GVHD: TS. HOÀNG LÂM TỊNH
GVHD: TS. HOÀNG LÂM TỊNH
NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 9
NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 9
TÌNH HUỐNG 1:
TÌNH HUỐNG 1:CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY
CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HOÀ
CỔ PHẦN VINACAFÉ BIÊN HOÀ
GIAI ĐOẠN 201
GIAI ĐOẠN 201
3
3
- 2020
- 2020
GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN
GIỚI THIỆU CÁC THÀNH VIÊN
TRONG NHÓM
TRONG NHÓM
STT Họ Và Tên Ngày sinh Mã số sinh viên
HĐQT
Công ty
1 Lê Thị Hải Âu 06/04/1988 33131020169
CT HĐQT
2 Trần Lan Phương 20/05/1988 33131021862
P.CT HĐQT
3 Trần Nguyễn Diễm Phương 04/06/1988 33131020067
TV HĐQT

1. Giới thiệu về công ty VinaCafe
1. Giới thiệu về công ty VinaCafe
Biên Hòa
Biên Hòa
•
Năm 1968-đượcmangtênnhàcàphêCORONEL
•
Năm 1975-trởthànhnhàmáyCàphêBiênHòa.
•
Năm 1983–ThươnghiệuVinacaférađời
•
Năm 1993–Rađờicàphêhòatan3trong1
•
Năm 1998–xâydựngnhàmáythứhai
•
Năm 2004 – đổi tên thành công ty CP Vinacafé Biên
Hòavàhoạtđộngđếnngàynay
Các dòng sản phẩm chủ đạo của
Các dòng sản phẩm chủ đạo của
VinaCafe
VinaCafe
•
Càphêrangxaygồmcó
•
Càphêhoàtangồmcó:
•
Ngũcốcdinhdưỡnggồmcó:
2. Môi trường sản xuất của công ty
2. Môi trường sản xuất của công ty
VinaCafe Biên Hòa

thiện.

Vĩ mô tiếp tục ổn định, xuất hiện những tín hiệu
lạcquanchotăngtrưởng
2.1 Phân tích môi trường vĩ mô
2.1 Phân tích môi trường vĩ mô
•
Môi trường chính trị, chính sách pháp luật:

Càphêlàmộttrongnhữngngànhhàngnôngsản
xuấtkhẩuchủlựccủaViệtNam.Dođó,ngànhcà
phê luôn nhận được nhiều chính sách ưu đãi và
hỗtrợpháttriểntừNhànước.

Cà phê được nhà nước bảo hộ về quyền lợi và
thương hiệu, hỗ trợ giá thành sản phẩm và tạo
điềukiệnxuấtkhẩuranướcngoài.

Bêncạnhđó,Hiệphộicàphêđượcthànhlậpđể
điềuhànhvàpháttriểncàphêvớimụcđíchbảo
vệquyềnlợichocàphêViệtNamtrênthịtrường.
2.2 Phân tích môi trường vi mô
2.2 Phân tích môi trường vi mô
•
Khách hàng:

KháchhàngthựcsựcủacàphêVinacaféBiênHòa
làngườitiêudùngtrongvàngoàinước.

Ngoàirakháchhàngcủadoanhnghiệplànhững

3. Phân tích chiến lược
3. Phân tích chiến lược
Vinacafé
Vinacafé
Biên Hoà
Biên Hoà
3.1 Dự báo nhu cầu thị trường
3.2 Mục tiêu của Vinacafé Biên Hòa giai đoạn
2013-2020
3.3 Chiến lược Vinacafé Biên Hòa giai đoạn
2013-2020
3.1
3.1
Dự báo nhu cầu thị trường
Dự báo nhu cầu thị trường
TheothốngkêcủaTổchứccàphêQuốctế(ICO),
từnăm2008–2011,lượngcàphêđượctiêuthụtại
Việt Nam tăng 65%. Riêng năm 2010, mức tăng
trưởng là 31% so với cácnước trên thếgiới. Điều
nàychothấy,tiềmnăngtiêuthụcàphêởViệtNam
khácao.MứctiêuthụcàphêởViệtNamcònthấp,
do đó tiềm năng tăng trưởng của ngành này vẫn
cònrấtlớn.Đâylàcơhộichocáccôngtysảnxuất
chếbiếncàphêởViệtNamnhưVinacaféBiênHòa.
3.1
3.1
Dự báo nhu cầu thị trường
Dự báo nhu cầu thị trường
Dự báo doanh thu của Vinacafe Biên Hòa đến năm
2020:

thương hiệu mạnh và đáp ứng thế giới người tiêu
dùngbằngcácsảnphẩmthựcphẩmvàđồuốngcó
chấtlượngcaovàđộcđáo:
-
Duytrìcácsảnphẩmcàphêhòatanlàsảnphẩm
chính.
-
Pháttriểncácsảnphẩmđểđápứng nhucầu của
khách hàng, xây dựng uytín của công ty dựa vào
chấtlượngsảnphẩm,dịchvụkháchhàng.
-
Tôntrọngcáctiêuchuẩnvềantoànthựcphẩmvà
môitrường.
3.2 M
3.2 M
ục tiêu của Vinacafé Biên Hòa
ục tiêu của Vinacafé Biên Hòa
giai đoạn 2013-2020
giai đoạn 2013-2020
Vinacafé Biên Hòa hướng đến việc sở hữu các thương
hiệumạnhvàđápứngthếgiớingườitiêudùngbằngcác
sảnphẩmthựcphẩmvàđồuốngcóchấtlượngcaovà
độcđáo:
-
Duy trì các sản phẩm cà phê hòa tan là sản phẩm
chính.
-
Pháttriểncácsảnphẩmđểđápứngnhucầucủakhách
hàng,xâydựnguytíncủacôngtydựavàochấtlượng
sảnphẩm,dịchvụkháchhàng.

Chiến lược Vinacafé Biên Hòa
giai đoạn 2013-2020
giai đoạn 2013-2020
Chiếnlượctậptrungvào3SBU:
-
SBU1:Càphêsữahòatan
-
SBU2:Ngũcốcdinhdưỡng
-
SBU3:Càphêrangxay
•
Chiếnlượctăngtrưởngtậptrung,ápdụngchoSBU1,
SBU3:Tăngdoanhsốvàlợinhuậntrêncơsởhoạchđịnh
nângcaohiệuquảtiếpthịvàbánhàng.Tậptrungphát
triển sản phẩm cà phê hòa tan với số lượng và chất
lượngcaohơn.
•
Chiến lược tăng trưởng ổn định, áp dụng cho SBU2:
Tậndụngtốiđacôngsuấtcủacácnhàkho.Tăngcường
tiếp thị, bán hàng cao hơn để đưa sản phẩm ngũ cốc
dinhdưỡngồnđịnhtrênthịtrường.