Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
MỤC LỤC
Chương 3: HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP ....................................... 38
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
Họ và tên sinh viên: Hà Văn Sỹ
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ1
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
Lớp: K5QTKDTH B – Trường Đại học Kinh tế & QTKD Thái Nguyên.
Địa điểm thực tế: Công ty TNHH Mê Công Thái Lan
1. TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN.
- Mức độ liên hệ:………………………………………………………………….
- Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở:……………………………………….
- Tiến độ thực hiện:……………………………………………………………….
2. NỘI DUNG BÁO CÁO:
- Thực hiện các nội dung thực tập:……………………………………………….
- Thu thập và xử lý số liệu:……………………………………………………….
- Khả năng hiểu biết thực tế và lý thuyết:………………………………………...
3, HÌNH THỨC TRÌNH BÀY:
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
4, MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC:
………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………
….
5, ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN:
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………

Phần III: Kết luận và kiến nghị
Cuối cùng, em xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới quý thầy cô trong
khoa quản trị kinh doanh, đặc biệt là thầy Đồng Văn Đạt cùng tập thể cán bộ
công nhân viên công ty TNHH Mê Công Thái Lan đã tận tình giúp đỡ, hướng
dẫn và chỉ bảo em trong quá trình thực tế tại công ty và tạo điều kiện cho em
hoàn thành tốt bài báo cáo này. Do thời gian có hạn, kiến thức thực tế chưa sâu,
khả năng lý luận chưa thành thạo nên bài cáo không tránh khỏi những thiếu sót.
Kính mong nhận được sự quan tâm, giúp đỡ, những ý kiến đóng góp của quý
thầy cô và ban lãnh đạo công ty để bài báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ3
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
Em xin chân thành cảm ơn!
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ4
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
Phần I: Giới thiệu chung về công ty TNHH Mê Công Thái Lan
1. Tên và địa chỉ công ty
Tên gọi: Công ty TNHH Mê Công Thái Lan.
Địa chỉ: SN 331 – Đường Hoàng Văn Thụ Thành Phố Thái Nguyên.
Số điện thoại: 02803 651 789 Fax: 02803 651 789
Mã số thuế: 4600371638
Tài khoản: 390 10 00 0017030
Tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển Thái Nguyên.
Đơn vị hưởng séc: Công Ty TNHH Mê Công Thái Lan.
Loại hình công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn.
E - Mail:
Website: www.mecongthailan.com

ĐT: 0280.3651 789 - 0280.3653 288
Đây là Văn phòng giao dịch và trưng bày hàng nội thất với Diện tích trên
300m
2
- Cơ sở 2: SN 291- Đường Hoàng Văn Thụ - TP Thái Nguyên
ĐT: 0280.3851 612 – 0280.2202 199. Là cửa hàng bán điện tử, thiết bị âm
thanh chuyên nghiệp
Xưởng Sản xuất 1: SN 100 – Tổ 40 P.Phan Đình Phùng - TP.Thái Nguyên
ĐT: 0280.3656 658. Là nơi sản xuất đồ gỗ, gia công cơ khí, nội thất thiết bị
trường học...
Xưởng Sản xuất 2: Tổ 10 – P.Thịnh Đán - TP.Thái Nguyên
ĐT: 0280.3748 567. Đây là nơi sản xuất Bảng chống loá.
3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh
3.1. Ngành, nghề kinh doanh:
- Sản xuất và mua bán đồ dùng trong trường học, đồ dùng gia đình.
- Sản xuất lắp giáp và mua bán thiết bị điện, điện tử, điện lạnh truyền thanh,
truyền hình.
- Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ
- Mua bán trang thiết bị giáo dục, thiết bị văn hoá, thiết bị văn phòng
- Mua bán và lắp đặt điện nước, vườn hoa, cây cảnh, âm thanh, ánh sáng.
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ6
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
- Dịch vụ sửa chữa, bảo hành, tu bổ các mặt hàng công ty kinh doanh.
- Vận tải hàng hoá và hành khách đường bộ.
- Gia công cơ khí, xử lý và tráng phủ kim loại.
- Hoạt động xây dựng khác
- Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác
3.2. Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng chủ yếu:

- Giá đỡ, cọc chuyền
- Bàn, ghế khám bệnh,...
 Nội thất gia đình:
- Bàn, ghế phòng ăn
- Bàn ghế phòng khách
- Giá và kệ để đồ
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ8
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
Phần II: Nội dung thực tập môn học
Chương 1: NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ HỌC
* Khái niệm quản trị học
Quản trị là một thuật ngữ có nhiều định nghĩa khác nhau, tuỳ từng tác giả
nghiên cứu. Chẳng hạn, theo như James H.Donnelly, James L.Gibson: « Quản
trị là một quá trình do một hoặc nhiều người thực hiện, nhằm phối hợp những
hoạt động của những người khác để đạt được kết quả mà một người hành động
riêng rẽ không thể nào đạt được »
Theo lý thuyết hành vi định nghĩa: « Quản trị là hoàn thành công việc thông
qua con người »
Có ý kiến lại cho rằng: « Quản trị là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh
đạo, kiểm tra các nguồn lực và hoạt động của tổ chức nhằm đạt được mục đích
của tổ chức với kết quả và hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn biến
động »
Nói một cách tổng quát, Quản trị là hoạt động cần thiết phải thực hiện khi
con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu
chung.
* Vai trò của quản trị
Để tồn tại và phát triển, con người không thể hoạt động riêng rẽ mà cần có
sự phối hợp của các cá nhân để đạt được những mục tiêu chung. Xuất phát từ

Không ngoại lệ, nhận thức được điều đó, công ty TNHH Mê Công Thái
Lan cũng xây dựng cho mình một hệ thống kế hoạch cho mình.
1.1.1 . Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp và Quá trình xây dựng kế hoạch
của doanh nghiệp
* Cơ sở xây dựng kế hoạch của Công ty
- Xuất phát từ nhu cầu thị trường thông qua các hợp đồng ký kết với
khách hàng.
- Năng lực hiện có của công ty: Tài chính, thiết bị, công nghệ, nhân lực.
- Mục tiêu của công ty
* Hệ thống kế hoạch của công ty
Dựa trên những cơ sở ấy, hệ thống kế hoạch của công ty TNHH Mê Công
Thái Lan được xây dựng bao gồm:
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ10
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
+ Kế hoạch tổ chức quản lý: Công ty hướng tới thiết lập một hệ thống tổ chức
quản lý có khoa học, gọn nhẹ nhưng vẫn đảm bảo được sự giám sát có hiệu
quả và quản lý chặt chẽ từ ban lãng đạo đến các phòng ban.
+ Kế hoạch sản xuất: Sản phẩm mà công ty sản xuất ra luôn đảm bảo chất
lượng, đáp ứng được các tiêu chuẩn của khách hàng đặt ra.
+ Kế hoạch Marketing: Sau năm năm đi vào hoạt động, công ty tiến hành kế
hoạch marketing nhằm chiếm lĩnh và mở rộng thị trường, hình ảnh của
công ty được biết đến rộng rãi trong tâm trí khách hàng.
+ Kế hoạch tài chính: Công ty sử dụng chủ yếu là nguồn vốn chủ sở hữu nên
công tác lập kế hoạch tài chính rất quan trọng làm sao cho sử dụng hiệu quả
nguồn vốn. Nguồn vốn vay được sử dụng ngày càng nhiều do công ty mở
rộng quy mô sản xuất.
Dựa vào thời gian có thể phân chia ra thành các loại kế hoạch của công ty:
- Kế hoạch ngắn hạn: có thời gian thực hiện dưới 1 năm

đây là kinh doanh trang thiết bị trường học phục vụ cho nền giáo dục
nước nhà.
- Các yếu tố liên quan đến nguyên vật liệu đầu vào.
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ
Nghiên cứu và dự báo nhu cầu
Thiết lập các mục tiêu
Phân tích tiền đề
Xây dựng các phương án
Đánh giá các phương án
Lựa chọn phương án và ra quyết định
12
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
- ...
Ngoài ra công ty cũng phân tích những nguồn lực mình có để phân tìm ra
điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh nhằm phát
huy những điểm mạnh của mình từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh của công ty.
Bước 2: Thiết lập các mục tiêu.
Sau khi thực hiện công tác nghiên cứu và dự bào, công ty tiến hành thực
hiện thiết lập các mục tiêu cho công ty mình. Có hai loại mục tiêu mà công ty
hướng tới bao gồm: mục tiêu định tính và mục tiêu định lượng. Thông thường
mục tiêu định lượng thường rõ ràng và dễ thực hiện hơn bởi nó là những con số,
nhưng số liệu cụ thể. Công ty TNHH Mê Công Thái Lan đề ra mục tiêu tối đa
hoá lợi nhuận. Bên cạnh đó, với đặc thù sản xuất kinh doanh, công ty còn đưa ra
mục tiêu phục vụ cho công tác phát triển nền giáo dục trên địa bàn tỉnh Thái
Nguyên và các tỉnh thành lân cận.
Bước 3: Phát triển các tiền đề
Tiền đề là những cơ sở để việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. Đồng thời
đây cũng là nhân tố giúp cho kế hoạch được thực hiện, các tiền đề của công ty

1.1.2. Tìm hiểu và nhận diện chiến lược của doanh nghiệp
Chiến lược được hiểu là tập hợp những quyết định và hành động kinh
doanh hướng mục tiêu để các nguồn lực của doanh nghiệp đáp ứng được những
cơ hội và thách thức từ bên ngoài
Như vậy, theo định nghĩa này thì điểm đầu tiên của chiến lược kinh doanh
có liên quan tới các mục tiêu của doanh nghiệp. Đó chính là điều mà các nhà
quản trị thực sự quan tâm. Có điều những chiến lược kinh doanh khác nhau sẽ
xác định những mục tiêu khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm, thời kỳ kinh doanh
của từng doanh nghiệp.
Điểm thứ hai là chiến lược kinh doanh không phảỉ là những hành động
riêng lẻ, đơn giản. Điều đó sẽ không dẫn tới một kết quả to lớn nào cho doanh
nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải là tập hợp các hành động và quyết định
hành động liên quan chặt chẽ với nhau,nó cho phép liên kết và phối hợp các
nguồn lực tập trung giải quyết một vấn đề cụ thể của doanh nghiệp nhằm đạt
được mục tiêu đề ra.
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ14
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
Điểm thứ ba là chiến lược kinh doanh cần phải đánh giá đúng dược điểm
mạnh, điểm yếu của mình kết hợp với những thời cơ và thách thức từ môi
trường.
Điểm cuối cùng là chiến lược kinh doanh phải tính đến lợi ích lâu dài và
được xây dựng theo từng giai đoạn mà tại đó chiến lược đòi hỏi sự nỗ lực của
các nguồn lực là khác nhau tuỳ thuộc vào yêu cầu của mục tiêu đề ra ở từng thời
kỳ.
* Sứ mệnh của công ty TNHH Mê Công Thái lan
Trở thành công ty cung cấp thiết bị trường học, thiết bị điện tử điện lạnh
mạnh về tiềm lực kinh tế, uy tín trong năng lực chuyên môn, khẳng định được
chất lượng sản phẩm cung cấp, phục vụ chuyên nghiệp và tính đa dạng của các

- Giá nguyên vật liệu tăng
- Chịu ảnh hưởng mạnh của giá
nguyên vật liệu đầu vào.

Điểm yếu Nguy cơ
Xuất phát từ phân tích những điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của
công ty, ban giám đốc đã đưa ra chiến lược phát triển cho công ty mình, cụ thể:
Về thị trường: Công ty thường xuyên đẩy mạnh công tác chăm sóc và khảo
sát thị trường, cử cán bộ về khảo sát trực tiếp đơn vị kế hoạch tư vấn sản phẩm
theo nhu cầu của khách hàng. Công ty chủ động tiếp xúc trực tiếp tư vấn, giới
thiệu sản phẩm cho khách hàng khi khách hàng yêu cầu đặt hàng của công ty.
Về sản phẩm: Chất lượng sản phẩm và dịch vụ là mục tiêu hàng đầu của
công ty. Tất cả các sản phẩm của công ty đều được kiểm tra cẩn thận nhằm phát
hiện từ đó khắc phục những sai hỏng nhằm đảm bảo tốt nhất chất lượng sản
phẩm mỗi khi giao cho khách hàng.
Về khách hàng: Tập trung chăm sóc những khách hàng tiềm năng, đồng thời
cũng quan tâm tới những khách hàng truyền thống một mặt nâng cao hình ảnh của
công ty, mặt khác cũng là một trong những cách quảng bá chất lượng sản phẩm,
thái độ phục vụ để có thể thu hút và nâng số lượng khách hàng của công ty. Bên
cạnh đó, công ty cũng có những chính sách ưu đãi trong triết khấu bán hàng kế
hoạch ưu đãi trong bảo hành.
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ16
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
1.2. Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của doanh nghiệp
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính
Sơ đồ 2: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý của công ty)
Giải thích sơ đồ: Công ty TNHH Mê Công Thái Lan, giám đốc là người
đứng đầu và điều hành tất cả mọi hoạt động của công ty. Giám đốc chỉ đạo và

hàng, tổ lắp ráp. Đây là đơn vị trực tiếp thực hiện những kế hoạch mà ban lãnh
đạo cấp trên đưa ra. Nếu có những vấn đề nảy sinh hoặc bất hợp lý sẽ được phản
hồi lên cấp trên để kịp thời đưa ra các biện pháp xử lý.
1.2.1. Số cấp quản lý của công ty
Với loại hình công ty là công ty TNHH, Mê Công Thái Lan có bộ máy
quản lý được phân thành hai cấp quản lý: Quản lý cấp cao và quản lý cấp cơ sở
- Quản lý cấp cao là ban giám đốc có chức năng điều hành chung toàn công
ty có quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề, nhân danh công ty
chịu trách nhiệm trước pháp luật.
- Quản lý cấp cơ sở là những người giám sát hoạt động của các nhân viên
trực tiếp sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ để đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ
của cấp trên giao cho, đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch nhằm đạt được mục
tiêu cho toàn doanh nghiệp.
1.2.2. Mô Hình tổ chức quản lý
Mô hình tổ chức của công ty TNHH Mê Công Thái Lan hoạt động theo
kiểu trực tuyến chức năng, hệ thống này có đặc trưng cơ bản là vừa duy trì hệ
thống trực tuyến, vừa kết hợp với việc tổ chức các bộ phận chức năng. Cách tổ
chức này có ưu điểm lớn là gắn việc sử dụng chuyên gia ở các bộ phận chức
năng với hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ được tính thống nhất ở mức độ nhất
định.
1.2.3. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị
Giám Đốc: Là người đứng đầu công ty chịu trách nhiệm chung về tất cả các
hoạt động của công ty, đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ trách nhiệm của công
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ18
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
ty trước pháp luật. Giám đốc là người chỉ đạo và điều hành mọi hoạt động của
công ty, vạch ra các kế hoạch, mục tiêu chung cho toàn công ty.
Phòng kế toán: Tiến hành thực hiện các nghiệp vụ hạch toán, kế toán cho

Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
cáo số liệu về tình hình sản xuất thực tế tại phân xưởng, cho phòng, ban liên
quan.
Phòng kinh doanh
- Nhận thông tin của các đơn vị. Xử lý ngay các thông tin kịp thời chính xác.
- Cung cấp báo giá các mặt hàng khách hàng quan tâm.
- Làm các hợp đồng, dự án thầu với khách hàng.
- Tham khảo giá thị trường đưa ra giá phù hợp các sản phẩm bán buôn, bán lẻ.
- Mở rộng thị trường trong và ngoài tỉnh.
- Thiết lập quan hệ khách hàng kế hoạch đối tác kế hoạch định hướng ổn định phát triển
lâu dài
- Lập kế hoạch kinh doanh ngắn hạn và dài hạn.
- Tạo dựng nhà phân phối các sản phẩm trong và ngoài tỉnh.
Phòng kỹ thuật
- Chức năng nhiệm vụ của phòng là tham mưu giúp việc cho giám đốc công
ty trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật kế hoạch chất lương công nghệ trong sản
xuất và lắp đặt sản phẩm. Công tác ứng dụng khoa học kỹ thuật và quy
trình sản xuất kế hoạch lắp đặt của công ty.
- Hướng dẫn chi đạo các đội kế hoạch ban chỉ đạo nghiên cứu bản vẽ, thiết
kế kế hoạch lập và duyệt biện pháp thi công kế hoạch lắp đặt các dự án
trong hồ sơ dự thầu trước khi giao khoán nội bộ với các đơn vị.
- Thực hiện chỉ đạo và quản lý chất lượng sản xuất sản phẩm.
- Chủ trì việc tham mưu cho giám đốc trong việc đảm bảo các biện pháp đảm
bảo chất lượng kế hoạch yêu cầu kỹ thuật kế hoạch an toàn lao động kế
hoạch vệ sinh công nghiệp.
- Quản lý lư trữ hồ kỹ thuật và công nghệ thi công kế hoạch lắp ráp các hệ
thống sản phẩm mà công ty đã thi công.
- Nghiên cứu các mẫu sản phẩm phù hợp tiêu chuẩn.
- Thiết kế các sản phẩm, mẫu mới, bền , đẹp, phù hợp nhu cầu khách hàng.
- Lắp đặt trang thiết bị, hướng dẫn sử dụng các sản phẩm cho khách.

một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt
động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ
nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu
không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ
chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là
một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một Doanh nghiệp.
trong môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các Doanh nghiệp phải xây dựng
cho mình đội ngũ cán bộ riêng, có năng lực phẩm chất, khả năng lãnh đạo công
ty và đào tạo cán bộ công nhân lành nghề để theo kịp với tiến bộ và trình độ.
Nhằm tạo cho mình chỗ đứng ở hiện tại và tương lai, Công ty TNHH Mê
Công Thái Lan cũng không nằm ngoài quy luật này. Phải quản lý nhân lực của
Công ty như thế nào để đảm bảo chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị
trường.
* Khái niệm về quản trị nhân sự
- Là những hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển
và sử dụng có hiệu quả yếu tố con người đảm bảo cho việc hoàn thành mục tiêu
chung của doanh nghiệp một cách tốt nhất.
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ22
Báo cáo thực tập môn học
  
Trường ĐHKT & QTKD Thái Nguyên
- Trong doanh nghiệp mỗi người theo đuổi mục đích riêng của mình, nhiệm
vụ của quản trị nhân sự là phải tạo ra sự kết hợp hài hoà giữa mục tiêu cá nhân
cuả mỗi người với mục tiêu chung của doanh nghiệp, làm cho mỗi người nhận
rõ khi phấn đấu để thực hiên mục tiêu chung của doanh nghiệp cũng là phân đấu
mục tiêu riêng của doanh nghiệp cũng là phân đấu mục tiêu riêng của mình.
* Tầm quan trọng của quản trị nhân sự
- Tài nguyên duy nhất thật sự còn có tính quốc gia là nhân công năng lực trí
tuệ và óc sáng tạo của họ. Nó quyết định sự thịnh vượng trong tương lai của mỗi
quốc gia nói chung của mỗi doanh nghiêp nói riêng.

Lao động gián tiếp 3 5 11 14
Lao động trực tiếp 41 45 41 37
Phân loại theo trình độ
Đại học
Trong đó:
- Đại học kỹ thuật CN
- Đại học kinh tế
- Đại học CNTT
1
1
2
1
1
3
1
1
1
6
3
2
1
Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp 2 3 8 8
Thợ KT, lao động PT 41 45 41 37
Phân loại theo giới tính
Nam 30 40 42 45
Nữ 14 10 10 6
Tổng số 44 50 52 51
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Nhận xét:
Thông qua phân tích bảng kê khai năng lực của công ty giai đoạn 2007 –

quảng bá sản phẩm và hình ảnh công ty, công ty nhận thấy công nghệ thông tin
là một biện pháp hữu hiệu, xuất phát từ nhu cầu đó, công ty tuyển thêm 1 vị trí
có trình độ đại học chuyên ngành công nghệ thông tin, chuyên quản lý và phát
triển Website quảng bá sản phẩm và thương hiệu của mình trên trang Web. Lúc
này số lượng lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp cũng được
tuyển thêm cho các vị trí như kế toán, bán hàng, thợ kỹ thuật. Năm 2010 trình
độ lao động tại công ty tiếp tục được cải thiện, số lượng lao động đạt trình độ đại
học tăng lên thành 6 người trên tổng số 51 người. Như vậy số người lao động có
trình độ cao tại công ty chiếm tới 27% trên tổng số lao động của công ty.
GVHD: Đồng Văn Đạt SV: Hà Văn Sỹ25