BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
NHÀ BÈ (NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC)
1. Giới thiệu chung về công ty
Hình 1.1: Toàn cảnh NBC
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng
trong và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được
một đội ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Hình 1.2: Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 35 đơn vị thành viên, 20.000
cán bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.
1975
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt
động từ trước năm 1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ
tiếp nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất.
Vào thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200
người.
1992
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 1
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành
dệt may phát triển mạnh theo định
hướng trở thành một chủ lực trong
chiến lược phát triển kinh tế - xã hội của
Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước
yêu cầu cần xây dựng những đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến
lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập
Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè.
2005

Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước
thách thức và cơ hội rất lớn với hàng loạt hiệp định
thương mại tự do (FTA) đang đàm phán. NBC đẩy
mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt là các
chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời
trang, thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và
đội ngũ kinh doanh mạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nâng cao
giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường.
Cùng với sự phát triển của đất nước, ngành dệt may trở thành kinh tế mũi nhọn, Công ty
may Nhà Bè chính thức được thành lập theo quyết định của Bộ Công nghiệp. Tiếp tục thực hiện chủ
trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số 74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và
quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 về việc chuyển Công ty may Nhà Bè thành Công ty
cổ phần may Nhà Bè.
Năm 2005 Đến nay, sau hơn 30 năm xây dựng và phát triển, Công ty cổ phần may Nhà Bè đã
trưởng thành về mọi mặt, tiếp tục khẳng định là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành
dệt may Việt Nam.
Công ty có mặt bằng rộng rãi, nhà xưởng khang trang, thoáng mát, máy móc thiết bị chuyên
dùng hiện đại. Đặc biệt đội ngũ cán bộ, công nhân Công ty có trình độ tay nghề, năng lực và kinh
nghiệm quản lý. Các sản phẩm cao cấp như veston, sơ-mi, jacket và các sản phẩm thời trang khác
tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng, người tiêu dùng trong và ngoài nước. Hoạt động
tại nhiều địa phương trong cả nước như TPHCM, Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận,
Đà Lạt, Kontum, Gia Lai, Nam Định
Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 3
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
Tên giao dịch: NHABE GERMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: NBC
Logo công ty:
Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng
Giấy ĐKKD số: 4103003232 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 24/03/2005

hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và kiến nghị
khắc phục các sai phạm.
- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các đơn vị
trực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá trình thi hành
nhiệm vụ, đồng thời có quyền trình bày ý kiến độc lập của mình về kết quả thẩm tra
các vấn đề liên quan tới hoạt động của công ty.
- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị, Tổng
Giám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp đầy đủ, kịp
thời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để
thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị.
- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến nghị
nhưng không được tham gia giải quyết.
* Ban Tổng Giám Đốc
- Tổng giám đốc là người vừa đại diện cho Nhà nước vừa đại diện cho công nhân viên
chức quản lý trong công ty.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định và điều hành mọi công việc của công ty theo
đúng kế hoạch, chính sách và pháp luật của Nhà nước, theo chỉ định của Nhả nước và
theo thỏa ước của tập thể, của Hội Đồng Cổ Đông, công nhân viên chức.
- Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức bộ
máy quản lý trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc làm
gọn nhẹ bộ máy quản lý.
3. Năng lực sản xuất
Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước.
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 6
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
- Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần với những nhãn hàng Novelty,
Cavaldi, Style of Living từ lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả
đều hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu
dáng và sự sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng

Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giày VN (top 10)
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 8
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành dệt may Việt Nam (Thời báo Kinh tế Sài Gòn và Hiệp
hội Dệt may Việt Nam đồng tổ chức hàng năm)
- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất.
- 2008 - 2010 - 2012:
Top 45 Thương hiệu quốc gia (Vietnam Value; Bộ Công thương chủ trì)
Doanh nghiệp xuất sắc toàn diện châu Á - Thái Bình Dương
- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình thương
hiệu quốc gia.
- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á - Thái Bình Dương.
- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ.
- 2009 - 2012:
VNR500 - (500 DN lớn nhất VN)
Sao Vàng Đất Việt
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giày VN (top 10)
Thương hiệu Kinh tế đối ngoại Uy tín
Hàng VN chất lượng cao
- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)
- Cờ thi đua của chính phủ.
- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác.
- 2011 - 2012:
Thương hiệu quốc gia (2 năm 1 lần)
VNR500- 500 DN lớn nhất VN
Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt May- Da Giày VN (top 10)
Sao Vàng Đất Việt
Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín
Hàng VN chất lượng cao
- 2013:

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
• 1.500.000 sản phẩm dệt kim
II. TỔNG QUAN KHU V - JEAN
1. Giới thiệu chung
• Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
• Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
• Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
• Chức vụ: Giám đốc
• Loại công ty: Doanh nghiệp Nhà nước
• Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
• Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM
• Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
• Website:www.nhabe.com.vn
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 11
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
Hình 1.8: Xí Nghiệp may Khu V
2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày
21/11/1995 do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Công ty may Miền Nam (GATEXCO) thuộc
bộ thương mại và Công ty Việt Tiến (VTEC) thuộc Tổng công ty Dệt may Việt Nam theo
hợp đồng kinh tế đã thỏa thuận. Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến là xí nghiệp kinh doanh
hàng may mặc trong nước và xuất khẩu. Xí nghiệp được hoạt động với tổng số vốn điều lệ
hình thành từ hai nguồn vốn góp của các thành viên sáng lập nên tổng số vốn ban đầu của xí
nghiệp là: 5.758.855.093 đồng. Trong đó:
• Vốn cố định: 4.672.819.719 đồng
• Vốn lưu động: 1.085.769.734 đồng
Xí nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp của Nhà nước và các qui
định của pháp luật, điều lệ hoạt động của doanh nghiệp do bộ Thương Mại hai bên
GATEXCO và VTEC thỏa thuận thông qua hội đồng quản trị.
11/11/1999 Tổng công ty dệt may Việt Nam đã đồng ý cho công ty may

quả và trách nhiệm.
*Sáng tạo và chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu mã
phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Ln xây dựng nhằm đạt được
những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.
* Linh động và hiệu quả: Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm
đáp ứng nhu cầu thời trang.
* Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng ln là trọng tâm trong việc hoạch định chính
sách và chiến lược.Xác đònh và truyền đạt cho mọi thành viên trong Công ty hiểu về tầm
quan trọng trong việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng cũng như các yêu cầu của
khác (luật pháp, chế đònh).Mọi hoạt động của Công ty được thiết lập và đònh hướng vào
việc đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
* Trách nhiệm xã hội: Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động
khơng chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tơi cam kết đóng góp một cách
tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 13
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
d. Qui mô hoạt động
• Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng
• Số lượng máy móc: 420 máy
• Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền
• Số lượng công nhân: 420 người
• Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S
• Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans
• Xuất khẩu: mặt hàng quần áo jean các loại.
• Nhập khẩu: nguyên phụ liệu, máy móc phục vụ ngành may.
• Khách hàng thân thiết: Excel kind, ASC, Vigawell, Waxjeans, Mansion,
Hình 1.9: Các khách hàng của Xí Nghiệp may Khu V
4. Sơ Đồ Tổ Chức XN May Khu V - Tổng Công Ty CP May Nhà Bè
Hiện nay, công ty hoạt động với quy mô mở rộng và bộ máy tổ chức được quản lý theo
mô hình trực tuyến – chức năng. Đặc điểm của mô hình này là mỗi bộ phận chuyên trách

Ở tất cả các bộ phận thì đều cần các đức tính như siêng năng, nhanh nhẹn, kiên nhẫn,
có tính kỷ luật cao, có khả năng làm việc nhóm, hòa đồng, kỹ năng giao việc, động viên lẫn
nhau, kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết mâu thuẫn…thì những người đứng đầu
các bộ phận cần có để làm việc tốt.
 Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp:
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 15
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
Hình 1.10 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC KHU V
Chức năng, nhiệm vụ ,quyền hạn của từng bộ phận
 Giám đốc:Anh Nguyễn Văn Thịnh
a.Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Ban Tổng Giám Đốc về mọi hoạt động tại khu V JEAN - Nhà
Bè.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách của Ban Tổng Giám Đốc và hoạch định tổ
chức đào tạo nguồn lực kế thừa tại khu V.
- Tổ chức sắp xếp, phân công, giao nhiệm vụ và kiểm tra các bộ phận trên cơ sở phân
công công việc hằng ngày, hàng tháng, hàng quý.
b.Nhiệm vụ
- Phân công nhiệm vụ cho các phó tổng giám đốc giải quyết và tự chịu trách nhiệm về
các vấn đề đã được giao phụ trách và thực hiện kiểm tra hằng ngày,hàng tháng,hàng
quý.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất hàng tháng,quý.
- Họp và triển khai thực hiện kế hoạch tuần,tháng.
- Kiểm tra việc thực hiện và điều chỉnh kịp thời tình hình sản xuất hàng ngày để đảm
bảo kế hoạch sản xuất theo tuần và tháng đạt yêu cầu.
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 16
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
- Kiểm soát toàn bộ vật tư, hàng hoá, ký phiếu xuất vật tư, thiết bị, hàng hoá theo quy
định của Tổng công ty.
- Báo cáo tình hình sản xuất hàng ngày của đơn vị về cho Ban Tổng Giám Đốc và

+ Hút bụi + Ủi thành phẩm.
+ KCS thành phẩm.
+ Thu hoá + đóng gói.
- Dựa vào kế hoạch sản xuất đầu tháng,lên lịch thông báo giao hàng theo tuần.
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 17
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
- Tổ chức thực hiện và kiểm soát thực hiện của 3 tổ trưởng (cắt chỉ - ủi thành phẩm, thu hóa +
đóng gói – đóng nút).
- Điều động, cân đối giữa các Tổ trưởng tại các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
- Theo dõi báo cáo hàng ngày: tiến độ ra hàng thành phẩm tại các chuyền may, tiến độ giao
nhận wash.
- Sau khi xuất xong một mã hàng, phối hợp phụ trách KCS làm biên bản báo cáo hàng tồn
phân loại để nhập kho theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch, Phụ trách hoàn
thành, Phụ trách KCS).
- Nhắc nhở kiểm tra thường xuyên về công tác ATLĐ, vệ sinh CN, sắp xếp tại khu vực hoàn
thành.
- Phối hợp cùng chị Triệu kiểm tra và duyệt kế hoạch hàng tháng.
- Tổ chức và xây dựng ổn định làm việc có hệ thống tại lực lượng KCS thành phẩm, chịu
trách nhiệm 100% hàng được xuất khỏi đơn vị đạt chất lượng.
- Nhắc nhở, đôn đốc việc kê lương hàng tháng tại các bộ phận nhằm đúng tiến độ.
- Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền hạn
- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm đến chất lượng sản phẩm gây sai hỏng hàng
loạt (đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu).
- Đề xuất những giải pháp nhằm phục vụ công tác giao hàng tốt hơn.
- Đối với khu vực giao nhận: Anh Tài
+Lấy năng suất giao nhận, chuyển trả thành phẩm phải ghi rõ ràng, có ký nhận. Thực hiện
ghi bảng và sổ tại bàn phụ trách.
+ Lấy trung thực, không thông đồng cùng chuyền trưởng.
+Giao nhận hàng Wash phải đếm sản phẩm có sổ và phiếu giao nhận của hai bên.

QC công ty và khách hàng góp ý.
- Đối với khu vực thu hoá , đóng gói: Anh Đinh Văn Chốn
+ Làm sản phẩm mẫu cho khách hàng duyệt.
+Phải có List xuất cho từng mã hàng.
+ Đóng hàng đúng theo List.
+ Lập bảng nhận dạng tại khu vực thu hoá, đóng gói.
+ Công tác vệ sinh, nhặt chỉ trước khi gấp xếp.
+ Ghi sổ và chữ trên thùng phải rõ ràng, không được bôi xoá.
+ Điều động cân đối giữa các bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
+ Kiểm tra,thực hiện theo dõi List đóng hàng, thực hiện ghi số theo đúng quy định.
+ Đảm bảo đóng hàng đúng, đủ, không gian lận (nếu trường hợp đóng thiếu yêu cầu báo
cáo phòng Kế hoạch khu V và xin ý kiến).
+ Nhận bao bì, nhãn đóng gói theo từng ngày và đăng kí cho ngày hôm sau theo số lượng
nhãn thể hiện trên list xuất hàng.
+ Qua một ngày giao hàng phối hợp với KCS làm báo cáo hàng tồn phân loại để nhập kho
theo đúng quy định (có chữ ký phòng Kế Hoạch Xí Nghiệp, phụ trách hoàn thành, tổ trưởng
KCS).
+ Kiểm tra và nhắc nhở bộ phận giao nhận bao bì, nhãn đóng gói nhằm tránh thất thoát.
+ Bám sát kế hoạch , thông báo giao hàng, đưa ra kế hoạch mục tiêu hàng giờ ngày nhằm
đảm bảo tiến độ.
+ Nhắc nhở và kiểm tra thường xuyên về công tác sắp xếp, vệ sinh tại khu vực hoàn thành.
Trên đây là những nội dung phân công và nhiệm vụ cho BGĐ, phụ trách các bộ phận
trong quá trình chỉ đạo thực hiện sẽ tiếp tục chỉnh sửa hoặc bổ sung nhằm phù hợp với quá
trình sản xuất cũng như phát triển tại xí nghiệp may Khu V.
 Phòng kế hoạch : Anh LÊ THANH TƯ
- Thay mặt Giám đốc, Phó Giám đốc điều hành mọi hoạt động tại các bộ phận như sau:
• Phòng KĨ THUẬT-CBSX
• Kho nguyên phụ liệu
• Phân xưởng cắt
- Theo dõi cont nhập xuất, cân đối xe (trên tinh thần tiết kiệm chi phí vận chuyển).

pháp theo đúng quy định xí nghiệp.
- Tổ chức, quản lí văn phòng, đảm bảo trật tự, môi trường làm việc, an toàn, sạch sẽ, PCCC
- Quản lý hành chính văn thư, lưu trữ hồ sơ, công văn, tiếp tân và điều hành nhân sự toàn
khối văn phòng.
- Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ công nhân viên và các công việc hành chính
khác theo các chế độ do Nhà Nước và công ty quy định.
 Phòng chuẩn bị sản xuất – KT: Anh Nguyễn Quốc Hiệp
- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc, Phó Giám Đốc về mọi hoạt động tại phòng kĩ thuật. Bao
gồm Kĩ Thuật Chuẩn Bị Sản Xuất và KTC.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất.
- Tổ chức, phân công công tác cắt mẫu, may mẫu, làm rập, giác sơ đồ theo kế hoạch hàng
ngày.
- Kiểm tra tiến độ may mẫu, thực hiện chế mẫu, chuẩn bị cữ gá lắp, thống nhất quy trình may.
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 20
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
- Tiếp nhận toàn bộ các góp ý của khách hàng và Phòng Kĩ Thuật Tổng Công Ty để triển khai
và thực hiện công việc kịp thời.
- Chuẩn bị đầy đủ sơ đồ, rập ốp chính xác nhằm phục vụ tổ cắt.
- Theo dõi công tác triển khai kĩ thuật ở chuyền.
- Duy trì và kiểm tra sổ tay kĩ thuật thường xuyên.
- Theo dõi và báo cáo công việc của Kĩ Thuật Chuẩn Bị trình Ban Giám Đốc mỗi ngày.
 Phòng kế toán – tiền lương: Chị Đoàn Thị Đông – Chị Lê Thị Ngọc
- Hạch toán toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện thanh toán với khách hàng,
quản lí và sử dụng tiết kiệm hợp lí các vật tư thiết bị tiền vốn trong sản xuất.
- Theo dõi công tác tổ chức nhân sự, xét thi đua, tính bảo hiểm cho công nhân viên.
- Thực hiện các chính sách, chế độ nguyên tắc về tài chính lên giám đốc và các phòng ban
liên quan.
- Theo dõi ghi chép hoạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về
vốn kinh doanh, thu, chi, thanh toán công nợ.
- Phát lương cho nhân viên.

- Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm chất lượng sản phẩm gây sai phạm hàng
loạt, đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu.
- Đề xuất phương án, nhân sự nhằm mang lại hiệu quả cao nhất.
5. Các Qui Định Chung Trong Lao Động Của Xí Nghiệp May Khu V- Jean
Xí nghiệp khu V luôn hướng tập thể công nhân viên và khách hàng theo phương châm “
NBC – Vươn Tầm Thế Giới”.
Hình 1.11: Khẩu hiệu hành động của NBC
Phương châm của doanh nghiệp:
 3 Không :
- Không nhận hàng lỗi
-Không tạo hàng lỗi
-Không chuyển hàng lỗi
 3 có:
- Có chất lượng
- Có năng suất
- Có tiền lương
 Kỉ Luật – Trí Tuệ - Hiệu Quả
Xưởng may phải nghiêm chỉnh thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của hệ thống 5S:
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 22
BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: Th.S TRẦN THANH HƯƠNG
Hình 1.12: Xưởng may tuân thủ 5S
Xí Nghiệp May Khu V – Nhà Bè có một nét văn hoá rất riêng và nghệ thuật. Ngoài
hoạt động sản xuất hàng ngày, trong Xí Nghiệp còn nổi bật với hoạt động văn hoá - nghệ
thuật - thể dục.
Hằng ngày:
+ 14 giờ công ty sẽ tổ chức tập thể dục, nhằm xoá tan những mệt mỏi, tăng cường sức khoẻ,
tránh ngồi một chỗ quá lâu.
+ vào 15 giờ sẽ có chương trình đọc báo dùm bạn do bên công đoàn thực hiện. Nhằm giúp
anh chị em công nhân viên trong xí nghiệp cập nhật thông tin cuộc sống hàng ngày.
+ Lúc 11 giờ 30 và 16 giờ 30, công đoàn sẽ phục vụ chương trình ca nhạc giúp cho anh chị

nghiệp cần hướng dẫn công nhân thực hiện đúng thao tác cũng như sử dụng các dụng cụ hỗ
trợ khi sử dụng máy.
Đây là những quy định chung trong lao động của Xí Nghiệp May Khu V - Nhà Bè:
Tổng Công Ty May Nhà Bè
Khu V- Jean
NỘI QUY XÍ NGHIỆP
Ngày 10 tháng 12 năm 2013
1. Thời gian làm việc.
- Sáng có mặt tại vị trí làm việc từ 7h25 đến 12h15’ sau đó làm vệ sinh máy(5 phút)
đúng 12h20 đi ăn cơm
- Chiều làm việc từ 12h5’ đến 17h, làm vệ sinh máy móc thiết bị, quét dọn nhà xưởng,
kê chân vịt và trùm máy trước khi ra về.
- Phải quẹt thẻ giờ vào và giờ ra về 100%
Trường hợp không quẹt thẻ sẻ không được tính lương ngày đó
*Sử dụng tốt giờ công hữu ích để mang lại hiệu quả công việc tốt nhất
2. Tác phong
- Ăn mặc quần áo nghiêm túc(không mặc áo sát nách),mặc đồng phục theo quy định
đối với công nhân đã được cấp đồng phục vào ngày thứ 2-4-6 trong tuần.
- Vào phân xưởng không được mang giày, dép(để đúng nơi quy định).
- Không được đi lại lộn xộn và nói chuyện trong giờ làm việc.
SVTH : NGUYỄN THỊ HỒNG QUỲNH 25

Trích đoạn Phiếu hoạch tốn bàn cắt Biên bản họp PP

---