LÃNH ĐẠO ĐEM LẠI KẾT QUẢ
NHÓM 4:
Lê Thanh Long
Nguyễn Thị Thanh Phương
Viên Trạch Thanh
Nguyễn Thị Ngọc Trâm
Đỗ Vĩnh Trúc
Daniel Goleman

“NHÀ LÃNH ĐẠO HIỆU QUẢ LÀM VIỆC GÌ?”
XÂY DỰNG VĂN HÓA DN
THIẾT LẬP CHIẾN LƯỢC
ĐỘNG VIÊN NV
ĐỀ RA SỨ MỆNH
KI M TRA Ể
CÓ HI U Ệ
QUẢ
LÃNH
ĐẠO HIỆU
QUẢ


“NHÀ LÃNH ĐẠO NÊN LÀM GÌ ?”
“CÔNG VIỆC QUAN TRỌNG NHẤT
CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO LÀ ĐẠT
ĐƯỢC HiỆU QUẢ”
“LÀM THẾ NÀO ĐỂ NHÀ LÃNH ĐẠO DẪN
DẮT TỔ CHỨC ĐI ĐẾN THÀNH CÔNG”

“06 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO”


Tự tin : ý thức mạnh mẽ và tích cực về giá trị bản
thân
SƠ LƯỢC NĂNG LỰC TRÍ TUỆ CẢM
XÚC
Tự điều khiển

Tự chủ : khả năng kiểm soát những cảm xúc bị phá vỡ và tình
trạng bốc đồng.

Độ tin cậy : thể hiện một hình ảnh kiên định về tính trung thực và
chính trực.

Sự tận tậm : khả năng quản lý bản thân và trách nhiệm của mình.

Khả năng thích nghi : kỹ năng điều chỉnh để thay đổi hoàn cảnh
và vượt qua trở ngại.

Hướng đến thành đạt : hướng đến những tiêu chuẩn xuất sắc bên
trong.

Sự chủ động : sẵn sàng nắm nắm lấy cơ hội
SƠ LƯỢC NĂNG LỰC TRÍ TUỆ CẢM
XÚC
Nhận thức xã hội

Sự thấu cảm : kỹ năng cảm nhận cảm xúc của người khác, hiểu
được ước vọng của họ và quan tâm đến những lo lắng của họ.

Nhận thức về tổ chức : khả năng hiểu được cuộc sống tổ chức hiện
tại, thiết lập các mạng ra quyết định và tìm ra con đường chính trị.

06 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
1. LÃNH ĐẠO KIỂU CƯỠNG BỨC
2. LÃNH ĐẠO KIỂU QUYẾT ĐOÁN
3.LÃNH ĐẠO KIỂU HỢP TÁC
4. LÃNH ĐẠO KIỂU DÂN CHỦ
5. LÃNH ĐẠO KIỂU NÊU GƯƠNG
6. LÃNH ĐẠO KIỂU HUẤN LUYỆN
KHÍ CHẤT
6 yếu tố chủ chốt ảnh hưởng đến không khí làm việc
của một tổ chức:
•
Sự linh hoạt – được thể hiện ở mức độ tự do của
nhân viên trong việc đổi mới mà không bị sự quan liêu
gây cản trở;
•
Ý thức trách nhiệm của họ đối với tổ chức;
•
mức chuẩn mực mà mọi người tuân theo;
•
Ý thức về sự đúng đắn về sự hồi đáp và sự hợp lý
của phần thưởng;
•
Khả năng nhận thức rõ ràng về nhiệm vụ và giá trị
•
Mức độ tận tâm đối với mục tiêu chung.
Anh hưởng của phong cách lãnh đạo
lên khí chất
Cưỡng
bức
Quyết

Ap dụng trong
trường hợp
Khủng hoảng, kích hoạt một sự thay đổi hoặc
làm việc với những nhân viên rắc rối
Tác động tổng quát
lên khí chất
Tiêu cực
Lãnh đạo kiểu quyết đoán
Lãnh đạo kiểu quyết đoán
Cách làm của nhà
lãnh đạo
Tập hợp mọi người hướng đến một tầm nhìn rộng
hơn
Cụm từ thể hiện
phong cách
“Đi theo tôi”
Năng lực trí tuệ
cảm xúc cơ sở
Tự tin, thấu cảm, thay đổi xúc tác
Ap dụng trong
trường hợp
Khi sự thay đổi yêu cầu một tầm nhìn mới hoặc
khi cần một định hướng rõ ràng.
Tác động tổng quát
lên khí chất
Trong hầu hết trường hợp là tích cực
Lãnh đạo kiểu hợp tác
Lãnh đạo kiểu hợp tác
Cách làm của nhà
lãnh đạo

những nhân viên giỏi
Tác động tổng quát
lên khí chất
Tích cực
Lãnh đạo kiểu nêu gương
Lãnh đạo kiểu nêu gương
Cách làm của nhà
lãnh đạo
Thiết lập tiêu chuẩn cao đối với công việc
Cụm từ thể hiện
phong cách
“Ngay bây giờ, làm theo điều tôi làm”
Năng lực trí tuệ
cảm xúc cơ sở
Sự tận tụy, có tham vọng, óc sáng kiến
Ap dụng trong
trường hợp
Để nhanh chóng đạt được kết quả thông qua sự
tích cực vận động và có nhóm làm việc thành
thạo.
Tác động tổng quát
lên khí chất
Tiêu cực
Lãnh đạo kiểu huấn luyện
Lãnh đạo kiểu huấn luyện
Cách làm của nhà
lãnh đạo
Phát triển mọi người hướng đến tương lai
Cụm từ thể hiện
phong cách