Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Lời mở đầu
Nớc ta ngày nay với nền kinh tế mở cửa và thực hiện nghị quyết Đại
Hội lần thứ VII của Đảng là mở rộng mối quan hệ kinh tế quốc tế. Vì thế
chúng ta phải giữ vững sự ổn định và phát triển của nền kinh tế. Để tạo đợc
sự ổn đinh và phát triển đứng vững mở rộng thị trờng các doanh nghiệp phaỉ
đạt đợc hiệu quả kinh tế.
Cùng với nhiều doanh nghiệp khác Công ty cổ phân bánh kẹo Biên Hoà
trong những năm qua đã cố gắng vợt qua những khó khăn, nhất là sự chuyển
đổi cơ cấu kinh tế từ cơ chế quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng đã đạt
những thành tựu lớn.
Ngày nay các công ty đều phải hoạt động trong môi trờng kinh doanh cạnh
tranh gay gắt, khốc liệt, không những về sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật mà
còn cạnh tranh qua các hoạt động khác, trong đó là quản lý nguồn lao động
là hoạt động quan trọng đánh dấu sự thành công của Công ty.
Với kiến thức lý thuyết một sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp cha đủ để vào
công việc thực tế. Vì vậy em đã chọn Công ty phần bánh kẹo Biên Hoà chi
nhánh tại Hà Nội để củng cố và mở rộng kiến thức tiếp xúc thực tế với thị tr-
ờng làm nơi thực tập tốt nghiệp với sự hớng dẫn của các thầy cô trong khoa,
đặc biệt sự hớng dẫn hết sức tận tình của cô (Nguyễn Thị Thiềng - Giáo viên
giảng dạy khoa Kinh tế Lao động) và của các anh, chị trong công ty cổ phần
bánh kẹo Biên Hoà chi nhánh tại Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thãnh bản báo
cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Báo cáo tổng hợp gồm:
I/ Khái quát về Công ty cổ phầnbánh kẹo biên hoà
II/ cơ cấu tổ chức và chức năng quản lý của Công ty cổ
phần bánh kẹo biên hoà
Iii/ đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
tung ra thị trờng đã đợc chấp nhận và chiếm đợc chỗ đứng. Công ty còn lắp
đặt thêm nhiều dây chuyền sản xuất nh dây chuyền bánh kem xốp phủ
socola(1998), dây chuyền sản xuất nha đặc biệt cuối năm(1998),dây chuyền
sản xuất kẹo cứng công suất 1.5tấn/ca .
Cũng trong năm này, Công ty lắp đặt thêm 2 dây chuyền thiết bị hiện
đại sản xuất kẹo mềm của CHLBĐ(trị giá 20 tỷ VNĐ) có công suất
3400tấn/năm, cộng thêm 1 máy đóng gói. Trong chặng đờng phát triển, Công
ty đã đạt đợc nhiều thành tích đáng khích lệ:
+Năm 1992 : huân chơng kháng chiến hạng 2
+Năm 1993 : huân chơng lao động hạng 3
+Năm 1996 : đợc thởng 2 huân chơng chiến công hạng 3
+Năm 1997 : đợc tặng thởng huân chơng lao động hạng 3
Do quá trình cổ phần hoá các doanh ngjhiệp của nhà nớc theo chủ ch-
ơng của chính phủ phân xởng bánh keọ của công ty đờng Biên Hoà đợc cổ
phần với sự góp vốn của các nhân viên ,công nhân trong công ty và một số tổ
chức khác. do vậy công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hoà đợc thành lập theo
quyết định số234/1998/QD-ttg ngày 1-12-1998 của thủ tớng chính phủvà
chính thúc đi vào hoạt động ngày 16-1-1999 theo giấy phép đăng ký kinh
doanh số 059167 do sở kế hoạch & đầu t tỉnh Đồng Nai cấp
Tên giao dịch của công ty:
Công ty cổ phần bánh kẹo biên hoà
(Bien Hoa Confectionery Corporation)
Trụ sở chính: Khu công nghiệp biên hoà1- đồng nai
Vốn điều lệ: 25.000.000.000đ
4
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Cơ cấu vốn điều lệ:
-Tỷ lệ cổ phần nhà nớc:3.4%
-Ngời lao động trong công ty:79.05%

II. Cơ cấu tổ chức và chức năng quản lý của Công ty Cổ
phần Bánh Kẹo Biên Hòa Chi nhánh tại Hà Nội.
Sơ đồ: Bộ máy quản lý của Công ty bánh kẹo Biên Hoà
1. Chức năng nhiệm vụ của giám đốc và các phòng ban:
a. Ban giám đốc:
-Giám đốc: Phụ trách chung và phụ trách các mặt công tác cụ thể sau:
+Công tác tổ chức cán bộ , lao động tiền lơng...(phòng tổ chức)
+Công tác kế hoạch, nghiên cứu và phát triển (phòng kế hoạch)
6
Giám đốc chi nhánh
P.Kế toán
P.Bán hàng
P.Kế hoạch
P.Vật tư
P.Tổ chức
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
+Công tác vật t (phòng vật t)
+Công tác tiêu thụ hàng hoá ( phòng bán hàng)
+Công tác tài chính thống kê kế toán(phòng kế toán-tài chính-thống
kê)
Chức năng của giám đốc là giám sát hoạt động của các phòng ban chụi
trách nhiệm trớc hội đồng quản trị vè các công việc tại chi nhánh của mình từ
khâu nhập hàng tới khâu tiêu thụ hàng hoá,báo cáo với ban quản trị về nhũng
mặt làm đợc và cha đợc của chi nhánh
b. Các phòng ban
-Phòng tổ chức :Tham mu cho giám đốc về các mặt Công tác :Công
tác tổ chức cán bộ, soạn thảo các nội qui, quyết định, công văn...,đIều dộng
tuyển dụng lao động ,công tác đào tạo,...
-Phòng kế toán-thống kê-tàI chính: Tham mu cho giám đốc về công
tác kế toán thống kê và tài chính