Nghiên cứu sự thỏa mãn của khách hàng đối với chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử internet banking tại ngân hàng HDBank thành phố hồ chí minh - Pdf 29


i
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM HUNH KIM PHNG NGHIÊN CU S THA MÃN CA KHÁCH HÀNG I VI
CHT LNG DCH V NGÂN HÀNG IN T INTERNET
BANKING TI NGÂN HÀNG HDBANK
THÀNH PH H CHÍ MINH

LUN VN THC S KINH T

TP.H Chí Minh – Nm 2011 ii
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM

đã giúp tôi điu tra mt phn d liu s cp.
Cui cùng, xin chân thành cm n gia đình và bè bn ca i hc Kinh T Thành ph
H Chí Minh đã h tr tôi trong sut quá trình hc tp và thc hin đ tài.
Trong quá trình thc hin, mc dù đã ht sc c gng đ hoàn thin lun vn, trao đi
và tip thu các ý kin đóng góp cua Quý Thy cô và bn bè, tham kho nhiu tài liu
song cng không th tránh khi sai sót. Rt mong nhn đc thông tin đóng góp, phn
hi quý báu t Quý Thy cô và bn đc.
Xin chân thành cm n.

Thành ph H Chí Minh, tháng 09 nm 2011
Tác gi: Hunh Kim Phng

iv
MC LC

LI CM N iii

DANH MC BNG BIU  TÀI vii
DANH MC CÁC HÌNH V,  TH TRONG  TÀI viii
CHNG 1 1
TNG QUAN 1

2.6. MI QUAN H GIA CHT LNG DCH V VÀ S THA MÃN CA
KHÁCH HÀNG 19

2.6.1 Khái nim s tha mãn ca khách hàng 19
2.6.2 Mi quan h gia cht lng dch v và s tha mãn ca khách hàng 19
2.7. GI THIT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 21 U
2.7.1 Gi thit nghiên cu 21
2.7.2 Mô hình nghiên cu 21
2.8. TÓM TT CHNG 2 23

CHNG 3 24

PHNG PHÁP NGHIÊN CU 24 U
3.1. QUY TRÌNH NGHIÊN CU 24
3.1.1 Nghiên cu s b 25
3.1.2 Nghiên cu chính thc (nghiên cu đnh lng) 28
3.2. PHÂN TÍCH D LIU 28 U
3.2.1 Phng pháp thu thp thông tin và c mu 28
3.2.2 K hoch phân tích d liu 29
3.3. TÓM TT CHNG 3 30

CHNG 4 31

KT QU NGHIÊN CU 31 U
4.1. MÔ T MU 31 U
4.2. ÁNH GIÁ THANG O BNG H S TIN CY CRONBACH ALPHA 33
4.2.1 Thang đo cht lng dch v 33
4.2.2 Kt qu thang đo cht lng dch v 33

vi
vii

DANH MC BNG BIU  TÀI
Trang
Bng 3.1: Mã hóa các thang đo cht lng dch v ngân hàng Internet Banking ti ngân
hàng HDBank TP.HCM 26

Bng 4.1. Mu phân b theo phân loi đi tng phng vn 31
Bng 4.2 H s tin cy Cronbach’s Alpha ca các thành phn thang đo cht
lng dch v 34

Bng 4.3 H s tin cy Cronbach’s Alpha ca các thành phn thang đo s tha
mãn khách hàng 36

Bng 4.4. Kt qu phân tích nhân t khám phá thang đo cht lng dch v ngân hàng
đin t Internet Banking ln 03 39

Bng 4.5 Kt qu phân tích nhân t khám phá thang đo s tha mãn/ s hài lòng ca
khách hàng 40

Bng 4.6 Ma trn tng quan gia các bin 43
Bng 4.7 Các kt qu ca phân tích hi quy 45
Bng 4.8 Kt qu kim đnh mô hình lý thuyt 48

1
CHNG 1
TNG QUAN
1.1. LÝ DO CHN  TÀI
1.1.1 Gii v ngân hàng TMCP Phát Trin Nhà TP.HCM (HDBank)
HDBank đc thành lp ngày 04/01/1990, là mt trong nhng ngân hàng TMCP
đu tiên ca c nc vi vn điu l ban đu là 3 t đng. n thi đim cui nm
2010, HDBank đã đt đc mc vn điu l là 3.000 t đng.
Chin lc phát trin: Trong xu th hi nhp ca ngành tài chính ngân hàng
Vit Nam đ phát trin và hi nhp kinh t toàn cu, HDBank đã thc hin thành công
giai đon 1 (2009 – 2010) ca d án Tái cu trúc (2009 – 2012) nhm mc tiêu xây
dng HDBank thành mt ngân hàng bán l, đa nng, tip cn các chun mc quc t
trong qun lý; Tng cng nng lc tài chính; Phát trin công ngh hin đi; Xây dng
và phát trin ngun nhân lc vng mnh, chuyên nghip; Cung cp các sn phm đa
dng, trn gói vi cht lng cao đáp ng tha mãn yêu cu ca mi đi tng khách
hàng. Song song vi vic xây dng ngân hàng bán l, HDBank bc đu xây dng mô
hình ngân hàng đu t đ ti đa hóa hiu qu kinh doanh vn.
Mng li hot đng: n tháng 9/2011 HDBank có 115 đim giao dch trên
toàn quc, có mt ti hu ht các trung tâm kinh t ln ca c nc nh TP.HCM, Hà
Ni, à Nng, Nha Trang, Bình Dng, Cn Th, Long An, Vng Tàu, ng Nai,
Ngh An, An Giang, Hi Phòng, k Lk, Bc Ninh…
Sn phm dch v: a đng nhm đáp ng ti đa nhu cu ca khách hàng hin
nay. Trong đó, sn phm dch v Internet Banking là mt trong nhng sn phm chim
t l 30% doanh thu cho h thng ngân hàng.
Ngoài ra, HDBank đã đt đc rt nhiu gii thng tiêu biu nh: Top 500
doanh nghip ln nht Vit Nam, Gii thng Thng hiu mnh Vit Nam, Top 200

2
doanh nghip tng trng nhanh nht…đc bit là gii Gii cht lng quc gia do

đc khách hàng s dng ph bin. Vì vy, nhm ci thin hn cht lng dch v
ngân hàng đin t Internet Baking cng nh thúc đy dch v này đc ph bin hn,
tác gi la chn đ tài: “Nghiên cu s tha mãn ca khách hàng đi vi cht lng
dch v ngân hàng đin t Inernet Banking ti ngân hàng HDBank TP.HCM”.
1.2. MC TIÊU NGHIÊN CU
• Xác đnh các nhân t cht lng dch v trong dch v ngân hàng đin t
(Internet banking).
• Xác đnh mc đ tác đng ca các nhân t cht lng dch v trong dch v
ngân hàng đin t đn s tha mãn ca khách hàng.
• So sánh s khác nhau ca các nhân t mang tính dch v gia nhng khách
hàng có đc đim khác nhau (đ tui, gii tính, ngh nghip, mc thu nhp, c quan
công tác).
• T kt qu phân tích, tác gi đa ra các chính sách ci cách cho ngân hàng
nhm nâng cao s tha mãn ca khách hàng đi vi dch v ngân hàng đin t (Internet
banking).
1.3. I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU
- i tng nghiên cu là các nhân t cht lng dch v trong dch v ngân hàng
đin t Internet Banking.
- Phm vi nghiên cu là ngân hàng HDBank Thành ph HCM
- i tng kho sát là các khách hàng đang s dng dch v ngân hàng đin t
(Internet Banking) ti ngân hàng HDBank TPHCM, c mu: 214
1.4. PHNG PHÁP NGHIÊN CU
- Nghiên cu đc tin hành thông qua hai giai đon chính, đó là:
- Nghiên cu s b đc thc hin bng phng pháp: t c s lý thuyt xây dng các
thang đo s b 1. Nghiên cu đnh tính vi k thut lit kê 20 ni dung quan trng và

4
tho lun nhóm, mc đích ca nghiên cu này dùng đ điu chnh và b sung thang đo
cht lng dch v ngân hàng đin t Internet Banking.
- Nghiên cu chính thc đc thc hin bng phng pháp nghiên cu đnh lng. K

Chng 4. Kt qu nghiên cu
Chng 5. Hàm ý và kt lun

6
CHNG 2
C S LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
Chng 2 trình bày nhng ni dung c bn ca các lý thuyt có liên quan đ
làm c s nn tng cho nghiên cu này. Nhiu thut ng, khái nim, mô hình  chng
này đc s dng cho các chng khác. Chng này cng trình bày mô hình nghiên
cu ca đ tài.
2.1. DCH V
2.1.1 nh ngha
Có nhiu đnh ngha khác nhau v dch v. Hu ht các đnh ngha nhn
mnh đn các đc đim then cht ca dch v đó là s vô hình, tính không th tách
ri (sn xut và tiêu th đng thi), tính không đng nht và tính không th tn tr.
Chính nhng đc đim này khin cho vic đo lng, đánh giá cht lng dch v tr
nên khó khn.
Theo Zeithaml và Bitner (2000), dch v là nhng công vic, nhng quy trình và
nhng s thc hin.
Gronroos (1990) cho rng dch v là mt hot đng hoc chui các hot
đng ít nhiu có tính cht vô hình trong đó din ra s tng tác gia khách hàng và các
nhân viên tip xúc vi khách hàng, các ngun lc vt cht, hàng hóa hay h thng cung
cp dch v - ni gii quyt nhng vn đ ca khách hàng.
Theo Quinn & ctg (1987), hu ht các nghiên cu đu xem lnh vc dch v
bao gm tt c nhng hot đng kinh t to ra sn phm không mang tính vt cht,
đc sn xut và tiêu th đng thi và mang li nhng giá tr gia tng di các hình
thc (nh s tin li, s thích thú, s kp thi, s tin nghi và s lành mnh) mà các li
ích vô hình này v bn cht dành cho khách hàng đu tiên.
Tóm li, dch v là mt quá trình bao gm các hot đng phía sau và các hot
đng phía trc ni mà khách hàng và nhà cung cp dch v tng tác vi nhau nhm

8
Khi nhu cu thay đi thì các công ty dch v thng gp khó khn chính vì vy
các công ty dch v luôn phi tìm cách đ làm cung và cu phù hp nhau, chng hn
nh các nhà hàng thuê thêm nhân viên bán thi gian đ phc v vào các gi cao đim.
2.2. TNG QUAN V NGÂN HÀNG IN T VÀ DCH V NGÂN HÀNG
IN T
2.2.1 nh ngha
Dch v ngân hàng đin t đc gii thích nh là kh nng ca mt khách hàng
có th truy cp t xa vào mt ngân hàng nhm: thu thp thông tin, thc hin các giao
dch thanh toán, tài chính da trên các khon lu ký ti ngân hàng đó, đng ký s dng
dch v mi (Trng c Bo, 2003).
Dch v ngân hàng đin t là h thng phn mm vi tính cho phép khách hàng
tìm hiu hay mua dch v ngân hàng thông qua vic ni mng máy vi tính ca mình vi
ngân hàng.
Các khái nim trên đu đnh ngha ngân hàng đin t thông qua các dch v
cung cp hoc qua kênh phân phi đin t. Khái nim này có th đúng  tng thi
đim nhng không th khái quát ht đc c quá trình lch s phát trin cng nh
tng lai phát trin ca ngân hàng đin t. Mt đnh ngha tng quát nht v ngân hàng
đin t có th đc din đt nh sau: “Ngân hàng đin t bao gm tt c các dng ca
giao dch gia ngân hàng và khách hàng (cá nhân hoc t chc) da trên quá trình x
lý và chuyn giao d liu s hoá nhm cung cp sn phm dch v ngân hàng” (trích t
Hunh Th Nh Trân, 2007).
Dch v này giúp khách hàng chuyn tin trên mng thông qua các tài khon
cng nh kim soát các tài khon này.  tham gia khách hàng truy cp vào website
ca ngân hàng và thc hin giao dch tài chính, truy vn thông tin cn thit. Thông tin
rt phong phú, t chi tit giao dch ca khách hàng đn nhng thông tin khác v ngân
hàng. Khách hàng cng có th truy cp cào các website khác mua hàng và thc hin

9
thanh toán vi ngân hàng. Tuy nhiên khi kt ni Internet thì ngân hàng phi có h

ngân hàng và các kênh phân phi nh chi nhánh, mng Internet, mng không dây…
giúp cho vic x lý theo yêu cu và phc v khách hàng đc nhanh chóng và chính
xác hn. Internet và khoa hc cng ngh đã tng s liên kt, chia s thông tin vi ngân
hàng, đi tác, khách hàng, c quan qun lý… Mt vài ngân hàng tiên tin trên th gii
đã xây dng đc m hình này và hng ti xây dng đc mt ngân hàng đin t
hoàn chnh.
2.2.2.4. Ngân hàng đin t (E-bank)
Chính là mô hình lý tng ca mt ngân hàng trc tuyn trong nn kinh t đin
t, mt s thay đi hoàn toàn trong mô hình kinh doanh và phong cách qun lý. Nhng
ngân hàng này s tn dng sc mnh thc s ca mng toàn cu nhm cung cp toàn
b các gii pháp tài chính cho khách hàng vi cht lng tt nht. T nhng bc ban
đu là cung cp các sn phm và dch v hin hu thông qua nhiu kênh riêng bit,
ngân hàng có th s dng nhiu kênh liên lc này nhm cung cp các gii pháp khác
nhau cho tng đi tng khách hàng chuyên bit.
2.2.3 Phng tin giao dch thanh toán đin t
2.2.3.1. Tin đin t (Digital cash)
Tin đin t là phng tin thanh toán trên Internet. Ngi mun s dng tin
đin t gi yêu cu ti ngân hàng. Ngân hàng phát hành tin đin t s phát hành mt
bc đin đc ký phát bi mã cá nhân (private key) ca ngân hàng và đc mã hóa bi
khoá công khai (public key) ca khách hàng. Ni dung bc đin bao gm thông tin xác
đnh ngi phát hành, đa ch Internet, s lng tin, s seri, ngày ht hn (nhm tránh
vic phát hành hoc s dng hai ln). Ngân hàng s phát hành tin vi tng khách hàng
c th. Khách hàng ct tin đin t trong máy tính cá nhân.
Khi thc hin giao dch mua bán, khách hàng gi ti nhà cung cp mt thông
đip đin t đc mã hóa bi khóa công khai ca nhà cung cp hàng hóa dch v. Nhà

11
cung cp dùng khóa riêng ca mình đ gii mã thông đip, đng thi kim tra tính xác
thc ca thông đip thanh toán này vi ngân hàng phát hành cng bng mã khóa công
khai ca ngân hàng phát hành và kiêm tra s seri tin đin t.

xác thc là:
+ Xác thc bng SMS: Trong quá trình giao dch thanh toán và chuyn tin,
Ngân hàng s gi mt tin nhn có mã xác thc đn s di đng mà khách hàng đã cung
cp đ hoàn tt giao dch.
+ Xác thc bng thit b Token: Token là thit b bo mt đin t, thit lp mt
khu ngu nhiên, dùng đ thay th ch ký ca khách hàng. Mi mã s ca Token ch
có hiu lc duy nht vi mt ln giao dch trong mt khong thi gian nht đnh.
Token s t đng thay đi mt khu sau đó.
2.3.2.2. c tính ca dch v
- Tra cu s d tài khon, lch s giao dch hay thông tin ca chính ch tài khon
- Chuyn tin trong ni b HDBank, chuyn tin trong nc di nhiu hình thc: theo
món, theo lô, đnh k
- Xem thông tin các giao dch: chuyn tin đnh k, chuyn tin tng lai.
- Qun lý tài khon hng li
- Gán cnh báo cho tài khon v: s d ti thiu, lch chuyn tin, công vic cá nhân
- Cài đt lch nhc s kin
- Np tin đin thoi di đng tr trc ca các mng di đng: Vinaphone, Mobifone,
Viettel, EVNtelecome, Sfone, Vietnammobile, Beeline.
- Thanh toán hoá đn cho:
+ Cc đin thoi di đng tr sau Viettel, Sfone, Mobifone;
+ Cc dch v Viettel- Internet ADSL;
+ Cc dch v Viettel- Homephone (đin thoi c đnh không dây);

13
+ Cc dch v Viettel- PSTN (đin thoi c đnh có dây);
+ Cc dch v vin thông Hà Ni tr sau;
+ Cc vé máy bay Jetstar/ Air Mekong.
Tóm li, dch v ngân hàng đin t Internet Banking chim mt phn rt quan
trng trong s lôi cun và phát trin ca các ngân hàng. Vì vy, các ngân hàng đu đã
có website riêng đ qung bá hình nh ca mình, gii thiu các sn phm dch v ngân

Parasuraman, Zeithaml and Berry (1985, 1988) đnh ngha: Cht lng dch v
đc xem nh khong cách gia mong đi v dch v và nhn thc ca khách hàng khi
s dng dch v.
Nhn đnh này chng t rõ rng cht lng dch v liên quan đn nhng mong
đi ca khách hàng và nhn thc ca h v dch v. Parasuraman (1991) gii thích
rng đ bit đc s d đoán ca khách hàng thì tt nht là nhn dng và thu hiu
nhng mong đi ca h. Vic phát trin mt h thng xác đnh đc nhng mong đi
ca khách hàng là cn thit. Và ngay sau đó ta mi có mt chin lc cht lng cho
dch v có hiu qu.
2.5. MÔ HÌNH CHT LNG DCH V SERVQUAL
2.5.1. Mô hình nm khong cách cht lng dch v
Cht lng dch v thng đc đo lng da trên s so sánh gia dch v
mong đi và dch v nhn đc (Zeithaml & Bitner, 2000). Bên cnh đó còn phi
k đn cht lng dch v mà nhà qun lý mong mun cung cp. Cht lng dch
v còn b nh hng bi s không đng nht gia mong mun ca nhà qun lý và
nhng mong mun ca khách hàng. Mô hình nãm khong cách ca cht lýng dch v
cng đ cp đn điu này.
Khong cách 1:
S khác bit gia mong đi ca khách hàng v cht lng dch
v và mc đ nhà qun tr dch v nhn thc v k vng này ca khách hàng: do s
thiu đnh hng nghiên cu marketing, thiu s truyn đt lên cp trên và quá nhiu

15
tng lp qun tr.
Khong cách 2:
S khác bit gia nhn thc ca nhà qun tr v dch v và các
đc tính ca dch v: do s cam kt không đy đ v cht lng dch v, do nhn bit
kh nng không th thc hin, hay do tiêu chun hóa công vic không đy đ và do
thiu vic thit lp mc tiêu.
Khong cách 3:

2.5.1 Thang đo SERVQUAL
Mô hình cht lng dch v ca Parasuraman & ctg (1985) cho chúng ta mt
bc tranh tng th v cht lng dch v. Tuy nhiên, mô hình này mang tính khái nim
nhiu hn. Các gi thuyt trong mô hình cn hàng lot các nghiên cu đ kim đnh.
Mt trong nhng nghiên cu này, và cng là quan trng nht, là đo lng cht lng
ca dch v cm nhn bi khách hàng đ có th thit k mt thang đo lng. Mt cách
đo lng cht lng dch v đc s dng rng rãi là mô hình SERVQUAL đc phát

17
trin bi Parasuraman và các tác gi khác (1985, 1986, 1988, 1991, 1993, 1994).
SERVQUAL là cách tip cn đc s dng nhiu nht đ đo lng cht lng dch v,
so sánh s mong đi ca khách hàng trc mt dch v và nhn thc ca khách hàng
v dch v thc s đc chuyn giao (Parasuraman et al., 1985).
SERVQUAL là thang đo đa mc đc xây dng đ đánh giá s nhn thc ca
khách hàng v cht lng dch v trong ngành dch v và bán l. Thang đo phân tích
khái nim cht lng dch v thành 05 yu t sau:
-  hu hình (Tangibility): c s vt cht, trang thit b, din mo ca nhân
viên…
-  tin cy (Reliability): kh nng thc hin dch v phù hp và đúng thi hn
ngay t ln đu.
-  đáp ng (Responsiveness): s sn sàng giúp đ và đáp ng li nhu cu ca
khách hàng.
- S đm bo (Assurance): kh nng ca nhân viên to đc lòng tin vi khách
hàng.
-  thu cm (Empathy): th hin s quan tâm chm sóc đn tng cá nhân
khách hàng.
SERVQUAL th hin cht lng dch v nh là s khác nhau gia mong đi
ca khách hàng v mt dch v và nhn thc ca khách hàng v dch v thc s đc
chuyn giao. Nh vy, nu nhn thc ca khách hàng nh hn mong đi ca khách
hàng thì cht lng cm nhn nh hn 0 và cn phi ci tin. Thang đo SERVQUAL


Nhờ tải bản gốc

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status