B GIÁO DC VÀ ÀO
TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ
MINH
NGUYÊ
N QUÔ
C HA
Biên Ho
a - Nm
2013
B GIÁO DC VÀ ÀO
TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ
MINH
NH Ô
NG NAI
Chuyên ngành : Tài chính - Ngân hàng
Mã s : 60340201
LUN VN THC S KINH T
NGI HNG DN KHOA HC
PGS.TS TRNG QUANG THÔNG
20
20
2.1.2.
Nai 21
2.2.
23
2.2.1 24
2.2.2 26
2.2.3 27
2.2.4 28
2.3. 29
29 32
38
2.4. 45
46
NG 3 :
V 47
3.1. 47
3.2. 48
3.3.
Nai 53
3.3.1. 53
3.3.2. 56
3.3.3. 58
3.3.4. 61
3.3.5.
BIDV
Nam
CB.QHKH
CLTD
DNNN
DN
DNNVV
NH
NHTM
NHNN
TMCP
TNHH
TCTD
TTTD
Trung tâm
9
10
1
- 2012
Hình 2.4
Hình 2.5 2012
DNNVV,
NAM CHI NHÁNH
2
2.
-
DNNVV
SERVPERF sao cho p
- DNNVV thông qua
- DNNVV
3.
-
-
4.
-
-
Cronbach
16.
.
DNNVV
5
DNNVV
- DNNVV có tí
DNNVV
DNNVV
DNNVV
nên DNNVV
DNNVV
DNNVV
DNNVV
DNNVV
- DNNVV
- DNNVV là
7
DNNVV
- DNNVV
- DNNVV
-
DNNVV
- DNNVV
-
tích
DNNVV
DNNVV
DNNVV
DNNVV
DNNVV
9
tranh.
Cho vay các DNNVV
chính
giúp DNNVV
chi phí. Các DNNVV
DNNVV
-
ác
-
hàng.
1.2.
1.2.1.
Cht lng dch v là mt s o lng mc dch v a n
11
khách hàng tng xng v mong i ca khách hàng tt n u. Vic to ra mt
dch v cht lng ngha là p ng mong ca khách hàng mt cách g
nt Lu Vn Nghiêm( 2008, trang 163).
Ct lng dch v c ánh giá trên hai khía cnh, ó là cht lng k
tht (nói n nhng gì phc v) và ct lng chc nng (chúng c
phc v nh th nào) (Gronroos, 1984). Trong nghiên u nm 1998, Ông mô
ct lng dch v nhn thy c là s khác nhau gia cht lng dch v
mong i và cht lng dch v nhn c.
Cht lng dch v là khog cách mong v sn phm dch v ca
khách hàng và nhn thc, cm nhn ca h khi s dng qua sn phm dch v ó
thin yu ni ti này to thành th mnh lâu dài ca chính mình trong
hot g cung cp dch v cho khách hàng.
- Tính tha mãn nhu cu: Dch v to ra nhm áp ng nhu cu ca khách
hàng. Cht lng dch v nht thit phi ta mãn nhu cu khách hàng và ly
yêu cu ca khách hàng làm n c ci thin cht lng dch v. Nu khách
hàng cm thy dch v không áp ng c nhu cu ca mình thì h s không
hài lòng vi cht lng dch v mà h nhn c. Trong môi trng kinh
doanh hin i, các nhà cung cp dch v phi luôn hng n nhu cu khách
hàng và c gng ht mình áp ng các nhu u ó.
- Tính to ra giá tr: Cht lng dch v gn lin vi các giá c to ra
nhm phc v khách hàng. S là vô ích và không có giá nu cung cp các dch
v mà khách hàng ánh giá là không có cht lng. Doanh nghip to ra giá
và khách hàng là i tng tip nhn nhng giá . Vì vy, vic xem xét cht
lng dch v hay c th hn là các giá tr em li cho khách hàng, ph thc
vào ánh giá ca khách hàng ch không phi ca doanh nghip. Khách hàng n
nhn nhng giá dch v mang li và so sánh chúng vi nhng gì h mong i
s nhn c. Do ó, tính to ra giá là c im c bn và là nn tng cho
vic xây dng và phát trin cht lng dch v ca doanh nghip.
13
Xét trên phng din phc v khách hàng, tính tha mãn nhu cu ã
bao hàm c ý ngha ca tính cung ng. S d n vy là vì cht lng dch v
bt u khi doanh nghip nm bt c nhu u ca khách hàng n khi tin
hành trin khai dch v, nng chính trong quá trình thc hin cung ng dch
v mà khách hàng s cm thy hài lòng hay không và ó m nhn c
cht lng dch v tt hay xu. Nu tính cung ng mang yu t ni ti thì tính
tha mãn nhu u li b chi phi bi tác ng bên ngoài nhiu hn.
1.2.3.
nhân. H
(Oliver,
1997)
ng
liên qu
15
Do ó, mun nâng cao s hài lòng ca khách hàng, nhà cung cp dch v
phi nâng cao cht lng dch v. Cht lng dch v ch tp trung c th vào
nhng thành phn ca dch v nhng nó là ngun gc quan trng, là cái c to
ra trc và sau ó quyt nh n s hài lòng ca khách hàng. Vì vy, chúng ta có
th dùng s hài lòng ca khách hàng o lng cht lng dch v.
1.3. V
1.3.1.
Mô hình SERVQUAL