LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành Luận văn tốt nghiệp này, trước hết em xin chân thành cảm ơn các
thầy cô trong Khoa Doanh nghiệp thương mại và Bộ môn Quản trị chiến lược Trường
Đại học Thương mại đã trang bị cho em những kiến thức quý báu về lĩnh vực quản trị
kinh doanh nói chung và chiến lược nói riêng. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô
giáo hướng dẫn – Thạc sĩ Đỗ Thị Bình đã tận tình giúp đỡ em trong suốt thời gian
nghiên cứu và thực hiện Luận văn tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn các anh chị trong phòng kinh doanh của Công ty Cổ
phần phát hành sách và thiết bị thư viện đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực
tập tại doanh nghiệp. Tuy thời gian thực tập không dài nhưng cũng giúp em có cái
nhìn tổng quát hơn về hoạt động kinh doanh và thâm nhập thị trường Hà Nội đối với
mặt hàng sách của doanh nghiệp.
Do thời gian và vốn kiến thức bản thân có hạn nên bài Luận văn của em không
tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của thầy
cô cũng như của các cán bộ trong doanh nghiệp để bài Luận văn này đạt được tính
thực tế và có tính áp dụng cao trong hoạt động thâm nhập thị trường Hà Nội đối với
sản phẩm sách của Công ty Cổ phần phát hành sách và thiết bị thư viện.
Sinh viên thực hiện: Trương Thị Hường
Lớp K5 – HQ1A
i
MỤC LỤC
ii
Danh mục từ viết tắt
Từ viết tắt Giải thích
DT Doanh thu
LN Lợi nhuận
CP Cổ phần
NXB Nhà xuất bản
TNTT Thâm nhập thị trường
iii
DANH MỤC BẢNG BIỂU

thị trường tiếp cận thị trường mới, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trước
các đối thủ khác mới có thể tồn tại được. Làm thế nào để doanh nghiệp không ngừng
lớn mạnh, có sức mạnh cạnh tranh và giành thắng lợi trong nền kinh tế thị trường đầy
biến động và cạnh tranh ấy. Đó là mối quan tâm thường xuyên của hầu hết các doanh
nghiệp trong nước về quản lý kinh tế nhằm tìm kiếm và phát huy tối đa lợi thế so sánh
trong môi trường cạnh tranh hết sức gay gắt nhưng không ít cơ hội và thử thách.
Trong điều kiện ấy, kiến thức về quản trị chiến lược hiện đại, các học thuyết kinh tế là
kim chỉ nam cho hoạt động kinh doanh của nhà quản trị các cấp trong điều hành, tổ
chức hoạt động của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó,việc đề ra các chiến lược kinh doanh
hay cụ thể là chiến lược thâm nhập thị trường của công ty đóng vai trò hết sức quan
trọng đối với hoạt động kinh doanh của mình. Nhưng việc thực thi triển khai nó như
thế nào lại là vấn đề then chốt. Nếu công ty, doanh nghiệp làm tốt các công tác quản trị
trong thực thi chiến lược thâm nhập thị trường của công ty sẽ gia tăng thị phần và quy
mô thị trường cho sản phẩm sách của mình.
v
Để đạt được mục tiêu kinh doanh thu lợi nhuận, mỗi doanh nghiệp đều chọn cho mình
hướng đi và sử dụng những biện pháp riêng phù hợp với thực tế kinh doanh của mình
để đưa ra quá trình sản xuất kinh doanh đến thành công và thắng lợi. Một trong những
yếu tố quan trọng góp phần thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp đó là công tác
tiêu thụ sản phẩm. Vì vậy việc nhận thức vai trò của việc thâm nhập thị trường của
Công ty là rất quan trọng.
Hiện nay thị trường sách tại nước ta đặc biệt là thị trường Thủ đô Hà Nội khá sôi động
và có nhiều tiềm năng, có nhiều doanh nghiệp đã, đang và sẽ tham gia vào kinh doanh
lĩnh vực này. Hà Nội là trung tâm kinh tế, thương mại của miền Bắc, là thành phố
đông dân cư với rất nhiều các trường đại học, cơ quan, văn phòng,…Đây cũng là một
khá thị trường lớn, nhưng cạnh tranh cao và ngày càng gay gắt. Có rất nhiều các nhà
xuất bản, công ty phát hành, doanh nghiệp kinh doanh tham gia vào lĩnh vực hấp dẫn
này. Thực tế không chỉ có các doanh nghiệp Việt Nam mà có rất nhiều các công ty
nước ngoài nhận thấy sự hấp dẫn của nó và hoạt động rất hiệu quả. Vì vậy, để có thể
tồn tại, đứng vững và phát triển hơn nữa trên thị trường sách công tác quản trị chiến

đến năm 2020.
+ Phạm vi về giới hạn nội dung: một số giải pháp trong thực thi chiến lược
nhằm tăng cường hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty. Cụ
thể là:
 Mô hình tăng cường hiệu lực tổ chức triển khai chiến lược thâm nhập thị
trường.
 Nhận diện và đánh giá hiệu lực thực thi chiến lược thâm nhập thị trường
hiện tại.
• Nhận diện chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại.
• Đánh giá hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại.
 Nội dung của việc tăng cường hiệu lực tổ chức triển khai chiến lược
thâm nhập thị trường.
• Phân tích tình thế triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
• Tăng cường hiệu lực quản trị các mục tiêu ngắn hạn để triển khai chiến lược
thâm nhập thị trường.
• Tăng cường hiệu lực xây dựng các chính sách để triển khai chiến lược thâm
nhập thị trường.
• Tăng cường hiệu lực phân bổ các nguồn lực để triển khai chiến thâm nhập thị
trường.
• Tăng cường hiệu lực tái cấu trúc tổ chức để triển khai chiến lược thâm nhập thị
trường.
vii
• Tăng cường hiệu lực phát huy văn hóa doanh nghiệp để triển khai chiến lược
thâm nhập thị trường.
• Tăng cường hiệu lực phát triển lãnh đạo chiến lược để triển khai chiến lược
thâm nhập thị trường.
1.5 Kết cấu luận văn tốt nghiệp
Ngoài các phần tóm lược, lời cảm ơn, mục lục, danh mục bảng biểu, danh mục sơ
đồ, hình vẽ danh mục từ viết tắt luận văn bao gồm các chương:
- Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài

việc triển khai chiến lược.
Thực thi chiến lược thường được gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược.
Thực thi chiến lược có nghĩa là huy động quản trị viên và nhân viên để thực hiện các
chiến lược đã được lập ra.
2.1.3. Chiến lược thâm nhập thị trường.
Thâm nhập thị trường là các nỗ lực marketing nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ và
tăng doanh số sản phẩm bán ra trên thị trường hiện tại của công ty kinh doanh.
1
Chiến lược thâm nhập thị trường là một trong ba chiến lược cường độ, là chiến lược
gia tăng thị phần của các sản phẩm và dịch vụ hiện tại thông qua các nỗ lực Marketing.
2.2 Một số lý luận liên quan việc tăng cường hiệu triển khai chiến lược
thâm nhập thị trường.
2.2.1. Đặc điểm của chiến lược thâm nhập thị trường.
Bảng 2.1 Đặc điểm chiến lược thâm nhập thị trường
Sản phẩm Thị trường Ngành Trình độ sản xuất Quy trình công nghệ
Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại
(Nguồn: Slide Bộ môn QTCL trường Học viện Ngân hàng)
Khi một công ty tập trung vào việc mở rộng thị phần trong thị trường sản phẩm hiện
tại, thì nó đang tham gia vào một chiến lược thâm nhập thị trường. Thâm nhập thị
trường bao gồm sự quảng cáo mạnh mẽ để khuyến khích và tạo lập sự khác biệt sản
phẩm bên cạnh các hoạt động để tăng cường sự hiện diện sản phẩm của công ty kinh
doanh trên thị trường hiện tại của mình. Trên nền tảng trình độ sản xuất và quy trình
công nghệ hiện tại thông qua các hoạt động marketing công ty nỗ lực gia tăng thị phần
trên thị trường hiện tại và gia tăng doanh số bán hàng, lôi kéo thu hút được khách hàng
tiêu dùng sản phẩm dịch vụ hiện tại của công ty.
2.2.2. Vai trò và các trường hợp sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường
2.2.2.1. Vai trò của chiến lược thâm nhập thị trường.
Lịch sử kinh doanh trên thế giới đã từng chứng kiến không ít người gia nhập thương
trường kinh doanh từ một số vốn ít ỏi, nhưng họ đã nhanh chóng thành đạt và đi từ
thắng lợi này đến thắng lợi khác nhờ có được chiến lược kinh doanh đúng. Chiến lược

- Thị phần của đối thủ cạnh tranh giảm do doanh số toàn ngành đang gia
tăng.
- Có mối tương quan giữa doanh thu và chi phí Marketing.
- Việc tăng kinh tế theo quy mô đem lại các lợi thế cạnh tranh chủ yếu.
2.3Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm
trước.
Trong những năm qua mặt hàng sách báo văn phòng phẩm nước ta được chính phủ
đánh giá là mặt hàng có tốc độ tăng trưởng cao. Sự phát triển của ngành hàng này có
ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của nhiều ngành khác nên nó thu hút một lượng
lớn sự quan tâm của người dân và chính phủ, các cuộc toạ đàm cũng như các đề tài
nghiên cứu. Trước đây có khá nhiểu đề tài luận văn nghiên cứu về giải pháp triển khai
chiến lược thâm nhập thị trường như:
3
- Giải pháp Marketing nhằm thâm nhập thị trường miền Bắc cho sản phẩm vật tư
của Trung tâm xuất nhập khẩu và hợp tác đầu tư VVMI (Nguyễn Ngàn My 2010).
- Đẩy mạnh tiêu thụ mặt hàng văn phòng phẩm ở thị trường Hà Nội của công ty
Thương mại và dịch vụ Ngọc Hà (Ngô Thị Thanh Nga 2010).
- Phát triển chiến lược thâm nhập thị trường nội địa băng đĩa nhạc tại công ty
TNHH Nhà nước một thành viên nghe nhìn Hà Nội (Vũ Hải Đăng 2008).
- Phát triển chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm muối của Tổng công ty
Muối Việt Nam (Phí Thị Hường 2009).
Tuy nhiên để đi sâu nghiên cứu và đưa ra giải pháp tăng cường hiệu lực triển khai
chiến lược thâm nhập thị trường cho mặt hàng sách thì có rất ít đề tài đề cập đến. Các
giải pháp được đưa ra trong các đề tài luận văn trên dựa trên những điều kiện cơ sở sẵn
có của doanh nghiệp và tình hình thị trường của các năm trước đây. Hiện nay thị
trường Việt Nam và thế giới đang có những biến động lớn. Những giải pháp cũ đôi khi
không còn có hiệu quả đối với thị trường Hà nội hiện nay. Do đó, các doanh nghiệp
cần phải có sự nghiên cứu kỹ lưỡng và đưa ra các giải pháp triển khai phù hợp.
Đặt trong bối cảnh của công ty CP phát hành sách và thiết bị thư viện tình hình Việt
Nam nói chung và cụ thể thủ đô Hà Nội có nhiều sự đổi mới với quy mô sản xuất, cơ

Tăng cường hiệu lực phát triển lãnh đạo chiến lược
Đánh giá hiệu lực triển khai chiến lược
Thông tin
Phản hồi
5
nhận thấy rằng thị trường kinh doanh hiện tại, sản phẩm hiện tại của mình vẫn còn
tiềm năng chưa bão hòa, đối thủ cạnh tranh của mình thị phần đang giảm đi, chiến
lược thâm nhập lúc này thực sự rất phù hợp để theo đuổi.
- Nội dung chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại
+ Thị trường thâm nhập: lựa chọn dựa trên cơ sở đánh giá về tiềm năng thu lợi nhuận
lâu dài của thị trường đó.
+ Định thời hạn thâm nhập: xem xét thời điểm thâm nhập.
+ Quy mô thâm nhập: dự tính quy mô của sự thâm nhập, căn cứ vào khả năng nguồn
lực, mục tiêu kinh doanh của công ty mà lựa chọn quy mô phù hợp.
- Mục tiêu chiến lược:
Mục tiêu của việc thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường của công ty kinh doanh
đó là hiện diện tốt hơn trên thị trường:
+ Gia tăng thị phần của thị trường hiện tại: tăng sức mua của khách hàng, lôi kéo
khách hàng của đối thủ cạnh tranh, mua lại đối thủ.
+ Tăng quy mô của thị trường hiện tại.
+ Tăng doanh số bán hàng.
2.4.2.2. Đánh giá hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường hiện tại.
Bất kỳ một donanh nghiệp nào khi triển khai một chiến lược kinh doanh đều có những
thuận lợi và khó khăn. Chúng tạo ra những cơ hội, điều kiện nhưng cũng gây cản trở.
Do vậy công tác đánh giá hiệu lực triển khai chiến lược thâm nhập thị trường là rất
quan trọng. Nhà quản trị phải xây dựng một quy trình đánh giá chiến lược cụ thể cho
doanh nghiệp mình, để căn cứ vào đó mới có kết quả chính xác. Quy trình đánh giá
chiến lược thâm nhập thị trường bao gồm các bước sau:
- Xác định những yếu tố cần đo lường.
- Xây dựng các tiêu chuẩn định trước.

tiến hành thiết lập mô thức TOWS để đưa ra quyết định có tiếp tục theo đuổi, triển
khai chiến lược thâm nhập thị trường nữa hay không.
7
BH 2.2: Cấu trúc mô thức TOWS
STRENGTHS
Các điểm mạnh
WEAKNESSES
Các điểm yếu
OPPORTUNITIES
Các cơ hội
SO strategies
CL phát huy điểm mạnh để
tận dụng cơ hội
WO strategies
CL hạn chế các điểm yếu để
tận dụng cơ hội
THREATS
Các thách thức
ST strategies
CL phát huy điểm mạnh để
hạn chế thách thức
WT strategies
CL vượt qua (hạn chế) điểm
yếu của DN và né tránh các
thách thức.
(Nguồn: Bài giảng bộ môn QTCL trường ĐH Thương mại)
Đây là công cụ kết hợp quan trọng giúp nhà quản trị quản lý phát triển bốn dạng chiến
lược kết hợp: SO, WO, ST, WT. Việc kết hợp các nhân tố bên trong và bên ngoài chủ
yếu là phần khó nhất của việc phát triển mô thức TOWS, và đòi hỏi nhà quản trị phán
đoán tốt: không có một hình mẫu nào là tốt nhất của sự kết hợp.

kinh doanh, Các mục tiêu ngắn hạn được xây dựng theo nguyên tắc SMART.
Mục tiêu chiến lược dài hạn chỉ có thể thực thi thông qua các mục tiêu hàng năm. Vì
vậy, quản trị tốt các mục tiêu ngắn hạn sẽ góp phần quản trị được mục tiêu dài hạn.
2.4.3.2 Tăng cường hiệu lực xây dựng chính sách marketing để triển khai chiến
lược thâm nhập thị trường.
Các vấn đề quản trị
triển khai CL thâm
nhập thị trường.
Xây dựng chính sách Marketing
Thiết lập các mục tiêu hàng năm
Phân bổ các nguồn lực
Phát triển lãnh đạo chiến lược
Phát huy văn hóa doanh nghiệp
Tái cấu trúc tổ chức
9
Chính sách là những chỉ dẫn chung nhằm chỉ ra những giới hạn (hoặc ràng buộc) về
cách thức đạt tới mục tiêu chiến lược. Nó phải tóm tắt và tổng hợp thành các văn bản
hướng dẫn, các quy tắc, thủ tục mà các chỉ dẫn này đóng góp thiết thực cho việc đạt
tới các mục tiêu chiến lược chung của toàn công ty.
Bốn chính sách marketing cơ bản trong triển khai chiến lược:
- Chính sách sản phẩm: đây là chính sách cơ bản nhất của chính sách marketing
của các công ty khi triển khai bất kỳ một chiến lược thâm nhập thị trường. Khi lập kế
hoạch chào bán hàng hóa hay sản phẩm trên thị trường, nhà kinh doanh cần suy nghĩ
đầy đủ 5 mức độ của sản phẩm:
+ Sản phẩm tiềm ẩn
+ Sản phẩm hoàn thiện
+ Sản phẩm mong đợi
+ Sản phẩm chung
+ Lợi ích cốt lõi.
Các quyết định chính sách sản phẩm có tầm quan trọng và xứng đáng nhận được sự

+ Nhà sản xuất - bán lẻ - người tiêu dùng cuối cùng.
+ Nhà sản xuất – đại lý – bán lẻ - người tiêu dùng cuối cùng.
+ Nhà sản xuất – đại lý – môi giới - bán lẻ - người tiêu dùng cuối cùng.
- Chính sách xúc tiến thương mại: chính sách cuối cùng của chính sách
marketing. Chính sách xúc tiến thương mại có vai trò thông tin giáo dục, thuyết phục,
khuyến khích khách hàng mua hàng, từ đó đáp ứng những nhu cầu, mong đợi của họ
và bán được nhiều sản phẩm trên thị trường mục tiêu định trước. Các công cụ chủ yếu
trong xúc tiến thương mại:
+ Quảng cáo: nhằm nhắc nhở trong tâm trí khách hàng về sản phẩm của công ty
một cách gián tiếp thông qua các phương tiện truyền thông. Các quyết định chủ yếu
cho hoạt động quảng cáo, xác định mức độ quảng cáo, cách thức quảng cáo, phương
tiện quảng cáo,…
+ Xúc tiến bán (khuyến mãi): là tất cả các biện pháp tức thời kích thích việc dùng
thử hoặc mua với số lượng lớn của khách hàng. Các biện pháp sử dụng chủ yếu là:
giảm giá, khuyến mại, tặng quà, bán kèm sản phẩm, bổ sung dịch vụ,…
+ Bán hàng cá nhân: là hình thức giới thiệu sản phẩm trực tiếp của nhân viên bán
hàng thông qua hoạt động giao tiếp. Hoạt động này được thực hiện dưới hình thức bán
hàng và giới thiệu trực tiếp tại gian hàng, cửa hàng bán sản phẩm, các buổi hội trợ giới
thiệu sản phẩm, các cuộc hội thảo và gặp gỡ khách hàng tiềm năng nhằm mục đích bán
sản phẩm.
+ Marketing trực tiếp: là hình thức kết hợp các hình thức quảng cáo, xúc tiến bán
và bán hàng cá nhân trực tiếp để có thể thực hiện bán hàng trực tiếp không qua trung
gian.
+ Quan hệ công chúng: là hoạt động giao tiếp gián tiếp nhằm đánh giá thái độ
của các thế giới quan, những nhân tố ảnh hưởng đến lợi ích, chương trình hành động
của công ty để giành được sự hiểu biết và tin tưởng của họ.
11
2.4.3.3 Tăng cường hiệu lực phân bổ các nguồn lực để triển khai chiến thâm nhập
thị trường.
Nguồn lực được hiểu là tất cả các nguồn lực bao gồm con người (nhân lực), các nguồn

12
doanh nghiệp có thể theo đuổi được chiến lược đạt kết quả tốt nhất. Tái cấu trúc tổ
chức hoặc điểu chỉnh lại công ty khi cơ cấu tổ chức của công ty chưa phù hợp.
Các căn cứ để tái cấu trúc tổ chức trong công ty:
- Trình độ chuyên môn hóa.
- Tiêu chuẩn hóa trong tổ chức.
- Phối hợp các hoạt động.
- Mức độ phân cấp và phân quyền trong tổ chức.
- Tầm quản trị.
- Ngoài ra còn phải căn cứ vào quy mô hoạt động, đặc điểm kinh tế - kỹ
thuật và mục tiêu chiến lược đặt ra.
Dựa trên các căn cứ, bộ máy hiện tại và chiến lược kinh doanh các nhà quản trị quyết
định thay đổi cơ cấu tổ chức của công ty mình. Tái cấu trúc tổ chức bộ máy công ty có
thể là thay đổi lại hoàn toàn cấu trúc trước, nhưng cũng có thể là thêm hoặc bớt phòng
ban riêng điều hành chiến lược, hoặc chỉ là thay đổi cơ cấu nhân sự trong công ty:
thuyên chuyển bộ phận, cắt giảm nhân sự, tuyển thêm nhân viên, phát triển lãnh đạo,
… sao cho phù hợp nhất để có thể thực hiện chiến lược kinh doanh.
2.2.3.5 Tăng cường hiệu lực phát huy văn hóa doanh nghiệp để triển khai chiến
lược thâm nhập thị trường.
Văn hóa doanh nghiệp là tập hợp niềm tin, giá trị được chia sẻ và học hỏi bởi các
thành viên trong tổ chức, được xây dựng và truyền bá trong suốt quá trình tồn tại và
phát triển của doanh nghiệp.
Văn hóa hiện diện ở bất kỳ doanh nghiệp nào, doanh nghiệp muốn tạo được một văn
hóa mạnh phải có một tầm nhìn rộng lớn, xây dựng được một nề nếp văn hóa có bản
sắc riêng thể hiện sự khác biệt. Nó có vai trò và ảnh hưởng lớn tới việc thực thi triển
khai chiến lược thâm nhập thị trường của mỗi doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp
ảnh hưởng đến khả năng lãnh đạo chiến lược của doanh nghiệp, phản ánh nhiệm vụ
kinh doanh chiến lược của doanh nghiệp, đồng thời chiến lược cũng phải phù hợp với
văn hóa và ngược lại.Vì vậy, muốn làm được điều trên doanh nghiệp phải xây dựng
được cho mình một nền văn hóa việc mạnh và thích ứng với yêu cầu triển khai thực thi

các nhà quản trị, chuyên viên của doanh nghiệp bằng hình thức phỏng vấn trực tiếp và
phát phiếu câu hỏi điều tra.
+ Số lượng đối tượng phỏng vấn: 5 người
+ Số lượng đối tượng điều tra khảo sát: 10 người
+ Nội dung thông tin phỏng vấn cơ bản:
14
 Những cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu khi công ty tiến hành
triển khai chiến lược thâm nhập thị trường.
 Các hoạt động triển khai chiến lược thâm nhập thị trường tại công ty.
 Khó khăn và vướng mắc trong việc triển khai thực hiện nhằm thâm nhập
thị trường Hà Nội.
+ Thời gian từ 16/5 đến 27/5
+ Đối tượng phỏng vấn bao gồm:
STT Họ và tên Chức vụ
1 Trần Nam Trung Giám đốc
2 Trương Hữu Toản Trưởng phòng kinh doanh
3 Nguyễn Thị Thanh Thảo Kế toán trưởng
4 Lê Dịu Thúy Nhân viên
5 Phạm Văn Hải Nhân viên
Dánh sách đối tượng điều tra khảo sát:
STT Họ và tên Chức vụ
1 Trần Nam Trung Giám đốc
2 Nguyễn Thị Thanh Thảo Kế toán trưởng
3 Trương Hữu Toản Trưởng phòng kinh doanh
4 Lê Hạnh Nga Nhân viên
5 Lê Dịu Thúy Nhân viên
6 Phạm Văn Hải Nhân viên
7 Phạm Tuấn Trường Nhân viên
8 Nguyễn Thị Mai Nhân viên
9 Đoàn Mạnh Hùng TP hành chính

+ Phương pháp so sánh tổng hợp: So sánh giữa các chỉ tiêu của năm 2009 với năm
2008 và năm 2010 với năm 2009 đối với các số liệu về kết quả hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp, các thông số thị trường, các chỉ tiêu bình quân từ đó rút ra xu thế
phát triển để dụ đoán ngoại suy cho các vấn đề nghiên cứu.
3.2 Tổng quan về Công ty cổ phần phát hành sách và thiết bị thư viện
3.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
- Tên công ty: Công ty cổ phần phát hành sách và thiết bị thư viện
- Tên giao dịch: Equipment of library and publication joint stock company.
- Tên viết tắt: ELP .,. JSC
16
- Địa chỉ trụ sở chính: Phòng 501A, nhà A5, khu tập thể Thanh Xuân Bắc, phường
Thanh Xuân Bắc, quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội.
- Tên thường gọi kinh doanh: Công ty cổ phần phát hành sách và thiết bị thư viện –
Nhà sách Hoàng Long hay gọi tắt là Nhà sách Hoàng Long.
- Địa chỉ: Số 12, ngõ 137, phố Hồ Đắc Di, phường Nam Đồng, quận Đống Đa, Hà
Nội.
- Điện thoại: 043 5534910
- Fax: 043 5534915
- Email:
Công ty cổ phần phát hành sách và thiết bị thư viện thành lập vào ngày 07/10/2005
theo giấy phép thành lập và giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh do Sở kế hoạch và
đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu. Số giấy phép kinh doanh là: 0103009463. Tiền
thân của công ty là cửa hàng sách bán các loại sách giáo khoa, tham khảo, văn học, …
Trải qua gần chục năm hoạt động trong ngành công ty có vị trí nhất định của mình ở
thị trường Hà Nội.
3.2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty
BH 3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty CP phát hành sách và thiết bị thư viện
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Giám đốc
Phó giám đốc