PHẦN MỞ ĐẦU
Kể từ khi Amstrong- người đầu tiên đăt chân lên măt trăng (1969) đã đánh
dấu môt thời kì phát triển như vũ bão của nền khoa học công nghê trên thế giới, là
động lực trực tiếp thúc đẩy lực lượng sản xuất mỗi quốc gia phát triển. Chính sự
phát triển kỳ diệu của cuộc cách mạng khoa học công nghệ hiện đại đang tác động
sâu sắc đến mọi mặt kinh tế xã hội của mỗi quốc gia. Sự phát triển ở mỗi quốc gia
dù là quốc gia phát triển hay đang phát triển cũng như chậm phát triển không thể
nằm ngoài xu thế phát triển của khoa học và công nghệ. Mỗi một trình độ khoa học
công nghệ nhất định tạo ra một nền sản xuất tương ứng, song cái đích phát triển
của mỗi quốc gia đều hướng tới là sự giàu có phồn vinh, không ngừng nâng cao
trình độ khoa học, công nghệ của nước mình.
Tuy nhiên luôn có sự chênh lệch về trình độ khoa học, công nghệ giữa các quốc gia
bởi quy luật phát triển không đều tạo ra. Vì vậy dù là nước tư bản chủ nghĩa phát
triển hay các nước đang và chậm phát triển đều phải học hỏi tiếp thu công nghệ của
nước ngoài thông qua con đường chuyển giao công nghệ để rút ngắn khoảng cách
về trình độ khoa học công nghệ của nước mình so với nước khác, cũng như phát
huy triệt để lợi thế của người đi sau. Vì vậy, chuyển giao công nghệ là con đường
tất yếu để mỗi quốc gia giải quyết tốt nhất các vấn đề khoa học nằm ngoài khả
năng và cũng cần thiết để mỗi quốc gia phát huy triệt để những lợi thế tương đối
của mình trong sản xuất một lĩnh vực cụ thể nhằm tăng tính cạnh tranh và đồng
thời tránh hàng rào bảo hộ kỹ thuật ngày càng tinh vi trên các thị trường.
Hiểu được tầm quan trọng của chuyển giao công nghệ trong thế kỷ mới, nhóm
chúng tôi đã quyết định chọn và nghiên cứu đề tài: “Những tác động tích cực của
việc chuyển giao công nghệ quốc tế đối với nước chuyển giao” nhằm đem đến sự
khuyến khính, động lực mới cho các doanh nghiệp, tập đoàn trong và ngoài nước
đang có chiến lược thực hiện chuyển giao công nghệ . Trong quá trình nghiên cứu,
chắc chắn vẫn còn tồn tại nhiều điểm thiết sót, nhóm chúng tôi rất chân thành
mong được sự góp ý.
CHƯƠNG I: KHOẢN LỢI TỪ VIỆC BÁN CÔNG NGHỆ
1. Cái nhìn chung về chuyển giao công nghệ:
Ngày nay, trong xu thế hội nhập toàn cầu hóa, việc nâng cao chất lượng và sức

bởi đó là sản phẩm từ tri trức, nên chuyển giao công nghệ như là chuyển giao chất
xám. Vì vậy, khi bán công nghệ, nhà chuyển giao luôn muốn lấy lại được lợi nhuận
xứng đáng với tri thức được bỏ ra. Nhờ đó, thông qua việc bán công nghệ, nước
chuyển giao sẽ thu được một khoản lợi nhuận khá lớn, có tác động tích cực đến
doanh thu và thu nhập bình quân đầu người.
Không chỉ vậy, khi nước chuyển giao công nghệ thực hiện việc chuyển giao,
để thực hiện công nghệ ở nước khác sau khi chuyển giao, nước chuyển giao có thể
sử dụng nguồn nhân lực rẻ và lành nghề ở nước mình và sử dụng nguồn tài nguyên
từ địa phương nhờ vậy nước đó cũng có thể giảm được chi phí nguyên vật liệu,
nhân công và các chi phí sản xuất khác. Như khi Nhật Bản muốn chuyển giao công
nghệ tàu siêu tốc Shinkansen, ngoài lợi nhuận từ tiền bán công nghệ, Nhật Bản đưa
nhân công rẻ và lành nghề cùng với nguồn nguyên liệu từ nước mình để có thể
giảm phần lớn chi phí, và từ đó càng tăng thêm phần lợi nhuận.
Tuy nhiên, khi chuyển giao công nghệ với mục đích chính là lợi nhuận, nước
chuyển giao cần phải quan tâm đến tình hình kinh tế và khả năng của nước nhận
công nghệ có thích hợp với công nghệ mà mình định chuyển giao hay không, như
vậy công việc chuyển giao mới có thể diễn ra thuận lợi. Chính vì Nhật Bản chưa
xác nhận đúng khả năng của Việt Nam, chưa đủ để tiếp nhận công nghệ tàu
Shinkansen nên việc chuyển giao công nghệ vẫn chưa được quyết định.
3. Một số trường hợp chuyển giao công nghệ điển hình:
Để biết chính xác khoản lợi nhuận mà các nước chuyển giao công nghệ thu
được khi thực hiện việc chuyển giao, có thể xem xét một vài trường hợp chuyển
giao công nghệ sau đây.
- Công ty Cổ phần phân bón vi sinh Fitophoocmon ký kết được một hợp đồng
chuyển giao công nghệ sản xuất phân bón cho doanh nghiệp Hưng Phát An
trị giá 2,5 tỷ đồng.
- CTCP Cavico Khoáng sản và Công nghiệp (CMI), vào ngày 03/08/10 vừa
qua Công ty vừa ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ độc quyền sản xuất
đá ốp lát nhân tạo cao cấp Breton Stone tại Việt Nam trị giá 20 triệu EUR
với Công ty Breton (Italy).

cao…của bên chuyển giao hoặc từ những nguồn khác với những điều kiện
thương mại thuận lợi hơn. Sự ràng buộc của bên chuyển giao đối với bên nhận
còn thể hiện trong các dịch vụ bảo dưỡng, sữa chữa, kiểm định chất lượng, tiếp
thị, cung cấp thông tin…
* Ví dụ khi Samsung của Nhật Bản chuyển giao công nghệ lắp ráp màn hình ti
vi trắng đen vi mạch cho Việt Nam, mối lợi lớn nhất của Nhật Bản không phải
ở tỷ lệ phí kỳ vụ (trả cho hỗ trợ kĩ thuật và nhượng quyền sử dụng nhãn) mà là
việc giành được quyền bán chính dây chuyền lắp ráp nó, và sau đó là tiếp tục
bán toàn bộ linh kiện theo kèm, bộ phận kèm cho đối tác nước sở tại. Hoặc là
như trường hợp của cuộc săn tìm phụ tùng cho tên lửa phòng không S – 300 của
Trung Quốc, hiện nay Belarus đang chào đón sự quan tâm của Trung Quốc đến
việc chuyển giao công nghệ S- 300, nhằm hướng đến việc mua sắm phụ tùng và
dịch vụ bảo dưỡng S- 300. Với việc chuyển giao công nghệ này sẽ đem lại một
khoản lợi nhuận tương đối lớn cho Belarus nếu tiếp tục hỗ trợ về kĩ thuật và phụ
tùng liên quan.
b. Phụ thuộc dạng Tie-outs (không được mua của người khác): một khi đã
mua công nghệ từ một nguồn, bên nhận công nghệ bị ràng buộc chỉ có thể sử
dụng công nghệ đó, không được phép (hoặc được phép nhưng thực chất không
thể) mua một công nghệ tương tự hoặc bổ sung công nghệ từ nguồn khác.
*Dạng phụ thuộc Tie-outs này thể hiện rất rõ trong chiến lược chuyển giao công
nghệ của Nhật Bản vào Việt Nam. Khả năng tiêu thụ ô tô ở Việt Nam ngày
càng tăng mạnh, làm cho nhu cầu sử dụng dịch vụ sau bán hàng như bảo hành,
bảo dưỡng, thay thế phụ tùng ngày càng mạnh. Tuy nhiên phụ tùng ô tô ở Việt
Nam phần lớn do nhập từ các công ty nước ngoài qua hợp đồng chuyển giao
công nghệ, nên giá thành trong nước cao hơn nhiêu so với giá chính hãng tại
nước sản xuất. Riêng Toyota Việt Nam cho biết, năm 2009 có hơn 500.000 lượt
xe vào làm dịch vụ tại 23 trạm dịch vụ trên toàn quốc của nhà sản xuất này. Các
doanh nghiệp ô tô còn tăng thêm thời hạn bảo hành xe, từ thời gian bảo hành là
18 tháng với 30.000 km dần dần được nâng lên đến 2 năm với 50.000 km, 3
năm với 100.000 km. Tuy nhiên các chi tiết phụ tùng thay thế có độ rời rạc cao,

phương giúp cho bên cung cấp công nghệ có cơ hội tạo ra được sản phẩm với
chi phí sản xuất thấp hơn tại cơ sở sản xuất của chính mình. Đơn cử như trường
hợp chuyển giao công nghệ DECOWOOD trên cơ sở nhựa POLYRESIN bền
và sợi thủy tinh từ Trung Quốc. Giá thành của sản phẩm nhựa này khi sản xuất
tại Việt Nam chỉ bằng 60% giá tiền hàng nhập từ Taiwan nhưng độ bền và mỹ
thuật vân màu thì tương đương nhau. Vì thế, sản phẩm tại nước sở tại có cơ hội
cạnh tranh nhiều hơn và giúp bên giao công nghệ nhanh chóng chiếm lĩnh và
mở rộng thị trường.
Hợp đồng mua thiết kế và chuyển giao công nghệ chế tạo ô tô giữa Vinaxuki
và Nagara (Nhật Bản) đã được triển khai tháng 8-2009 là một trong số những
trường hợp chuyển giao công nghệ thành công. Hiện Nagara bắt đầu triển khai
thực hiện bán thiết kế và chuyển giao công nghệ chế tạo ô tô. Với mục tiêu nội
địa hóa tới 60%, dự án được đầu tư công nghệ cao theo tiêu chuẩn kỹ thuật
Nhật Bản, Nagara đang tiếp tục bán các thiết bị, máy móc, hỗ trợ kĩ thuật cho
bên Vinaxuki, nhằm việc chuyển giao công nghệ sản xuất có hiệu quả, đáp ứng
yêu cần của đối tác Nhật Bản. Không dừng lại ở đó, Vinaxuki sẽ tiếp tục hợp
tác để sản xuất ra các linh kiện, phụ tùng và ô tô theo công nghệ Nhật Bản
mang nhãn hiệu Vinaxuki. Từ đó Nagara có thể tạo ra sản phẩm với chi phí sản
xuất thấp hơn tại cơ sở sản xuất ở Việt Nam. So với thói quen "chọn mua vì
thương hiệu ngoại" trước kia, người tiêu dùng đang dần lựa chọn các hãng lắp
ráp ô tô trong nước với chất lượng cao, giá cả hợp lý hơn so với những sản
phẩm nhập khẩu nguyên chiếc.
CHƯƠNG 3: THU HÚT VỐN TỪ CHUYỂN GIAO ĐỂ ĐỔI MỚI CÔNG
NGHỆ
Hoạt động chuyển giao công nghệ mang lại một nguồn vốn khá đáng kể cho các
nước tiến hành chuyển giao công nghệ. Từ đó tạo nhiều điều kiện thuận lợi để xúc
tiến đổi mới công nghệ, vốn là một định hướng đúng đắn để nâng cao năng lực sản
xuất và cạnh tranh trên thị trường, và đem đến nhiều lợi ích tích cực cho những
nước này.
1. Khái niệm về đổi mới công nghệ:

Nhờ vào những khoản lợi từ việc bán công nghệ và việc bán hàng tiếp
theo sau việc bán công nghệ, nước chuyển giao công nghệ sẽ có điều kiện để
phát triển, cải tiến và thích ứng đối với sản phẩm; đặc biệt là sự phù hợp của
sản phẩm với điều kiện mới của nước sở tại.
4. Các trường hợp đổi mới công nghệ điển hình:
a) Toyota:
Toyota, nhà sản xuất xe hơi lớn nhất Nhật Bản, là một trong những tập đoàn
lớn đã thực hiện chuyển giao công nghệ với rất nhiều nước trong khu vực và trên
khắp thế giới. Với nguồn vốn thu được, họ đã đầu tư thỏa đáng cho hoạt động đổi
mới công nghệ và cho ra đời những sản phẩm cải tiến và mang lại lợi ích từ nhiều
mặt. Trong những năm gần đây, Toyota đã giới thiệu chiếc concept mới của hãng –
Toyota Hybrid X Concept – với một ngôn ngữ thiết kế mới và công nghệ hybrid
hiện đại.
Hybrid X Concept khái quát một tầm nhìn mới cho loại xe concept với
những cải tiến đáng kể liên quan đến môi trường. Nó được chế tạo và lắp ráp với
mục đích rõ ràng: đa năng, tiện dụng nhằm phục vụ nhu cầu của các gia đình hiện
đại.
Cho đến nay có thể khẳng định rằng Hybrid X là một chiếc xe cải tiến nhất
thế giới gắn liền với công nghệ Hybrid Synergy Drive với nhiều ưu điểm như kinh
tế, sạch sẽ và tiện dụng. Nó là một bước tiếp cận gần hơn đến tấm nhìn của Toyota
về công nghệ thân thiện với môi trường và ngôn ngữ thiết kế của nhãn hiệu này
trên dòng xe hybrid trong tương lai.
b) Apple:
Tương tự như Toyota, Apple đã đầu tư đổi mới công nghệ rất thành công,
gần đây nhất là cho ra đời một sản phẩm dạng “lai” giữa điện thoại thông minh và
máy tính xách tay, mang tên iPad.
iPad là một chiếc máy tính bảng (tablet) hào nhoáng có màn hình cảm ứng
rộng 9,7 inch (25 cm), bề dày nửa inch (1,27 cm), và nặng 1,5 pound (0,7 kg). iPad
sử dụng một phiên bản hệ điều hành của iPhone và có thể chạy gần như toàn bộ
140.000 ứng dụng hiện có của iPhone. Ngoài ra, iPad có đủ mọi chức năng mà giới

các thiết bị ngành in được sát nhập từ công ty hàng đầu với bề dày lịch sử
hơn 100 năm tại Mỹ (Xerox) và tập đoàn chuyên về giải pháp phim ảnh Fuji
của Nhật. Liên minh Fuji Xerox nhanh chóng lớn mạnh với những giải pháp,
công nghệ về in ấn chiếm được hầu hết cảm tình của người sử dụng trên
khắp thế giới, nhất là đối với dòng máy in laser Xerox 9700. Sự ra đời của
Fuji Xerox 9700 đã mở ra bước tiến đầu tiên và là cuộc cách mạng trong
ngành in ấn theo công nghệ laser. Về mặt kỹ thuật, đó là bước đột phá, tác
động mạnh đến ngành công nghiệp máy tính đang phát triển như vũ bão vào
những năm 70-80 của thế kỉ trước. Fuji Xerox cũng có những cải tiến đáng
kể để đạt được yêu cầu chất lượng khắt khe của thị trường Nhật Bản sau khi
liên doanh Fuji - Xerox ra đời, nhằm kết hợp tối đa ưu điểm của 2 nền kinh
tế hàng đầu thế giới để tạo ra loại sản phẩm “Công nghệ Mỹ, chất lượng
Nhật”. Hay có thể kể đến một trong những sự kết hợp giữa hai công nghệ
đầu tiên đã đi vào lịch sử đó là sự kiện lắp ghép hai vật thể bay trong không
gian gần trái đất. Năm 1975, lần đầu tiên tàu “Liên hợp” của Nga và tàu
“Apollo” của Mỹ kết nối với nhau trong vũ trụ. Từ đó, cái tên EPAS (Dự án
thử nghiệm tàu “Liên hợp” và “Apollo”) ra đời, gắn liền với chuyến bay
chung này cùng quá trình chuẩn bị cho chuyến bay. Các dự án như EPAS,
“Hòa bình – tàu con thoi” và ISS đòi hỏi phải có sự phối hợp của chuyên gia
hai nước Nga và Mỹ, chủ yếu để tạo ra giao diện kết nối các thành phần với
nhau.
Bên cạnh đó, những máy móc, thiết bị tối tân nhất được chế tạo nhằm phục vụ cho
chính trị, quân sự cũng là những sản phẩm công nghệ dựa trên những công nghệ
xuất xứ từ các nước khác nhau. Tháng 5/2007, hải quân Hàn Quốc đã hạ thuỷ chiếc
tàu chiến được trang bị hệ thống Aegis đầu tiên, chiếc Sejong vĩ đại nặng 7.600 tấn
do tập đoàn quốc phòng Mỹ Lockheed Martin và tập đoàn công nghiệp nặng
Hyundai của Hàn Quốc hợp tác sản xuất. Sự kết hợp giữa công nghệ Mỹ và Hàn đã
tạo ra Aegis, một trong những hệ thống phòng thủ trên biển tối tân nhất, được thiết
kế để cùng lúc theo dấu và phá huỷ hàng loạt tên lửa đang lao tới. Nói riêng về
phát triển các hệ thống tên lửa phòng không thế hệ mới, việc này đòi hỏi công nghệ

Tháng 7/2007, tại TP.HCM, Siêu thị công nghệ (Vinatech) cùng tập đoàn Taise và
Ohhara (Nhật Bản) ký kết hợp tác chuyển giao công nghệ sản xuất bột giấy phi gỗ
của Nhật Bản lên tới 50 tỷ đồng. Tuy công nghệ sản xuất bột giấy được chuyển
giao lại với giá khá cao, nhưng hiện nay việc đầu tư phát triển nguyên liệu bột giấy
trong nước chưa đáp ứng nhu cầu sử dụng, Việt Nam vẫn phải nhập khẩu khoảng
60% bột sản xuất giấy theo phương pháp hoá học, nên Vinatech dễ dàng chấp nhận
công nghệ được chuyển giao từ Nhật Bản với cái giá 50 tỷ đồng. Sự phát triển mất
cân đối giữa bột và giấy của ngành giấy đã khiến cho nhu cầu về bột sản xuất giấy
tăng mạnh. Trên cơ bản, dù phải chấp nhận giá cả nhận công nghệ cao hơn so với
nước khác, nhưng nếu đem so sánh với việc sản xuất bột giấy từ gỗ thì phương
pháp phi gỗ được đánh giá khá cao bởi nó cho phép tận dụng được thế mạnh
nguyên liệu sẵn có của Việt Nam. Nguyên liệu này một phần là do có sẵn, một
phần có thể nhờ trồng canh tác ngắn ngày. Do không phải phá rừng lấy nguyên liệu
nên công nghệ sản xuất bột giấy từ nguyên liệu phi gỗ là giải pháp tận dụng
nguyên liệu, giúp hạn chế gây ô nhiễm môi trường. Bên cạnh đó, việc sử dụng dây
chuyền sản xuất bột giấy cao cấp từ nguyên liệu phi gỗ ở quy mô công suất nhỏ
vẫn cho phép lắp đặt rải rác theo địa phương, tùy theo các vùng nguyên liệu. Đầu
ra sản phẩm là bột giấy chất lượng cao, cung cấp cho thị trường trong nước và
Nhật Bản.
Trong một số trường hợp, đặc biệt là chuyển giao công nghệ từ nước phát
triển sang những nước đang phát triển, dù công nghệ được chuyển giao với
giá cao, nhưng bên tiếp nhận công nghệ vẫn chấp nhận dễ dàng do nhu cầu và
sự phù hợp về công nghệ đối với môi trường, điều kiện tại nước sở tại.
CHƯƠNG 5: LỢI THẾ CỦA BÊN CHUYỂN GIAO KHI THÂM NHẬP THỊ
TRƯỜNG VÀO BÊN TIẾP NHẬN CÔNG NGHỆ
1. Tác động 2 chiều khi chuyển giao công nghệ cho các nước đang và kém phát
triển:
Hoạt động chuyển giao công nghệ của các nước chuyển giao đang góp phần làm
giảm nguy cơ nghèo đói của phía tiếp nhận công nghệ. Các nước công nghiệp đã
thừa nhận họ không thể phát triển cũng như duy trì sự giàu có của mình nếu như

đồng nghĩa với việc chất lượng hàng hóa được nâng cao, do đó sức mua sẽ tăng lên
và tăng cơ hội bán được hàng hóa, vì vậy dẫn đến việc tăng uy tín đối với khách
hàng. Việc này đóng một vai trò khá quan trọng trong bất kì nền kinh tế ở bất cứ
quốc gia nào.
Vào những năm 80 của thế kỉ trước, đã có những nhà đầu tư đã mạnh dạn
đặt chân vào thị trường Việt Nam ở nhiều lĩnh vực khác nhau: công nghiệp, dịch
vụ, bất động sản, v.v… Hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp điện tử và tự
động hóa đã mang lại làn gió mới và thúc đẩy các doanh nghiệp cùng ngành trong
nước phát triển theo; tuy nhiên cũng có những doanh nghiệp mới chỉ tận dụng
những chính sách ưu đãi từ Chính phủ mà chưa mấy quan tâm đến việc chuyển
giao công nghệ. Hãng xe Toyota Việt Nam là một ví dụ điển hình.
Toyota Việt Nam tham gia thị trường Việt Nam từ năm 1994, nhưng cho đến
nay những mặt hàng của hãng xe này mới chỉ chiếm 7-10% tỉ lệ nội địa hóa và hầu
hết các bộ phận, linh kiện quan trọng vẫn phải nhập về từ các quốc gia trong khu
vực. Ví dụ trên cho thấy mặc dù quá trình chuyển giao công nghệ đã diễn ra và có
những tác động tích cực nhưng thật sự những nước tiếp nhận vẫn chưa thể cải thiện
được nền kinh tế .
2. Thông qua chuyển giao công nghệ
Một tác động không kém phần quan trọng của quá trình chuyển giao công
nghệ, đó là tạo danh tiếng, nhanh chóng tạo thị trường mới, thâm nhập vào thị
trường của bên tiếp nhận chuyển giao công nghệ cũng như tạo lối vào cho những
thị trường được bảo hộ. Chuyển giao công nghệ là một yếu tố không thể thiếu
trong bất cứ chiến lược thâm nhập thị trường nào. Thông qua chuyển giao công
nghệ, nước chuyển giao có thể mở rộng thị trường một cách thành công, từ đó
nâng cao được khả năng cạnh tranh của nền kinh tế quốc gia. Sự xâm nhập thị
trường là một hệ quả tất yếu của từ việc chuyển giao công nghệ.
Ví dụ cụ thể minh chứng cho khẳng định trên là sự chinh phục thị trường
quốc tế của mô tô Jingchen, Trung Quốc. Bộ thương mại Trung Quốc vừa đưa
Jingchen vào danh sách những thương hiệu xuất khẩu cần được ưu tiên phát triển.
Sau 10 năm vươn ra thị trường quốc tế, Jingchen đã thực hiện thành công chính

và trong vòng 30 năm đầu công ty đã nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường nội địa
với hơn 10.000 nhà hàng trải khắp các bang nước Mỹ.
Khi thị trường Mỹ đã bão hoà thì chìa khóa cho định hướng phát triển mới
của McDonald's chính là thị trường quốc tế đầy tiềm năng. Năm 2000, McDonald's
thu về 21 tỷ USD từ 28.707 nhà hàng đặt tại các thị trường bên ngoài, con số này
chiếm 53% tổng doanh thu 40tỷ USD của công ty. Tuy vậy, McDonald's chưa có ý
định dừng cuộc "bành trướng" của mình lại. Theo họ, ở các thị trường tiềm năng,
mức độ thâm nhập thị trường của McDonald's mới chỉ dừng lại ở mức một nhà
hàng cho 500.000 dân. Thêm nữa, McDonald's mới chỉ phục vụ chưa tới 1% dân
số toàn cầu. Với những thành công đã có, ban lãnh đạo công ty vạch ra chiến lược
nhanh chóng mở rộng thị trường trong thời gian tới và hướng phát triển ở cả 3 thị
trường lớn: Châu Âu, Đông Á và Mỹ Latinh.
KẾT LUẬN
Qua 5 chương nhóm đã trình bày trên đây, chúng ta đã phần nào có cái nhìn tổng
quan về những tác động tích cực của chuyển giao công nghệ đối với các nước
chuyển giao. Chuyển giao công nghệ giúp các nước chuyển giao, thông thường là
các nước phát triển và các NICs, TNCs, tăng thêm lợi nhuận từ việc bán công nghệ
mà không cần sản xuất, có điều kiện sử dụng lao động rẻ và lành nghề đó - nguồn
nhân lực có giá trị và có ý nghĩa quyết định đối với sản xuất ở địa phương và sử
dụng tài nguyên địa phương- việc sản xuất ngay tại nơi có tài nguyên sẽ tiết kiệm
thời gian và chi phí vận chuyển. Song song với việc chuyển giao công nghệ, bên
cung cấp có thể bán vật liệu, linh kiện, thành phẩm theo kèm và “phần cứng” cho
bên nhận công nghệ. Bên nhận có thể cần các dịch vụ liên quan đến việc chuyển
giao, vì vậy họ yêu cầu bên giao cung cấp các dịch vụ cho nhiều lĩnh vực khác
nhau liên quan đến công việc chuyển giao. Hơn thế nữa, chuyển giao công nghệ là
một cơ hội cực kỳ tốt để phía cung cấp có điều kiện thu hút một lượng vốn khổng
lồ nhằm đổi mới, cách tân công nghệ của mình, thay thế dần dần công nghệ và
thiết bị đã lạc hậu, từ đó tiến tới việc xâm nhập lẫn nhau về công nghệ (đặc biệt với
chuyển giao công nghệ có cùng xuất xứ từ các nước phát triển). Một lợi ích nữa từ
chuyển giao công nghệ quốc tế là nó giúp các nước cung cấp tiếp cận nhanh chóng