ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA ACME BRICK COMPANY
Giáo viên hướng dẫn : TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Thành viên nhóm :
Nguyễn Thị Thu Tâm 34k02.2
Nguyễn Thị Thanh Thủy 34k02.2
Nguyễn Thị Lệ Diễm 34k02.2
Lê Thị Ngọc Tuyền 34k02.2
Đà Nẵng, tháng 11 năm 2011
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
MỤC LỤC
PHẦN A.GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY 4
I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 4
1. Sơ lược về công ty 4
2. Lịch sử và các giai đoạn phát triển của Acme Brick 5
2.1Giai đoạn 1891-1941 5
2.2Giai đoạn 1941-1991 6
2.3Giai đoạn 1991 đến nay 8
3. Các lĩnh vực tham gia 9
4. Các dòng sản phẩm 10
5. Các thương hiệu 10
6. Thị trường 10
7. Đối thủ cạnh tranh 11
II. Sứ mệnh 12
III. Viễn cảnh 14
1. Tư tưởng cốt lõi 14
1.1Các giá trị cốt lõi 14

3. Toàn cầu hóa 33
PHẦN C.PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG 33
I. Chiến lược công ty 33
1. Các lĩnh vực hoạt động của Acme 33
2. Chiến lược đa dạng hóa 34
3. Chiến lược hội nhập dọc 35
II. Chiến lược quốc tế 35
1. Qui mô toàn cầu 35
2. Bản đồ quốc tế 35
3. Thị trường Bắc Mỹ 36
4. Thị trường Châu Âu, Châu Á 37
III. Chiến lược cấp chức năng 37
1. Chiến lược sản xuất 38
2. Chiến lược Marketing định hướng khách hàng 38
3. Chiến lược R&D 40
IV. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh 40
1. Nhu cầu khách hàng 41
2. Các SBUs 41
V. Tổ chức thực hiện chiến lược 43
1. Cơ cấu tổ chức 43
2. Hệ thống kiểm soát 45
VI. Chuỗi giá trị 46
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
3
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
VII. Thành tựu 46
1. Thị trường 46
2. Tài chính 47
VIII. Phân tích sự phù hợp chiến lược 50
IX. Bản chất lợi thế cạnh tranh 52

thứ ba trong ngành, hoạt động trên 36 nhà máy trên toàn cầu.
Hoạt động hơn 100 năm, Acme là thương hiệu chiếm 84% sự ưa thích trong long
khách hàng.
Những giá trị truyền thống lưu giữ ở Acme: tôn trọng khách hàng, tôn trọng nhân
viên, quan tâm đến cộng đồng.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
4
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
2. Lịch sử và các giai đoạn phát triển của Acme Brick
Vào năm 1876 Bennett đến ở Texas, sau đó di chuyển đến Dallas, một năm sau
làm việc cho Công ty McCormick Reaper và Harvester. Đến năm 1884, Bennett bỏ
việc ở McCormick để khởi sự cho riêng mình, ông đã mua 160 mẫu Anh những vùng
đất đai trong khu vực Rock Creek của Parker County, Texas và bắt đầu xây dựng một
nhà máy gạch. Đến năm 1891 thì nhà máy gạch này mới chính thức đi vào hoạt động.
Lịch sử phát triển của công ty chia thành 3 giai đoạn:
2.1 Giai đoạn 1891-1941
Đi vào hoạt động và qua 3 lần thay đổi trụ sở.
Năm 1891 nhà máy của Bennett chính thức đi vào hoạt động sau khi sản phẩm
được kiểm định và đánh giá là cao cấp. Acme xây dựng thêm một nhà máy mới và bắt
đầu sản xuất cho những công trình lớn. Khi George qua đời Ralph S. Root trở thành
chủ tịch của Acme 1907. Năm 1908, Acme tạm ngừng hoạt động do ảnh hưởng của
suy thoái kinh tế và đến cuối năm thì hoạt động trở lại.
Giai đoạn này, Acme trải qua 3 lần thay đổi trụ sở hoạt động:
- Lần 1: 1911 trụ sở chính của Acme được chuyển từ Rock Creek đến 824 đường
Monroe ở Fort Worth. Năm 1912 nhà máy Bennett được trang bị lại để làm bùn –
cứng. Acme mua lại Denton Công ty gạch ép. Trong thời gian này, Acme đã thục hiện
quảng cáo lần đầu tiên.
- Lần 2: Acme di chuyển trụ sở chính đến đường Houston, Fort Worth vào năm
1913. Hoạt động tiếp theo là mở cơ sở bán hàng ở Houston, San Antonio, và Tây
Texas. Chủ tich Acme vừa mới được chọn là Walter - con trai của George Bennett.

+ Công ty gạch Bishop- Houston 1944 và đóng của 1958.
+ Công ty gạch Vitrified Garrison 1945 đóng của 1958.
+ Năm 1950, Acme mua lại nhà máy Louisiana ở Monroe đóng của 1966 và
nhà máy Baton Rouge đóng cửa 1984.
- Năm 1952 Acme chuyển trụ sở chính đến 2821 W 7 St ở Fort Worth - được
xây dựng bằng gạch từ Nhà máy Denton. Sau những lần mua:
+ Buffalo và Tile Brick 1954.
+ Kanopolis Great Bend đóng của 1961, Great Bend Brick năm 1958.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
6
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
- Theo số liệu thống kê năm 1960 của Acme có được là 19 nhà máy, 32 văn
phòng kinh doanh, doanh thu hàng năm 300 triệu viên.
- Năm 1959 Neill Boldrick trở thành chủ tịch. 1961 Tomlin giữ vai trò chủ tịch
Acme.
- Một cải cách vào năm 1960, Acme cải tiến trong kích thước viên gạch để tiết
kiệm công thợ cho các công trình.
- Sau đó Acme mua United Brick Division of Martin Marietta, nhà máy ở
Kansas City
- Harrisonville, Weir, Collinsville, Coffeyville. Sau đổi mới sâu rộng, và với sự
phô trương lớn thì các nhà máy này cùng thất bại sau đó cũng hoạt động trở lại. Riêng
Coffeyville, Collinsville không bao giờ hoạt động trở lại. Năm 1967, nhà máy Deton
đóng của sau 50 năm hoạt động
- Năm 1968 đổi tên thành First Worth Corporation.
- Năm 1972 đổi tên thành Justin Industries. Inc
- Năm 1973 Edward L. Stout Jr trở thành chủ tịch của Công ty Acme Brick.
Năm 1974, Acme đóng cửa nhà máy ở thành phố Oklahoma và Tulsa. Sự bùng nổ
gạch không đạt tiêu chuẩn nhập khẩu từ Mexico vào Texas. Dưới sự lãnh đạo của
Harrold Melton, Acme phát triển một chương trình quảng cáo của người tiêu dùng để
chống lại mối đe dọa cạnh tranh. Đến tháng 1980, Acme đóng cửa nhà máy ở

+ Acme mua lại nhà phân phối Angelo Brick, trở thành cơ sở bán hàng San
Angelo, Texas (2003).
+ Edmond Materials, ở Memphis và Jackson, TN (2005).
+ Công ty Wheeler (2007)
+ Ochs ở Springfield, MN (2008).
- Năm 2000, Warren Buffet mua lại công ty.
- Năm 2001: Lần đầu tiên lô hàng hằng năm của Acme vượt quá một tỷ.
- Năm 1999, Ed Stout nghỉ hưu, Harrold Melton thay thế cho đến năm 2005, và
Dennis Knautz thay thế vừa là chủ tịch vừa là giám đốc điều hành.
- Năm 2007, kỷ niệm sinh nhật lần thứ 116 của George Bennett - người sáng lập
Acme, công ty Acme Brick đã làm ra viên gạch lớn nhất thế giới và được Guinness
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
8
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
ghi nhận. Và cũng trong năm này, Acme đã thay đổi trụ sở chính của nó dời đến phía
Tây Nam Fort Worth.
- Năm 2008, Acme mua lại Ochs Brick Plant in Springfield nhằm lấy được bí
quyết pha màu gạch.
Do khủng hoảng nên nhu cầu về nhà ở giảm, Acme buộc phải giảm sản xuất và
đóng cửa tạm thời các nhà máy của nó ở Nhà máy Dixie, ở Jamestown, LA (2004),
Weir, Bridgeport, San Felipe và Ouachita (2007), Holly Springs, Kanopolis, và Old
Bennett (2008) và sau đó Acme cho hoạt động lại nhà máy San Felipe, Ouachita. Năm
2009: Acme đóng cửa hàng loạt các nhà máy như: Ochs, Perla Wétgate, Eureka,
Bennett, McQueeney, Garrison, Texas Clay, Tulsa, và Denver. Sau đó vào năm 2010
các nhà máy Tulsa, Denver và Texas Clay hoạt động trở lại. Cũng trong năm này, nhà
máy Weir, KS, nhà máy gạch hoạt động cuối cùng, một phần của United Brick
Devision vào năm 1963, bị đóng cửa vĩnh viễn.
3. Các lĩnh vực tham gia
Lĩnh vực tham gia chính của Acme brick là sản xuất gạch. Trong đó gạch xây
tường chiếm khoảng 91% doanh số, gạch tráng men, sàn, bê tông, xi măng và ống

6. Thị trường
Các khu vực thị trường:
- Các nước Bắc Mỹ: Hoa kỳ, Canada, Mexico
- Các nước Châu Âu: Đức, Anh, Phần Lan
- Các nước châu Á: Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
10
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Trong đó thị trường chính của Acme Brick là ở Mỹ. Nó có trụ sở tại Fort Worth,
Texas, Hoa Kỳ.
Thị trường chính:
- Thị trường Hoa Kỳ chiếm khoảng 89 % doanh số.
- Tiếp theo là thị trường Canada chiếm 5% doanh số.
- Thị trường Mexico chiếm khoảng 2% doanh số.
- Thị trương Phần Lan chiếm khoảng 2% doanh số
- Các thị trường khác chiếm 2%.
Hình thức phân phối:
- Bán hàng cho người tiêu dùng trực tiếp từ các nhà máy sản xuất ở Hoa Kỳ và
bán hàng qua web chính thức của công ty.
- Bán hàng gián tiếp thông qua các đại lý ở các nước thuộc châu Mỹ, châu Âu
và Châu Á.
7. Đối thủ cạnh tranh
- CRH plc.
- Hanson Brick East, LLC.
- Boaral USA.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
11
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
II. Sứ mệnh
“To provide high quality products and superior customer service, while

+ Phục vụ khách hàng tốt hơn: Để thỏa mãn khách hàng, Acme đã khởi động
các chương trình:
♦ “100 Year Limited Guarantee” : Khi khách hàng sở hữu sản
phẩm của Acme, khách hàng đã có chất lượng và được công ty bảo hành 100 năm.
♦ “Seal Good Housekeeping®”: Acme tham gia vào một trong
những chương trình bảo vệ người tiêu dùng lâu nhất và nổi tiếng nhất trong nước.
♦ “Premier quality for all homebuyers”: Acme làm gạch cho
mọi nhà và cho mọi ngân sách, từ những ngôi nhà bình thường đến những biệt thự
sang trọng. Acme cam kết khả năng chi trả cho tất cả người mua.
Sự hài lòng của khách hàng với Acme Brick là mục tiêu chính của công ty chúng
tôi. Acme đem đến cho khách hàng chất lượng tốt nhất, sản phấm được bảo hành 100
năm, và giảm chi phí bảo dưỡng.
+ Cải tiến liên tục: Acme nhận ra rằng, một trong những tốn kém khi xây dựng
công trình đó là tiền công thợ, nên đã cho cải tiến kích thước của viên gạch.
Bên cạnh đó, thông qua nghiên cứu liên tục và đầu tư, Amce Brick tiếp tục thúc
đẩy công nghệ và khoa học kỹ thuật để tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp
ứng nhu cầu khách hàng.
Acme luôn mang đến cho khách hàng những sản phẩm có chất lượng cao nhất,
trong khi cố gắng để giữ cho chi phí của chúng tôi thấp nhất có thể và bảo hành 100
năm cho người mua nhà.
Ngoài ra, Acme còn cam kết với:
- Nhà cung cấp: Duy trì một mối quan hệ ổn định, hợp pháp với các nhà cung
cấp một cách có đạo đức, tôn trọng và có trách nhiệm.
- Cam kết với cộng đồng.
+ Acme Brick cam kết với cộng đồng địa phương, duy trì mối quan hệ hợp
pháp, đạo đức và tôn trọng với chính quyền và các tổ chức công cộng bất cứ nơi nào
mà Acme hoạt động. Cam kết thực hiện các chính sách bảo vệ môi trường toàn cầu,
tôn trọng thiên nhiên…
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
13

14
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
không thoả hiệp đến sự trung thực và công bằng, đây là nơi nhân viên, doanh nghiệp
và cộng đồng được liên kết với nhau.
“Respect” - “Tôn trọng” - Chúng tôi đặc biệt quan tâm đến tất cả mọi người, đổi
xử với họ như cách mà chúng tôi muốn được đối xử. Tôn trọng là cách mà Acme có
được lòng tin từ mọi người .
“Creatyvity” – Sáng tạo - Chúng tôi cung cấp các giải pháp thông qua kĩ năng
tưởng tượng.
1.2 Mục đích cốt lõi
“Mang mái ấm bền vững đến cho mọi nhà”.
2. Hình dung tương lai
“Reaching the top of quality”
“Đạt đến đỉnh cao chất lượng”
2.1 Mục tiêu lớn, thách thức táo bạo
Trở thành nhà lãnh đạo ngành công nghiệp và một công ty đẳng cấp thế giới trong
sản xuất và phân phối gạch.
2.2 Mô tả sống động
- Acme Brick không ngừng cải tiến, ứng dụng các sáng tạo trong quy trình sản
xuất và phân phối. Logo gạch Acme được đóng dấu vào những viên gạch vì những lý
do rất cụ thể. Khi bạn nhìn thấy tên Acme, bạn có thể chắc chắn rằng viên gạch được
làm từ đất sét cao cấp và khó bị sa thải qua thời gian. Khi bạn quyết định xây dựng
ngôi nhà mơ ước của mình, hãy nhớ rằng việc chọn gạch là rất quan trọng. Vì vậy,
hãy lựa chọn một cách khôn ngoan, chúng tôi hy vọng rằng bạn sẽ chọn một bên
ngoài gạch với Acme. Không cần giải quyết bằng gạch nhập khẩu, bê tông, hoặc là
gạch cổ. Hãy tìm tên Acme và chọn gạch Acme. Không có vấn đề về màu sắc nào
trong việc bạn chọn gạch Acme cho ngôi nhà tiếp theo của bạn, bạn có thể chắc chắn
rằng nó phản ánh không chỉ phong cách cá nhân của bạn, mà còn là một sức sống
mang giá trị cổ điển.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC

QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
16
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
lại các cá nhân xuất sắc thông qua các hoạt động quản trị nguồn nhân lực một cách
hiệu quả.
- Bảo hành 100 năm: mỗi viên gạch acme được sản xuất theo một quy trình với
các tiêu chuẩn khắc khe về chất lượng đảm bảo luật xây dựng. Một ngôi nhà làm từ
gạch acme mang lại lợi ích vượt ra ngoài sự mong đợi của khách hàng. Ngôi nhà của
bạn sẽ chịu đựng được giá lạnh và sẽ vẫn giữ nguyên giá trị cho đến 100 năm.
PHẦN B. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
• Không gian nghiên cứu: Quốc gia Hoa Kì.
• Thời gian: Từ 2005- 2010.
• Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất gạch.
I. Môi trường toàn cầu
Một số sự kiện kinh tế toàn cầu nổi bật ảnh hưởng đến ngành:
Từ năm 2005 đến nay, thế giới luôn trải qua nhiều biến động:
Năm 2005, một đặc trưng nổi bật của phát triển kinh tế thế giới năm 2005 là giá
dầu mỏ thế giới tăng với tốc độ chóng mặt. Do ảnh hưởng của quan hệ cung-cầu, giá
dầu mỏ thế giới năm 2005 tăng lên rất nhanh, rất hiếm thấy xuất hiện trong lịch sử.
Sau khi giá dầu mỏ thế giới vượt mức 55 USD/thùng từ trung tuần tháng 10/2004,
bước sang năm 2005, xu thế giá dầu mỏ thế giới tăng lên vẫn không hề giảm xuống.
Từ tháng 2/2005 đến cuối năm 2010, giá dầu mỏ quốc tế vẫn liên tục tăng lên, từ 55
USD/thùng lên tới 70 USD/thùng.
 Chi phí sản xuất tăng vọt cộng với lãi vay ngân hàng cao ngất ngưỡng dẫn đến
sức mua yếu của thị trường đẩy nhiều công ty trong ngành vào bước đường cùng.
Năm 2007, sự kiện kinh tế lớn nhất xảy ra là khủng hoảng tín dụng Mỹ, sản xuất
bị đình trệ, tiêu dùng giảm sút do người dân “thắt lưng buộc bụng” đã làm phá sản
hàng loạt tập đoàn lớn cũng như những công ty có quy mô vừa và nhỏ, nhiều tổ chức
tài chính của các nước phát triển, nhất là các nước ở châu Âu đã tham gia vào thị
trường tín dụng nhà ở thứ cấp ở Hoa Kỳ.

mại hàng đầu, với GDP năm 2010 là 138.429 tỷ USD (Nguồn: Quỹ tiền tệ quốc tế),
GDP bình quân đầu người 46.442 USD (2009).
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
18
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Source: Tradingeconomics.com
Biểu đồ tăng trưởng kinh tế Mỹ từ năm 2007- 2011
Trong những năm gần đây, mức tăng trưởng kinh tế của Mỹ chậm dần, đặc biệt là
vào năm 2009.
Nguồn: Vietstock.com.vn
Đồ thị trên thể hiện nhu cầu nhà mới ở Mỹ trong suốt nửa thế kỷ trở lại đây.
Những vùng màu xám cho thấy kinh tế Mỹ đang trong giai đoạn suy thoái. Có thể dễ
dàng nhận ra số lượng nhà mới được sở hữu đang ở mức thấp nhất trong hơn 50 năm
qua. Theo chỉ số Standard & Poor's/Case-Shiller thì giá nhà cửa ở hầu hết các thành
phố lớn của Mỹ đã giảm trong những năm từ 2006-2010 kể từ cuộc khủng hoảng nhà
đất xảy ra vào năm 2006-2007. Theo các nhà phân tích, tỷ lệ thất nghiệp tăng cao và
thắt chặt tín dụng đã khiến cho nhiều người không có điều kiện mua nhà cửa.
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
19
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
 Đe dọa: Nhìn chung, những biến động của nền kinh tế Mỹ gây khó khăn cho
nhiều ngành trong nước và trên thế giới. GDP giảm tương ứng với chi tiêu của người
dân cũng thắt chặt hơn, làm lợi nhuận ngành giảm đáng kể và cạnh tranh trong ngành
càng gay gắt hơn.
Sau đợt tụt dốc năm 2009, sang năm 2010 mức tăng trưởng kinh tế Mỹ đã có dấu
hiệu hồi phục trở lại. Bên cạnh đó, theo một số liệu được Bộ Lao Động Mỹ công bố
vào 6/2009, số người thất nghiệp ở Mỹ trong tháng 5/2009 là 345.000, giảm gần 32%
so với con số 504.000 được công bố vào tháng 4.
 Cơ hội: GDP tăng trưởng cho thấy người dân quan tâm đến điều kiện sống
nhiều hơn. Tỷ lệ thất nghiệp giảm là một dấu hiệu đáng mừng của nền kinh tế Mỹ, thu

ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
Với tỷ lệ lạm phát như vậy ảnh hưởng rất lớn đến người tiêu dùng và gây khó
khăn cho việc đầu tư mở rộng thị trường của các công ty.
2. Môi trường nhân khẩu học
- Dân số: 306,8 triệu dân (năm 2009), dân số xếp thứ 3 trên thế giới và đã
tăng 9,7% trong thập kỷ qua nhưng đây là mức tăng thấp nhất kể từ những năm 1930
tại nước này. Dự tính từ 2030 đến năm 2050, Hoa Kỳ sẽ tăng trưởng chậm hơn hơn
bao giờ hết trong lịch sử của nó.

Đe dọa: Trong tương lai dân số Hoa Kì có xu hướng giảm là mối đe dọa đến
nhu cầu nhà ở và nguồn nhân.
- Gần một phần ba của sự phát triển dân số hiện nay là do nhập cư ròng, nước
này đang trở thành một môi trường làm việc đa văn hoá ở tất cả các cấp bậc trong một
doanh nghiệp.
- Dân số Hoa Kì gồm nhiều chủng tộc, thuộc nhiều tiểu bang.
 Cơ hội: Nguồn lao động am hiểu về trình độ văn hóa của nhiều địa phương nên
thuận tiện cho việc thiết kế mẫu mã phù hợp.
- Xu hướng ngày nay, các gia đình truyền thống có xu hướng giảm thay vào đó
họ thích sống lối sống tự lập.
 Cơ hội: Nhu cầu về nhà ở ngày càng tăng.
3. Môi trường công nghệ
Sự bùng nổ công nghệ xảy ra ảnh hưởng rất lớn đến nền kinh tế của các quốc gia
trên toàn thế giới, đã làm thay đổi cấu trúc, bối cảnh cạnh tranh trong các ngành. Sự
thay đổi nhanh chóng của công nghệ đã đem lại nhiều cơ hội cũng như thách thức cho
các doanh nghiệp.
Trong lĩnh vực công nghệ sản xuất gạch, nhiều công nghệ, thiết bị tiên tiến, hiện
đại đã được phát minh và cải tiến như: công nghệ sản xuất gạch không nung bằng
phương pháp Polyme hóa khoáng, công nghệ JKRL45, máy làm gạch bê tông nhẹ
khối máy HQJ90*600, lò nung gạch trục thẳng đứng,… tạo nên những thay đổi lớn
QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC

QUẢN TRỊ CHIÊN LƯỢC
23
ACME BRICK GVHD: TS. NGUYỄN THANH LIÊM
doanh nghiệp phải đầu tư nhiều vào lĩnh vực nghiên cứu và phát triển nhằm để phản
ứng kịp, thích nghi với những thay đổi.
- Cạnh tranh gay gắt hơn. Công nghệ giúp các doanh nghiệp cạnh tranh về mặt
kỹ thuật. Sự thay đổi công nghệ khiến cho rào cản nhập ngành thấp hơn, ngày càng
nhiều những doanh nghiệp sản xuất gạch ra đời. Công nghệ cũ không còn phù hợp, vị
thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành không còn như trước. Các doanh
nghiệp trong ngành bắt đầu cuộc đua khác giành lợi thế cạnh tranh cho mình.
III. Phân tích ngành và cạnh tranh ngành
1. Ngành sản xuất gạch
Định nghĩa
Ngành sản xuất gạch bao gồm các công ty chủ yếu tham gia trong sản xuất gạch
đất sét thông thường, gạch sàn và ốp tường, tường gốm sứ, gạch khối, đá nguyên khối,
gạch tráng men, các sản phẩm chịu lửa khác.
Gạch đất sét thông thường
Gạch sàn và ốp tường
Tường gốm sứ
Gạch khối
Đá nguyên khối
Gạch tráng men
Các sản phẩm chịu lửa khác
- Sản phẩm thay thế gần gũi là gạch từ đất sét thông thường với gạch tráng men
hoặc với đá nguyên khối, tường trang trí gốm sứ và gạch trang trí bằng đất sét.
- Ngành sản xuất gạch có khoảng 428 cơ sở tham gia vào sản xuất gạch. Doanh
thu mức 2,23 tỷ USD trong năm 2006. Năm 2007, các lô hàng gạch bắt đầu giảm 20%
so với năm 2006. Ngành công nghiệp có xu hướng tiếp tục giảm hơn 31% trong năm
2008 đạt mức 1,37 tỷ USD. Doanh thu của ngành công nghiệp cho năm 2010 là
khoảng 1,2 tỷ USD, với tổng lợi nhuận ước tính 39,33%.