khối lượng tiêu thụ sản phẩm của
doanh nghiệp, sản phẩm của doanh nghiệp sẽ có mặt ở nhiều nước trên thế giới,
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 17
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
thị phần của doanh nghiệp sẽ tăng lên và sẽ làm tăng lợi nhuận của doanh
nghiệp. Nhưng điều quan trọng là uy tín của doanh nghiệp sẽ được nâng lên,
khách hàng sẽ biết đến sản phẩm của doanh nghiệp. Đây sẽ là tiền đề giúp doanh
nghiệp mở rộng quy mô kinh doanh. Trong những năm gần đây do công ty nhập
một số công nghệ mới từ Tiệp Khắc và Italy nên chất lượng sản phẩm được nâng
lên một cách rõ rệt song song với việc tăng lên về chất lượng thì công suất của
máy móc cũng tăng lên một cách đáng kể. Trong thời điểm hiện nay, điều này là
hết sức quan trọng vì nó liên quan đến việc tạo uy tín cho doanh nghiệp đồng thời
mở rộng quy mô thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp trong tương lai. Bên cạnh
đó là việc thu hồi lại lượng vốn bỏ ra để mua sắm thiết bị mới trong khi lượng
máy móc thiết bị cũ của công ty đã lạc hậu và cần được thanh lý trong thời gian
tới.
- Theo đánh giá của tiêu chuẩn ISO
Qua các kỳ hội chợ triển lãm hàng công nghiệp thì sản phẩm của công ty
Cổ phần xây dựng Miền Đông luôn đạt được những đòi hỏi của các bộ tiêu
chuẩn ISO mới nhất . Nguyên nhân chính là do nguyên vật liệu mà doanh
nghiệp sử dụng chủ yếu là loại đất có hàm lượng sét cao hơn nên sản phẩm có
thể chịu được nhiệt độ cao mà không bị nứt nẻ, khi có nước mưa không những
không bị ngấm mà còn làm cho màu gạch trở nên tươi hơn. So với các loại gạch
khác trên thị trường hiện nay thì gạch của công ty có chất lượng trội hơn về các
đặc tính đó nhưng mẫu mã của sản phẩm do công ty sản xuất chưa độc đáo, chưa

1 Sản xuất gạch mộc 1.144 15.170 76 17.450
2 Phơi đảo gạch 3.900 4.300 20 16.700
3 Vận chuyển 2.630 6.800 36 17.800
4 Sấy nung 5.480 4.000 15 21.000
5 Dỡ và phân loại 2.482 7.000 36 17.370
6 Nghiền than 11.800 7.500 7 17.700
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 19
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
7 Cơ khí, điện 5.494 3.500 17 19.230
8 Thợ lái 20.000 1.200 4 24.000
9 Vệ sinh 15.914 1.050 6 16.700
10 Cán bộ gián tiếp 10.000 3.360 9 33.000
11 Nấu nước 44.220 376 1.5 16.000
12 Bồi dưỡng ca 3 3.000
13 Bảo vệ nhà máy 11.000 2.000 7 22.000
14 Các chi phí khác 3.711
15 Cho một dây chuyền
sản xuất
57.000 234
- Gạch C được hưởng : 70% lương
- Xây goòng mới được hưởng : 17.000 đ/goòng
- Thay khung goòng tùy theo thực tế thanh toán
- Độc hại đã được cộng vào đơn giá tiền lương
- Công phát sinh chỉ được thanh toán ngoài nội dung công việc ở các
công đoạn.
* Kết cấu hàng tiêu thụ
Bảng tỷ trọng doanh thu tiêu thụ các sản phẩm qua 2 năm
Loại
Tỷ trọng doanh thu
So sánh 2010/2009

loại sản phẩm này không có mặt trong danh mục hàng sản xuất của doanh
nghiệp là rất có khả năng. Điều này gây ra tình trạng dây chuyền sản xuất loại
sản phẩm sẽ bị thanh lý trước thời hạn. Điều đó làm cho chi phí sản xuất tăng
đột biến, khó có thể bù đắp được bằng sự gia tăng doanh thu từ những sản phẩm
khác. Cách khắc phục tốt nhất là doanh nghiệp cần tạo ra sự khác biệt đối với
sản phẩm trên thị trường để kích cầu. Trong trường hợp giải pháp này không có
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 21
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
hiệu quả thì doanh nghiệp không nên đưa loại sản phẩm này vào sản xuất nữa, vì
như thế sẽ rất mạo hiểm.
Loại gạch 4 lỗ : Năm 2009 tỷ trọng doanh thu từ loại sản phẩm này là
17%, năm 2010 là 15%. Tốc độ giảm rất lớn này gây ra sự ảnh hưởng nghiêm
trọng trong cơ cấu doanh thu của doanh nghiệp. Đây là loại sản phẩm truyền
thống của doanh nghiệp, chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của doanh
nghiệp (chỉ đứng sau loại gạch 2 lỗ). Với tốc độ giảm nhanh chóng nàycchắc
chắn sẽ gây ra một sự mất cân bằng trong cơ cấu sản phẩm của doanh nghiệp. Vì
đây là loại sản phẩm sản xuất với số lượng lớn quan nhiều năm nên số lượng dây
chuyền phục vụ cho sản xuất loại sản phẩm này là rất lớn. Do vậy việc ngừng trệ
sản xuất loại sản phẩm này gây ra thiệt hại rất lớn cho doanh nghiệp và không
thể tăng doanh thu của loại sản phẩm khác để bù đắp. Biện pháp tốt nhất mà
doanh nghiệp cần áp dụng ngay lúc này là kích cầu để tiêu thụ sản phẩm. Nếu
cần thiết có thể chịu lỗ ít để lấy doanh thu của mặt hàng khác để bù đắp vào.
Loại gạch 6 lỗ, 9 lỗ, lát nền : Đây là 3 loại sản phẩm mới của doanh
nghiệp nên việc tiêu thụ tốt hay xấu có ảnh hưởng tới việc mở rộng và phát triển
thị trường cũng như quy mô doanh nghiệp.
* Doanh thu từ các hoạt động khác
Ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh thuần túy, doanh nghiệp còn thực
hiện một số các nghiệp vụ kinh tế trong một số lĩnh vực khác nhau như: Hoạt
động tài chính, hoạt động bất thường Trong năm 2010 các hoạt động này tạo
thêm doanh thu cho doanh nghiệp chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động tài chính mà

khách hàng là 270.151.000 đồng. Năm 2010 tăng lên 57.813.000 đồng, tốc độ tăng
25%. Trong tổng số công nợ phải thu năm 2010, nợ quá hạn từ 1 năm trở lên là
324.446.000 đồng, chiếm 96% tổng số công nợ phải thu khách hàng, còn lại
13.518.000 đồng là nợ khó đòi, không có khả năng đòi và đã chuyển thụ lý pháp
luật.
Các khoản nợ khó đòi, không có khả năng đòi năm 2010 giảm so với năm
2008 là 1.339.000 đồng. Trong đó công ty đã xóa nợ chuyển sang nợ khó đòi
chuyển sang xử lý một số đối tượng công nợ bị phá sản, không thể trả được, đã
chết hoặc đã bỏ trốn. Còn 2.009.000 đồng thu hòi được là do công ty chuyển hồ
sơ một số đối tượng sang cơ quan pháp luật xử lý và bản án được thi hành. Như
vậy công ty bị mất số nợ quá hạnh từ 1 năm trở lên năm 2010 là 324.440.000
đồng, tăng 691.535.000 đồng với tốc độ tăng 27%. Nguyên nhân số nợ quá hạn
trên tăng là do để giải phóng hàng tồn kho. Công ty cho khách hàng thanh toán
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 23
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
chậm một mặt vì khách hàng chiếm dụng vốn, mặt khác làm tăng chi trả vay
ngân hàng cho số hàng bán chịu. Năm 2010 chi phí là 55.377.000 đồng, tăng
2.744.000 đồng so với năm 2009. Chính vì vậy việc khách hàng càng thanh toán
chậm thì mức độ rủi ro về mặt tài chính càng lớn. Điều này ảnh hưởng tới chi
phí hoạt động kinh doanh, tăng chi phí lãi vay, tăng chi phí thu hồi công nợ và
nhiều chi phí liên quan khác. Từ đó làm tăng chi phí hoạt động kinh doanh, tăng
giá thành sản phẩm, tăng giá bán và giảm lợi nhuận của công ty. Công nợ phải
thu năm 2010 tăng lên ảnh hưởng tới số vòng quay của các khoản phải thu và kỳ
thu tiền bình quân.
Bảng thống kê vòng quay của vốn trong 2 năm
Đơn vị: nghìn đồng
STT Chỉ tiêu 2009 2010 So sánh
1 Giá thành sản xuất 1.398.480 2.310.994
2 Các khoản phải thu đầu kỳ 322.720 370.509
3 Các khoản phải thu cuối kỳ 245.298 346.614

7. Lợi nhuận trước thuế 889.705 1.075.000 +185.295
8. Thuế TNDN 284.705 344.000 +59.295
9. Lợi nhuận sau thuế 605.000 731.000 +126.000
Qua bảng tổng hợp của Công ty trong 2 năm qua ta thấy lợi nhuận sau
thuế của Công ty trong năm 2009 là 605.000.000 đồng, năm 2010 là
731.000.000 đồng, tăng 126.000.000 đồng tương ứng với 15%. Cả 2 năm lợi
nhuận của công ty đều tăng chứng tỏ công ty đang làm ăn có hiệu quả. Với
lượng lợi nhuận trên công ty có thể đầu tư mua sắm thiết bị và công nghệ, đồng
thời bổ sung thêm vào quỹ dự phòng tài chính hay quỹ khen thưởng phúc lợi để
có thể tạo ra sự ổn định trong kinh doanh của công ty trong tương lai.
Bảng chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận của Công ty
Đơn vị: nghìn đồng
Sinh viên :Nguyễn Văn Thọ - QTKD AK8 25