Bộ đề thi môn Quản Trị Chiến Lược
Đề 1:
Câu 1: Thiết lập mô hình các giai đoạn Quản trị chiến lược tổng quát và phân
tích nội dung các hoạt động cơ bản trong giai đoạn Hoạch định chiến lược
(Thiết lập chiến lược) của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng nêu các
giải pháp cơ bản nâng cao hiệu quả hoạc định chiến lược của công ty kinh
doanh mà anh(chị) biết?
Câu 2: Nêu khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược?
Trình bày quan hệ thực tiễn các giải pháp cơ bản triển khai chính sách
marketing trong thực thi chiến lược của một công ty kinh doanh mà anh (chị)
biết?
Đề 2:
Câu 1: Nêu khái niệm và vai trò của nhiệm vụ (sứ mạng) kinh doanh của công
ty kinh doanh? Phân tích các nội dung cơ bản của 1 bản tuyên bố nhiệm vụ kinh
doanh? Cho nhận xét thực trạng triển khai sứ mạng của công ty kinh doanh mà
anh (chị) biết?
Câu 2: Nêu vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược? Thiết lập mô
hình và trình bày các ưu, nhược điểm của loại hình cấu trúc tổ chức bộ phận
theo sản phẩm trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh? Liên hệ thực
tiễn sự vận hành cấu trúc tổ chức này trong thực thi chiến lược của công ty kinh
doanh mà anh (chị) biết?
Đề 3:
Câu 1: Nêu khái niệm và phân loại chiến lược tích hợp. Phân tích các điều kiện
lựa chọn và vận dụng các loại hình chiến lược tích hợp của công ty kinh doanh?
Cho nhận xét thực trạng triển khai và các giải pháp cơ bản để nâng cao hiệu quả
triển khai chiến lược tích hợp của công ty kinh doanh mà anh biết.
Câu2 : Nêu khái niệm, đặc điểm và vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi
chiến lược? Thiết lập mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo đơn vị kinh doanh
chiến lược (SBU) và phân tích các ưu, nhược điểm của loại hình cấu trúc này
trong thực thi chiến lược của công ty kinh doanh. Cho nhận xét thực trạng phát
triẻn cấu trúc tổ chức đáp ứng các yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kinh

về việc thực hiện SMKD của công ty mà bạn biết?
Câu 2: Nêu vai trò của cấu trúc tổ chức trong thực thi chiến lược? Thiết lập mô
hình cấu trúc tổ chức bộ phận theo sản phẩm và nêu rõ ưu, nhược điểm của loại
cấu trúc này? Nhận xét thực tế của việc triển khai cấu trúc này của công ty bạn
biết?
Đề 12:
Câu 1: Nêu khái niệm chiến lược và các cấp chiến lược của công ty kinh
doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến
lược sau: chiến lược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp
và chiến lược tập trung hóa.
Câu 2: Khái niệm và các đặc điểm cơ bản của văn hóa Doanh Nghiệp. Phân tích
các đặc điểm của VHDN làm sao để thích nghi với thực thi chiến lược
Đề 13
Câu 1 :Thiết lập mô hình Quản trị chiến lược tổng quát. Phân tích và liên hệ
thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiến lược sau: Chiến lược khác
biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến lược chi phí thấp và chiến lược tập trung
hóa.
Câu 2 : Khái niệm và vai trò của các chính sách trong thực thi chiến lược? Liên
hệ các giải pháp cơ bản triển khai chính sách tài chính trong thực thi chiến lược
của công ty.
Đề 16:
Câu1: Trình bày khái niệm, nội dung của nhóm chiến lược.dựa vào phân tích
nội dung của nhóm chiến lược xác định đối thủ cạnh tranh chính của công ty mà
bạn biết?
Câu 2: Nêu khái niệm và bản chất của kiểm tra đánh giá chiến lược. Phân tích
nội dung của khung đánh giá chiến lược. Trình bày thực trạng và giải pháp của
việc kiểm tra đánh giá chiến lược tại một công ty mà bạn biết.
Đề 18:
Câu 1: Khái niệm và vai trò của mục tiêu CL dài hạn? Phân tích các yêu cầu xác
định mục tiêu CL dài hạn của công ty kinh doanh? Cho nhận xét thực trạng đáp

dụng mô hình này để phân tích và đánh giá cường độ cạnh tranh của 1 ngành kd
mà a chị biết.
2. Nêu kn và vai trò của văn hóa DN trong thực thi chiến lược? Nhận xét thực
trạng các chính sách kd triển khai chiến lược tâm nhập thị trường ( hoặc cl phát
triển thị trường hoặc cl khác biệt hóa,cl chi phí thấp, ) của 1 cty kd mà a chị
biết.
ĐỀ 27
1. Nêu kn và trình bày mục tiêu của chiến lược dẫn đạo về chi phí? Cho nx thực
trạng hiệu quả triển khai các loại hình chiến lược cạnh tranh của 1 cty kd trong
lĩnh vực dệt may or bán lẻ or du lịch.
2. Thiết lập mô hình 7S và giải thích các nhân tố a/h đến thực thi chiến lược trg
mô hình 7S của MC. Kinsey? Pt có liên hệ thực tiễn nd triển khai các c/s
( Marketing,nhân sự, sản xuất, ) trong thực thi chiến lược thâm nhập thị trường
của 1 cty kd trong lĩnh vực dệt may or bán lẻ or du lịch.