 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Thực trạng nghỉ việc và đề xuất giải pháp giữ chân nhân viên tại
Viet Fabrics
NHÓM 4:
1. Trần Hán Lâm
2. Trương Hải Triều
3. Lê Minh Quang
4. Trần Duy Nhất
5. Nguyễn Trung Hiếu
6. Phan Thế Vinh
International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
Class IeMBA B01
Lời mở đầu
Giữ chân nhân viên đang là vấn đề được các Doanh nghiệp lớn đặt ra là vấn đề cấp
thiết, cần được tập trung xử lý. Trong bối cảnh thị trường lao động thiếu các thông tin
đầy đủ, chính xác và kịp thời, cung cấp về lao đông cũng thường xuyên bị mất cân
bằng, cộng với khủng hoảng hay suy thoái về kinh tế khiến các Doanh nghiệp, người
sử dụng lao động, đưa ra các chính sách thắt lưng buộc bụng, cắt giảm chi tiêu, phúc
lợi, điều kiện làm việc, Tất cả những lý do đó càng kiến tỷ lệ nhân viên thôi việc, dời
bỏ khỏi Doanh nghiệp không ngừng tăng và đã đến mức báo động.
Là một doanh nghiệp đang lâm vào tình trạng đó, Viet Fabrics cũng có những khó
khăn trong quá trình phát triển, phục hồi sau khủng hoảng. Với tình trạng “chảy máu
chất xám”, Viet Fabrics đang mất dần nhân sự vào các đối thủ cạnh tranh cũng như
nhân sự kiệt sức sau khi làm việc.
Đây là những phân tích, đánh giá và các đề xuất và giải pháp của nhóm 4 chúng tôi,
những người hiện đang là cán bộ quản lý của Viet Fabrics, với những kiến thức được
học trên lớp MBA của chương trình PGSM, những kinh nghiệm và sự sáng tạo của
các cá nhân trong nhóm, nhằm giải quyết triệt để các vấn đề mà Viet Fabrics gặp phải.

Fabrics xuất phát theo tiến trình như sau.
International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
Trước hết là các các nguyên nhân không hài lòng về công việc. Các nguyên nhân
này là:
 Người lao động bị sức ép doanh thu quá mức và liên tục trong một thời gian
dài.
 Điều kiện trang thiết bị làm việc bị thiếu thốn, đặc biệt là ở bộ phận thiết kế
 Do chính sách tiết kiệm, bù đắp khoản lỗ trong thời kỳ khủng hoảng của công
ty nên chế độ đãi ngộ, lương bổng của người lao động không phù hợp, còn
thấp.
 Xuất hiện tình trạng thiếu việc trong quá khứ và chưa được giải quyết triệt để
trong tương lai
 Chế độ nghỉ ngơi, các hoạt động để bù đắp và tái sản xuất sức lao động không
được coi trọng tại công ty.
International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
 Xuất hiện tình trạng thiếu niềm tin vào chính sách, tương lai của công ty trong
người lao động
Có thể thấy rõ các điều kiện trong tháp nhu cầu Maslow của người lao động chưa
được đáp ứng.
Sau khi chịu các sự không hài lòng về công việc, những người lao động tại Viet
Fabrics đã nghĩ đến việc chuyển đi đồng thời tìm các cơ hội mới.
Việc dễ dàng rời bỏ công ty cũng đã là một nhân tố quan trọng khiến người lao
động mong muốn rời bỏ Viet Fabrics:
 Hiện nay, do đã qua giai đoạn khủng hoảng kinh tế, các hoạt động sản xuất đã
được phục hồi. Các Khách hàng bắt đầu đặt hàng trở lại, quy mô ngày càng
tăng lên. Và do đó các doanh nghiệp sản xuất cũng ngày càng tăng cường đầu

Theo nhóm chúng tôi, để khắc phục triệt để tình trạng nghỉ việc tại Viet Fabrics, sau
khi có các kết quả nghiên cứu, đánh giá thăm dò ý kiến của các nhân viên hiện tại của
International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
Viet Fabrics cũng như các nhân viên đã thôi việc, cần phải xây dựng một giải pháp,
chính sách đồng bộ dựa trên các yếu tố như sau:
Về sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ty Viet Fabrics
Một trong những điểm mà nhóm chúng tôi thấy Viet Fabric chưa thể hiện rõ trong quá
trình phát triển của mình đấy là chưa xác định rõ sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Công ty.
Bất cứ một doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường đều phải xác định rõ cho mình
sứ mệnh hay lý do để DN đó tồn tại trên thị trường. Và cũng phải xác định các giá trị
cốt lõi mà DN mang lại cho các bên.
Theo chúng tôi, một doanh nghiệp đã xác định sản xuất các sản phẩm chất lượng cao
như Viet Fabrics thì chất lượng lao động, trình độ của họ, sự sáng tạo của họ luôn là
một giá trị cốt lõi mà DN mang lại cho KH. Công ty không thể vì sự khó khăn, thua lỗ
trong quá khứ mà làm mất đi giá trị cốt lõi đó.
Và việc công ty đang theo đuổi chính sách tiết kiệm chi phí, tăng sức ép về doanh số,
năng suất cho người lao động sẽ nhanh chóng khiến cho chất lượng của sản phẩm của
Công ty đi xuống cũng như gia tăng tình trạng nghỉ việc, ốm đau trong người lao
động.
Về điều kiện làm việc
Một trong những trở lại lớn đối với công việc của các nhân viên tại Viet Fabrics là
điều kiện làm việc.
Người lao động đang làm trong các điều kiện thiếu thốn về trang thiết bị, đặc biệt là
các trang thiết bị máy móc, phần mềm đồ họa ở khâu thiết kế. Điều đó đã gây cản trở
sự sáng tạo, năng suất lao động trong công việc của người lao động.
Vì vậy, công ty cần phải đầu tư hệ thống máy móc thiết bị, phần mềm ứng dụng trong
công việc. Chúng không chỉ giúp người lao động tăng năng suất lao động, nâng cao
chất lượng công việc mà còn giúp Viet Fabrics có thể đáp ứng được nhu cầu của các

Công tác tuyển dụng
International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
Theo chúng tôi, cần thay đổi lại quy trình và các tiêu chí tuyển dụng. Cần xác định rõ
mức độ phù hợp của người lao động với công việc, đặc thù của Viet Fabrics cũng như
định hướng nghề nghiệp mong muốn của họ và chiến lược của Doanh nghiệp.
Với các nhân sự đã rời bỏ Viet Fabrics. Hoàn toàn có thể tiếp nhận lại các nhân sự
này. Tuy nhiên, cần phải xác định rõ các nhân tố khiến họ rời bỏ Viet Fabrics, định
hướng nghề nghiệp và mong muốn phát triển của họ có phù hợp với chiến lược phát
triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp hay không. Nếu thực sư thấy họ vẫn phù hợp,
theo chúng tôi, Viet Fabrics vẫn nên tiếp nhận các nhân sự này.
Bên cạnh đó, việc thay đổi cách quản lý theo hướng chia sẻ thông tin với các
nhân viên nhiều hơn về khó khăn của công ty, về chiến lược và sứ mệnh cũng
như giá trị cốt lõi của công ty. Tạo bầu không khí, văn hóa DN hòa thuận, thân
thiện và cởi mở. Phát huy sự sáng tạo, đóng góp ý kiến của người lao động với
lãnh đạo của Viet Fabrics là một việc phải làm sớm trước khi quá muộn.
Kết luận
Với những gì đang xảy ra, có thể nói công tác quản trị nguồn nhân lực tại Viet Fabrics
đang có nhiều hạn chết, bất cập và dẫn đén những nguy cơ báo động tại DN.
Việc phân tích chi tiết, kết hợp khảo sát cán bộ CNV sẽ giúp chúng tôi đưa ra các giải
pahsp toàn diện để khắc phục tình trang này. Chúng tôi tin tưởng rằng việc thực hiện
đồng bộ, triệt để và tích cực các giải pháp nêu trên sẽ giúp Viet Fabrics nhanh chóng
vượt qua khó khăn, thành công hơn trong quá trình hoạt động KD của mình.
International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
BẢNG KHẢO SÁT NHÂN VIÊN VIET FABRICS
Bản điều tra này nhằm mục đích thu nhận những trải nghiệm của các nhân viên khi làm việc
tại Viet Fabrics. Những suy nghĩ và đóng góp của bạn sẽ giúp chúng tôi xác định được đâu là

Quản đốc
I.7. Thời gian làm việc tại Viet Fabrics:
Dưới 3 tháng
3-6 tháng
6-12 tháng
1-3 năm
Trên 3 năm
I.8. Thời gian làm việc trước đây tại các bộ phận khác của Viet Fabrics (nếu có):
Line/Bộ phận Thời gian làm việc Line/Bộ phận Thời gian làm việc
1. 3.
2. 4.
International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
I.9. Mức lương và phụ cấp khác tại thời điểm hiện tại:
Lương cơ bản (với 26 công chuẩn) :…………………….VNĐ
Trợ cấp tiền ăn :…………………….VNĐ
Năng suất :…………………….VNĐ
Khác(nêu chi tiết) :…………………….VNĐ
…………………………………………………………………………………………………
…………
II. THÔNG TIN CHI TIẾT VỀ CÔNG VIỆC:
Xin hãy cho biết mức độ đồng ý của bạn về các phát biểu sau:
1. Về công việc hiện tại của bạn:
Rất
không
đồng ý
Không
đồng ý
Trung

    
UV!$8WXYYYYYYYYYYYYYY:::
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
2. Về công tác quản lý/cấp trên tại Viet
Fabrics
Rất
không
đồng ý
Không
đồng ý
Trung
lập
Đồng
ý
Rất
đồng ý
Z','-$+'>4#A)-!.$(8W8!
    
[/4?$?$'67!-!.$(74',/
.$)
    
International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
Z',!J4-!A\$+T87-!
.$(/.$)
    
Z',P4G$4Q$0!$$(*'#
.$(/.$)
    

   
f@2-!
   
jD-!H"!8!f$_gH8$
   
I$!)4.-!<0b#c4
   
;J'67!H%@0H+4>43
   
I$+!Q0!0H$9$'#.$(
4. Về phúc lợi và các chính sách khác so với mặt bằng chung các công ty khác cùng ngành (ví dụ
như US Close):
Tốt hơn Ngang bằng Kém hơn
International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
k'69!
  
;+6E!087J4
  
;+H$3#
  
;<!!l&6m!.$9$0A\
  
;$+'670\#L'n<0-!

  
;-!*',
  
I8!$+HP'#.$(

^,&

]$8W',&V+2iXYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY:
Y::YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY:::
Nếu KHÔNG, hãy chọn ra 3 lý do chính cho quyết định của bạn:
s4'D-!.$(*'F

I$+$C$(08!$+HP'#.$(

International Executive Master of Business Administration
Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
r67Q!!$(4+4

IL#$+#9$?9

/a.F$*',R!$#RI86E!2#Q!!$(4

IL#$+#-!.$(4K749

I>4-!d!

fJC.Ckd_

BP3!.P8-!4K74

f$('#$(<$.F$H<l#!N<#G$

U!!$G'#.$(-!4K74


Program
 HUMAIN RESOURCE MANAGEMENT
Y::YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY:::
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY:::::::::::::::::::::::::::::::::::::
Y::YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY:::
B<23!$)0#n?/.$)V+#?iXYYYYYYYYYYYYYYY::
Trân trọng cảm ơn!
International Executive Master of Business Administration
Program