Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
MỤC LỤC
MỤC LỤC............................................................................................................1
PHỤ LỤC............................................................................................................2
LỜI MỞ ĐẦU......................................................................................................1
BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT.............................................................3
PHẦN MỞ ĐẦU..................................................................................................3
CHƯƠNG 1 :.......................................................................................................7
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VẠN ĐỨC.................................................7
1.1. Khái quát chung về công ty cổ phần truyền thông Vạn Đức.......................................7
1.1.1. Giới thiệu về công ty.................................................................................................7
1.1.2 Chức năng nhiệm vụ chung của công ty cổ phần truyền thông Vạn Đức..................7
1.1.3. Quá trình phát triển của công ty................................................................................8
1.1.4. Sơ đồ cơ cấu công ty...............................................................................................10
1.1.5. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới.......................................10
1.1.6 Khái quát các hoạt động quản trị nhân lực của công ty...........................................11
1.2. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực.........................................................16
1.2.1. Một số khái niệm liên quan.....................................................................................16
1.2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực...................................................................................16
1.2.1.2. Khái niệm tuyển dụng nhân lực...........................................................................17
1.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực.............................................................................18
1.2.3. Các yếu tố tác động đến quá trình tuyển dụng........................................................19
1.2.3.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong...........................................................19
1.2.3.2. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài:..............................................................20
1.2.4. Kinh nghiệm về công tác tuyển dụng nhân lực.......................................................21
1.2.5. Đánh giá mối liên hệ giữa công tác tuyển dụng nhân lực với các hoạt động nhân
lực khác.............................................................................................................................22

CHƯƠNG 2 :.....................................................................................................23

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................47
PHỤ LỤC.............................................................................................................1
PHỤ LỤC

Sinh viên: Trần Thị Sen
Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
LỜI MỞ ĐẦU
Trong các yếu tố để phát triển và phát triển bền vững của nền kinh tế-xã
hội nói chung và của các doanh nghiệp, tổ chức nói riêng thì nguồn lực con
người là yếu tố cơ bản và quan trọng nhất. Bởi lẽ con người vừa là yếu tố cấu
thành, vận hành và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, tổ chức, vừa là
người tạo ra các lợi ích kinh tế cao nhất cho xã hội, cho doanh nghiệp và cho
chính bản thân họ. Các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế muốn đạt được mục tiêu
đề ra và tăng thị phần của mình trên thị trường thì các doanh nghiệp phải có
được đội ngũ nhân lực không chỉ đông về số lượng mà còn tốt cả về chất lượng.
Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt hiện nay, khi mà luôn có những thay đổi
chóng mặt, những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới thì mỗi tổ
chức cần phải linh hoạt để thích ứng. Những giá trị ngày xưa đã không còn phù
hợp với thời buổi hiện nay. Nói như vậy không phải chúng ta phủ nhận hoàn
toàn quá khứ. Song một thực tế rõ ràng là các nhân viên, công nhân ngày nay
cần thiết phải trang bị một kiến thức mới, một công nghệ mới và với một tư duy
mới. Chúng ta chỉ cần giữ lại những gì phù hợp với thời buổi hiện nay, còn
những gì không phù hợp thì phải thay đổi. Từ đó nhận thấy rõ nhu cầu cấp thiết
của tổ chức trong việc tuyển dụng một đội ngũ nhân viên, công nhân mới thoả
mãn nhu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay. Đặc biệt là trong nền kinh
tế Việt Nam khi mới chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường thì nhu

Hà Nội, tháng 04 năm 2014
Sinh viên thực tập
Sen
Trần Thị Sen

Sinh viên: Trần Thị Sen

2

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội

BẢNG CHÚ THÍCH CHỮ VIẾT TẮT

Chữ tiết tắt
Vanduc Media
TC – NS
NV
ĐH, CĐ
ArchiCAD
Photoshop
In Design
HĐLĐ
NLĐ

Giải thích
Công ty cổ phần truyền thông Vạn Đức

chức, doanh nghiệp tự “ đào thải ” chính mình , chính vì vậy để nâng cao hiệu
quả các tổ chức, doanh nghiệp phải đặt công tác tuyển dụng nhân lực lên hàng
đầu, để có thể tuyển chọn được một đội ngũ có đủ số lượng và chất lượng để đáp
ứng được những yêu cầu của công việc, luôn luôn thay đổi để thích nghi được
với sự biến động của môi trường.
Nhận thấy tầm quan trọng của công tác tuyển dụng nhân lực, trong thời
gian tìm hiểu thực tế, được sự giúp đỡ tận tình của chị Vũ Hồng Huế, cùng các
cán bộ trong công ty cổ phần truyền thông Vạn Đức em đã chọn đề tài “ Công
tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần truyền thông Vạn Đức
2. Mục tiêu nghiên cứu
Qua bài báo cáo này bên cạnh việc củng cố những kiến thức đã học trên
ghế nhà trường em muốn ứng dụng lý thuyết vào thực tiễn thông qua việc tìm
hiểu thực tế tại công ty cổ phần truyền thông Vạn Đức. Phân tích, đánh giá thực
trạng công tác tuyển dụng nhân lực của công ty. Đồng thời đưa ra một số giải
pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của công tác tuyển dụng nhân lực.
3. Nhiệm vụ nghiên cứu
Làm sáng rõ về mặt lý luận chính trị, thông qua tìm hiểu thực tiễn để đi
sâu về công tác tuyển dụng nhân lực của công ty.
Sinh viên: Trần Thị Sen

4

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
Tìm hiểu và mô tả thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ
phần truyền thông Vạn Đức.
Nêu ra được những giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tuyển

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
phần truyền thông Vạn Đức, qua đó thấy được những ưu nhược điểm để từ đó có
thể phát huy ưu điểm và tìm ra giải pháp khắc phục những nhược điểm còn tồn
tại.
7. Kết cấu đề tài
Đề tài được kết cấu bao gồm 3 chương
Chương 1 : Tổng quan về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần
truyền thông Vạn Đức
Chương 2 : Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần truyền
thông Vạn Đức
Chương 3 : Giải pháp, khuyến nghị về công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty
cổ phần truyền thông Vạn Đức

Sinh viên: Trần Thị Sen

6

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
CHƯƠNG 1 :
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VẠN ĐỨC
1.1. Khái quát chung về công ty cổ phần truyền thông Vạn Đức


trình truyền hình
Sản xuất thiết bị truyền thông
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
Vận tải hàng hóa bằng đường bộ
Xuất bản phần mềm
Hoạt động ghi âm và xuất bản âm nhạc
Quảng cáo
Hoạt động thiết kế chuyên dụng
Cưa, xẻ, bào gỗ và bảo quản gỗ
Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre,

26300
4663
4933
58200
59200
73100
74100
1610
1629

11
12

nứa, rơm, rạ và vật liệu tết bện
In ấn
Dịch vụ liên quan đến in

18110

46510
Sản xuất sản phẩm điện tử dân dụng
26400
Xây dựng nhà các loại
41000
Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ
4210
Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
42900
Phá dỡ
43110
Chuẩn bị mặt bằng
43120
Lắp đặt hệ thống điện
4322
Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà 4322

24
25
26
27

không khí
Lắp đặt hệ thống xây dựng khác
Hoàn thiện công trình xây dựng
Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình
Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan

43290
43300

12/01/2011. Người đại diện theo pháp luật: ông Đặng Trần Phú – Chủ tịch hội
đồng quản trị, Ông Đặng Trần Văn là Giám đốc , với số vốn điều lệ
8.000.000.000 VNĐ.
Được thành lập bởi sự hội tụ của các cá nhân xuất sắc có nhiều năm làm
việc trong lĩnh vực truyền thông chuyên nghiệp, Vanduc Media đã có được chỗ
dựa vững chắc trong lòng khách hàng, dù đó là những khác hàng khó tính nhất.
Địa chỉ trụ sở chính : số 138, Phố Ngọc Hà, Phường Ngọc Hà, Quận Ba
Đình, Hà Nội.
Địa chỉ văn phòng giao dịch : số 8, Dương Đình Nghệ, Cầu Giấy, Hà Nội.
Đồng thời một xưởng sản xuất cũng được đặt tại đây để phục vụ cho nhu cầu về
in ấn của công ty.
Với phương châm hoạt động: “ song hành cùng phát triển ” “ chất
lượng, tín nhiệm ” để thỏa mãn yêu cầu của khách hàng đem lại cho khách hàng
những sản phẩm tốt nhất với sự phục vụ chuyên nghiệp nhất.
Có thể nói rằng, với đội ngũ nhân lực trẻ, có tinh thần trách nhiệm, với sự
lãnh đạo tài năng của ban lãnh đạo, công ty cổ phần truyền thông Vạn Đức đang
từng bước đi lên và khẳng định vị thế của mình trên thị trường.

Sinh viên: Trần Thị Sen

9

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
1.1.4. Sơ đồ cơ cấu công ty

Hội Đồng Quản Trị


Phòng
Thiết
Kế - In
Ấn

1.1.5. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
- Xây dựng công ty cổ phần truyền thông Vạn Đức trở thành một doanh
nghiệp mạnh toàn diện, thực hiện đa dạng hóa nghành nghề đa dạng hóa sản
phẩm và chế độ sở hữu trên cơ sở duy trì và phát triển nghành nghề truyền thống
của công ty.
- Xây dựng, thực hiện các biện pháp tiết kiệm, đề ra các cơ chế khoán cho
từng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh, đảm bảo mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Đồng thời tiết kiệm sẽ làm
cho các chi phí sử dụng trong quá trình quản lý, sản xuất giảm, giá thành sản
phẩm sẽ hạ xuống, tạo khả năng cạnh tranh cao trên thị trường.
Sinh viên: Trần Thị Sen

10

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
- Quan tâm nhiều hơn đến đời sống nhân viên cả về vật chất lẫn tinh thần.
- Phát triển, mở rộng hoạt động kinh doanh, sản xuất tạo việc làm cho
người lao động.
- Đẩy mạnh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước.
1.1.6 Khái quát các hoạt động quản trị nhân lực của công ty


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
Theo nghĩa hẹp: Tuyển dụng là quá trình thu hút những người xin việc có
trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.
Đồng thời, là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau
dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những người phù hợp với các
yêu cầu đặt ra trong số những người đã thu hút được.
Theo nghĩa rộng: Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút, lựa chọn và
sử dụng người lao động. Như vậy, có thể hiểu quá trình tuyển dụng bắt đầu từ
khi thu hút ứng viên đến khi chấm dứt hợp đồng lao động.
Tuyển dụng nhân lực gồm 2 hoạt động:
+ Tuyển mộ: Tìm kiếm người có trình độ phù hợp và động viên họ tham
gia dự tuyển cho vị trí công việc trống đó.
+ Tuyển chọn: Lựa chọn tốt người phù hợp với yêu cầu công việc trong
số những người tham gia dự tuyển.
Việc tuyển dụng lao động của Vanduc Media thực hiện theo chế độ Hợp
đồng lao động. Giám đốc Công ty căn cứ vào mức ấn định của Hội đồng quản trị
có quyền tuyển dụng và ký kết hợp đồng lao động và bố trí lao động theo nhu
cầu của Công ty trên cơ sở định mức lao động.
Công tác hoạch định nhân lực:
Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xem xét các nhu cầu về nguồn
nhân lực trong doanh nghiệp, để từ đó vạch ra kế hoạch tuyển dụng, đào tạo,
phát triển nguồn nhân lực hợp lý, hiệu quả cho doanh nghiệp.
Hoạch định nguồn nhân lực thường được cụ thể hóa bằng các kế hoạch
ngắn hạn về nhân lực. Các kế hoạch ngắn hạn này có thể điều chỉnh linh hoạt,
phù hợp với sự thay đổi của doanh nghiệp. Hiệu quả của quá trình hoạch định
nguồn nhân lực phụ thuộc vào mức độ phù hợp của chiến lược nguồn nhân lực
với các chiến lược tổng thể khác của doanh nghiệp, với đặc trưng, năng lực của
doanh nghiệp. Vì vậy, khi thực hiện hoạch định nguồn nhân lực phải quan tâm

động vào từng việc tương ứng với hệ thống phân công lao động của tổ chức,
nhằm đảm bảo đầy đủ tối đa thời gian hoạt động của các thiết bị cũng như thời
gian làm việc của người lao động.
Tại công ty mỗi nhân viên sau khi được tuyển dụng sẽ có thời gian tập sự
và làm việc ở mọi vị trí trong công ty, sau khi hoàn tất quá trình tập sự thì quản
lý sẽ giao việc cụ thể cho nhân viên đó.
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực:
Đào tạo và phát triển là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để các tổ chức có thể đứng
vững và thắng lợi trong môi trường cạnh tranh.
Đào tạo được hiểu là hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có
thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá
trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là
những hoạt động học tập để nâng cao trình độ, khả năng của người lao động để
thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn.
Phát triển là các hoạt động học tập vượt ra ngoài phạm vi công việc
trước mắt của người lao động, nhằm mở ra cho họ những công việc dựa trên cơ
sở những định hướng tương lai của tổ chức.
Công tác đào tạo và phát triển nhân viên tại công ty đang được tăng
cường, với mục tiêu có được đội ngũ năng động, chuyên nghiệp nhất.
Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc:
Là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc
Sinh viên: Trần Thị Sen

14

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp

Sinh viên: Trần Thị Sen

15

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
việc linh hoạt, các loại dịch vụ cho người lao động ( các dịch vụ giúp đỡ về tài
chính, xã hội, dịch vị giải trí ).
Công tác giải quyết các quan hệ lao động:
Quan hệ lao động là hoạt động lao động tập thể sản sinh ra mối quan hệ
xã hội giữa người với người. Các mối quan hệ đó liên quan tới lợi ích của tập
đoàn người này và tập đoàn người khác có địa vị khác nhau trong toàn bộ quá
trình sản xuất. Giải quyết các quan hệ lao động theo cơ chế ba bên, cơ chế ba
bên là quá trình phối hợp giữa Nhà nước, người lao động và người sử dụng lao
động, Nhà nước xây dựng, ban hành, giám sát luật lệ quan hệ lao động, xử lý các
tranh chấp lao động, người lao động và người sử dụng lao động có đại diện tham
gia, xây dựng, chấp hành, giám sát luật lệ lao động, tham gia xử lý tranh chấp
lao động.Tổ chức công đoàn đứng ra bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho tập thể
người lao động trong tổ chức.
1.2. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực
1.2.1. Một số khái niệm liên quan
1.2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
Bất cứ tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người
hay nguồn nhân lực của nó. Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả
những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là
nguồn lực của mỗi con người mà nguồn lực này gồm có thể lực và trí lực.
Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể nó phụ thuộc vào sức vóc, tình trạng

Tuyển dụng nhân lực bao gồm 2 hoạt động là: tuyển mộ và tuyển chọn.
Tuyển mộ nhân lực:
- Khái niệm: Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình
độ từ lực lượng lao động xã hội đến lực lượng bên trong tổ chức. Mọi tổ chức
phải có đầy đủ khả năng để thu hút đủ số lượng và chất lượng để nhằm đạt được
mục tiêu của mình.
- Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển
chọn. Trong thực tế sẽ có người lao động có trình độ cao nhưng họ không được
tuyển chọn vì họ không được biết các thông tin tuyển mộ, hoặc họ không có cơ
hội nộp đơn xin việc. Chất lượng của quá trình tuyển chọn sẽ không đạt được
như các yêu cầu mong muốn hay hiệu quả thấp nếu như số lượng người nộp đơn
xin việc bằng hoặc ít hơn số nhu cầu cần tuyển chọn.
- Công tác tuyển mộ có ảnh hưởng lớn đến chất lượng nguồn nhân lực
trong tổ chức.
- Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến việc tuyển chọn, mà còn ảnh hưởng
tới các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình
Sinh viên: Trần Thị Sen

17

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các
mối quan hệ lao động.
Tuyển chọn nhân lực:
- Khái niệm: Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều
khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc, để tìm được những


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
hiệu quả, lãng phí nguồn lực.
Đối với người lao động:
Là cơ hội để người lao động có dịp tìm hiểu sâu hơn về ngành nghề, đặc
thù công việc, từ đó định hướng nghề nghiệp phù hợp hơn. Thông qua hoạt động
tuyển dụng có thể tìm được những công việc phù hợp, môi trường làm việc
thuận lợi, thoái mái, thu nhập cao, phù hợp với năng lực bản thân.
Đối với xã hội :
Hoạt động tuyển dụng sẽ giúp cho xã hội sử dụng hợp lý tối đa nguồn lực.
Tuyển dụng giúp giải quyết vấn đề việc làm xã hội, góp phần thực hiện các mục
tiêu kinh tế, xã hội, tạo sự ổn định cung cầu nhân lực, điều tiết nguồn lao động,
giảm tình trạng thất nghiệp nâng cao đời sống nhân dân, hạn chế các tệ nạn xã
hội, tạo nên sự cân bằng cơ cấu kinh tế.
1.2.3. Các yếu tố tác động đến quá trình tuyển dụng
1.2.3.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong
- Uy tín của tổ chức trên thị trường, tổ chức càng có uy tín thì càng dễ thu
hút lao động. Người lao động khi đi xin việc thì họ luôn mong đợi xin vào làm
việc tại các doanh nghiệp có uy tín, có truyền thống lâu năm.
- Khả năng tài chính của doanh nghiệp: Đây là yếu tố quan trọng tác động
đến hoạt động tuyển dụng vì khi tổ chức một chương trình tuyển dụng rất tốn
kém về kinh phí.
- Các chính sách về nguồn nhân lực của doanh nghiệp, chính sách đào tạo,
đề bạt, sử dụng lao động. Người lao động ở bất cứ tổ chức nào cũng rất quan
tâm đến các chính sách đào tạo, đề bạt, sử dụng lao động vì vậy nếu các chính
sách này phù hợp thì sẽ giúp doanh nghiệp thu hút được nhiều lao động. Còn
người lao động cũng tin tưởng và trung thành hơn với doanh nghiệp.
- Các yếu tố khác như văn hoá doanh nghiệp, phong cách người lãnh đạo,
điều kiện làm việc. Người lao động luôn mong muốn được làm việc trong một

phương pháp tuyển dụng đa dạng, chiếm được lòng tin cậy của người lao động
thì người lao động sẽ đến với doanh nghiệp của mình. Ở Việt Nam sự cạnh tranh
này chưa gay gắt nhưng trong tương lai nhất định nó sẽ là một vấn đề mà các tổ
chức luôn phải quan tâm. Phương pháp để thu hút nguồn lao động trong sự cạnh
tranh này là ngoài việc liên tục đăng những thông báo tuyển dụng với chế độ
tiền lương và nhiều quyền lợi hấp dẫn cho người lao động trên các phương tiện
truyền thông, các doanh nghiệp, công ty phải thường xuyên tổ chức, cử người
đến tiếp xúc trực tiếp với nguồn lao động, chấp nhận những chi phí phát sinh
như chi phí đào tạo tay nghề, tiền sinh hoạt trong lúc học việc.
- Các văn bản pháp lý của nhà nước. Đây là cơ sở của các tổ chức tiến
Sinh viên: Trần Thị Sen

20

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C


Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
hành tuyển dụng lao động theo pháp luật nhà nước quy định.
1.2.4. Kinh nghiệm về công tác tuyển dụng nhân lực
- Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp, chứng chỉ về trình độ chuyên
môn của người xin việc để làm căn cứ tuyển dụng.
- Căn cứ vào hệ thống các câu hỏi và trả lời để tìm hiểu người xin việc,
các câu hỏi thường do doanh nghiệp đề ra.
- Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa doanh nghiệp (phòng quản trị nhân
lực) và người xin việc.
- Căn cứ vào kiểm tra sức khỏe, thử tay nghề, thử trình độ và khả năng
chuyên môn.
Việc xem xét lại nguồn nhân lực hàng năm sẽ làm cho tổ chức thấy rõ

- Để việc tuyển dụng đạt kết quả cao, tổ chức có thể thành lập các nhóm
(trung tâm) đánh giá bao gồm nhiều thành viên, mỗi thành viên đuợc phân công
đánh giá ứng viên theo những tiêu chuẩn đánh giá đã định.
- Sau khi thực hiện xong từng bước tuyển chọn, nhóm nhân viên tuyển
chọn nên họp với nhau để đánh giá về việc thực hiện bước tuyển chọn đó, cùng
nhau xác định những lỗi trong thực hiện tuyển chọn và đưa ra cách thức điều
chỉnh.
-Tất cả các câu hỏi phỏng vấn, trắc nghiệm, … và cách thức đánh giá câu
trả lời cần được chuẩn bị trước một cách kỹ càng để tránh những lỗi đánh giá.
- Không nên bố trí nhân viên chưa có kinh nghiệm đánh giá hoặc có ít
kinh nghiệm đánh giá được đánh giá độc lập.
1.2.5. Đánh giá mối liên hệ giữa công tác tuyển dụng nhân lực với các hoạt
động nhân lực khác
- Muốn tuyển chọn tốt thì cần có bản mô tả công việc chính xác và bản
yêu cầu công việc với người thực hiện công việc vì vậy cần phân tích các vị trí
cần tuyển tốt, đầy đủ và chính xác .
- Trước khi có quá trình tuyển dụng , các nhà chuyên môn cần nắm rõ nhu
cầu cần tuyển dụng vì vậy công tác hoạch định là rất quan trọng.
- Tuyển dụng nhân lực thành công, người lao động có khả năng đáp ứng
được các yêu cầu của công việc nên chi phí đào tạo sẽ bớt tốn kém hơn.
- Thù lao ảnh hưởng rất lớn đến lựa chọn của ứng viên vào công ty và
chất lượng của người được tuyển.
- Những người xin việc lành nghề thì thực hiện công việc sẽ tốt hơn.

Sinh viên: Trần Thị Sen

22

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C



23

Lớp: CĐ Quản trị Nhân lực K6C