Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG
KHOA SAU ĐẠI HỌC
THẢO LUẬN CHUYÊN ĐỀ
NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI ÍCH CÔNG TY
VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH
GVHD : TS. HỒ NGỌC PHƯƠNG
LỚP : 11CH001
NHÓM : 2
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
T
T

ợ
ợ
ng
ng
lao đ
lao đ
ộ
ộ
ng
ng
NH
NH
Ữ
Ữ
NG NGƯ
NG NGƯ
Ờ
Ờ
I LIÊN QUAN BÊN TRONG T
I LIÊN QUAN BÊN TRONG T
Ổ
Ổ
CH
CH
Ứ
Ứ
C
C
Designer: Tr
Designer: Tr

Tiền lương, tiền thưởng, địa vị
và quyền lực
Tiền lương, tiền thưởng, việc làm ổn
định và sự thăng tiến
Chất lượng và giá cả của hàng hóa
và dịch vụ
Doanh thu từ việc mua nguyên liệu
đầu vào
Cạnh tranh công bằng và tự do
Chia sẻ công bằng của các ưu đãi
Các khoản doanh thu, thuế, và việc
làm
Niềm tự hào quốc gia
Tiền và vốn
Kỹ năng và chuyên môn
Kỹ năng và chuyên môn
Doanh thu từ việc mua hàng
hóa và dịch vụ
Chất lượng đầu vào cao
Quy định liên quan với việc
quản lý tốt trong kinh doanh
Tự do và công bằng thương
lượng tập thể
Kinh tế và xã hội cơ sở hạ
tầng
Khách hàng trung thành và
danh tiếng
BÊN TRONG
Cổ đông
Quản lý

C HO
C HO
Ạ
Ạ
T Đ
T Đ
Ộ
Ộ
NG C
NG C
Ó
Ó
HI
HI
Ệ
Ệ
U QU
U QU
Ả
Ả
Bên trong
Bên ngoài
Đáp ứng mục tiêu và lợi ích của các bên liên quan
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à

Phó Giám đốc điều hành
Phó Giám đốc điều hành
PGĐ điều hành cấp trung & PGĐ
PGĐ điều hành cấp trung & PGĐ
Giám đốc chức năng
Giám đốc chức năng
Tổng giám đốc / Giám đốc bộ phận
Tổng giám đốc / Giám đốc bộ phận
Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị
Chủ tịch hội đồng quản trị
Giám đốc điều hành
Giám đốc điều hành
Tổng giám đốc điều hành
Tổng giám đốc điều hành
Giám đốc
bộ phận
Nhà quản lý
cấp cao
Giám đốc
chức năng
Chủ sở hữu
CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP CAO VÀ QUYỀN HẠN TỔ CHỨC
UV Ban
Chấp Hành
UV Ban
Chấp Hành
UV
Tài chính

của họ

Người đứng đầu
cần làm gì để ngăn
chặn tình trạng đó
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
GI
GI
Ả
Ả
I QUY
I QUY
Ế
Ế
T V
T V
Ấ
Ấ
N Đ
N Đ
Ề

Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à
ng Long
ng Long
1
1
Ngày càng đóng vai trò quan trọng
2
2
Đạo đức là nguyên tắc, là niềm tin
3
3
Định hướng trong giao dịch kinh doanh
4
4
Định hướng trong việc ra quyết định
Quyết định đó có chấp nhận được hay không?
Quyết định có được thông tin đến các bên liên quan không?
Bạn bè, đồng nghiệp có chấp nhận quyết định đó không?
QUẢN LÝ CẤP CAO VÀ ĐẠO ĐỨC TRONG CÔNG TY
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho

làm thế nào trong tổ chức
của họ
 Là tiêu chuẩn đạo đức
được sử dụng trong cấu trúc
tương tác giữa chúng ta với
những người khác
 Hành vi đạo đức của mỗi
cá nhân chỉ mang tính chất
tương đối, có thể đúng với
người này nhưng với người
khác thì không
 Đạo đức cá nhân là kết quả
của quá trình giáo dục và có
thể xuất phát từ nhiều nguồn
gia đình, bạn bè, tổ chức
khác…
NGU
NGU
Ồ
Ồ
N G
N G
Ố
Ố
C Đ
C Đ
Ạ
Ạ
O Đ
O Đ

C QUY T
C QUY T
Ắ
Ắ
C Đ
C Đ
Ạ
Ạ
O Đ
O Đ
Ứ
Ứ
C
C
1
Vì nó chi phối hoạt động phát triển
Vì nó chi phối hoạt động phát triển
2
Kiểm soát hành vi tư lợi, đe dọa lợi ích tập thể
Kiểm soát hành vi tư lợi, đe dọa lợi ích tập thể
3
Là điều kiện để cạnh tranh công bằng xảy ra
Là điều kiện để cạnh tranh công bằng xảy ra
4
Giúp mọi người có quyết định phù hợp hơn
Giúp mọi người có quyết định phù hợp hơn
5
Làm giảm các chi phí giao dịch giữa các cá nhân
Làm giảm các chi phí giao dịch giữa các cá nhân
Designer: Tr

n Ho
à
à
ng Long
ng Long
T
T
ổ
ổ
ch
ch
ứ
ứ
c
c
XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH
Xây dựng văn hóa đạo đức
trong tổ chức kinh doanh
Phục vụ lợi ích của
các bên liên quan
Thiết kế cơ cấu đạo đức
và hệ thống quản lý
Designer: Tr
Designer: Tr
ầ
ầ
n Ho
n Ho
à
à

3
2
1
Tổ chức