TÓM LƯỢC
1. Tên đề tài: “ Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Mecanimex ”
2. Sinh viên thực hiện: Lê Văn Lương
Lớp: K45U2
Số ĐT: 01674649864
Email: [email protected]
3. Giáo viên hướng dẫn: Ths Nguyễn Thị Liên
4. Thời gian thực hiện:
5. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài:
Một là, hệ thống hóa những lý thuyết cơ bản về tuyển dụng nhân lực tại công ty
Mecanimex
Hai là, nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân
lực tại công ty Mecanimex giai đoạn hiện nay
Ba là, đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng
của công ty Mecanimex
6. Nội dung chính.
Khóa luận được kết cấu gồm 4 chương chính như sau:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài
Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực
Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty Mecanimex
Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng tại Công ty
TNHH Nhà nước MTV XNK sản phẩm cơ khí ( MECANIMEX ).
7. Kết quả đạt được.
STT Tên sản phẩm
Sản
phẩm
Yêu cầu khoa học
1 Báo cáo chính thức khóa luận tốt nghiệp 1
Đảm bảo tính logic,
khoa học
2 Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra 1 Trung thực, khách quan
Mặc dù đã có rất nhiều cố gắng và nỗ lực của bản thân, nhưng
do trình độ còn hạn chế, cũng như kiến thức thực tế còn chưa nhiều,
nên chắc chắn bài khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót. Rất
mong nhận được lời góp ý chân thành từ các thầy cô và những người
quan tâm đề tài khóa luận này được hoàn thiện nhất.
Em xin chân thành cảm ơn !
MỤC LỤC
ii
iii
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
Sơ đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực Error: Reference source not found
Bảng 3.1Kết cấu lao động theo trình độ và độ tuổi CBNV tại trụ sở công ty Error:
Reference source not found
Bảng 3.2.Kết quả thực SXKD 2010 – 2012 khối kinh doanh thương mại Error:
Reference source not found
Bảng 3.3. Chi phí tuyển dụng của Công ty trong 3 năm 2010 - 2012 Error:
Reference source not found
Biểu 3.1 Kết quả điều tra về mức chi dành cho tuyển dụng . Error: Reference source
not found
Biểu 3.2Kết quả điều tra về chất lượng các ứng viên Error: Reference source not
found
Biểu 3.3Kết quả điều tra về bộ phận, người làm công tác tuyển dụng Error:
Reference source not found
Biểu 3.4Kết quả điều tra nguồn tuyển dụng của công ty Mecanimex Error:
Reference source not found
iv
v
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
STT Từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt
1 NLĐ Người lao động
Ngày nay, xã hội đang phát triển theo hướng ngày càng hiện đại, trình độ khoa học kĩ
thuật ngày càng cao. Việt Nam đang gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Đây
là cơ hội để Viêt Nam đặt quan hệ hợp tác, học hỏi kinh nghiệm phát triển kinh tế, xã
hội với các nước phát triển trên trường quốc tế, đưa đất nước vươn lên tầm cao mới.
Nhưng song song với nó cũng đặt ra những thách thức không nhỏ để các tổ chức, các
doanh nghiệp tồn tại trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt và phải
tuân thủ đúng luật chơi trên sân chơi quốc tế.Vì thế yêu cầu đặt ra là phải đào tạo
được nguồn nhân lực có trình độ cao.Muốn vậy thì các công ty, tổ chức phải chú
trọng công tác tuyển dụng nhân sự để đảm bảo chất lượng tốt ngay từ khâu đầu
vào.Chất lượng nguồn nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại phát triển và
thành công của mọi doanh nghiệp. Với kết cấu dân số trẻ, mật độ dân số tăng cao ở
các đô thị hiện đại thì thị trường lao động của Việt Nam khá dồi dào. Tuy nhiên
không phải vậy mà các doanh nghiệp có thể dễ dàng tìm kiếm các ứng viên phù
hợp.Trải qua 9 năm hình thành và phát triển, Công ty TNHH nhà nước một thành
viên XNK các sản phẩm cơ khí đã có sự quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân sự
nhằm tìm kiếm những ứng viên phù hợp với vị trí công tác, tận tụy, trung thành với
công ty, đóng góp một phần không nhỏ vào thành công của công ty trong bao năm
1
qua. Tuy nhiên trong thời gian gần đây, do kinh tế thế giới có nhiều biến động đã ảnh
hưởng không nhỏ đến các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có công ty TNHH nhà
nước một thành viên XNK các sản phẩm cơ khí. Hiện nay, Công ty có gặp một số
khó khăn trong công tác tuyển dụng nhân sự nhằm đáp ứng đủ số lượng và chất
lượng lao động cần thiết cho yêu cầu phục vụ hoạt động kinh doanh và phục vụ chi
mục tiêu mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh trong thời gian tới. Chính vì thế, trong
quá trình thực tập tại Công ty, đây là vấn đề tác giả thực sự quan tâm.Bởi vậy, tính
cấp thiết cần đặt ra với Công ty là nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân
lực.Từ những lý luận trên, tác giả xin đưa ra hướng đề tài nghiên cứu Khóa luận tốt
nghiệp “Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân sự tại Công ty Mecanimex”
1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
Xu tấ phát từ tính c pấ thi tế c aủ đề tài về m tặ lý lu n,ậ th cự ti nễ , tác giả nhận
liệu cả sơ cấp và thứ cấp lại khá sơ sài.
Đề tài 3: “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự từ nguồn bên ngoài tại Công ty
TNHH thương mại Âu Á chi nhánh Hà Nội/ Luận văn tốt nghiệp năm 2009 ”
Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Hồng. Lớp K41A2– ĐHTM. Đề tài này đã nghiên cứu
khá đầy đủ và chi tiết cả về mặt lý thuyết và thực tiễn cũng như đưa ra các giải pháp
khá cụ thể. Tuy nhiên, phần phân tích dữ liệu sơ cấp tác giả phân tích chưa thực sự
được khoa học khi đưa vào được các bảng biểu, các hình vẽ một cách linh động, thay
vào đó tác giả đưa vào bảng kết quả thu thập dữ liệu dể tiến hành phân tích một cách
cứng nhắc.
Tại công ty Mecanimex, đã có một số các đề tài viết về các vấn đề khác nhau
như: Nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị cơ khí tại công ty Mecanimex, Hoàn thiện
công tác phân tích tài chính tại Công ty Mecanimex, Đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu
hàng hóa của công ty Mecanimex…Tuy nhiên chưa có đề tài nghiên cứu nào về lĩnh
vực Quản trị nhân lực tại công ty.
Vì vậy đây là đề tài đầu tiên nghiên cứu về vấn đề tuyển dụng nhân lực tại công ty
Mecanimex, nên tác giả sẽ cố gắng hết sức để hoàn thành đề tài này và đưa ra những
giải pháp mang tính cụ thể và thiết thực nhất cho công tác tuyển dụng nhân lực từ
nguồn bên ngoài tại công ty Mecanimex.
1.4. Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài này thực hiện nhằm mục đích hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
từ nguồn bên ngoài tại Công ty Mecanimex. Để đạt được mục đích nghiên cứu đề tài
3
có ba nhiệm vụ sau:Hệ thống hóa một số lý thuyết cơ bản về vấn đề tuyển dụng nhân
lực tại Công ty Mecanimex. Phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề tuyển dụng nhân
lực của Công ty Mecanimex trong giai đoạn hiện nay và đề xuất một số biện pháp
nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty Mecanimex.
1.5. Phạm vi nghiên cứu
- Về không gian: Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty
Mecanimex.
- Về thời gian: Nghiên cứu dữ liệu trong thời gian 3 năm 2010-2012
thống kê tổng hợp số liệu vào các bảng thống kê, sau đó đi so sánh số liệu và phân
tích số liệu để có những kết luận chính xác về tình hình kinh doanh và cong tác tuyển
dụng nhân lực của Công ty.
Phương pháp so sánh: Phương pháp này dung để so sánh số liệu giữa các kỳ, các
năm với nhau nhằm làm nổi bật vấn đề cần nghiên cứu, thấy rõ thực trạng vè tình
hình tuyển dụng nhân lực, những thành công cũng như những hạn chế trong công tác
tuyển dụng nhân lực.
Phương pháp phân tích: Với các số liệu thu thập được có dữ liệu sơ cấp, có dữ liệu
thứ cấp. Với các dữ liệu thu thập được từ bản hỏi, thông qua phỏng vấn là các dữ liệu
sơ cấp, các dữ liệu thứ cấp thu thập được từ các phòng ban trong Công ty là các dữ
liệu thứ cấp. Các dữ liệu này cần phải được tiến hành phân tích để làm nổi bật ý
nghĩa các con số.
1.7. Kết cấu đề tài
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ, danh mục
từ viết tắt và danh mục tài liệu tham khảo, các phụ lục, bài Khóa luận này được kết
cấu gồm các nội dung chính sau:
Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài
Chương 2: Tóm lược một số vấn đề lý luận cơ bản về tuyển dụng nhân lực
Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng tại công ty Mecanimex
Chương 4: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực ở công
ty Mecanimex
5
CHƯƠNG 2. TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ
TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
2.1 Một số định nghĩa, khái niệm liên quan đến tuyển dụng lao động
2.1.1. Quản trị nhân lực
Theo tác giả Bùi Hoàng Lợi trong cuốn Quản trị nhân sự - Tủ sách của nhà Quản Trị
Kinh Doanh, xuất bản năm 2010: QTNL là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt động
hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, động viên và tạo điều kiện thuận lợi
cho sự phát triển tài nguyên nhân lực thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược và
nhau, khóa luận sử dụng khái niệm do ThS Vũ Thùy Dương và TS Hoàn Văn Hải, Trường
ĐHTM biên soạn: “Tuyển dụng nhân lực là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực để
thỏa mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm
thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.”
2.2 Nội dung của tuyển dụng nhân lực
2.2.1 Nguồn tuyển dụng nhân lực
2.2.1.1. Nguồn bên trong doanh nghiệp
Nguồn bên trong được giới hạn ở những người lao động đang làm việc trong DN
nhưng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà DN đang có nhu cầu tuyển
dụng.
Sử dụng nguồn TD bên trong có những ưu điểm sau:
• Thứ nhất cho phép doanh nghiệp sử dụng có hiệu quả hơn nhân sự hiện có. Trong quá
trình làm việc người lao động có thể thay đổi về năng lực làm việc, vì vậy cần khai thác tốt
hơn năng lực đó.
• Thứ hai, tuyển trực tiếp nhân viên đang làm trong DN sẽ tạo cơ hội thăng tiến cho mọi
người. Làm việc trong DN mỗi người đều mong muốn có cơ hội thăng tiến. Điều này sẽ tạo
ra sự thi đua trong lao động tốt cho DN.
• Thứ ba, đây không phải là tuyển nhân viên mới mà là tuyển nhân viên hiện hành, những
người đã quen thuộc, thông hiểu cơ cấu và mối quan hệ trong DN, thích ứng với môi trường
làm việc, có khả năng làm việc nhanh chóng Nhân viên của Doanh nghiệp cũng sẽ dễ dàng
thuận lợi hơn trong việc thực hiện công việc của DN vì họ hiểu được mục tiêu của DN mau
chóng thích nghi với điều kiện làm việc mới và biết tìm giải pháp để mau chóng đạt được
mục tiêu đó.
Tuy nhiên cũng có những nhược điểm sau:
• Một là hạn chế về số lượng cũng như chất lượng tuyển dụng.
7
• Hai là gây xáo trộn trong tuyển dụng. Vị trí đang ổn định có thể trở nên thiếu người do
nhân sự chuyển sang công việc khác và lại cần phải tuyển dụng.
• Ba là việc tuyển dụng nhân viên bên trong doanh nghiệp có thể gây ra hiện tượng xơ
cứng do các nhân viên này đã quen với cách làm việc ở cương vị cũ, hạn chế khả năng sang
trong DN.
• Thứ bảy, các ứng viên tự nộp đơn xin việc
Nhiều trường hợp do biết được nhu cầu tuyển dụng của DN mà ứng viên tự viết
đơn xin vào làm việc. Đây là nguồn ứng viên đáng kể về số lượng nhưng không
phải lúc nào họ cũng là những ứng viên mà DN đang cần tìm.
Sử dụng nguồn TD bên ngoài có các ưu điểm sau:
• Nguồn ứng viên phong phú, đa dạng về số lượng và chất lượng. Môi trường
làm việc và công việc mới giúp cho người lao động thích thú, hăng say làm việc
thể hiện năng lực của bản than trong công việc.
• Người lao động mới được tuyển dụng vào DN, do họ đang có nhu cầu việc làm
nên họ coi công việc là hàng đầu.
• Được thay đổi môi trường làm việc giúp cho người lao động có sinh khí mới
động lực mới cho động cơ làm việc.
• Không bị ảnh hưởng của những yếu tố tiêu cực ( nếu có ) của DN nên hăng hái
làm việc và có tinh thần mới.
Sử dụng nguồn TD bên ngoài có một số nhược điểm sau:
• Môi trường mới cũng gây không ít những khó khăn cho người lao động và
người sử dụng lao động như: chưa hiểu biết kỹ hoàn cảnh, khả năng chuyên sâu,
thậm chí tính cách, cách ứng xử vì vậy có thể cản trở sự giao tiếp, khó khăn trong
việc thực hiện hài hòa mục tiêu của người lao động và DN.
• Tốn nhiều chi phí và thời gian cho việc tìm kiếm và tuyển chọn, hội nhập nhân
viên mới.
2.2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng nhân lực được thực hiện theo quy trình tuyển dụng nhân lực gồm 7
bước như sau:
9
Sơ đồ 2.1: Quy trình tuyển dụng nhân lực
( Nguồn: Bài giảng TDLĐ , Bộ môn QTNL – Khoa QLNL – ĐHTM )
Xác định nhu cầu tuyển dụng
• Xác định nhu cầu
Truyền thông và tuyển mộ lao động
• Truyền thông tuyển dụng: Là quá trình chuyển tải thông tin về nhu cầu tuyển
dụng và hình ảnh, uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp đến ứng viên.Truyền thông
tuyển dụng giúp doanh nghiệp dễ dàng thu hút các ứng viên tiềm năng tạo thuận lợi
cho quá trình tuyển mộ và tuyển chọn của DN.
• Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút những ứng viên có khả năng từ nhiều
nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp hồ sơ ứng tuyển tại doanh nghiệp. Tuyển mộ tạo
tiền đề quan trọng cho quá trình tuyển chọn lao động. giúp doanh nghiệp tăng hiệu
quả tuyển dụng thông qua việc giảm chi phí không cần thiết ở các bước sau của quá
trình tuyển dụng.
Sơ tuyển và thi tuyển
• Sơ tuyển là một quá trình chọn lọc sơ bộ các ứng viên thông qua hồ sơ dự tuyển
để đưa ra một danh sách ứng viên đáp ứng các nhu cầu cơ bản của các vị trí tuyển
dụng. Sơ tuyển giúp kiểm tra sự phù hợp về các tiêu chuẩn của ứng viên tham gia
tuyển dụng, đồng thời loại bỏ những ứng viên không đủ hoặc không phù hợp để giảm
bớt chi phí cho doanh nghiệp và cả ứng viên
• Thi tuyển là quá trình phân loại ứng viên thông qua các bài kiểm tra về kiến thức,
hiểu biết, kỹ năng, kinh nghiệm, thái độ…về tư duy công việc, chuyên môn nghiệp
vụ, khả năng phát triển…từ đó tạo cơ sở để tìm ra nhân sự tốt nhất có thể đảm nhận
cong việc mà doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng.
Phỏng vấn tuyển dụng
Phỏng vấn là quá trình tiếp xúc giữa hội đồng tuyển dụng với ứng viên, là cơ hội cho
cả doanh nghiệp và ứng viên tìm hiểu them về nhau
Mục đích của phỏng vấn là kiểm tra trực tiếp hoặc thẩm tra lại kết quả thi để xem
ứng viên thực tế có đủ kiến thức và trình độ so với yêu cầu công việc hay không.
Đánh giá trực tiếp diện mạo, vóc dáng, khả năng giao tiếp, ứng xử…Thông báo hoặc
thỏa thuận về lương, thưởng và điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ đối với nhân viên
sau tuyển dụng
Đánh giá ứng viên và ra quyết định tuyển dụng
• Đánh giá ứng viên
tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp. Khi lượng cung lao động trên thị trường lao
động hạn chế, doanh nghiệp lại có nhu cầu tuyển dụng nhân lực thì nó sẽ tác động
12
đến công tác TDNL của DN bị ảnh hưởng cả về số lượng lẫn chất lượng các ứng viên
tham gia.
2.3.2 Uy tín của doanh nghiệp trên thị trường
Uy tín của doanh nghiệp có tác động lớn tới hoạt động tuyển dụng của doanh
nghiệp. Thực tế đã chứng minh một doanh nghiệp tên tuổi, có uy tín, làm ăn ổn định,
đạt lợi nhuận cao, sẽ gây ấn tượng tốt và sự chú ý đối với người lao động, và có khả
năng thu hút nhân tài cao. Ngược lại, khi hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp bị đánh
giá thấp thì triển vọng thu hút ứng viên sẽ không cao, ít có khả năng thu hút được
ứng viên giỏi.
2.3.3 Chính sách nhân lực và hoạt động của tổ chức công đoàn
Chính sách nhân lực như lương bổng, đào tạo, thăng tiến, các chế độ khác tạo
điều kiện phát triển toàn diện cho người lao động và hoạt động của tổ chức công
đoàn giúp người lao động bảo vệ lợi ích của họ. Chính sách nhân lực tốt sẽ tạo điều
kiện thuận lợi cho quá trình tuyển dụng. Chế độ lương bổng không những đảm bảo
cho lợi ích cho mỗi cá nhân trong doanh nghiệp mà nó còn giúp tạo động lực cho lao
mỗi cá nhân trong doanh nghiệp mà nó còn giúp tạo động lực lao động cho mỗi cá
nhân đó. Khi lợi ích của người lao động được đảm bảo tốt và khả năng phát triển sản
xuất là chắc chắn thì tuyển dụng thêm lao động mới là hoàn toàn đúng đắn. Với
những chính sách hợp lý và tổ chức công đoàn hiệu quả trong hoạt động sẽ tạo động
lực cho người lao động khắp nơi tìm đến với doanh nghiệp mong muốn làm việc tại
doanh nghiệp để được hưởng chính sách nhân lực, những lợi ích có được từ tổ chức
công đoàn tốt hơn các doanh nghiệp khác. Chính sách nhân lực và hoạt động của tổ
chức công đoàn không hiệu quả sẽ là nguyên nhân gây nên sự bất bình, tinh thần
chán nản trong nhân viên và quyết định dời bỏ doanh nghiệp của NLĐ.
2.3.4 Chi phí dành cho công tác tuyển dụng
Doanh nghiệp dành cho tuyển dụng hàng năm là lớn hay nhỏ? Biến đổi hay
phụ thuộc vào nhu cầu tuyển dụng, số lượng tuyển dụng nhân lực của doanh
CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY MECANIMEX
3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Mecanimex
3.1.1 Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên Xuất Nhập Khẩu sản
phẩm Cơ khí được thành lập theo Quyết định số 120/2004/QĐ - BCN ngày 02 tháng
11 năm 2004 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp về việc chuyển Công ty Xuất nhập khẩu
các sản phẩm cơ khí.Tên gọi đầy đủ: “CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN NHÀ
NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN XUẤT NHẬP KHẨU SẢN PHẨM CƠ KHÍ”
- Tên viết tắt : Mecanimex
- Trụ sở chính : Số nhà 37, Phố Tràng Thi, Quận Hoàn Kiếm, TP Hà Nội
- Điện thoại : 04 – 8 244 138
- Website : www.mecanimex.com.vn
3.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của doanh nghiệp
3.1.2.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy
( Nguồn: Phòng TC – HC )
15
Tổng Giám đốc: Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động đầu tư kinh
doanh của công ty. Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án
đầu tư của công ty. Quyết định phương án bố trí cơ cấu tổ chức, nhân sự và các quy
chế quản lý nội bộ công ty
Phó Tổng Giám đốc: Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về hoạt động đầu tư
và kinh doanh của Công ty. Xây dựng mục tiêu kinh doanh phát triển thị trường theo
Quý/Năm, đảm bảo lợi nhuận và bảo toàn vốn của công ty. Báo cáo kịp thời kết quả
tình hình hoạt động sản xuất và kinh doanh cho Tổng Giám đốc.
Phòng Tổ chức – Hành chính: Nghiên cứu, soạn thảo các nội quy, quy chế về tổ
chức lao động trong nội bộ Công ty.Tham mưu cho Giám đốc trong việc giải quyết
chính sách, chế độ đối với người lao động theo quy định của Bộ luật Lao động. Theo
dõi, giải quyết các chế độ, chính sách về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm
vị thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của cấp trên về công tác tài chính kế toán.
Phòng Sản xuất – Kinh doanh: Tổ chức, bố trí, sắp xếp lực lượng CBCNV trong
Phân xưởng để đảm bảo vận hành an toàn, hiệu quả các thiết bị được giao theo Quy
trình, Quy phạm của ngành điện và của Tổng công ty và của Công ty đã ban
hành.Quản lý tài sản, phương tiện, thiết bị, vật tư do công ty trang bị phục vụ yêu cầu
sản xuất.Phối hợp với các đơn vị liên quan (Phòng Kỹ thuật, Phòng dụng cụ - cơ
điện, Phòng dập nóng…) kiểm tra đánh giá tình trạng của thiết bị để lập kế hoạch sửa
chữa hàng năm.Chủ động trong việc PCCC cho các thiết bị trong phạm vi quản
lý.Tham gia nghiệm thu các thiết bị, công trình sau khi bảo dưỡng, sửa chữa, tiểu tu,
trung tu, đại tu…Trực tiếp tham gia giám sát sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ của Công
ty, khắc phục các sự cố của khối Tổ máy và các hệ thống khác…Thường xuyên vệ
sinh thiết bị vận hành và khu vực trong Nhà máy.Thực hiện việc điều tiết, khai thác
tối đa tiềm năng kinh tế của hồ chứa và nhiệm vụ phòng chống lụt bão theo sự chỉ
đạo của Trưởng Ban phòng chống lụt bão của Công ty.Thường xuyên kiểm tra thiết
bị toàn Nhà máy phát hiện và xử lý kịp thời những hư hỏng nhỏ và đề xuất phương
án xử lý các hư hỏng nghiêm trọng để lãnh đạo Công ty xem xét giải quyết.Thường
xuyên cập nhật, nghiên cứu các Quy trình, Quy phạm phục vụ cho công tác vận
hành.Tổ chức việc học tập, huấn luyện nâng cao tay nghề cho nhân viên vận hành
theo Quy định của Công ty.
17
Phòng Kỹ thuật:Tham mưu cho Lãnh đạo trong công tác quản lý về mặt kỹ thuật,
quy trình an toàn lao động nhằm khai thác và sử dụng có hiệu quả nhất máy móc thiết
bị phục vụ sản xuất và phát triển.Tham mưu cho Lãnh đạo xây dựng và ban hành
công thức phối chế trong sản xuất. Kiểm tra hương liệu và hóa chất tham gia giám sát
chất lượng chủng loại nguyên liệu nhập kho, giám sát quy trình công nghệ sản xuất.
Tổ chức, sắp xếp bố trí lao động theo các công việc, trên cơ sở máy móc thiết bị được
giao, sản xuất ra các loại sản phẩm đúng tiêu chuẩn chất lượng theo kế hoạch của
Công ty giao, đảm bảo an toàn và tiết kiệm.
Phòng Xuất nhập khẩu: Tham mưu cho Ban Giám đốc Công ty trong việc điều
hành và quản lý kinh doanh trong lĩnh vực xuất khẩu, nhập khẩu theo quy định của
Copyright: Tài liệu đại học ©