TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KNH DOANH
NGUYỄN THỊ KIM HẰNG
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ
CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HỘI CHỢ
QUỐC TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC
Ngành: Kế toán
Mã số ngành: 52340301
Tháng 12 năm 2013
1
LỜI CẢM TẠ
Để hoàn thành được luận văn tốt nghiệp này, ngoài vốn kiến thức bản
thân tích lũy được trong quá trình học tập, kiến thức thu được trong quá trình
thực tập tại Công ty thì không thể thiếu sự giúp đỡ hướng dẫn của Giảng viên,
của nhân viên tại Công ty.
Em xin gửi lời cảm ơn đến quý Thầy Cô trường Đại học Cần Thơ đã tận
tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho em trong suốt thời gian theo học tại
trường.
Cảm ơn Thầy Lê Tín đã hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn tốt
nghiệp.
Cảm ơn Ban Lãnh Đạo, Cô Chú, Anh Chị tại Công ty Cổ phần Hội chợ
Quốc tế và Phát triển Nông thôn đã nhận em vào thực tập và tạo mọi điều kiện
thuận lợi, giúp đỡ trong suốt quá trình thực tập tại Công ty
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................................................1
1.1. Sự cần thiết của đề tài...................................................................................1
1.2. Mục tiêu nghiên cứu .....................................................................................2
1.2.1. Mục tiêu chung..........................................................................................2
1.2.2. Mục tiêu cụ thể ..........................................................................................2
1.3. Phạm vi nghiên cứu ......................................................................................2
1.3.1. Không gian nghiên cứu..............................................................................2
1.3.2. Thời gian nghiên cứu.................................................................................2
1.3.3. Đối tượng nghiên cứu ................................................................................2
1.4. Lược khảo tài liệu.........................................................................................3
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .............4
2.1. Cơ sớ lý luận ................................................................................................ 4
2.1.1. Khái niệm về chi phí..................................................................................4
2.1.2. Kiểm soát chi phí.......................................................................................4
2.2. Phương pháp nghiên cứu ............................................................................ 11
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu................................................................... 11
2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu ................................................................. 11
CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HỘI
CHỢ QUỐC TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN .......................................... 14
3.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty .................................................... 14
3.2. Hoạt động chính của công ty ...................................................................... 15
3.3. Cơ cấu tổ chức của công ty ........................................................................ 16
3.4. Tổ chức công tác kế toán tại công ty .......................................................... 21
3.4.1. Tổ chức nhân sự ..................................................................................... 21
3.4.2. Chế độ kế toán và hình thức kế toán ........................................................ 22
CHƯƠNG 4: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN HỘI CHỢ QUỐC TẾ VÀ PHÁT TRIỀN NÔNG THÔN ......... 24
4.1. Khái quát về các loại chi phí của công ty ................................................... 24
5
DANH SÁCH BẢNG
Trang
Bảng 4.1. Bảng tổng hợp chi phí của các sự kiện có quy mô nhỏ...........................30
Bảng 4.2. Bảng tổng hợp cơ cấu chi phí của các sự kiện có quy mô nhỏ................34
Bảng 4.3. Bảng tổng hợp chi phí của các sự kiện có quy mô lớn ...........................38
Bảng 4.4. Bảng tổng hợp cơ cấu chi phí của các sự kiện có quy mô lớn ................44
Bảng 4.5. Bảng so sánh chi phí giữa chi phí thực tế và chi phí kế hoạch năm 2010 .... 48
Bảng 4.6. Bảng so sánh chi phí giữa chi phí thực tế và chi phí kế hoạch năm 2011 .... 50
Bảng 4.7. Bảng so sánh chi phí giữa chi phí thực tế và chi phí kế hoạch năm 2012 .... 52
Bảng 4.8. Bảng tổng hợp tỷ suất chi phí giữa các năm...........................................54
6
DANH SÁCH HÌNH
Trang
Hình 2.1. Sơ đồ quá trình kiểm soát chi phí............................................................ 5
Hình 2.2. Sơ đồ quá trình lập dự toán chi phí.........................................................10
Hình 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty .................................................................16
Hình 3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy kế toán của công ty ...........................................21
Hình 3.3. Trình tự ghi sổ theo hình thức Nhât ký chung ........................................23
Hình 4.1. Biểu đồ biến động chi phí của các sự kiện có quy mô nhỏ......................31
Hình 4.2. Biểu đồ cơ cấu chi phí của các sự kiện có quy mô nhỏ...........................35
Hình 4.3. Biểu đồ biến động chi phí của các sự kiện có quy mô lớn ......................36
Hình 4.4. Biểu đồ cơ cấu chi phí của các sự kiện có quy mô lớn............................45
Hình 4.5. Biểu đồ chênh lệch chi phí giữa chi phí thực tế và chi phí kế hoạch
năm 2010 ..............................................................................................................49
Hội chợ
CPDD:
Chi phí dàn dựng
CP QBTT:
Chi phí quảng bá tuyên truyền
CP NC:
Chi phí nhân công
CP PVTT:
Chi phí phục vụ tổng thể
CP TCHĐ:
Chi phí tổ chức các hoạt động
CP TT:
Chi phí trang trí
8
Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều cần phải có chi phí. Chi phí là
khoản tiền mà doanh nghiệp phải bỏ ra cho công việc kinh doanh của mình
nhằm tạo ra sản phẩm và cung cấp sản phẩm dịch vụ. Chi phí này phải được
tính toán như thế nào để phù hợp, cân đối và quan trọng là phải tối thiếu nhất
nhưng có thể đem về nguồn doanh thu cao nhất. Việc tính toán và phân tích
chi phí này sẽ giúp cho nhà quản trị có thể kiểm soát được các khoản chi phí
9
, đưa ra những quyết định đúng đắn trong kinh doanh, và từ đó có thể lập được
những kế hoạch cũng như những phương hướng hoạt động của doanh nghiệp
trong tương lai.
Nhận thấy tầm quan trọng của việc phân tích chi phí trong doanh nghiệp
nên em đã chọn đề tài “Phân tích thực trạng quản trị chi phí tại Công ty Cổ
phần Hội chợ Quốc tế và Phát triển Nông thôn (IFA)” làm đề tài thực tập tốt
nghiệp.
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
Phân tích thực trạng quản trị chi phí tại Công ty Cổ phần Hội chợ Quốc
tế và Phát triển Nông thôn (IFA).
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
Phân tích và đánh giá tình hình biến động chi phí tại tại Công ty Cổ phần
Hội chợ Quốc tế và Phát triển Nông thôn (IFA).
Đánh giá tình hình quản trị chi phí của công ty.
Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị chi phí của công ty.
Đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chi phí tại Công
ty Cồ phần Hội chợ quốc tế và phát triển nông thôn (IFA).
1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.3.1. Không gian nghiên cứu
thống kế, tổng hợp, so sánh để thực hiện đề tài. Luận văn đã hệ thống hoá và
phát triển các lý luận chung về quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất
phục vụ hiệu quả cho quản trị nội bộ. Đánh giá thực trạng công tác kế toán
quản trị chi phí tại công ty, những mặt đã làm được cũng như những vấn đề
còn tồn tại trong công tác kế toán quản trị chi phí. Luận văn đã phân tích sự
cần thiết phải hoàn thiện công tác quản trị chi phí và đưa ra một số giải pháp
nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty.
Nhìn chung, các tác giả đều có quan điểm chung là phân tích thực trạng
quản trị chi phí tại công ty dưạ trên các nhận diện và phân loại chi phí, xác
định định mức và lập kế hoạch chi phí, vai trò của kế toán quản trị chi phí đối
với doanh nghiệp, từ đó đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao
hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, hầu hết đều tập trung phân tích ở các công ty
sản xuất thương mại. Cho đến nay theo tìm hiểu của tác giả chưa có bài viết
hay tác giả nào nghiên cứu cụ thể về quản trị chi phí tại các công ty dịch vụ,
mà cụ thể là công ty Cổ phần Hội chợ Quốc tế và Phát triển Nông thôn. Vì
vậy, dựa trên cơ sở lược khảo tài liệu có liên quan và số liệu thực tế tại công
ty, nên em đã tiến hành thực hiện đề tài này. Bài viết sẽ áp dụng phương pháp
so sánh số tuyệt đối cũng như tương đối để so sánh số chênh lệch chi phí giữa
các năm, cũng như giữa chi phí kế hoạch và chi phí thực tế phát sinh. Bên
cạnh đó với việc phân tích các tỷ số chi phí giữa các năm sẽ đánh giá được
hiệu quả quản lý chi phí của công ty. Từ đó tìm ra nguyên nhân cũng như đề
xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị chi phí tại công ty.
11
CHƯƠNG 2
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
2.1.1. Khái niệm về chi phí
Theo các nhà nghiên cứu kinh tế thế giới: "Mọi hoạt động của con người
cuối cùng đi tới các giải pháp điều chỉnh. Những bước công việc đó có thể
được thể hiện qua sơ đồ sau
Quá trình
kiểm soát chi
phí
Các tiêu chuẩn
định mức
Mục tiêu
kiểm soát
chi phí
Điều chỉnh
cụ thể
Nguyên tắc
kiểm soát chi
phí
Nội dung kiểm
soát chi phí
Phương tiện
công cụ
Hình thức
kiểm soát chi
phí
lực kinh tế thành các dạng khác có giá trị hơn để đáp ứng nhu cầu của người
tiêu dùng. Vấn đề tiêu hao các nguồn lực kinh tế ban đầu của doanh nghiệp
được xem là chi phí. Như vậy chi phí là các khoản tiêu hao của các nguồn lực
đã sử dụng cho một mục đích và được biểu hiện bằng tiền.
Đối với nhà quản lý thì chi phí là mối quan tâm hàng đầu. Bởi vì lợi
nhuận thu được nhiều hay ít chịu ảnh hưởng trực tiếp của những chi phí đã bỏ
ra. Do đó kiểm soát chi phí là một vấn đề quan trọng và mang tính sống còn
đối với doanh nghiệp.
2.1.2.3. Vai trò của kiểm soát chi phí
Kiểm soát chi phí là việc tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng về
việc sử dụng các nguồn vốn và chi phí. Từ đó đưa ra những quyết định về chi
phí ngắn hạn hay dài hạn của doanh nghiệp. Kiểm soát chi phí là một hành
động quan trọng của quản lý chi phí. Đối với nhà quản lý để kiểm soát được
chi phí phát sinh hàng ngày, điều quan trọng là phải nhận diện ra các loại chi
phí, đặc biệt là những chi phí có thể kiểm soát được để đề ra các biện pháp
kiểm soát chi phí thích hợp và nên bỏ qua những chi phí không thuộc phạm vi
kiểm soát của mình, nếu không việc kiểm soát sẽ không mang lại hiệu quả so
với công sức và thời gian doanh nghiệp đã bỏ ra.
Chi phí kinh doanh của doanh nghiệp luôn có những biến động nhất định
trong thời kỳ. Vì vậy một nhiệm vụ quan trọng của quản lý chi phí là phải xem
xét, lựa chọn cơ cấu chi phí sao cho tiết kiệm, hiệu quả nhất. Quản lý chi phí
bao gồm:
- Tiến hành phân tích và đưa ra một cơ cấu chi phí
- Thiết lập một chính sách phân chia chi phí
- Lập kế hoạch cho chi phí
Mục đích của doanh nghiệp hầu hết đều là mong muốn đem về lợi nhuận
cho doanh nghiệp. Mà như ta đã biết lợi nhuận được xác định bằng công thức
sau:
Lợi nhuận = Doanh thu – Chi phí
không thể thay đổi. Nhưng với mục tiêu là sử dụng hiệu quả các khoản chi phí,
doanh nghiệp cần đưa ra những giải pháp tối đa hóa hiệu quả, mà suy cho
cùng là tăng năng suất lao động.
Nguyên tắc 3: Lập báo cáo liên tục cho các khoản chi phí của doanh
nghiệp
Các nhà quản trị cần phải có thông tin kịp thời, chính xác và xác thực.
Đó là điều kiện quan trọng để họ có những quyết định đúng đắn. Thông tin là
15
đầu vào của quyết định, vì thế để có thông tin họ cần được báo cáo kịp thời và
đầy đủ.
Báo cáo tài chính, mà trong đó báo cáo chi phí là bộ phận quan trọng đối
với kiểm soát chi phí. Muốn có được các báo cáo chi phí liên tục thì hệ thống
kiểm soát của doanh nghiệp phải liên thông và quan trọng là phải có sự tham
gia đầy đủ của mọi người. Các phòng ban cá nhân đều có thể tham gia, phản
ánh khi chi phí có vấn đề. Có như vậy vấn đề chi phí sẽ được phát hiện kịp
thời và chính xác, từ đó đưa ra những giải pháp thích hợp
Nguyên tắc 4: Nguyên tắc khách quan
Đây là một nguyên tắc chung chi chức năng kiểm soát chi phí trong bất
kỳ loại hình tổ chức nào. Nhưng nó đặc biệt quan trọng đối với các doanh
nghiệp và với chức năng kiểm soát chi phí. Vì chi phí là một phạm trù kinh tế
phức tạp, liên quan đến nhiều người và bị chi phối bởi vần đề lợi ích. Kiểm
soát chi phí không khách quan sẽ dễ đưa ra những quyết định tùy tiện theo chủ
kiến của mình và khi không đúng thực tế sẽ gây ra những thông tin phản hồi
thất thiệt cho các nhà quản lý và làm ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh
nghiệp.
Nguyên tắc 5: Nguyên tắc chuẩn mực
Nhiệm vụ của kiểm soát chi phí là đem lại hiệu quả sử dụng chi phí cho
cả, khi giá tăng chi phí sẽ tăng và giá giảm doanh nghiệp sẽ giảm được giá
thành sản phẩm. Đây là nhân tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp, do
đó doanh nghiệp chỉ có thể chấp nhận, thích ứng theo xu hướng biến động
đó.Cuối cùng kiểm soát chi phí chịu tác động từ chính những hệ thống giải
pháp, công cụ mà doanh nghiệp đưa ra. Trên cơ sở những thông tin có được,
những giải pháp để sử dụng chi phí một cách có hiệu quả sẽ được đưa ra và kết
quả đạt được đến đâu phụ thuộc vào tính đúng đắn của những biện pháp đó.
2.1.2.6. Phân tích biến động chi phí trong kiểm soát chi phí
Chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty cũng như lợi thế
cạnh tranh của công ty. Giảm chi phí thì lợi nhuận có thể tăng hoặc ngược lại.
Tăng chi phí để tăng sản lượng tiêu thụ thì có thể tăng lợi nhuận. Giảm chi phí
thì có thể tăng khả năng cạnh tranh. Do đó, muốn tăng lợi nhuận và khả năng
cạnh tranh thì phải tiến hành kiểm soát chi phí.
Chi phí thực tế có thể cao hơn hay thấp hơn chi phí định mức. Do đó,
muốn tiết kiệm chi phí thì phải nhận biết những lợi thế làm giảm chi phí để tận
dụng tiếp tục, nhận biết những bất lợi làm tăng chi phí để có biện pháp khắc
phục. Muốn nhận biết được lợi thế hay bất lợi trong chi tiêu để chi phí thực
hiện có thể thấp hơn hay cao hơn định mức thì phải tiến hành phân tích sự biến
động của chi phí.
Phân tích biến động chi phí là so sánh chi phí thực tế và chi phí định
mức để xác định biến động (chênh lệch) chi phí, sau đó tìm ra nguyên nhân
ảnh hưởng đến sự biến động và đề xuất biện pháp thực hiện cho kỳ sau nhằm
tiết kiệm chi phí.
Phân tích biến động chi phí là kiểm soát sau khi kinh doanh xong và
trước khi bắt đầu kinh doanh để tìm biện pháp tiết kiệm chi phí
17
2.1.2.7. Quy trình lập kế hoạch chi phí
hành
Lập dự
toán
(chi phí
ước tính)
Chi phí
thực tế
Phân tích
biến động
chi phí
Xác định
nguyên nhân
Hành
động
hiệu
chỉnh
Nguồn: Tuyển tập báo cáo nghiên cứu khoa học lần VII – ĐH Đà Nẵng 2010
Hình 2.2: Sơ đồ quy trình lập dự toán chi phí
18
2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
nghiệp và khả năng đáp ứng nhu cầu.
Các chỉ tiêu của kỳ được chọn để so sánh với kỳ gốc được gọi là chỉ
tiêu kỳ thực hiện và là kết quả kinh doanh đã đạt được.
19
Ðiều kiện so sánh:
Ðể thực hiện phương pháp này có ý nghĩa thì điều kiện tiên quyết là các
chỉ tiêu được sử dụng trong so sánh phải đồng nhất. Trong thực tế, chúng ta
cần quan tâm cả về thời gian và không gian của các chỉ ti êu và điều kiện có
thể so sánh được giữa các chỉ ti êu kinh tế.
Về thời gian: là các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian
hạch toán và phải thống nhất trên 3 mặt sau:
Phải phản ánh cùng nội dung kinh tế.
Các chỉ tiêu phải cùng sử dụng một phương pháp tính toán.
Phải cùng một đơn vị đo lường.
Phương pháp so sánh là phương pháp được áp dụng một cách rộng rãi
trong tất cả các công đoạn của phân tích kinh doanh, so sánh giữa các năm rồi
đi đến kết luận. Đây là phương pháp được sử dụng phổ biến nhất trong phân
tích hiệu quả hoạt động kinh doanh.
So sánh bằng số tương đối
Phương pháp so sánh số tương đối: Là tỷ lệ phần trăm (%) của chỉ tiêu
kỳ phân tích so với chỉ tiêu kỳ gốc để thể hiện mức độ hoàn thành hoặc tỷ lệ
của số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu kỳ gốc để nói lên tốc độ tăng
trưởng.
Ta có công thức tính số chênh lệch tương đối như sau:
F1
% F=
ty.
Tỷ suất chi phí là chỉ tiêu chất lượng phản ánh mối liên hệ giữa chi phí
và doanh thu trong một thời kỳ nhất định, để đạt được một đồng doanh thu,
doanh nghiệp cần phải bỏ ra bao nhiêu đồng chi phí.
Ta có công thức tính tỷ số chi phi như sau:
Tổng chi phí
Tỷ suất chi phí (PCP) =
x 100%
Doanh thu
Mục tiêu 3: Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản trị chi
phí của công ty, đề tài sử dụng phương pháp so sánh để thực hiện. Phương
pháp này dùng những ảnh hưởng của nhân tố bên ngoài công ty so sánh với
những yếu tố bên trong công ty nhằm thể hiện tác động của từng yếu tố lên chi
phí của công ty. Từ đó, có thể đưa ra những nhận định vể khó khăn cũng như
thuận lợi của công ty.
Mục tiêu 4: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kế toán
quản trị chi phí tại Công ty Cồ phần Hội chợ Quốc tế và Phát triển Nông Thôn
(IFA), đề tài thực hiện liên hệ thực tế, căn cứ và tình hình chi phí cụ thể của
công ty mà đưa ra những giải pháp cụ thể.
21
CHƯƠNG 3
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HỘI
CHỢ QUỐC TẾ VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY
Điện thoại: 08. 39101376
Fax: 08. 39101376
Văn phòng đại diện tại Hà Nội
Địa chỉ: 1059 Hồng Hà, Hoàn Kiếm, Hà Nội
Điện thoại: 04. 38256492
Fax: 04.38252923
Với những năm đầu khởi nghiệp, Công ty IFA phải trải qua nhiều giai
đoạn khó khăn, vừa phải làm thương hiệu, vừa xây dưng kế hoạch, vừa liên hệ
với các địa phương, với đối tác, với doanh nghiệp để chứng minh năng lực,
bảo vệ các chương trình,… thậm chí làm tư vấn và thực hiện những chương
trình, sự kiện, hội chợ,…. không tính thù lao để xây dựng sự phát triển cho
tương lai của IFA.
Hiện nay, Công ty IFA đã thiết lập, xây dựng và phát triển mối quan hệ
đối tác bền vững với nhiều địa phương, doanh nghiệp, công ty trong và ngoài
nước…. Trong quá trình hoạt động, công ty cũng đã nhận được hơn 120 Bằng
khen, giấy khen của các cấp lãnh đạo các tỉnh dành cho các cá nhân và tập thể
Công ty IFA đã có thành tích đóng góp cho địa phương qua các kỳ hội chợ
triển lãm – lễ hội, Festival….
Công ty IFA ngày càng khẳng định được uy tín, vị thế của mình cả về
chất lượng và hiệu quả hoạt động. Với những thành quả đã đạt được, cùng với
đội ngũ nhân viên năng động, nhiệt tình, sáng tạo, có nhiều kinh nghiệm trong
lĩnh vực hoạt động, Công ty IFA quyết tâm sẽ vượt qua những trở ngại, khó
khăn để vươn tới những thành công, đảm bảo cung cấp các tiện ích cho các địa
phương, đơn vị, doanh nghiệp khi quan hệ hợp tác với IFA, khẳng định và bảo
vệ mục tiêu “Phục vụ sự thành đạt của doanh nghiệp”.
3.2. HOẠT ĐỘNG CHÍNH CỦA CÔNG TY
Ngành nghề kinh doanh chính:
Dịch vụ quảng cáo thương mại, tư vấn và trực tiếp tổ chức Festival, hội
chợ triển lãm nông nghiệp - công nghiệp – thương mại – dịch vụ trong nước
GĐ TÀI CHÍNH
(KIÊM KẾ TOÁN
TRƯỞNG)
THƯỜNG TRỰC CÁC
BTC-HĐ HOẠT ĐỘNG
TẠI CÁC KỲ HỘI CHỢ
GĐ
TT
XTTM
GĐ
KINH
DOANH
VP
TỔNG
HỢP
GĐ
TỔ CHỨC
HÀNH
CHÍNH
ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC LIÊN KẾT
Hình 3.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
24
Thẩm định báo cáo tài chính hằng năm của công ty, kiểm tra từng vấn đề
cụ thể liêm quan đến quản lý điều hành hoạt động của công ty.
Báo cáo Đại hội cổ đông về tính chính xác, trung thực hợp pháp của việc
ghi chép, lưu trữ chứng từ và lập sổ kế toán, báo cáo tài chính, các báo cáo
khác của công ty; tính trung thực hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động
kinh doanh của công ty
Được quyền yêu cầu các cán bộ có trách nhiệm của công ty cung cấp
tình hình, số liệu có liên quan đến hoạt động của công ty trong khi thi hành
nhiệm vụ
25
Copyright: Tài liệu đại học ©