Báo cáo thực tập tổng hợp
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN
XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1
Công ty cổ phần xây dựng công trình 1 (tên giao dịch là CIVIL
ENGINEERING CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY viết tắt là
CIENCO1) được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103001083 ngày
29 tháng 05 năm 2002. Trụ sở chính đặt tại số 166 phố Bồ Đề phường Bồ Đề
quận Long Biên thành phố Hà Nội.
Công ty cổ phần xây dựng công trình 1 có vốn điều lệ khi thành lập ngày
29 tháng 05 năm 2002 là :10.000.000.000 VNĐ.
- Mệnh giá cổ phần: 100.000 đồng
- Số cổ phần đã đăng ký mua: 100.000 cổ phần
Công ty cổ phần xây dựng công trình 1 đã tham gia xây dựng nhiều hệ
thống giao thông quan trọng trên khắp mọi miền đất nước và ngoài nước. Công
ty cổ phần xây dựng công trình 1 đã tham gia đấu thầu quốc tế và hoàn thành
nhiều dự án lớn đóng vai trò quan trọng trong công cuộc phát triển kinh tế xã
hội của đất nước , trở thành một nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp. Như dự án
Cầu Mường La – Sơn La, Cầu Na Hang – Tuyên Quang, Cầu Tây Phú Lương -
Hải Dương, Cầu Cúc Phương – Thanh Hóa, Cầu Nấm Ou – Lào…
Công ty được thành lập để huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả
trong việc phát riển sản xuất kinh doanh về xây dựng các công trình và các lĩnh
vực khác nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo việc làm ổn định cho người lao
động, tăng lợi tức cho các cổ đông, thực hiện các nghĩa vụ với ngân sách nhà
nước và phát triển Công ty.
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty:
- Xây dựng công trình kỹ thuật, kết cấu công trình, công trình dân dụng
- Dọn dẹp tạo mặt bằng xây dựng
- Sản xuất bê tông và các sản phẩm khác từ xi măng , vữa
- Buôn bán vật tư , máy móc thiết bị và phụ tùng thay thế
Phạm Thị Thu Hiền - K39
1

Phạm Thị Thu Hiền - K39
2
Báo cáo thực tập tổng hợp
trong Công ty. (Trách nhiệm và quyền hạn của Giám đốc được quy định cụ thể
tại điều 37, 38, 39 Điều lệ Công ty cổ phần XDCT1).
Phó Giám đốc: Giúp Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt
động của Công ty theo sự phân công của Giám đốc, chịu trách nhiệm trước
Giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được Giám đốc phân công thực hiện.
Các phòng, ban chuyên môn nghiệp vụ: Làm nhiệm vụ tham mưu, triển
khai toàn bộ công việc theo lệnh của Giám đốc Công ty. Từng phòng nghiệp vụ
theo chức năng, nhiệm vụ được phân công, phải hoàn thành tốt nhiệm vụ của
mình. Đồng thời phối hợp với nhau để quản lý, điều hành các hoạt động sản xuất
kinh doanh. Các ông (bà) trưởng phòng chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động
thuộc phòng quản lý.
Sơ đồ 1:
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÒNG
TỔ CHỨC-
HÀNH
CHÍNH

PHÒNG
TÀI CHÍNH-
KẾ TOÁN
PHÒNG
KỸ
THUẬT-
KẾ HOẠCH
PHÒNG

ty một cách hiệu quả, phù hợp với yêu cầu SXKD của công ty.
- Nghiên cứu tham mưu cho lãnh đạo theo tuyến về trình độ, phong cách, tình
hình nhân lực của đơn vị, áp dụng các biện pháp, nhằm quản lý hiệu quả nguồn
nhân lực của đơn vị, thông qua các khâu công việc bao gồm:
+ Tuyển chọn nhân lực: Theo Quy chế tuyển dụng lao động của Công ty
+ Xác định những kỹ năng cần có cho một công việc
+ Thu thập ý kiến người lao động
+ Quan tâm lợi ích và phục vụ người lao động
+ Xây dung và kiểm tra việc thực hiện Quy chế an toàn, ngăn ngừa tai nạn
lao động
- Đánh giá thành tích từng người, từng tập thể nhỏ, và toàn đơn vị
- Phối hợp các bộ phận phòng ban trong công ty trên các lĩnh vực
+ Thuê mướn, tuyển chọn phân công lao động
+ Lập kế hoạch đào tạo cán bộ, công nhân
+ Lập kế hoạch tiền lương, đơn giá và cách chi trả lương cho CBCNV theo
tính chất công việc và trình độ, bậc thợ.
Phạm Thị Thu Hiền - K39
4
Báo cáo thực tập tổng hợp
+ Kiểm tra, quản lý quỹ tiền lương và việc chi trả lương cho CBCNV theo
Quy chế trả lương.
- Tổ chức thi nâng bậc, tay nghề cho lao động trực tiếp, sắp xếp, nâng bậc
lương cho CBNV theo quy định của Nhà nước.
- Đánh giá, phân loại công việc (nghề nghiệp, mức độ phức tạp, mức lương)
giúp giải quyết tranh chấp về tiền lương, về công việc và những phụ cấp về
tiền lương, tiền thưởng, phân chia lợi nhuận…
- Dự đoán những biến động về nhân lực, có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công ty, đề xuất giải pháp khắc phục. Xây dựng kế hoạch đào
tạo nhân lực nói chung và cán bộ quản lý nói riêng, hướng dẫn thực hiện và
tổng kết báo cáo. Xây dựng quy chế tuyển chọn, bổ nhiệm, cho thôi việc công

hạn và ngắn hạn, kế hoạch hàng năm báo cáo Giám đốc Công ty để giám đốc
trình hội đồng quản trị phê duyệt. Xây dung kế hoạch quý và kế hoạch tác
nghiệp hàng tháng để giám đốc giao cho các đơn vị.
Xây dựng chiến lược kinh doanh và phương án đầu tư nhằm nâng cao
năng lực sản xuất toàn Công ty.
Chịu trách nhiệm chính và phối hợp với các phòng kỹ thuật công nghệ,
phòng tài chính kế toán và các phòng ban khác trong công tác tìm kiếm thị
trường.
- Chủ trì việc thương thảo, soạn thảo các văn bản hợp đồng kinh tế với chủ
đầu tư, với các đối tác kinh tế khác theo pháp lệnh hợp đồng kinh tế báo cáo
giám đốc để giám đốc công ty trình hội đồng quản trị theo quy định của Điều lệ
hoạt động của công ty. Thương thảo, soạn thảo hợp đồng thuê xe máy, thiết bị,
liên doanh liên kết trong và ngoài Công ty đảm bảo chặt chẽ về mặt pháp lý và
lợi ích cho công ty. Quản lý, theo dõi và tham mưu cho Giám đốc thanh toán,
thanh lý toàn bộ các loại hợp đồng.
+ Lập kế hoạch giao khoán cho các đơn vị sản xuất trong Công ty theo
quy chế giao khoán của công ty.
+ Tham mưu cho giám đốc xây dựng quy chế giao khoán trong công ty để
giám đốc trình hội đồng quản trị phê duyệt. Xây dựng đơn giá thuê xe máy, thiết
bị phù hợp với từng thời điểm cụ thể, quy định chế độ báo cáo của đơn vị, công
trường, công tác nghiệm thu, thanh toán cho các đơn vị.
Phạm Thị Thu Hiền - K39
6
Báo cáo thực tập tổng hợp
- Quản lý giá thành xây dựng, lập và điều chỉnh dự toán, xây dựng định
mức giao khoán nội bộ trong xây dựng côgn trình. Thanh quyết toán với A và
thanh toán nội bộ các công trình xây dựng của công ty. Làm các thủ tục cho
công tác triển khai thi công như: mặt bằng, hồ sơ thiết kế, dự toán, kiểm tra dự
toán.
- Phòng kế hoạch kinh doanh quản lý toàn bộ công tác thống kê báo cáo,

và lập hồ sơ hoàn công công trình.
+ Trình dyệt khối lượng cuối cùng và hồ sơ hoàn công công trình lên chủ đầu
tư.
1.3.2 Quản lý chất lượng: Phòng kỹ thuật chịu trách nhiệm chính trong việc
giám sát và quản lý chất lượng các công trình công ty thi công. Hướng dẫn, phổ
biến cho các đơn vị thi công chấp hành đúng các quy trình, quy phạm hoặc quy
định kỹ thuật đối với các công trình mà đơn vị thi công. Cử cán bộ thường
xuyên giám sát công trình.
a.Thực hiện việc kiểm tra chất lượng bằng những thí nghiệm đơn giản tại
hiện trường hoặc trong phòng thí nghiệm mà công ty có. Quá trình quản lý và
giám sát chất lượng phải được phản ánh thường xuyên vào nhật ký công trình.
Công tác quản lý chất lượng phải được thường xuyên theo dõi và báo cáo lãnh
đạo công ty thông qua các hội nghị giao ban hoặc bằng văn bản nhanh chóng,
kịp thời, chính xác.
b.Phối hợp cùng đơn vị thi công đề xuất những giải pháp kỹ thuật với
TVGS hoặc chủ công trình trong trường hợp công trình có những vấn đề liên
quan đến chất lượng hoặc các giải pháp thi công. Đối với công trình có vi phạm
lớn đến yêu cầu chất lượng kỹ thuật, phòng kỹ thuật có trách nhiệm lập biên bản
và bàn biện pháp xử lý với đơn vị thi công.
c.Công tác quản lý chất lượng của từng công trình phải được tập hợp và
lưu trữ theo chế độ quy định của Nhà nước để phục vụ cho công tác lập hồ sơ
hoàn công.
1.3.4 Công tác nghiệm thu thanh toán:
Đối với chủ đầu tư:
- Quản lý khối lượng theo HSTK, khối lượng phát sinh và không được A
chấp thuận, khối lượng đơn vị thực tế thi công. Việc quản lsy khối lượng phải
Phạm Thị Thu Hiền - K39
8
Báo cáo thực tập tổng hợp
được thống kê theo dõi thường xuyên theo từng hạng mục công việc, thời gian

- Do đặc điểm của từng công trình, nếu hàng tháng không tổ chức nghiệm
thu nội bộ được thì ít nhất phải tổ chức nghiệm thu một lần trong một quý hoặc
nghiệm thu khi kết thúc cho một hạng mục công trình
- Quản lý tiến độ công trình và tham gia điều hành sản xuất.
- Căn cứ biện pháp tổ chức thi công của các công trình trúng thầu hoặc
công trình chỉ định thầu hay thầu phụ, phòng kỹ thuật có trách nhiệm hướng dẫn
đơn vị thi công lập biện pháp thi công chi tiết báo cáo Giám đốc công ty. Khi
biện pháp thi công của đơn vị thi công đã được lãnh đạo Công ty duyệt, phòng
kỹ thuật có trách nhiệm giám sát quản lý, đôn dốc đơn vị thực hiện theo đúng
tiến độ đã đề ra.
- Trong quá trình tổ chức thi công của đơn vị, phòng kỹ thuật phải thường
xuyên theo dõi và có ý kiến tham gia những vấn đề không hợp lý trong thi công
nhằm giúp đơn vị thực hiện đúng yêu cầu về tiến độ của công trình.
1.2.5 Công tác thí nghiệm và khảo sát
- Công tác khảo sát chủ yếu của phòng kỹ thuật là khảo sát phục vụ thi
công bao gồm:
+ nhận tuyến, kiểm tra hệ thống cọc mốc trước khi thi công
+ Khôi phục, bàn giao tuyến cho đơn vị thi công
+ Kiểm tra các chỉ tiêu kỹ thuật theo thiết kế của công trình trong quá trình
thi công
1.2.6 Công tác hướng dẫn quy trình quy phạm, công nghệ mới và sáng kiến
cải tiến kỹ thuật.
Phòng kỹ thuật là thường trực của hội đồng sáng kiến cải tiến kỹ thuật và
áp dụng công nghệ mới. Có trách nhiệm nghiên cứu hướng dẫn và thông báo
đến các đơn vị thi công những quy trình, quy phạm mới hoặc những chỉ thị, thay
đổi về công tác kỹ thuật của các cơ quan quản lý chuyên ngành cấp trên. Nghiên
cứu và hướng dẫn các đơn vị thi công áp dụng các công nghệ mới. Hàng quý,
hàng năm có trách nhiệm tổng kết rút kinh nghiệm, phổ biến công tác sáng kiến
cải tiến kỹ thuật trong Công ty và báo cáo Tổng công ty.
Phạm Thị Thu Hiền - K39

- Tổ chức học tập và nâng cao tay nghề và thi nâng bậc hàng năm cho công
nhân cơ giới. Phụ trách công tác sáng kiến cải tiến kỹ thuật của hệ cơ khí.
Phạm Thị Thu Hiền - K39
11