B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.H CHÍ MINH PHM DNG PHNG THO
TÁC NG CA H THNG THU
THU NHP N CU TRÚC VN CÁC
CÔNG TY C PHN – BNG CHNG
THC NGHIM TI VIT NAM. LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC:
PGS.TS. PHAN TH BÍCH NGUYT Tp. H Chí Minh – NM 2010
LI CAM OAN
Tôi xin cam đoan ni dung lun vn này là công
trình nghiên cu ca bn thân, có s h tr t ngi hng
dn khoa hc là PGS.TS. Phan Th Bích Nguyêt. Các s
liu và ni dung trong nghiên cu này là trung thc và có
ngun gc trích dn rõ ràng. Kt qu nghiên cu cha tng
đc công b trong bt k công trình khoa hc nào. Tác gi lun vn
PHM DNG PHNG THO
MC LC
DANH MC BNG BIU
DANH MC T VIT TT
DANH MC HÌNH V
M U
CHNG 1: CÁC NGHIÊN CU VÀ BNG CHNG THC NGHIM V
CU TRÚC VN VÀ TÁC NG CA THU THU NHP
N CU TRÚC VN 1
1.1. Khái nim cu trúc vn 1
1.5.2.2. Nghiên cu thc nghim v tác đng ca thu thu nhp ti châu Âu 20
1.5.2.3. Nghiên cu thc nghim v tác đng ca thu thu nhp ti châu Á –
Thái Bình Dng 23
1.5.2.4. Nghiên cu thc nghim v tác đng ca thu thu nhp ti các công ty
đa quc gia 24
1.6. Bài hc kinh nghim rút ra t chính sách thu ca các nc 25
Kt lun chng 1 29
CHNG 2: KHO SÁT CÁC NHÂN T TÁC NG N CU TRÚC
VN CÁC CÔNG TY C PHN VIT NAM 30
2.1. Thc trng vic xác đnh cu trúc vn ti các công ty c phn VN 30
2.2. Kho sát các nhân t tác đng đn cu trúc vn các công ty c phn VN 35
2.2.1. Quá trình kho sát – thu thp và x lý d liu 35
2.2.1.1. Góc đ doanh nghip 35
2.2.1.2. Góc đ c quan thu 36
2.2.2. Kt qu kho sát v các nhân t tác đng đn cu trúc vn 37
2.2.3. Kt qu kho sát tác đng ca nhân t thu thu nhp đn cu trúc vn 43
CHNG 3: PHÂN TÍCH TÁC NG CA THU THU NHP N CU
TRÚC VN CÁC CÔNG TY C PHN VIT NAM 48
3.1. Các bin s và gi thit nghiên cu 48
3.1.1. òn by tài chính 48
3.1.2. Chính sách thu thu nhp 49
3.1.3. Lãi sut 49
3.1.4. Lm phát 50
3.1.5. Tng trng GDP 50
3.1.6. Xu hng ca th trng chng khoán 50
3.1.7. Li nhun 51
3.1.8. Thu Thu nhp doanh nghip 52
3.1.9. Ngành ngh kinh doanh 52
3.1.10. Quy mô công ty 53
3.1.11. Trin vng tng trng 53
3.5.5.1. V phía doanh nghip 87
3.5.5.2. V phía th trng 89
3.5.5.3. V phía chính ph 93
Kt lun chng 3 96
CHNG 4: GII PHÁP NHM HOÀN THIN CU TRÚC VN CÁC
CÔNG TY C PHN VN TRONG MI LIÊN H VI
CHÍNH SÁCH THU THU NHP 97
4.1. D báo tình hình nn kinh t Vit Nam 97
4.2. xut gii pháp nhm hoàn thin vic hoch đnh cu trúc vn cho các công
ty VN trong mi lin h vi chính sách thu thu nhp 99
4.2.1. Gii pháp v phía doanh nghip 100
4.2.1.1. Nâng cao h s tín nhim 100
4.2.1.2. Nâng cao nhn thc và hiu qu qun tr tài chính doanh nghip 101
4.2.2. Gii pháp v phía chính ph 102
4.2.2.1. Khc phc tình trng bt cân xng thông tin 102
4.2.2.2. Phát trin th trng trái phiu 104
4.2.2.3. Chính sách thu thu nhp cn đc xây dng trên nn tng xem xét tác
đng đn s phát trin bn vng ca doanh nghip 106
4.2.2.4. Thành lp t chc đánh giá tín nhim đ nng lc và uy tín 108
4.2.2.5. Hoàn thin các quy đnh ca pháp lut 108
4.2.2.6. Tuyên truyn, ph bin kin thc nhm nâng cao tính chuyên nghip
ca nhà đu t 109
4.3. Mt s ý kin đ xut khác nhm hoàn thin Lut thu thu nhp 109
4.3.1. i vi Lut thu thu nhp doanh nghip 109
4.3.2. i vi Lut thu thu nhp cá nhân 110
4.3.2.1. Vn đ phân đnh gia chuyn nhng vn và chuyn nhng chng
khoán 110
4.3.2.2. Vn đ v quy đnh khu tr thu cho các khon l trong đu t chng
khoán 110
4.3.2.3. Vn đ v quy đnh quà tng là chng khoán 111
VN : Vit Nam
DANH MC HÌNH V
Hình 2.1: Quy mô th trng trái phiu Vit Nam (t l trên GDP) so vi các nc
trong khu vc 31
Hình 2.2 : Giá tr vn hóa trên c hai sàn và Upcom (% so vi GDP) 34
Hình 2.3 : T l n dài hn và tng n trung bình ca các công ty niêm yt trên
HOSE giai đon 2005- quý 2/2010 34
Hình 2.4: C cu các loi hình doanh nghip 36
Hình 2.5: Mc đ quan tâm đn cu trúc vn 37
Hình 2.6: Kt qu tr li cho câu hi “Cu trúc vn có nh hng đn giá tr doanh
nghip không?” 38
Hình 2.7: Mc đ tác đng ca các nhân t đn cu trúc vn (theo Mean) 40
Hình 2.8: Kt qu tr li cho câu hi “Chính sách thu thu nhp tác đng th nào
đn cu trúc vn ca công ty?” 43
Hình 2.9: u tiên trong ci cách thu 45
Hình 2.10: Kt qu tr li cho câu hi “thu TNDN, thu TNCN thay đi có tác
đng đn cu trúc vn không?” 47
Hình 2.11: Kt qu tr li cho câu hi xu hng ca t l n trong cu trúc vn khi
gim thu TNDN và TNCN 47
Hình 3.1: T l n dài hn và tng n trên vn c phn giai đon 2005-2010 68
Hình 3.2: Thu sut thu TNDN giai đon 2005-2010 70
Hình 3.3: T trng n dài hn và n ngn hn trung bình ca các công ty VN 89
Hình 3.4: Quy mô th trng trái phiu các quc gia châu Á tính đn quý 3 nm
nghip, ít cân nhc đn các nhân t nh hng. Chính sách thu thu nhp ca Vit
Nam đc xây dng mt cách đc lp, cha to đc s gn kt vi đng lc phát
trin ca các doanh nghip.
Xut phát t thc trng trên, đ tài “ Tác đng ca h thng thu thu nhp
đn cu trúc vn ca các công ty c phn – Bng chng thc nghim ti Vit
Nam” đc tác gi la chn nghiên cu, vi k vng xác đnh mc đ tác đng c
th ca nhân t chính sách thu thu nhp đn vic hình thành cu trúc vn ca các
công ty c phn trong bi cnh Vit Nam. T đó, tìm ra nguyên nhân, nhng hn
ch còn tn ti đ đ xut gii pháp nhm hoàn thin vic hoch đnh cu trúc vn
cho các công ty, cng nh đa ra nhng khuyn ngh nhm hoàn thin h chính
sách thu ca Vit Nam.
2. Mc tiêu nghiên cu
Mc tiêu nghiên cu chính ca đ tài là:
Kim đnh mc đ tác đng ca nhân t chính sách thu thu nhp đn cu
trúc vn ca các công ty c phn Vit Nam trong mi tng quan vi các nhân t
c bn ca doanh nghip và các nhân t kinh t v mô khác.
thc hin mc tiêu trên, đ tài s tin hành:
- Nghiên cu tng quát đ xác đnh nhng nhân t nào thc s nh hng đn
vic hình thành cu trúc vn ca các công ty c phn trong bi cnh Vit
Nam, bao gm c nhân t v mô và vi mô, trong đó có nhân t chính sách
thu thu nhp.
- ánh giá mc đ tác đng c th ca tng nhân t đn vic hoch đnh cu
trúc vn. Qua đó làm rõ mc đ tác đng ca nhân t chính sách thu thu
nhp trong tng quan vi tác đng ca các nhân t v mô và vi mô nói trên.
3. i tng và phm vi nghiên cu
i tng nghiên cu ca đ tài:
Các công ty c phn Vit Nam
C quan thu (đi din cho chính ph v mt chính sách thu).
Phm vi nghiên cu ca đ tài:
tài chn mu nghiên cu là 219 công ty niêm yt trên S giao dch chng
5. Ý ngha ca nghiên cu
tài k vng mang li nhng ý ngha khoa hc và thc tin sau:
H thng hóa các nghiên cu lý thuyt và thc nghim mà th gii đã tin hành,
t đó làm c s đ nghiên cu tác đng ca nhân t chính sách thu thu nhp
đn vic hình thành cu trúc vn ca các công ty c phn Vit Nam. c bit đ
tài tin hành nghiên cu các kt qu thc nghim đin hình v cu trúc vn, tác
đng ca thu đn cu trúc vn trên th gii nh M, châu Âu, châu Á-Thái
Bình Dng,…
tài kim đnh thc nghim đi vi th trng Vit Nam. Qua đó các nhân t
tác đng đn cu trúc vn ca công ty đc nhn din. Bng phân tích mi
tng quan gia các nhân t, trong đó có nhân t thu thu nhp, vi cu trúc vn
ca các công ty, đ tài mong đi tìm thy nhng mt tích cc cng nh hn ch
còn tn ti trong thc t hoch đnh cu trúc vn công ty ca Vit Nam. ây là
c s cho các giám đc tài chính tham chiu trong vic hoch đnh cu trúc vn
cho doanh nghip.
tài xem xét tác đng ca nhân t thu thu nhp lên cu trúc vn ca doanh
nghip, đng thi lý gii nhng kt qu khác bit trong mi quan h này Vit
Nam so vi các nghiên cu trên th gii. Có th nói, mc dù cu trúc vn đc
xem là mt vn đ vi mô nhng xem xét tác đng ca chính sách thu đ n cu
trúc vn cng góp phn giúp các nhà hoch đnh chính sách thu có nhng điu
chnh phù hp đ h thng thu thc s điu tit hiu qu các hot đng kinh t.
T kt qu nghiên cu, đ tài đ xut nhng gii pháp c v phía doanh nghip
và v phía chính ph nhm hng đn mt s phát trin n đnh cho các công ty
và cho nn kinh t Vit Nam. Bên cnh đó, đ tài cng đ xut các ý kin nhm
hoàn thin chính sách thu thu nhp ca Vit Nam.
6. Nhng đim mi ca đ tài
Các nghiên cu trc đã đc thc hin ti Vit Nam ch xem xét riêng tác
đng ca nhóm nhân t v mô hoc nhóm nhân t vi mô đn cu trúc vn. tài
này xem xét tng th có chn lc c nhân t v mô ln nhân t vi mô tác đng đn
cu trúc vn ca các công ty Vit Nam.
CÁC NGHIÊN CU VÀ BNG CHNG THC NGHIM V CU
TRÚC VN VÀ TÁC NG CA THU THU NHP
N CU TRÚC VN.
1.1. Khái nim cu trúc vn
Cu trúc vn đc đnh ngha là s kt hp ca n ngn hn thng xuyên,
n dài hn, c phn u đãi, và vn c phn thng, đc s dng đ tài tr cho
quyt đnh đu t ca doanh nghip.
Cu trúc vn ti u là mt cu trúc vn cho phép ti thiu hóa chi phí s
dng vn, ti thiu hóa ri ro, và ti đa hóa giá tr doanh nghip. Trong thc t, các
doanh nghip s dng t trng theo mc tiêu và xác đnh t l tham gia tng ng
ca các ngun tài tr riêng bit trên nn tng cu trúc vn ti u mà doanh nghip
mun đt đc, hình thành cu trúc vn mc tiêu.
Vic la chn t trng hp lý cho mi ngun tài tr đ hình thành cu trúc
vn phù hp cho mi doanh nghip là mt trong nhng quyt đnh tài chính quan
trng. ó cng là thách thc không nh đi vi nhà qun tr doanh nghip. Cn có
mt s nhn thc rõ ràng v u nhc đim ca các ngun tài tr, trên c s đó mi
có th đa ra quyt đnh tài tr đúng đn.
1.2. u – nhc đim ca các thành phn cu trúc vn
1.2.1. N
lãi vay to ra li ích t tm chn thu cho doanh nghip, do lãi vay
đc tr ra khi thu nhp chu thu, làm gim s thu thu nhp mà doanh nghip
phi np.
góc đ nhà đu t, tin lãi t vic cho vay ch chu thu thu nhp cp đ
cá nhân, trong khi đó, c tc hay các hình thc thng khác cho ch s hu phi
chu thu thu nhp c cp đ cá nhân và cp doanh nghip.
Ngoài ra, n giúp cho các nhà qun lý doanh nghip thn trng hn khi đu
t. Thc t cho thy, đi vi các công ty di dào tin mt và không có kh nng
tng trng nhanh, các nhà qun lý thng có khuynh hng đu t tin vào nhng
gia n và vn ch s hu đ gi cho nó luôn trong tình trnh tài chính lành mnh.
Mt u đim khác ca vn ch s hu là trng hp khi th trng đnh giá
c phn ca công ty cao hn giá tr ni ti (overprice), vic phát hành c phn trong
trng hp đó s to ra li nhun tài chính cho công ty, và thc cht là tng phn li
nhun cho nhng nhà đu t hin hu.
Trang 3
Bên cnh u đim, mt trong nhng đim không thun li ca vn ch s
hu đó là chi phí ca nó cao hn chi phí ca n. C tc mà c đông nhn đc ph
thuc vào kt qu hot đng kinh doanh ca công ty trong khi lãi vay li là chi phí
tài chính c đnh – tc là không ph thuc vào kt qu hot đng kinh doanh ca
công ty. Không nhà đu t nào chp nhn gánh chu nhng ri ro v hat đng và
kt qu kinh doanh ca công ty mà li chu nhn tin lãi bng lãi sut cho vay n.
Vic này cùng vi tính cht không đc min tr thu làm cho chi phí s dng vn
c phn cao hn chi phí s dng vn ca n. Thêm vào đó, khi vn ch s hu càng
cao, s lng c đông càng nhiu thì áp lc v k vng ca nhà đu t cng nh s
qun lý, giám sát ca h lên các nhà điu hành công ty càng ln.
Tóm li, mi thành phn trong cu trúc vn đu có u nhc đim. Nhn
thc vn đ này s giúp doanh nghip có c s c th đ xác đnh cu trúc vn mc
tiêu phù hp cho mình.
1.3. Các nghiên cu v mi quan h gia cu trúc vn và giá tr doanh
nghip.
La chn cu trúc vn phù hp vi doanh nghip là kt qu ca mt tp hp
các quyt đnh tài chính phc tp nhm hng đn mc tiêu trên ht là ti đa hóa
giá tr doanh nghip. Các trng phái lý thuyt đã đc hình thành vi nhiu lp
lun và bng chng thc nghim nghiên cu v cu trúc vn và giá tr doanh nghip
đ phn ánh quá trình ra quyt đnh này.
1.3.1. Lý thuyt MM
Mc dù th trng vn trong thc t không hoàn ho 100% nh các gi đnh
ca M&M nhng lý thuyt ca M&M đã đt nn tng quan trng cho các nhà hc
thut tip tc nghiên cu v cu trúc vn. Vi các gi đnh v th trng vn hoàn
ho, M&M đã ch ra cách mà các nhân t có th gii thích cho cu trúc vn. Sau lý
thuyt M&M là s bùng n các trng phái nghiên cu v cu trúc vn, xem xét các
thc t trái ngc vi gi đnh mà M&M đã nêu ra cho th trng vn hoàn ho, đó
là: có thu TNDN to ra li ích tm chn thu khuyn khích các doanh nghip tài
tr bng n hn là vn c phn; chi phí giao dch là đáng k; xut hin chi phí kit
qu tài chính khi công ty không thanh toán đc cho các ngha v n, bt cân xng
thông tin,… Nhng trng phái lý thuyt ni bt nghiên cu v các vn đ này là Lý
thuyt đánh đi cu trúc vn, Lý thuyt trt t phân hng.
1.3.2. Lý thuyt đánh đi cu trúc vn
Trng phái lý thuyt này cho rng các công ty xác đnh t l n ti u ca
công ty ca h bng cách cân nhc gia nhng li ích ca n và cái giá phi tr ca
Trang 5
vic s dng n, trong điu kin tài sn ca công ty và các k hoch đu t không
thay đi.
Trong trng phái này, theo quan đim v đánh đi gia “thu và phá sn”,
Modigliani và Miller (1963), Kraus và Litzenberger (1973), Kim (1978), DeAngelo
và Masulis (1980) cho rng li ích ca tài tr bng n là đc gim tr s thu mà
công ty phi np - do công ty phi tr lãi vay - đc cân nhc đánh đi vi vic vay
n làm gia tng kh nng xy ra nhng khó khn v tài chính là chi phí kit qu tài
chính và chi phí phá sn. Ti đim ti u ca cu trúc vn, li ích và bt li ca
vic vay n là cân bng.
+
PV(tm
chn
thu)
PV(chi
phí kit
qu tài
chính)
Trang 6
điu chnh cu trúc vn ca h đt đn mt mc tiêu nào đó. T l đòn by cng
ph thuc vào các hn ch ràng buc trên hp đng vay n, kh nng kim soát, và
uy tín ca nhà qun tr. Harris và Raviv (1991) cho rng có mt mi tng quan
nghch gia n và chi phí điu hành qun lý. Diamond (1989) cho thy rng nhng
công ty tng trng và đã tng vay n thì có xác sut phá sn và chi phí đi din
tng đi thp, các công ty này s tài tr bng n nhiu hn so vi nhng công ty
mi thành lp.
Myers (1984) đã ch ra rng lý thuyt đánh đi hàm ý t l n ca công ty s
điu chnh đn lúc đt mc ti u ca cu trúc vn hoc đt cu trúc vn mc tiêu.
1.3.3 Lý thuyt trt t phân hng
Trng phái lý thuyt này - tiêu biu là Ross (1977), Leland và Pyle (1977),
Myers và Majluf (1984) - cho rng các công ty la chn gia ngun tài tr ni b
và ngun tài tr t bên ngoài, gia phát hành mi chng khoán n hay chng khoán
vn theo mt trt t phân hng. Theo đó, đu t s đc tài tr trc tiên bng
chính, tc là gii thích ti sao các công ty có kh nng sinh li nhiu li vay ít hn
các công ty sinh li ít.
Các nghiên cu v mi quan h gia cu trúc vn vi giá tr doanh nghip
đã cung cp h thng lý lun nhm gii thích s la chn cu trúc vn ca các
công ty trong thc t, đng thi cung cp c s nn tng cho vic đa ra quyt đnh
tài tr đm bo mc tiêu ti đa hóa giá tr doanh nghip.
1.4. Các nghiên cu v nhân t nh hng đn cu trúc vn.
Các lý thuyt và nghiên cu tin đ đã đa ra nhiu tranh lun v các nhân t
nh hng đn s la chn cu trúc vn ca doanh nghip. Cho đn nay, vn cha
có mt s thng nht v vn đ này. Quan đim v vn đ nhân t nào nh hng
đn cu trúc vn ca trng phái lý thuyt trt t phân hng và trng phái lý
thuyt đánh đi cu trúc vn thng trái ngc nhau. Nhiu nghiên cu thc
nghim đã đc tin hành nhm làm sáng t vn đ này. Sau đây là mt s nhân t
chính tác đng đn cu trúc vn ca doanh nghip, đc chia thành hai nhóm nh
sau:
1.4.1. Nhóm nhân t vi mô
1.4.1.1. Li nhun
Theo lý thuyt đánh đi cu trúc vn, nhng công ty có li nhun cao thì
đc k vng chi phí kit qu tài chính s mc thp và tm chn thu t n s
cao. Do đó, xét v khía cnh đánh đi li ích gia tm chn thu thu và chi phí kit
qu tài chính thì công ty có li nhun cao s thng s dng nhiu n. Thêm vào
đó, Jensen (1986) cng cho rng khía cnh chi phí đi din, nhng công ty có li
Trang 8
nhun cao thng gp phi nhng vn đ nghiêm trng v dòng tin t do. H có
khuynh hng s dng n nhiu nh mt cách đ gim nhng vn đ liên quan đn
chi phí đi din, nh vào s giám sát cht ch do n to ra. ng h cho quan đim
trên là các nghiên cu thc nghim ca Dammon và Senbet (1988), Givoly et al
Trang 9
dn đn h phát hành c phn ra th trng d dàng hn.Vì th h có khuynh hng
s dng vn c phn nhiu hn, t l đòn by thp.
1.4.1.3. C hi tng trng
Tng trng làm gia tng chi phí kit qu tài chính, làm gim các vn đ liên
quan đn dòng tin t do, nhng li làm trm trng vn đ chi phí đi din ca n.
Công ty tng trng cao s to ra mt giá tr ln hn cho các c đông . Vì vy ,
trng phái lý thuyt đánh đi mà tiêu biu là Myers (1977) cho rng các công ty có
c hi tng trng cao s ít s dng n. Long và Malitz (1985) cung cp bng
chng thc nghim ng h cho lp lun này.
Ngc li, lý thuyt trt t phân hng vi các nghiên cu ca Shyam- Sunder
và Myers (1999), Adam và Goyal (2007) hàm ý rng công ty có c hi tng trng
thì đu t càng lúc càng nhiu, mà li nhun gi li thì có gii hn, do đó, theo thi
gian, h s phi dùng ngun tài tr bên ngoài là n vay. Vì th, tng quan gia c
hi tng trng và t l đòn by là cùng chiu.
1.4.1.4. Tài sn hu hình
Tài sn hu hình thì d đnh giá hn tài sn vô hình. Nhng tài sn hu hình
có th đc s dng làm tài sn th chp, đm bo cho khon vay. iu này làm
gim thp chi phí kit qu tài chính. Thêm vào đó, tính hu hình cng cn tr c
đông thc hin “trò chi” chuyn dch ri ro cho trái ch bng cách thay th tài sn
có ri ro thp bng tài sn có ri ro cao, khi nguy c phá sn xy ra. Kt qu là, theo
lý thuyt đánh đi, có mt mi tng quan thun chiu gia quy mô tài sn hu
hình và t l n. Công ty nào có tài sn hu hình nhiu thì t l n s cao, và ngc
li tài sn vô hình nhiu thì s s dng ít n.
Lý thuyt trt t phân hng thì có quan đim ngc li. Do yu t bt cân
xng thông tin thp nhng công ty có tài sn hu hình nhiu nên vic phát hành
vn c phn nhng công ty này chi phí s r hn. Kt qu là, t l n s thp đi
vi nhng công ty có tài sn hu hình nhiu.
1.4.1.5. c đim riêng ca sn phm
toàn bng vn c phn sang kt hp vi t trng ngày càng tng tài tr n. Giai
đon suy thoái: ri ro kinh doanh tip tc gim so vi giai đon trc dn đn t l
tài tr n s mc cao trong giai đon này.
1.4.1.8. c đim ngành
Mi ngành thng có nhng đc đim riêng, ví d nh quy mô tài sn, ri ro
kinh doanh, … nên s có các t l n khác nhau.
Trang 11
Theo lý thuyt đánh đi, nhng ngành có ri ro kinh doanh thp, thu nhp n
đnh và tài sn hu hình nhiu thì t l n thng s mc cao bi vì nhng ngành
này đc k vng chi phí kit qu tài chính là thp và có dòng tin n đnh. Ngc
li, nhng ngành có nhiu tài sn vô hình, ri ro kinh doanh cao thì s ít s dng n.
Haris và Raviv (1991) ch ra rng các công ty trong cùng mt ngành thì
thng đi mt vi các vn đ ging nhau, nên các giám đc tài chính thng có
khuynh hng s dng t l n trung bình ca ngành nh mt tiêu chun khi xác
đnh t l n ca công ty mình. Do đó, Gilson (1997), Hull (1999), Hovakimian et
al (2001), Faccio và Masulis (2005) cho rng t l n trung bình ngành thng xp
x t l n mc tiêu ca công ty.
Tuy nhiên, theo lý thuyt trt t phân hng vi nghiên cu ca Balakrishnan
và Fox (1993) thì t l n trung bình ngành không liên quan trc tip đn t l n
ca công ty, nó ch là mt mc mang tính cht tham kho.
1.4.1.9. Kh nng tip cn th trng vn
Khía cnh tip cn th trng vn đóng mt vai trò quan trng trong vic lý
gii s khác bit trong cu trúc vn gia các công ty. Nhng công ty tip cn th
trng n khó khn s gia tng ngun tài tr thông qua phát hành vn c phn. Vì
vy t l n s thp nhng công ty khó tip cn th trng n. Bên cnh đó, ngi
ta thng s dng kh nng tip cn th trng vn đ xp hng tín nhim ca mt
công ty, do đó nhng công ty đc xp hng tín nhim tt s có mt t l n cao.