chiÕn lîc cÊp c«ng ty
chiÕn lîc cÊp c«ng ty
Néi dung chÝnh
Néi dung chÝnh 
C¸c hinh thøc ph¸t triÓn chiÕn lîc cña doanh
C¸c hinh thøc ph¸t triÓn chiÕn lîc cña doanh
nghiÖp
nghiÖp

C¸c m« hinh qu¶n lý danh môc c¸c ho¹t ®éng
C¸c m« hinh qu¶n lý danh môc c¸c ho¹t ®éng
cña doanh nghiÖp
cña doanh nghiÖp
Các chiến lược
phát triển cấp
công ty
Các chiến lược
ổn định cấp
công ty
Các chiến lược
ổn định cấp
công ty
Các chiến lược
suy giảm cấp
công ty
Tình trạng môi trường
Tình trạng DN
Điểm

Phát triển có thể đạt được thông qua:
Phát triển có thể đạt được thông qua:

hội nhập dọc
hội nhập dọc

đa dạng hoá.
đa dạng hoá.
I-
I-
Chiến lợc phát triển
Chiến lợc phát triển1-
1-
Hội nhập dọc
Hội nhập dọc
(Vertical intergration)
(Vertical intergration)

a)
a)
KN
KN
: Chin lc
: Chin lchi nhp dc

I- Chin lc phỏt trin
Chin lc phỏt trin1-
1-
Hội nhập dọc
Hội nhập dọc
(Vertical intergration
(Vertical intergration
)
)b) Các hinh thức hội nhập dọc
b) Các hinh thức hội nhập dọc
Tiến trinh hội nhập dọc:
Tiến trinh hội nhập dọc:

Hội nhập dọc ngợc chiều (backward intergration) : DN tự
Hội nhập dọc ngợc chiều (backward intergration) : DN tự
đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt
đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt
động SXKD của minh.

đảm bảo các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho
đảm bảo các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho
quá tr
quá tr
ỡ
ỡ
nh sản xuất hoặc tự đảm nhiệm đầu ra
nh sản xuất hoặc tự đảm nhiệm đầu ra
thông qua kênh phân phối riêng.
thông qua kênh phân phối riêng.

Hội nhập dọc từng phần (taper intergration): DN
Hội nhập dọc từng phần (taper intergration): DN
chỉ tham gia một phần nào đó trong quá t
chỉ tham gia một phần nào đó trong quá t
rỡ
rỡ
nh
nh
đảm bảo yếu tố đầu vào hoặc tiêu thụ các sản
đảm bảo yếu tố đầu vào hoặc tiêu thụ các sản
phẩm đầu ra.
phẩm đầu ra.
I-
I-
Chiến lợc phát triển
Chiến lợc phát triển1-

Giúp DN tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô

CP TM: giảm chi phí thông tin, chi phí giao dịch, đàm phán, kí kết
CP TM: giảm chi phí thông tin, chi phí giao dịch, đàm phán, kí kết
hđ
hđ
-
Kiểm soát đợc chất lợng tốt hơn
Kiểm soát đợc chất lợng tốt hơn
-


ảm bảo tính bảo mật trong công nghệ SX
ảm bảo tính bảo mật trong công nghệ SX
I-
I-
Chiến lợc phát triển
Chiến lợc phát triển1-
1-
Hội nhập dọc
Hội nhập dọc
(Vertical intergration)
(Vertical intergration)
d) Nhợc điểm :
d) Nhợc điểm :



triển, sản xuất hoặc bán sản phẩm cung ứng dịch
triển, sản xuất hoặc bán sản phẩm cung ứng dịch
vụ trong một khoảng thời gian nhất định.
vụ trong một khoảng thời gian nhất định.
-
Các loại liên minh chiến lợc:
Các loại liên minh chiến lợc:

Liên minh chiến lợc không góp vốn
Liên minh chiến lợc không góp vốn

Liên minh chiến lợc góp vốn
Liên minh chiến lợc góp vốn

Liên doanh
Liên doanh
I-
I-
Chiến lợc phát triển
Chiến lợc phát triển2- Chiến lợc đa dạng hoá (diversification)
2- Chiến lợc đa dạng hoá (diversification)
a)
a)
KN: Chin lc
KN: Chin lc
nguồn lực, chuyển giao kỹ năng, các năng lực cốt lõi



iều kiện để thực hiện??
iều kiện để thực hiện??
I-
I-
ChiÕn lîc ph¸t triÓn
ChiÕn lîc ph¸t triÓn2- ChiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ (diversification)
2- ChiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ (diversification)
B2)
B2)
Đ
Đ
a d¹ng ho¸ kh«ng liªn kÕt (unrelated diversification):
a d¹ng ho¸ kh«ng liªn kÕt (unrelated diversification):
DN
DN
mở rộng hoạt động sang lĩnh vực hoạt động mới không có liên hệ gì
mở rộng hoạt động sang lĩnh vực hoạt động mới không có liên hệ gì
với hoạt động chính của DN.
với hoạt động chính của DN.
- ChiÕn lîc nµy gióp cho DN t¹o ra gi¸ trÞ th«ng qua viÖc
- ChiÕn lîc nµy gióp cho DN t¹o ra gi¸ trÞ th«ng qua viÖc

ph©n bæ nguån lùc hiÖu qu¶ vµ hîp lý

hÊp 100%
hÊp 100%
I-
I-
ChiÕn lîc ph¸t triÓn
ChiÕn lîc ph¸t triÓn2- ChiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ (diversification)
2- ChiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ (diversification)
d)
d)
u nhîc i m chiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ Ư đ ể
u nhîc i m chiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ Ư đ ể

Ưu điểm
Ưu điểm

Phân tán rủi ro
Phân tán rủi ro

Khai thác được lợi thế kinh tế theo qui mô
Khai thác được lợi thế kinh tế theo qui mô

Cho phép sử dụng được các nguồn lực dư thừa và đạt được
Cho phép sử dụng được các nguồn lực dư thừa và đạt được
mục tiêu tăng trưởng cao
mục tiêu tăng trưởng cao

Nhược điểm


Mở rộng thị trường
Mở rộng thị trường
II. ChiÕn lîc æn ®Þnh
II. ChiÕn lîc æn ®Þnh

DN không có những thay đổi đáng kể trong
DN không có những thay đổi đáng kể trong
hoạt động: DN sẽ tiếp tục những gì mà đã và
hoạt động: DN sẽ tiếp tục những gì mà đã và
đang làm và cho rằng không có lý do gì phải
đang làm và cho rằng không có lý do gì phải
thay đổi
thay đổi

DN theo đuổi chiến lược ổn định khi họ cho
DN theo đuổi chiến lược ổn định khi họ cho
rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và
rằng hoạt động của công ty là thoả đáng và
môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi.
môi trường có vẻ ổn định và không thay đổi.
III. ChiÕn lîc suy gi¶m
III. ChiÕn lîc suy gi¶m

Chiến lược suy giảm:
Chiến lược suy giảm:
lµ chiÕn lîc
lµ chiÕn lîc
nhằm mục đích giảm qui
nhằm mục đích giảm qui

C¾t gi¶m chi phÝ
C¾t gi¶m chi phÝ

Thu l¹i vèn ®Çu t
Thu l¹i vèn ®Çu t

Thu ho¹ch
Thu ho¹ch

Gi¶i thÓ
Gi¶i thÓ
IV- Mô h
IV- Mô h
ỡ
ỡ
nh phân tích danh mục hoạt động của DN
nh phân tích danh mục hoạt động của DN
1- Sự cần thiết phải phân tích danh mục hoạt động
1- Sự cần thiết phải phân tích danh mục hoạt động

Sau khi đ phân tích đánh giá các hoạt động (SBU), chọn cho mỗi hoạt ã
Sau khi đ phân tích đánh giá các hoạt động (SBU), chọn cho mỗi hoạt ã
động một chiến lợc cạnh tranh, cần phải xác định
động một chiến lợc cạnh tranh, cần phải xác định
phân bổ các nguồn
phân bổ các nguồn
lực

bỏ lỡ cơ hội
(đầu t quá ít cho các
(đầu t quá ít cho các
hoạt động có triển vọng)
hoạt động có triển vọng)
II- Mô h
II- Mô h
ỡ
ỡ
nh phân tích danh mục hoạt động của DN
nh phân tích danh mục hoạt động của DN
2- Mô h
2- Mô h
ỡ
ỡ
nh ma trận BCG (Bostol Consulting Group)
nh ma trận BCG (Bostol Consulting Group) Bớc 1
Bớc 1
: Xác định các SBU và đánh giá triển vọng các SBU đó
: Xác định các SBU và đánh giá triển vọng các SBU đó


ánh giá các SBU dựa trên 2 tiêu chí:
ánh giá các SBU dựa trên 2 tiêu chí:
-
Thị phần tơng đối:
Thị phần tơng đối:

< 10%: ngành tăng trởng thấp
II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động của DN
II- Mô hình phân tích danh mục hoạt động của DN
2- Mô hình ma trận BCG (Bostol Consulting Group)
2- Mô hình ma trận BCG (Bostol Consulting Group) Bớc 2
Bớc 2
:
:


ịnh vị các SBU trên ma trận
ịnh vị các SBU trên ma trận
-
Mỗi SBU là một hình tròn, vị trí đợc xác
Mỗi SBU là một hình tròn, vị trí đợc xác
định bởi thị phần tơng đối và tốc độ tăng
định bởi thị phần tơng đối và tốc độ tăng
trởng của ngành
trởng của ngành
-
Kích thớc hình tròn: xác định dựa trên phần
Kích thớc hình tròn: xác định dựa trên phần
đóng góp của DT của SBU đó vào tổng DT
đóng góp của DT của SBU đó vào tổng DT
của DN.
của DN.
Ma trËn BCG

ph©n tÝch danh môc ho¹t ®éng cña DN
2- M« h
2- M« h
ì
ì
nh ma trËn McKinsey
nh ma trËn McKinsey

Bíc 1
Bíc 1
: X¸c ®Þnh vµ ®¸nh gi¸ c¸c SBU
: X¸c ®Þnh vµ ®¸nh gi¸ c¸c SBU
dùa trªn 2 tiªu chÝ
dùa trªn 2 tiªu chÝ
-
S c hÊp dÉn cña ngµnhứ
S c hÊp dÉn cña ngµnhứ
- VÞ thÕ c¹nh tranh cña SBU
- VÞ thÕ c¹nh tranh cña SBU

Trích đoạn Xác định trọng số cho từng yếu tố, đánh giá và cho

---