Luân văn tốt nqhiêp

'7ỗữàiuị TỊ.'uâ'n í/ltilt
í/itilt

LỜI NÓI ĐẦU
truyền tải rất lớn. Ớ nước ta hiện nay cuộc đấu tranh chống tiêu cực trong sản
xuất vàĐiện
tiêu thụ
năng
cũng
khaisức
vớiquan
những
bước
đi thích
năngđiiện
là một
loại
sảnđang
phẩmđược
có vịtriển
trí hết
trọng
trong
nền
hợp,
nhằm
lạiVị
nềtrínếp
chính

quốcbảo
dân,cung
điện cấp
năngđiện
là năng
lượng
và
kinh tế.
Đồng
chống
tiêu cực
trong
phân
dụng
sử dụng
nhiều
nhấtthời
so với
các hiện
dạngtượng
năng lượng
khác
trong
lĩnhphối
vực và
sảnsử
xuất,
là
điện
đã

đặcsản
điểm
của và
ngành
phương
nghệ khác
trong
trình
chế
phẩm
các
điện
nước
ta,
nên
cần
phải
chống
độc
quyền
ngành,
điều
đó
cần
dược
thể
hiện
hoạt động dịch vụ khác.
qua các khía cạnh như: Chống tiêu cực trong việc xây dựng mạng lưới điện đê
đi tới treo

contâm
người.
Chính
vì thếtổn
là sự
củaphát
sản xuất
nguồn
về chiều rộng lẫn chiều sâu, sự gia tăng về dân số và mức sống của nhân dân
qua
xuất điện
kinh trên
doanh,
tăng mạng
lên là lưới
nhântới
tố hộ
tác tiêu
độngdùng.
mạnhĐế
mẽ,nâng
làm cao
tănghiệu
nhu quả
cầu sản
sử dụng
thị
những
vụ chính
ty điệncủa

và các
qua ngành
thời gian
sát thực tập,
ngành điện
tăng nhanh
hontrên
so với
kinhkhảo
tế khác.
em
thấy ngành
điệnta nước
ta đất
nói nước
chunghoàn
và công
lực đế
Hàxây
nội dựng
nói riêng,
việc
Ó nước
sau khi
toàn ty
giảiđiện
phóng
phát triển
giảm
điệnĐảng

điện,
ra trong
phương
chocông
ngành
là: ”Điện
đã
đi chọn đề tài:
trước
mộtsôbước”
để làm
tiềnyếu
đềnhằm
cho công
và điện
nôngnăng
nghiệp
phátquản
triển.lýDo
“ Một
biện pháp
chủ
giảmnghiệp
tổn thất
trong
tĩnh chất
đặc biệt
của
sản phôi
phẩmđiện

trạm biến áp có tính chất đồng bộ cao. Trong quá trình truyền tải và phân phối
được
trình đã
bàysinh
trong
chủ rất
yếulớn.
sau:Đó là bộ phận cấu thành chi phí lưu
điện năng
ra ba
sựphần
tổn thất
thông thứ
của nhất:
sản phẩm
điện.
Tỉ lệquan
tổn thất
truyền
phụ
Phán
Tínhngành
tất yếu
khách
của điện
việc năng
giảm trong
tổn thất
điệntảinăng
trong

thất tình
điện hình
năng tổn
là một
mụccông
tiêu tv
quan
trọng
Trang 21


Luân văn tốt nqhiêp

'7ỗữàiuị TỊ.'uâ'n í/itilt
mầẾt 3

TÍNH TẤT YẾU KHÁCH QUAN CỦA VIỆC GIẢM TỔN THẤT ĐIỆN NĂNG TRUNG QUÁ
TRINH TRUYỀN TẢI VÀ PHÂN PHÔI ĐIỆN NĂNG TỪ NGUỒN PHÁT ĐẾN HỘ TIÊU
DÙNG
QUÁ TRÌNH SẢN XUÂT KINH DOANH ĐIỆN NĂNG VÀ
HIỆU
QUẢ
KINH DOANH CỦA NGÀNH ĐIỆN
I.

Điện năng là loại năng lượng quý được sử dụng rộng rãi. Đó là loại sản
phẩm không có hình thái vật chất cụ thể mà đó là sự vận động của các điện tử
trong hệ thống điện.
Dòng điện sinh ra do sự chuyển động của các tua bin máy phát trong các
nhà máy phát điện trên nghuyên tắc: tua bin quay được nhờ một lực co năng

<H>

llOKv
-Q>

35 Kv 6 (D—

OKv 0,4 Kv
-o

6lOKv
Từ việc trình bày sơ bộ quá trình vận hành cũng như việc mô tả trên sơ đồ
nguyên lý trên cho chúng ta thấy tính đặc thù riêng của điện năng, vì thế trong
quá trình truyền tảin phân phối điện năng có những đặc diểm cơ bản sau:
1. Đặc điểm của điện năng .

Điện năng tồn tại được nhờ sự chuyển dịch của các điện tích khi có sự
chênh
lệch về điện thế trên dâyđẫn.giá trị sử dụng cụ thể của nó được thể hiện và
nhận
biết thấy khi nó được biến đổi thành dạng năng lượng khác vào những mục
đích
cụ thế
Ví dụ: từ điện năng biến đổi thành quang năng, thành cơ năng, hoặc
biến đổi thành nhiệt năng...
Điện năng là sản phẩm hàng hoá đặc biệt không giống các loại hàng hoá
khác. Điện năng có vai trò quan trọng trong nền kinh tế quốc dân vì nó thúc
đẩy khoa học kỹ thuật trong các ngành sản xuất kinh donh và phục vụ đời sống
phát triển kinh tế,văn hoá xã hội trong phạm vi cả nước.
Do tính đặc thù của sản xuất điện năng là sản xuất phải gắn liền với quá

cho phù hợp nhằm tận dụng hết khả năng nguồn năng quý giá này trong điều
kiện định tính định lượng rất khó khăn. Hiểu được đầy đủ tính chất này của
điện năng sẽ ghóp phần vào việc làm giảm tổn thất điện năng,thực hiện nhiệm
vụ trọng tâm của toàn ngành điện.
1.1 Qúa trình sản xuất -phân phói-tiêu thụ diễn ra một cách khép
kínvà đồng thời với khoảnh khắc thời gian ngấn.

Do quá trình sản xuất đến tiêu thụ điện năng được diễn ra trong khoảnh
khắc thời gian rất ngắn và thực hiện trên hệ thống truyền tải và phân phối khép
Trang 5


'Tỗoàntị TỊ.'uâ'n í/itilt

Luân văn tốt nqhiêp

Từ đặc điểm này đòi hỏi quá trình sản xuất và truyền tải điện năng phải
được tự động hoá caovà cũng từ đặc điểm này cho ta được rõ: Điện năng được
vận hành trên lưới điện bằng đường dây chuyên dụng. Qúa trình truyển tải và
phân phối là quá trình lưu thông phân phối. Điện năng được truyền tải từ máy
phát điện đến các khu vực (mạng điện khu vực) và đưa về các khu tiêu thụ
(mạng điện địa phương) dưói các hệ thống dây cáp khác nhau .Qua xem xét
đặc điểm này cho ta thấy: Do quá trình vận hành của điện năng diễn ra đồng
thời trên hệ thống truyền tải khép kín có tính đồng bộ cao: Từ đường dây đến
các trạm biến áp và các phụ tải,chỉ một trong các khâu này trục trặc thì ảnh
hưởng đến toàn bộ hệ thống bởi vì điện năng là loại sản phẩm không tồn khovà
cất trữ được nên sản xuất phải tiêu thụ ngay.về phương thức dẫn điện và cách
thức dẫn điện khác nhau cũng là nhân tố ảnh hưởng tới mức tổn thất điện năng
theo tính chất lý học của chúng (dây dẫn đồng dẫn điện tốt hơn dây nhôm).
Mặt

Đặc điểm này giúp cho nhà quản lý, người vận hành và các nhà thi công
xây dựng phát triển lưới điện cần cố gắng hạn chế tới mức thấp nhất mức tổn
thất kỹ thuật bằng cách hiện đại hoá và đồng bộ hoá hệ thống lưới điện trong
những điều kiện cho phép.
Trong sản xuất và truyền tải điện năng luôn có mức tổn thất kỹ thuật
không thể tránh được, có điều tỷ lệ cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ công
nghệ và thực trạng kinh tế của từng nước.
1.3. Điện năng là sản phẩm hàng hoá có công dụng kinh tế rộng rãi
đối với toàn bộ nền kinh tế quốc dân.
Điện năng là sản phẩm hàng hoá có công dụng kinh tế và được sử dụng
rộng rãi trong tùng lĩnh vực sản xuất kinh doanh,sinh hoạt xã hội trong nền
kinh tế quốc dân. Từ đặc điểm này cho ta thấy rằng hệ thống điện gắn với tất cả
các lĩnh vực công nghiệp, nông nghiệp, giao thông vận tải, thông tin liên lạc,
dân sinh, văn hoá tinh thần....
Có thể nói rằng mọi người mọi nghề mọi nhà và mọi lĩnh vực đều là
những hộ tiêu dùng của sản phẩm ngành điện và tất cả đều là đối tượng phục
vụ
của ngành điện, hơn nữa do tính chất đặc thù của nó nên việc quản lý lưới diện
phải quản lý theo khu vực không phụ thuộc theo địa chí hành chính một cách
hoàn toàn.
Qua trình bày trên cho ta thấy rằng sự đa dạng và phức tạp của đối
tượng
sử dụng điện năng làm cho khâu truyền tải và phân phối điện năng cũng phức
tạp thêm và từ đó dẫn đến việc tổn thất điện năng cũng tăng theo.đây là lượng

Trang 7


Luân văn tốt nqhiêp



Luân văn tốt nqhiêp

'7ỗữàiuị TỊ.'uâ'n í/itilt

Trong khi khai thác các thiết bị cần đầu tư cho sửa chữa,bảo quản và cần
nghiên cứu ra các thiết bị thay thế có hiệu quả kế tiếp.
Việc đầu tư lưới điện truyền tải và phân phối cần phải đồng bộ với việc
cải tạo và nâng cấp đối với một số lưới điện đã xuống cấp, đế hạn chế tới mức
tối thiểu có thể xảy ra.
TỔN THẤT ĐIÊN NĂNG TRONG QUẢ TRÌNH TRUYỀN TẢI
VÀ
PHÂN
PHỔI. NHŨNG NHẢN Tổ ẢNH HƯỞNG TỚI TổN THÂT ĐIỂN NĂNG
II.

1- Các khái niệm cơ bản về tổn thất điện năng trong quá trình
truvển tải và phân phối điện
Tổn thất điện năng được hiểu là lượng điện năng bị tiêu hao thất thoát,
mất đi trong quá trình truyển tải điện năng từ nguồn phát tới các hộ tiêu dùng.
Lượng điện tổn thất đó tính bằng công thức sau:
AQ ==Qsl - Qhth
Trong đó :
Aọ là lượng điện bị tổn thất trong quá trình truyền tải tính từ nguồn
phát tới nơi tiêu dùng điện của toàn hệ thống
Qsi: là sản lượng điện đầu nguồn tính bằng đơn vị kwh.
Qhth: là sản lượng điện hàng hoá thực hiện bán cho các hộ tiêu
thụ
điện. Mức tổn thất điện năng tính bằng đơn vị hiện vật kwh được nhân
với giá của lkwh đối với từng đối tượng khách hàng là mức tổn thất giá


(kWh)

AAtt%ht = AAtlhl/Anhl*100%

2. Những nhân tô ảnh hưởng đến tổn thất điện năng:
2.1. Nhân tô mang tính tất yếu kỹ thuật phát sinh ra tổn thất điện:

Tổn thất tất yếu kỹ thuật cao hay thấp phụ thuộc vào kỹ thuật, công
nghệ
của hệ thống truyền tải phân phối điện.
Thực tế trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh hiện nay có thể có những
ngành, những cơ sở, bộ phận sản xuất, kinh doanh nếu có trình độ và điều kiện
TranglO


Luân văn tốt nqhiêp

'7ỗữàiuị TỊ.'uâ'n í/itilt

điện năng thì không thể tránh khỏi, đó là vấn đề tổn thất tất yếu kỹ thuật.
Nhưng vấn đề là ở chỗ lớn hay nhỏ còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: công
nghệ sản xuất ra điện năng có hiện đại hay không? nguyên vật liệu phục vụ cho
quá trình sản xuất như thế nào? có đồng bộ không? thiết bị sử dụng cho truyền
tải và phân phối điện có hiện đại không? .v.v.
Đó là yếu tố mà bất kỳ ở khâu nào cũng có thế gây ra tổn thất.
Một yếu tố nữa không thế tránh khỏi: đó là điện năng được truyền tải
trên hệ thống dây dẫn chuyên dùng hay nói cách khác là những dây dẫn bằng
kim loại (kim loại màu có tính dẫn điện cao) song thực tế tổn thất trên đường
dây không phải là nhỏ. Vì quá trình truyền tải điện năng đi xa nên dây dẫn phát

2.2. Trình độ quản lý mạng lưới phân phôi điện của Công ty điện lực

Hà Nội cũng là một nhân tô tác động đến mức tổn thất điện năng:
Ngành điện nói chung và Công ty điện lực Hà Nội nói riêng là một đon
vị sản xuất kinh doanh theo khu vực, vừa mang tính chất kỹ thuật vừa mang
tính chất xã hội.
Nó mang tính kỹ thuật cao vì đây là hình thức lao động phức tạp. Đối
với
việc quản lý vận hành lưới điện muốn an toàn không xảy ra sự cố như: chập,
cháy, tai nạn cho công nhân lao động thì phải thực hiện đúng quy trình kỹ thuật
nghiêm ngặt, đồng bộ và hết sức chính xác trên cả dây chuyền sản xuất.
Đối với cán bộ kỹ thuật làm công tác quản lý và vận hành đều được đào
tạo chính quy và có trình độ kỹ thuật nghiệp vụ tối thiểu. Không thể sử dụng
lao động giản đơn vào một trong ba khâu cơ bản của ngành điện.
Con số này đối với các điện lực trong ngành điện không phải là cao:
Ví dụ: Toàn ngành điện (năm 1994)
- Tổng số CBCNV là: 55.139 người, cán bộ: 11.300 người, trong đó cán

bộ chuyên môn nghiệp vụ là: 4.451 người, công nhân: 38.020 người.
- Công ty điện lực Hà nội:
- Tổng số CBCNV là: 3230 người, cán bộ: 1315 người, trong đó cán

bộ chuyên môn nghiệp vụ là: 539 người, công nhân: 1915 người.
Cho đến nay, việc quản lý lưới điện của Công ty vẫn chưa được thực
hiện
thật tốt, cụ thể: lưới điện phân phối chưa đáp ứng được toàn bộ nhu cầu phụ tải,
Trang 12


Luân văn tốt nqhiêp

TRÌNH TRUYỀN TẢI VẢ PHẢN PHỔI ĐIÊN NĂNG:
III.

1. Một sô yêu cầu trong công tác quản lý truyền tải và phân phôi

điện năng:
Việc quản lý trong quá trình truyền tải và phân phối điện cần đạt được
Trang 13


Luân văn tốt nqhiêp

'7ỗữàiuị TỊ.'uâ'n í/ltilt
í/itilt

điện, tạo
điều bảo
kiệntính
tiếtankiệm
vốnxuất
cố và
định,
thờithiết
gianbịkhấu
hao
- Đảm
toàn được
cho sản
tiêunít
thụngắn

gầncác
đây,
ngành
và các
điện
nói
chi phíMấy
đầu vào
ngành
sảnđiện
xuất,nói
hạchung
giá thành
sản công
phẩmtycủa
cáclực
ngành
riêng
đã sử nền
dụngkinh
nhiều
để giảm
thấtvới
điện
năng,
kết nhập
quả đạt
khác trong
tế, biện
tăng pháp

Đứng trên quan điểm về hiệu quả quản lý kinh doanh thì ý nghĩa của
Trang 14
15


'7ỗữàiuị TỊ.'uâ'n í/ltilt

Luân văn tốt nqhiêp

Khi giá bán của nguồn năng lượng điện được giảm, tức là sức mua hay
nói một cách khác là khả năng tiêu thụ của các hộ dùng điện sẽ tăng lên, vì khi
giá điện giảm có nghĩa là giảm các chi phí đầu vào của người tiêu thụ, còn đối
với đối tượng là người sử dụng điện đê sản xuất thì góp phần nâng cao hiệu quả
sản xuất của các doanh nghiệp, tăng thêm thu nhập thực tế.
2.3. Giảm tốn thất điện năng là một phương hướng quan trọng.
Giảm tổn thất điện năng nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh của ngành điện nói riêng và của tất cả các ngành trong nền kinh tế quốc
dân nói chung.
Tóm lại, việc giảm tổn thất điện năng có vai trò hết sức quan trọng và
cực kỳ to lớn đối với các hộ tiêu dùng điện, ngành điện và toàn bộ nền kinh tế
quốc dân. Là động lực thúc đẩy các nguồn lực trong xã hội phát triển, nâng cao

Trang 16


Năm

Sản Lượng (triệu KW )

1975

1918
I. THỤC TRẠNG VÀ TÌNH HÌNH QUẢN LÝ MẠNG LƯỚI
1999
2045
TRUYEN
TẢI
VÀ PHÂN PHỐI ĐIỆN NĂNG CỦA CÔNG TY ĐIỆN Lực HÀ NỘI
1. Quá trình hình thành và phát triển, nhiệm vụ sản xuất kinh

doanh của công ty Điện lục Hà Nội
1.1. Quá trình hình thành
Ngày
1/1/1995,
công tăng
ty Điện
Việt phát
Namđiện
đượcchính
thànhtừlập
Dự báo
phụ tải Tổng
hàng năm
9%.lực
Nguồn
cácđánh
nhà
dấu
một
bước
ngoặt

lướiquản
trunglýthế
tại
nguồn
điện,
hệ
thống
truyền
tải
điện
và
bán
lại
cho
các
công
ty
điện
I,
II,
in
là 35; 6; 10; 0; 0,4 KV.
phân phối ở cấp 110KV. Các công ty điện lực ở 3 miền chịu trách nhiệm phát
1.2 Nhiệm vụ sản xuất kỉnh doanh của công ty điện lực Hà Nội
điện trung, hạ thế để bán cho khách hàng, đồng thời phát triển quản lý các
nguồn điện
ở khulực
vực
quản Tổng
lý. Cáccông

các nhiệm vụ chủ yếu sau :
phát
triển xã- hội
trên
lãnh thổ.
Quản
lý vùng
vận hành
an toàn các trạm biến áp, các thiết bị truyền tải cao
trung và hạ thế đảm bảo cấp đủ điện, đủ điện và chất lưọng cao, thực hiện tốt
Công ty
điện của
lực Tổng
thànhcông
phố Hà
Nội cho.
trước đây là Sở điện lực Hà Nội, là
các kế hoạch
5 năm
ty giao
một đơn vị thành viên trực thuộc công ty điện lực 1, trong dây chuyền sản xuất
truyền tải
phân
phốiphương
sử dụngánđiện
thời
- Xây
dựng
quyđồng
hoạch

Trang 18


Luân văn tốt nqhiêp

'7ỗữàiuị C7'uâ'n í/itilt

* Văn phòng công ty : giúp cho giám đốc toàn bộ khâu tổng hợp, văn

thư, lưu trữ, tuyên truyền, quản trị hành chính, điều hành xe, tạp vụ, in ấn tài
liệu, y tế khám chữa bệnh cho công nhân viên chức và lo bữa ăn giữa ca cho
khối phòng ban.
* Phòng kế hoạch : Là phòng nghiệp vụ giúp giám đốc quản lý toàn bộ

kế hoạch hoạt động của công ty từ sản xuất kinh doanh đến xây dựng lưới điện.
* Phòng tổ chức lao động tiền lưong : giúp giám đốc về lĩnh vực tổ chức

sản xuất, quản lý cán bộ, nhân lực, tổ chức thực hiện các chế độ chính sách về
lao động tiền lương, đào tạo bồi dưỡng cán bộ và đời sống của công nhân viên
chức toàn công ty.
* Phòng kế toán tài chính : có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc về

quản
lý kinh tế tài chính. Thu nhập số liệu và phản ánh toàn bộ hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty. Tổ chức công tác hạch toán kế toán và bộ máy kế toán
phù hợp với mô hình hoạt động của công ty.
* Phòng kỹ thuật và an toàn : giám sát kỹ thuật và đôn đốc các đơn vị

sản
xuất, vận hành kỹ thuật trong toàn công ty thực hiện đúng các quy trình, quy

Ph

Phò

thô
n
Ph

án

tư

kinh doanh

tư

* Phòng
dự án QUẢN
: chuyênLÝ
lậpTRONG
chương THỜI
trình duyệt
cácQUA
dự án
đầu CÔNG
tư, việcTY ĐIỆN Lực HÀ NỘI.
MÔ HÌNH
TỔ CHÚC
GIAN
CỦA

g
kỹ vật
kế
kinh
bảo
tổ
than
kiểm
bảo
thuật
hoạc
tế
hộ
chức
h
toán
vệ
tài
ĐN
lao
lao
nội
quân
11 điện lực khu vực : có 6chín
điện lực
nội thành :
và
động
sự
kinh



Luân văn tốt nqhiêp

'7ỗữàiuị C7'uâ'n í/itilt

3. Thực trạng của công ty và tình hình sản xuất kinh doanh của

công
tv điện lực Hà Nội trong thời gian qua
3.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty
* về vốn của công ty
- Ngày 9/4/1995 Tổng công ty điện lực Việt Nam đã có quyết định

chính
thức giao vốn kinh doanh cho công ty điện lực thành phố Hà Nội như sau :
Tổng vốn kinh doanh : 162.155 triệu đồng
Trong đó :

- Vốn ngân sách : 150.776 triệu đồng
- Vốn doanh nghiệp tự bổ sung : 11.379 triệu đồng

Chia ra :

- Vốn cố định : 157.171 triệu đồng
- Vốn lưu động : 4.984 triệu đồng

* Về máy móc thiết bị :

Hiện nay công ty quản lý ( số liệu đến năm 1998 )

3230

Trong đó
Đại tu Xây
157

KS và
30

'7ỗữàiuị C7'uâ'n í/ltilt

1 Cơ quan của CT
307tổng hợp báo cáo thực hiện lao động có mặt năm 1999 toàn
Biểu
thể xử lý 336
sự cố, thay thế
ngay khi các sự cố về điện xảy ra. Chính vì vậy,
2 Điện lực Hoàn
309được
công ty ( khối hạch toán
độc lập27)
nhiều trang thiết bị mới được đầu tư vào lưới điện, thay thế các vật tư cũ nát
3 Điện lực Đống
400
370
30
không an toàn, cấp điện ổn định hơn từ chỗ cấp điện theo lịch ngày trong tuần
4 Điện lực HBT
454
414

1 Điện lực Thanh
92
1 Khối xưởng đội
1 XN xây lắp điện
1 Xưởng thiết kế

417

397

20

* Số lượng công nhân và cán bộ quản lý :

157

157

30 số lao động đến năm 1999 là : 3230
Tổng
Trong đó : - Trực tiếp
- Gián tiếp

30

: 2301
: 929

Côngđộ
tácđại

hết phù
sức quan
trọng
ngành
lưới
lại năng
đây, nguồn
nhântrình
lực được
chọn,
đào
tạo
điện điện.
nhằmTrong
giảm 40
tổnnăm
thấttrở
điện
trong quá
truyềntuyển
tải và
phân
phối.
chú trọng cao về chất lượng, 100% học sinh tuyển chọn vào đều có trình độ tốt
Thời
nghiệp
phổ
thông
trung lực
học Hà

mangkỹtính
tất an
yếutoàn
kỹ
nếu
đạt
mới
được
tiếp
nhận
vào
công
ty.
thuật ra thì công tác quản lý vận hành là một công tác trọng tâm hiện nay. Công
ty Điện lực Hà Nội muốn thực hiện tốt nhiệm vụ kinh doanh truyền tải và phân
* Nguồn nhân lực được chia làm 4 khối :
Trang24
Trang25


TT
1
3

Chỉ tiêu

Năm

1.693.749.
Điện thươngLuân

thực
tếhiện
mức
tổn
thất
năng
của
côngcông
qua
cáccông
nămtơ
vẫn
trạng
công Tuy
tổn
tơ 3thất
pha,khẩn
thay
cấp
4675
công
nay.
tơ Thực
mất,điện
chết,
tế thời
cháy
gian
( trong
qua,

phúc
tra lươí
ghi chỉ
phân
phối
côngđiện.
tơ, công
tổ chức
phúc của
tra
Dư nợ cuối công
kỳ
(tỷty.-đ)
& tơ,
58,1
52809
công
quá cấp
trìnhmạng
phúc tra
công
tơ các
điệntổn
lựcthất
đã phát
Cải
tạo trong
vàtỷđồng
nâng
lướichỉhạsố

gian
qua
công
ty
đã
cố
gắng
thực
hiện
việc
cải
tạo
lưới
điện,
thất
là 12,8
công trường
ty thựchợp
hiệnvimức
tổnnày
thấtđều
là 11,07%
vượt
mứckịp
kế
không
có sốtrong
côngkhi
tơ.đó
Những

tác ghi trình
chỉ sốgiảm
công
tơ. thất điện năng, với các hiệu
2
Hai Bà Trưng
5,78%
Do
tình
hình
sản
xuất
kinh
doanh
dịch
vụ
sở,điện
đồnglựcthời
pháp trên và nỗ lực của toàn công ty, kết quả giảmcủa
tổnmột
thấtsố
củacơcác
đã
-Áp
dụng
hình
thức
trả
lưong
trong

doanh công
thu bán
điện
những
nhân
quản
lý
vận
hành
phải
thường
xuyên theo dõi các thiết bị đo
* 8 Điện lực có tỷ lệ tổn thất nhỏ hơn
10%
5
Tây Hồ
10,19%
dùng điện để kiểm tra và cần đảo pha kịp thời theo từng khu vực, từng điểm để
Bảngđiện
: Mức
tổn thất
điện
củacác
cácchi
điện lực năm
1999
Tiền
bánđộ
được
mức

các
chi
nhánh,
các
điện
lực
cầu rất thiết thực và cấp bách đối
7
Từ Liêm việc giảm tổn thất điện năng. Đây là một yêu
5,22%
đồng
thời
thống
nhất
việc
làm
hoá
đơn
và
chương
trìnhđảm
quản
lý an
bằng
máy
vi
với ngành điện hiện nay nhằm cấp điện tốt, chất lượng
bảo
toàn
trong

dânthực
cư bố
trí không
theo
quy giảm
định, tổn
nên
12
Phòng kinh doanh
thất điện
quatheo
các yếu
nămtố(1997
- 1999
) nắng..) tổn thất do dây quá cũ,
ngoài
việc năng
tổn thất
tự nhiên
( mưa,
Tổng cộngqúa nhỏ... thì một lượng tổn thất đángkể11,07%
đó là việc lợi dụng các đường dây
truyền tải qua khu vực mình, các hộ này đã tự ý câu móc lấy điện gây lên tổn
thất không nhỏ
4

Trước tình hình đó công ty điện lực đã đưa ra nhiều biện pháp tối ưu để
hạn chế tình trạng thất thoát điện trên. Công ty đã triển khai sửa chữa lớn 32
công trình, trong đó có 307 công trình hoàn thành với giá trị là 35.888 triệu
đồng, bằng 102,5% so với kế hoạch. Hoàn thành thi công 4 công trình 27 TBA,



'7ỗữàiuị C7'uâ'n í/ltilt

Luân văn tốt nqhiêp

Với mức tổn thất như đã trình bày trên công ty Điện lực Hà Nội đã hoàn
thành được định mức do tổng công ty giao, nhưng tỷ lệ này vẫn còn cao so với
định mức cho phép của ngành và với nền kinh tế quốc dân. Thực tế tổn thất
này
một phần không nhỏ là do công tác quản lý. Những tồn tại trong công tác quản
lý sau đây cần phải được khắc phục và tiếp tục nâng cao hơn nữa,nhằm giảm
mức tổn thất đến mức tối thiểu.
3.4.1 Đội ngũ làm công tác kinh doanh :

Tuy đã được tăng cường về cả số lượng và chất lượng nhưng chưa đáp
ứng được yêu cầu trong công tác quản lý quá trình truyền tải và phân phối điện
năng. Việc theo dõi công tơ mới phát triển, việc thực hiện các quy trình lập hoá
đơn điều kiện, quản lý điều kiện tư gia, hoá đơn tồn còn nhiều sơ hở và thiếu
sót, chưa có những biện pháp xử lý kịp thời, nghiêm khắc các tình trạng vi
phạm việc sử dụng điện, hành lang an toàn điện, các cán bộ làm công tác kinh
doanh tuy có kinh nghiệm lâu năm song chưa được đào tạo lại nghiệp vụ cho
đáp ứng được nhu cầu đổi mới của nền kinh tế thị trường hiện nay.
3.4.2 Công tác quản lý công tơ tuy có nhiều chuyên biến song vẫn

còn
bộc lộ nhiêu yếu kém
Việc quản lý công tơ chưa chặt chẽ vì vậy tỷ lệ công tơ chết, cháy, hư
hỏng vẫn còn cao, việc thay thế còn chậm. Các khâu trong lắp đặt công tơ chưa
đồng bộ hoặc không thống nhất về giá cả dẫn đến việc khách hàng phải chờ

Tỷ lệ tổn thất (%) Biểu 2 : Kết quả kinh doanh12,5%
11,07%
Hiện nay chính sách giá điện của chúng ta chưa thật hợp lý : Giá vẫn
Doanh thu bán điện (triệu
1.489.456,811 1.604.225.257,26
còn cao, khung giá được áp dụng không thống nhất, nhiều nơi, nhiều chỗ giá
Giá bán điện bình quân
772,98
784,52
điện qúa cao dẫn đến tình trạng các hộ gia đình, các đơn vị sản xuất kinh doanh
Giá trị các c/trình SCL
(triệu
34.627hay tình trạng35.112
hạn chế
mức tiêu thụ điện xuống,
nợ đọng tiền hàng năm còn
ảnh hưởng không nhỏ tới
hiệu quả của ngành
điện và các ngành kinh tế
G/trị
các cao, c/trình
69.104
254.370
dân. Do vậy, cần1.219.249
sớm phải có chính sách giá cả
Tiền mua điện khác
của trong
TCT nền kinh tế quốc
1.104091
hợp

- Thống nhất lại mô hình tổ chức quản lý cho phù họp từ công ty đến

các
điện lựcvà chi nhánh.
3.5 Tình hình sản xuất kinh doanh
Trong nhiều năm trước đây, khi còn là thời kỳ bao cấp Sở điện lực Hà
Nội (trước kia ) chủ yếu được nhà nước bao cấp vốn do ngân sách cấp, thua lỗ
đều được nhà nước chịu, cộng với lưới điện từ năm 1954 trở lại đây ít được sửa
chữa đại tu vì thiếu vốn, thiếu nguyên liệu nhưng khi chuyển sang cơ chế thị
trường có sự điều tiết của nhà nước, bản thân mỗi doanh nghiệp đều tự cố gắng
vươn lên và khẳng định lại mình. Trong đó có công ty điện lục thành phố Hà
Nội, với nhiệm vụ chủ yếu là kinh doanh bán điện, công ty đã áp dụng mọi
phương thức công nghệ mới, đầu tư mới nhiều trang thiết bị và nâng cao tay
nghề của công nhân viên nên việc kinh doanh điện bước đầu đạt được một số
thành tích đáng khích lệ. Việc cung cấp điện ổn định hơn từ chỗ cấp điện theo
lịch ngày trong tuần đến chỗ cấp điện 24/24h liên tục cả năm. Sản lượng điện

Trang
Trang3ì
30


Luân văn tốt nqhiêp

'7ỗữàiuị C7'uâ'n í/itilt

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TốN THÂT ĐIỆN
NĂNG CỦA CÔNG TY
ĐIỆN Lực HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN QUA
Tổn thất điện năng trong truyền tải và phân phối điện năng là một tất


^""xlOƠ/o
Aiht

Trong đó : AnhI : Điện năng tổn thất toàn hệ thống
AA%ht: Tỷ lệ tổn thất điện năng toàn hệ thống
Anht

:Là

sản

lượng

điện

nhận

của

toàn

hệ

thống

tiền về.
Tỷ lệ tổn thất điện năng được chia thành các loại hao hụt sau :
+ Tỷ lệ tổn thất điện năng theo định mức ngành : Do nước ta có nền kinh
tế kém phát triển đồng thời khả năng và vốn của ngành còn nhiều hạn chế, nên