B GIÁO DC VÀ ĨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP.HCM
INHăTH HNG NGHIÊN CU CÁC YU T TÁCăNGăN GIÁ TR CM NHN CA
KHÁCH HÀNG KHI THC HIN GIAO DCH TI CHI NHÁNH
NGÂN HÀNG TMCP NAM Á KHU VC TP.HCM
LUNăVNăTHCăSăKINHăT Tp. H Chí Minh ậ Nmă2014
B GIÁO DC VÀ ĨOăTO
TRNGăI HC KINH T TP.HCM
khách quan
Ngi thc hin lun vn
inh Th Hng MC LC
TRANG PH BÌA.
LIăCAMăOAN.
MC LC.
DANH MC KÝ HIU, CH VIT TT.
DANH MC BNG BIU.
DANH MC HÌNH V, BIUă.
TÓM TTă TÀI.
1 CHNG 1: TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU 1
1.1 Lý do chn đ tài 1
1.2 Mc tiêu nghiên cu 3
1.3 i tng và phm vi nghiên cu 3
1.4 Ý ngha thc tin ca đ tài 3
1.5 Phng pháp nghiên cu 3
1.6 Kt cu ca đ tài 4
2 CHNGă2:ăCăS LÝ THUYT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CU 6
2.1 Mt s khái nim 6
2.1.1 Giá tr khách hàng nhn đc 6
2.1.2 Giá tr cm nhn ca khách hàng 7
2.2 Cu trúc giá tr cm nhn ca khách hàng và mt s nghiên cu trc đây v giá tr
cm nhn ca khách hàng trên th gii. 9
4.2.2.2 Phân tích nhân t EFA cho bin ph thuc 39
4.3 Mô hình nghiên cu điu chnh 39
4.4 Kim đnh s phù hp ca mô hình nghiên cu và các gi thuyt 43
4.4.1 Phân tích tng quan 43
4.4.2 Phân tích hi quy 45
5 CHNGă5:ăKT LUN VÀ HÀM Ý QUN TR 56
5.1 Kt lun 56
5.2 Hàm ý cho nhà qun tr 58
5.2.1 V giá tr chc nng ca s thit lp ni giao dch 58
5.2.2 V danh ting ca ngân hàng 59
5.2.3 V giá tr chc nng ca cht lng dch v 59
5.2.4 V giá tr chc nng ca giá dch v 61
5.2.5 V giá tr chc nng ca đi ng nhân s thc hin giao dch 61
5.2.6 V giá tr cm xúc 62
5.2.7 V giá tr xã hi 63
5.3 Hn ch ca đ tài và hng nghiên cu tip theo 63
6 TÀI LIU THAM KHO
7 PH LC DANH MC KÝ HIU, CH VIT TT
NHTM : Ngân hàng Thng mi
v…………………………………………………………………………….……….… 40
Bng 4.9 Mô hình nghiên cu điu chnh thang đo giá tr chc nng ca đi ng nhân s
thc hin giao dch ……………………………………………………………… …….40
Bng 4.10 Mô hình nghiên cu điu chnh thang đo giá tr cm xúc …………….….… 41
Bng 4.11 Mô hình nghiên cu điu chnh thang đo danh ting ngân hàng ………… 41
Bng 4.12 Mô hình nghiên cu điu chnh thang đo giá tr chc nng ca s thit lp ni
giao dch ………………………………………………………………………… …… 41
Bng 4.13 Kt qu phân tích tng quan ………………………………….…… … … 44
Hình 4.14 Kt qu phân tích hi quy mô hình …………………………………….……. 47
Bng 4.15 H s xác đnh s phù hp ca mô hình ……………………………… … 48
Bng 4.16 Anova
b
………………………………………………………… ….……… 49DANH MC HÌNH V, BIUă
Hình 1.1 Xác đnh các giá tr đc phân phi cho khách hàng……………….…….……6
Hình 1.2 Mô hình nghiên cu……………………………………………………….… 17
Hình 3.1 Quy trình nghiên cu…………………………………………………….…….23
Hình 4.1 Mô hình nghiên cu điu chnh……………………………………….…….…42
Hình 4.2 Biu đ Histogram………………………………………………….……….…46
Hình 4.3 th P-P plot……………………………………………………………… 47TÓM TT
tài “Nghiên cu các yu t tác đng đn giá tr cm nhn ca khách hàng khi
thc hin giao dch ti chi nhánh ngân hàng TMCP Nam Á khu vc TPHCM” đc thc
hin nhm: (1) Xác đnh các thành phn to ra giá tr cm nhn cho khách hàng ti các
chi nhánh Ngân hàng TMCP Nam Á TP.HCM – c s đ to ra li th cnh tranh; (2)
giá mc đ cm nhn chung ca khách hàng đi vi giá tr nhn đc t các chi nhánh
Ngân hàng TMCP Nam Á trên đa bàn TP.HCM.
Kt qu phân tích hi quy cho thy nhân t nh hng mnh nht đn giá tr cm
nhn ca khách hàng là nhân t giá tr chc nng ca s thit lp ni giao dch (FVE),
tip đn là nhân t danh ting ngân hàng (RE), nhân t giá tr chc nng ca cht lng
dch v (FVS), nhân t giá tr chc nng ca giá dch v (FVPr), nhân t giá tr chc
nng ca đi ng nhân s thc hin giao dch (FVP), nhân t giá tr cm xúc (EV) và
cui cùng là giá tr xã hi (SV). Và mô hình hi quy gii thích đc đn 40.1% s bin
thiên ca giá tr cm nhn ca khách hàng.
Kt qu đo lng cho thy giá tr cm nhn ca khách hàng (PV) trung bình là
2.9488. Nh vy giá tr cm nhn ca khách hàng cha cao. Khách hàng cng đánh giá
các nhân t tác đng đn giá tr cm nhn ch mc trung bình.
Trên c s đó, đ tài đa ra các nhóm gii pháp tp trung vào các hot đng nhm
nâng cao giá tr cm nhn cho khách hàng, khng đnh v th ca các chi nhánh ngân hàng
TMCP Nam Á trên đa bàn TP.HCM.
Kt qu nghiên cu ca lun vn mang ý ngha thc tin, giúp cho các nhà qun tr,
nhng ngi làm công tác chin lc các chi nhánh Ngân hàng TMCP Nam Á trên đa
bàn TP.HCM nhn dng các hot đng mang li giá tr cm nhn cho khách hàng, nhng
đim mnh cn tp trung khai thác và nhng yu kém cn khc phc và ci thin; là đnh
hng cho nghiên cu rng hn trên toàn h thng.
1 1 CHNG 1: TNG QUAN V TÀI NGHIÊN CU
1.1 LỦădoăchnăđ tài
Trong khong hai thp niên tr li đây đã có nhng thay đi quan trng trong lnh
vc kinh doanh dch v tài chính, đc đim chính đánh du s phát trin ca h thng tài
chính là s gia tng mc đ cnh tranh trong lnh vc này. tn ti đc trong môi
trng cnh tranh đó, khách hàng là nhân t quyt đnh mà mt doanh nghip phi hng
lc cnh tranh, khng đnh nhng li th vt tri ca mình so vi đi th khác trong suy
ngh ca khách hàng.
Ngân hàng TMCP Nam Á chính thc hot đng t ngày 21/10/1992, là mt trong
nhng ngân hàng thng mi c phn đu tiên đc thành lp sau khi Pháp lnh v Ngân
hàng đc ban hành vào nm 1990, trong bi cnh nc ta đang tin hành đi mi kinh
t. Qua 21 nm hot đng đn nay, ngân hàng Nam Á có vn điu l là 3000 t, có
khong 1000 nhân viên phn ln là cán b tr, nhit tình đc đào to chính quy trong và
ngoài nc, có nng lc chuyên môn cao làm vic ti 50 đim giao dch trên khp Vit
Nam. Cng nh các ngân hàng khác, Nam Á cng phi đi mt vi thách thc là s cnh
tranh gay gt trong ngành, đc bit khi tin trình thâm nhp vào Vit Nam ca các ngân
hàng nc ngoài khi Vit Nam gia nhp WTO.
Nhn thc đc vic phi duy trì mi quan h lâu dài vi khách hàng đ có đc
nhng li th ca khách hàng trung thành vi công ty (Jacoby và Chestnut, 1978), và đ
làm đc điu này Ngân hàng TMCP Nam Á cn đnh hng qun lý xung quanh các giá
tr cm nhn ca khách hàng. Nhng câu hi đt ra mà Ngân hàng TMCP Nam Á cn có
li gii đáp đ có nhng điu chnh phù hp, mang li nhng li ích có giá tr vt tri
cho khách hàng là: giá tr cm nhn là gì, nhng yu t nào tác đng đn giá tr cm nhn
ca khách hàng, và làm th nào đ đo lng giá tr cm nhn nhm s dng nó nh mt
công c qun lý. Vì th, nghiên cu này ra đi vi mong mun có th tìm tr li nhng
câu hi đó, góp phn nâng cao giá tr cm nhn ca khách hàng khi s dng dch v ca
ngân hàng Nam Á, đa thng hiu Nam Á tr vng trong lòng khách hàng. ây chính là
lý do hình thành đ tài “Nghiên cu nhng yu t tác đng đn giá tr cm nhn ca
khách hàng khi giao dch ti chi nhánh ngân hàng TMCP Nam Á khu vc TP.HCM”
3 1.2 Mcătiêuănghiênăcu
Nhn din các yu t to ra giá tr cm nhn cho khách hàng và tác đng ca chúng
nh th nào lên giá tr cm nhn ca khách hàng khi thc hin giao dch ti ngân hàng
TMCP Nam Á khu vc TP.HCM.
10 ngi (8 khách hàng có thc hin giao dch ti chi nhánh ngân hàng TMCP Nam Á
khu vc thành ph H Chí Minh, 1 cán b cao cp ca ngân hàng TMCP Nam Á và 1
nhân viên có thâm niên làm vic trên 3 nm ti ngân hàng Nam Á). Vic thu thp thông
tin đc thc hin thông qua hình thc tho lun tay đôi vi đi tng nghiên cu da
vào dàn bài tho lun.
Nghiên cu chính thc: s dng phng pháp đnh lng trên thang đo chính thc.
Phng pháp thu thp d liu: d liu đc thu thp thông qua phng vn trc tip và gi
th đin t cho khách hàng thc hin giao dch ti ngân hàng TMCP Nam Á trên đa bàn
TP.HCM vi bng câu hi. Mu đc chn theo phng pháp thun tin – phi xác sut.
C mu đc chn là n = 205. Nghiên cu này nhm mc đích đánh giá thang đo, kim
đnh mô hình và gi thuyt đa ra.
Phng pháp phân tích d liu: d liu đc phân tích qua các bc kim đnh đ
tin cy Cronbach alpha đ loi bin rác, phân tích nhân t khám phá EFA đ xác đnh các
nhân t và kim đnh thang đo lng các nhân t, và phân tích hi quy tuyn tính bi
kim đnh mô hình nghiên cu và các gi thuyt. Phn mm SPSS đc s dng đ phân
tích d liu.
Trên c s các nhân t to ra giá tr cm nhn cho khách hàng ti ngân hàng Nam Á,
tin hành phân tích và đánh giá các hot đng to ra giá tr cm nhn cho khách hàng ca
chi nhánh ngân hàng Nam Á trên đa bàn TpHCM.
xut mt s hàm ý hng đn ci thin các hot đng nhm to ra giá tr cm
nhn cho khách hàng ca chi nhánh ngân hàng Nam Á trên đa bàn TpHCM.
1.6 KtăcuăcaăđătƠi
Kt cu ca đ tài bao gm 5 chng:
Chng 1: Tng quan v đ tài nghiên cu.
Chng 2: C s lý thuyt và mô hình nghiên cu.
Chng 3: Phng pháp nghiên cu.
Chng 4: Kt qu nghiên cu.
5
v.
Giá tr tâm lý (cm xúc): là nhng giá tr s đc to ra mi khi khách hàng cm
nhn h đc chào đón, h quan trng và đc quý trng. (Lê Th Gii và các cng s,
Qun tr Marketing đnh hng giá tr, trang 53)
Luôn có s khác bit gia giá tr dành cho khách hàng nu nhìn nhn theo quan đim
ca doanh nghip và quan đim ca khách hàng. S khác bit đó càng ln thì khách hàng
s không chn sn phm, dch v ca doanh nghip. Do vy, đ thu hút đc khách hàng
đng ngha vi vic cung cp cho khách hàng đúng nhng giá tr mà h mong đi, doanh
nghip phi xác đnh đúng nhng giá tr khách hàng cn, và h cn làm gì đ mang đn
giá tr cho khách hàng nhiu nht.
2.1.2 GiáătrăcmănhnăcaăkháchăhƠng
Trên thc t, khách hàng thng không có điu kin đ đnh lng chính xác giá tr
dành cho h, mà thng c tính bng cách đo lng gia li ích và chi phí h b ra theo
cm nhn ca bn thân. Vì th, giá tr dành cho khách hàng thc cht là giá tr cm nhn.
Trên th gii, nhiu nhà nghiên cu đã s dng nhiu đnh ngha khác nhau v giá
tr cm nhn ca khách hàng. Thut ng thng dùng khá nhiu là giá tr cm nhn
(perceived value) hay giá tr cm nhn ca khách hàng (customer perceived value). Tuy
nhiên mi nghiên cu li đnh ngha giá tr cm nhn mt cách khác nhau. làm rõ các
quan đim khác nhau liên quan đn giá tr cm nhn ca khách hàng, và phân tích nhng
đim chung gia các đnh ngha đc đa ra trong các nghiên cu trc đây, chúng ta xét
hai đc đim quan trng trong giá tr cm nhn ca khách hàng. Th nht, giá tr cm
nhn gn lin vi vic s dng các sn phm. Th hai, đó là cm nhn ca khách hàng, và
không th đc xác đnh mt cách khách quan bi ngi bán. Ch có khách hàng có th
cm nhn đc hay không giá tr ca mt sn phm hay dch v
Khái nim giá tr cm nhn ph bin nht là ca Zeithaml (1988): “giá tr cm nhn
là s đánh giá tng th ca ngi tiêu dùng v giá tr (li ích) ca sn phm/dch v da
8 trên nhn thc v nhng gì nhn đc và nhng gì h b ra”. Zeithaml (1988) lp lun
luôn thay đi, nó khác nhau gia các khách hàng, vn hóa và thi gian (Sanchez các cng
s, 2006), mt sn phm tt ch khi khách hàng cho rng nó tt và mt giá c phi chng
ch đc quan tâm khi mà ngi tiêu dùng cm nhn rng nó phù hp vi nhng li ích
mà h nhn đc khi tiêu dùng sn phm. Tuy vy, các khái nim đu có đim chung khi
nói v giá tr cm nhn ca khách hàng là s so sánh gia nhng gì khách hàng nhn đc
(li ích) và nhng gì h b ra (s hy sinh) đ có đc sn phm hay dch v. S hy sinh
đây không ch là giá c mang tính tin t mà còn bao gm c nhng chi phí c hi không
mang tính tin t: đó là thi gian, n lc b ra đ có đc dch v.
2.2 Cuătrúc giáătrăcmănhnăcaăkháchăhƠng và mtăsănghiênăcu trcăđơy văgiáă
trăcmănhnăcaăkháchăhƠngătrênăthăgii.
đo lng giá tr cm nhn, hai cách tip cn chính có th đc tìm thy.
Phng pháp tip cn đu tiên xác đnh giá tr cm nhn là mt cu trúc bao gm hai
phn: li ích nhn đc (v kinh t, xã hi, mi quan h) và s hy sinh (có th là mt hình
thc ca giá tr tin t và phi tin t nh thi gian, các ri ro gp phi và s tin li)
(Dodds và các cng s, 1991; Cronin và các cng s, 2000).
Cách tip cn th hai quan đim giá tr cm nhn ca khách hàng nh là mt cu
trúc đa chiu (Mattson, 1991; Sheth và các cng s, 1991; Woodruff, nm 1997; De
Ruyter và các cng s, 1997 và 1998; Sweeney và Soutar, 2001; Roig và các cng s,
2006). Theo quan đim này, Mattson (1991) đã đa ra nghiên cu lý thuyt v s đa chiu
ca giá tr cm nhn và nm bt các khía cnh nhn thc và tình cm ca giá tr cm nhn
đó là chc nng, tình cm và hp lý.
Theo Sheth, Nemman và Gross (1991), bng các nghiên cu thc nghim m rng
cho các ngành nh kinh t, xã hi hc, tâm lý và hành vi ngi tiêu dùng, đ ngh nm
yu t cu thành giá tr cm nhn ca khách hàng là: giá tr chc nng (function value),
giá tr tri thc (espistemic vualue), giá tr xã hi (social value), giá tr cm xúc (emotional
value) và giá tr có điu kin (conditional value). Trong đó:
Giá tr chc nng có liên quan đn tính thit thc kinh t, đn nhng li ích gn kt
vi vic s hu đc sn phm/dch v đc khách hàng đánh giá trên mt chui nhng
thuc tính ni bt nh giá c, s đáng tin cy, tính lâu bn. iu đáng chú ý là trong nhiu
hài lòng trong quá trình cung cp dch v và vai trò ca giá tr khách hàng lnh vc bo
tàng đã đ xut mt phng pháp tip cn toàn din giá tr, trong đó kt hp mt phn
11 ng nhn thc (giá tr đng tin) và các thành phn tình cm. Theo các tác gi này, giá tr
cm nhn đc to thành t ba yu t: giá tr cm xúc, giá tr thc t và tính hp lý. Yu
t giá tr cm xúc th hin tình cm ca khách hàng trong quá trình s dng sn
phm/dch v, yu t giá tr thc t phn ánh các khía cnh thc t ca các dch v, và
cui cùng là yu t hp lý đc to ra t cht lng dch v, giá c và giá tr nhn đc
so vi tin b ra.
Chi tit hn, De Ruyter và các cng s (1997) thc hin nghiên cu vi bn bo
tàng Hà Lan và Thy in (193 ngi tr li Hà Lan và 287 ngi tr li Thy
in) đã phát hin rng chuyn thm bo tàng có th đc chia thành sáu giai đon riêng
bit và s nh hng ca tng giai đon đn mc đ hài lòng tng th ph thuc vào s
kt hp ca nhng giai đon tip xúc vi nhng ngi đn thm nhà bo tàng. Kt qu
nghiên cu cng cho thy mt mi quan h cht ch ca ba khía cnh ca hc thuyt giá
tr cm nhn ca khách hàng (giá tr cm xúc, giá tr thc t và giá tr hp lý) trong các
giai đon dch v liên tip.
Da trên mt khuôn kh khái nim ca Sheth, Nemman và Gross (1991), Sweeney
và Soutar (2001) xác đnh bn nhân t tng tác nhau ca giá tr cm nhn khách hàng
(CPV) là giá tr cht lng (function value - quality), giá tr tính theo giá c (function
value - price), giá tr xã hi (social value) và giá tr cm xúc (emotional value). ng thi
phát trin thang đo giá tr cm nhn khách hàng cho các sn phm lâu bn gi là
PERVAL vi 19 bin quan sát đc đ sut.
Trong nghiên cu này Sweeney và Soutar (2001) đã không xem xét nhân t giá tr
tri thc (liên quan đn khía cnh bt ng hoc tính mi ca sn phm) và giá tr điu kin
(trong đó đ cp ti điu kin tác đng ca mt tình hung c th v giá tr nhn thc) vì
hai nhân t này không đc áp dng (hoc ít quan trng) khi xem xét vic mua mt hàng
hóa lâu bn. Nm nhân t ban đu do đó đc gim xung còn ba: giá tr chc nng
tr nhn đc trên giá c b ra.
Giá tr chc nng - cht lng: li ích bt ngun t cht lng cm nhn và hiu
qu mong đi ca sn phm.
Thang đo PERVAL đã đc s dng trong mt lot các ng dng tim nng và có
th dùng nh mt thang đo chun đ nghiên cu thc nghim trong lnh vc hàng tiêu
dùng lâu bn (đã đc đánh giá kh nng đo lng qua nhiu nn vn hóa khác nhau).
13 Petrick (2002) cng đã đnh ngha giá tr cm nhn qua 5 thành phn chính: Cht
lng cm nhn, giá c bng tin, giá c hành vi, cm xúc phn hi và danh ting. Petrick
cng đã xây dng thang đo SER-PERVAL cho các khái nim này và ng dng cho ngành
dch v trong các nghiên cu ca ông da trên c s nn tng khái nim giá tr cm nhn
đc phát trin bi nghiên cu ca Zeithaml.
Da vào nghiên cu ca Sweeney và Soutar (2001), Sanchez và các cng s (2006)
xây dng mô hình đo lng giá tr cm nhn thành sáu thành phn, phát trin thang đo
GLOVAL trên c s m rng phm vi thang đo PERVAL. Trong đó:
Giá tr lp đt ca nhà cung cp: đ cp đn li ích kinh t thông qua vic b trí,
lp đt ti các đi lý nh đa đim, trang thit b, cách t chc, sp xp, trang trí.
Giá tr nhân s: đc th hin trình đ hiu bit, tinh thn trách nhim, s tn ty,
ân cn ca nhân viên bán hàng, cán b công nhân viên ca công ty đi vi khách.
Giá tr cht lng: đ cp đn li ích kinh t bt ngun t các thuc tính ca sn
phm (tính cht, công dng, điu kin s dng, thu hi giá tr sn phm, dch v…), tc là
kh nng thc hin đy đ các chc nng mà sn phm đc to ra đ cung cp hoc li
ích gn lin vi vic s dng và s hu nó.
Giá tr tính theo giá c (hay giá c tin t, giá tr thu nhn): gn lin vi s đánh giá
liên quan đn các khía cnh v giá c thông qua kinh nghim tiêu dùng. C th là cm
nhn giá c phù hp vi cht lng, giá c tng đi n đnh; giá c có tính cnh tranh
(đáng giá đng tin); giá c phù hp vi thu nhp ca khách hàng (tit kim kinh t).
Giá tr cm xúc là trng thái tình cm hoc cm xúc ca khách hàng khi nhn và s
dch v.
Giá tr cm xúc (emotional value): bao gm nhng cm xúc hay trng thái tình cm
đc to ra khi khách hàng thc hin giao dch vi ngân hàng
Giá tr xã hi (social value): gn lin vi vic th hin đa v xã hi, hình nh cá
nhân ca khách hàng do vic s dng sn phm, dch v ca ngân hàng to ra.
Và mt thang đo giá tr cm nhn tng th trong lnh vc dch v tài chính đc
hình thành, bao gm sáu nhân t vi 22 bin quan sát đo lng. Nghiên cu ca Roig và
các cng s đã giúp hình thành mt công c đ đo lng giá tr cm nhn ca ngi tiêu
dùng trong các t chc tài chính. Tuy nhiên, hn ch ca nghiên cu này đó là không xem