Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Mục Lục
I/ Khái quát về tập đoàn Hon Da
II/Tình huống chiến lược
1. Lý do quyết định đầu tư ra thị trường nước ngoài
2. Nội dung chiến lược của Hãng
2.1 Cơ sở đầu tư vào Bắc Mỹ
2.2 Vốn đầu tư và kế hoạch xây dựng
2.3 Chọn địa điểm
2.4 Hoạt động phụ trợ
2.5 Hệ thống sản xuất
2.6 Hoạt động kinh doanh
III/ Phân tích chiến lược
1.Chiến lược theo đuổi
2.cở sở của chiến lược
3.Khả năng vượt trội
4.Chiến lược Marketing
5.Kết luận
1
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chiến lược kinh doanh của Hon Da khi thâm
nhập và đầu tư trực tiếp vào Bắc Mỹ
I /Khái quát chung về tập đoàn Hon Da :
- Tập đoàn Hon Da : là một nhà sản xuất ôtô , xe tải , xe gắn máy , xe ga
và rôbốt đến từ Nhật Bản , hơn nữa còn được biết đến là một hãng chế tạo động
cơ .
- Tập đoàn Hon Da thành lập vào ngày 24.9.1948 , do Soichiro Cô sáng
lập .Cơ sở đầu tiên chỉ là một nhà xưởng bình thường bằng gỗ .Qua nhiều năm
phát triển thì cho đến nay Hon Da được coi là tập đoàn quan trọng hàng đầu thế
giới về sản xuất môtô , và đứng thứ 7 về sản xuất ôtô .Hiện nay tập đoàn có 95
nhà máy sản xuất tại 34 nứoc trên thế giưói với gần 100.000 công nhân , trung

- Hon Da quyết định đầu tư vào thị trường này 1.13 tỷ USD để xây
dựng 3 nhà máy lắp ráp ôtô ở Bắc Mỹ - hai nhà máy lớn ở Bang Ohio - một nhà
máy nhỏ hơn ở Ontario .
2.3 Chọn địa điểm : Việc chọn bang Ohio làm địa điểm để xây dựng
nhà máy vì theo nghiên cứu : Ohio là một thành phố nhỏ của Mỹ có mức chi phí
nhân công rẻ nhất , năng suất lao động cao và đặc biệt là ở đây có rất nhiều nhà
cung cấp linh kiện ôtô .Như vậy lợi thế về địa điểm là rất lớn .
2.4 Các hoạt động phụ trợ :
Sau khi xây dựng 2 nhà máy ở Ohio , Hon Da có kế hoạch tiếp theo :
- Đã đầu tư bổ sung thêm 500 triệu USD để xây dựng nhà máy đọng
cơ phục vụ cho trực tiếp cho nhà máy lắp ráp .
3
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
- Thiết lập các cơ sở nghiên cứu và phát triển tại những nhà máy ở
Ohio .Các cơ sở này có những hoạt động nghiên cứu và phát triển
cho sản phẩm .
- Đặc biệt là mua lại một trung tâm thử nghiệm ôtô nằm sát các nhà
lắp ráp này với giá 31 triệu USD .
2.5 Hệ thống sản xuất :
Những khoản đầu tư của Hon Da vào Bấc Mỹ những năm 80 đã kéo
theo những khoản đầu tư của nhiều công ty Nhật Bản khác với tư cách là những
nhà cung cấp bán thành phẩm cho Hon Da :
- Có ít nhất 29 nhà cung cấp Nhật Bản đã có cơ sở sản xuất tại bang
Ohio để cung cấp linh kiện và phụ tùng cho Hon Da .
- Có 33 công ty Nhật Bản khác cũng đã đầu tư vào Mỹ để cung cấp
bán thành phẩm cho Hon Da và một số các hãng sản xuất ôtô của
Nhật Bản và Mỹ .Các cơ sở này nằm gần các nhà máy của Hon Da .
Tất cả đã tạo ra một hệ thống sản xuất “đúng thời điểm ”.Hệ thống này là
một giải pháp cắt giảm chi phí chủ yếu vì nó xoá bỏ được tình trạng vật tư bị lưu
kho trong quá trình sản xuất , đồng thời tạo ra một sự cộng tác dễ dàng hơn với

- Có rất nhiều nhà cung cấp linh kiện tại đó
- Năng suất lao động cao .
Việc khai thác những lợi thế này một cách triệt để đã giúp hãng cắt giảm chi phí
từ đó thực thi chiến lược kinh doanh .
3. Khả năng vượt trội của Hãng :
- Có các cơ sở nghiên cứu và phát triển sản phẩm ngay tại nhà máy
lắp ráp .Các kết quả nghiên cứu đều có tính thực tĩên rất cao , giúp cho quá trình
lắp ráp và sản xuất luôn có tính hợp lý .
5