TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC

BÁO CÁO KIẾN TẬP
ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN
CÔNG VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THÀNH GIA

ĐỊA ĐIỂM KIẾN TẬP:
CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THÀNH GIA

Người hướng dẫn

: Nguyễn Thị Bích

Sinh viên

: Nguyễn Hùng Mạnh

Ngành đào tạo

: Quản trị nhân lực

Lớp

: 1205.QTNA

Khóa

: 2012-2016

HÀ NỘI - 2015

7.Khái niệm và một số khái niệm liên quan..................................................................................12
1.2.1.2.Mục đích ĐGTHCV............................................................................................................12
1.2.1.3.Yêu cầu ĐGTHCV................................................................................................................13
8.Các giai đoạn ĐGTHCV................................................................................................................13
9. Chuẩn bị cho đánh giá...............................................................................................................13

Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

10. Giai đoạn thực hiện ĐGTHCV..................................................................................................14
11. Tổng kết và xây dựng phương hướng mới sau khi đánh giá....................................................15
12.Các phương pháp ĐGTHCV.......................................................................................................15
13.Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác ĐGTHCV...........................................................................17
14.Yếu tố bên ngoài.......................................................................................................................17
15.Yếu tố bên trong.......................................................................................................................17
16.Vai trò của CTĐGTHCV trong tổ chức doanh nghiệp................................................................18

Chương 2............................................................................................................19
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC.....19
TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ THÀNH GIA.............................................19
2.1. Thực trạng công tác ĐGTHCV tại công ty................................................................................19
2.1.1. Đặc điểm cơ cấu lao động trong công ty.............................................................................19
2.1.2. Quan điểm về đánh giá thực hiện công việc tại Công ty TNHH Đầu tư Thành Gia..............20
2.1.3. Quy trình ĐGTHCV tại công ty TNHH Đầu tư Thành Gia......................................................22

3.3.2. Phương pháp đánh giá........................................................................................................40
3.3.3. Người đánh giá...................................................................................................................41
3.3.4. Đào tạo người đánh giá......................................................................................................42
3.3.5. Chu kỳ đánh giá...................................................................................................................42
3.3.6. Giai đoạn tổng hợp thông tin và đánh giá...........................................................................42
3.3.7. Các giải pháp về quản lý hệ thống ĐGTHCV của công ty.....................................................44
3.3.8. Nâng cao nhận thức về đánh giá thực hiện công việc.........................................................45

PHẦN KẾT LUẬN............................................................................................49
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................50

Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội
DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

Từ viết tắt

Giải thích từ viết tắt

BHYT

Bảo hiểm y tế

BHXH

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội
PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài.
Với một tổ chức hay doanh nghiệp cho dù có nguồn tài chính phong
phú lớn mạnh cũng chỉ là vô nghĩa khi thiếu đi yếu tố con người bởi con người
là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức, doanh
nghiệp… và con người là người phát minh ra các máy móc thiết bị và sử dụng
đúng. Con người sẽ khiến máy móc thiết bị hiện đại,phát huy hiệu quả hoạt động
của nó trong việc tạo ra sản phẩm.
Muốn có nguồn nhân lực dồi dào chất lượng thì nhà quản lý phải biết cách
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở trong tổ chức của mình. Trong quá trình
đó nhà lãnh đạo phải biết đánh giá thực hiện công việc của từng nhân viên để
đem lại hiệu quả cao. Mọi công việc của doanh nghiệp đều có sự tham gia trực
tiếp hay gián tiếp của nhân viên, nếu doanh nghiệp tạo lập và đánh giá tốt công
việc thì đó là một lợi thế rất lớn để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trên thị
trường.
Thực tế hiện nay có rất nhiều công ty trong cùng một lĩnh vực sản xuất
kinh doanh vì thế mà tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Do đó để
được tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh của
mình, mà đặc biệt là chiến lược để nhằm nâng cao năng lực quản lý, nâng cao
năng lực phải luôn đặt mục tiêu làm thế nào để thu hút được những ứng cử viên
có trình dộ chuyên môn giỏi.
Xuất phát từ thực tế tại công ty, cũng như thu nhập được tài liệu em đã
chọn và đi sâu vào đề tài nghiên cứu “ Công tác đánh giá thực hiện công việc tại
Công ty TNHH Đầu tư Thành Gia” làm đề tài nghiên cứu vì từ trước tới nay các
nhà quản lý chưa đi sâu và đánh giá đúng về việc đánh giá thực hiện công việc
của nhân viên.
2. Mục tiêu nghiên cứu.
Nghiên cứu về “ Công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty

đủ.
Phương pháp quan sát: quan sát quá trình làm việc của cán bộ công nhân
viên trong công ty.
Phương pháp so sánh: dựa trên các số liệu để so sánh.
Phương pháp phân tích dựa trên các số liệu so sánh để phân tích.
Ngoài ra còn sử dụng một số phương pháp khác như nghiên cứu tài liệu,
tổng hợp tài liệu, ghi chép tài liệu.
6. Ý nghĩa, đóng góp của đề tài.
Về mặt lý luận: Đưa ra cơ sở lý luận về đánh giá thực hiện công việc.
Về mặt thực tiễn: Nêu thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại
Công ty TNHH Đầu tư Thành Gia.
7. Kết cấu đề tài.
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, danh mục từ
Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

2

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

viết tắt thì báo cáo gồm có 3 chương:
Chương 1. Tổng quan về công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công
ty TNHH Đầu tư Thành Gia.
Chương 2. Thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty
TNHH Đầu tư Thành Gia.
Chương 3. Giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện đánh giá thực hiện

+ Tận dụng mọi nguồn vốn đầu tư và khai thác có hiệu quả nguồn vốn và
các nguồn vốn của công ty.
+ Tuân thủ và thực hiện các chính sách do Nhà nước ban hành và thực hiện
đầy đủ mọi ngân sách với Nhà nước.
+ Nghiêm chỉnh thực hiện mọi cam kết và hợp đồng mà công ty đã ký kết
với Nhà nước cũng như với người lao động.
+ Tự chủ quản lý tài sản và nguồn vốn mà công ty có.
+ Quản lý chặt chẽ CBCNV trong công ty trong giờ làm việc.
+ Thực hiện nguyên tắc phân phối lao động, đảm bảo công bằng xã hội,
chăm lo đời sống cho CBCNV trong công ty.
Hiện tại công ty đang có chiến lược phát triển mạnh mẽ và mong muốn
được cùng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước.
Tư vấn đem đến các lợi ích cho khách hàng của công ty được xem là
nhiệm vụ chính thông qua thiết kế- trang trí nội thất với các mặt hàng khác nhau
trên thị trường đảm bảo chất lượng và hiệu quả cho người tiêu dùng trong và
ngoài nước.
Ngoài ra công ty còn đầu tư hoạt động về lĩnh vực bất động sản, tiêu
Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

4

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

dùng.
Với sự phát triển hiện tại công ty đang định hướng phát triển để mở rộng


1.1.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức.

(Nguồn: Phòng hành chính nhân sự.)
Ghi chú:

chỉ quan hệ trực tiếp, chỉ đạo.

1.1.4.2: Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban trong công ty.
• Ban kiểm soát: là người có quyền hạn tối cao trong mọi quyết định của
công ty.
Ban kiểm soát bao gồm một nhóm người quản trị chính công ty.
• Hội đồng quản trị: Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động của công
ty theo đúng điều lệ và pháp luật quy định.
Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật.
Ký kết, thực hiện các hợp đồng theo quy định của pháp luật.
• Giám đốc: Quản lý điều hành công ty chịu trách nhiệm về mọi hoạt
động và kết quả kinh doanh của công ty trước pháp luật và người lao động trong
Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

6

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

công ty. Phụ trách tất cả các vấn đề tuyển dụng, đào tạo, quản lý điều hành. Chịu

Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

7

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

giám đốc.
- Lập báo cáo thống kê liên quan đến chức năng, nhiệm vụ phòng theo
định kỳ, tháng, quý, năm gửi giám đốc theo yêu cầu.
- Soạn thảo văn bản liên quan đến chức năng nhiệm vụ của phòng.
- Nghiên cứu soạn thảo các nội quy, quy chế về tổ chức cho lao động
trong nội bộ công ty.
- Giải quyết các thủ tục về hợp đồng lao động, tuyển dụng, điều động bổ
nhiệm, miện nhiệm đối với cán bộ nhân viên.
- Phối hợp với ban chấp hành công đoàn, soạn thảo thỏa ước lao động
hàng năm.
1.1.5. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới của công ty.
Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng trong công cuộc “Công nghiệp hóahiện đại hóa” đất nước, Công ty TNHH Đầu tư Thành Gia được thành lập, với
đội ngũ chuyên viên,kỹ sư, cán bộ quản lý được đào tạo chính quy, năng động
và nhiều kinh nghiệm luôn được khách hàng tín nhiệm.
Công ty luôn đặt mục tiêu trong thời gian gần nhất sẽ đưa những mẫu thiết
kế nội thất hàng đầu trên thế giới về Việt Nam với một khát vọng hội nhập và
toàn cầu hóa vì một Việt Nam hiện đại sánh vai với cường quốc năm châu.
1.1.6. Khái quát hoạt động công tác quản trị nhân lực tại công ty
TNHH Đầu tư Thành Gia.

21

Đại học
9
4

Cao đẳng
20
11

trung học
7
6

Lao động trực tiếp

42

8

26

8

Cán bộ quản lý

11

7


việc là một hoạt động rất bổ ích và có lợi cho công ty.
Để có một quá trình phân tích công việc hiệu quả công ty đã xây dựng
công việc qua bản mô tả công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc, yêu cầu nhân
sự phù hợp để công ty phân công công việc từ đó sắp xếp bố trí một cách chính
xác, hoàn thành công việc hợp lý từ đó công ty đã tiết kiệm được hiệu quả các
nguồn nhân lực, phân công đúng người, đúng việc, đúng thời điểm và đặc biệt
hơn hết còn giúp nhân viên trong công ty có tính độc lập, tự chủ và năng động
trong công việc.
Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

9

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

c) Công tác tuyển dụng nhân lực.
Một doanh nghiệp muốn đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị
trường thì không chỉ cần đến tiềm lực tài chính mạnh, người lãnh đạo giỏi, trang
thiết bị hiện đại mà cái quan trọng là khai thác được tiềm năng nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực có mạnh hay không, có gắn bó và cống hiến cho tổ chức không
đó là phụ thuộc vào chính sách tuyển dụng của mỗi công ty.
Nắm rõ được tầm quan trọng của nguồn nhân lực công ty đã xác định
tuyển dụng nhân lực là nhu cầu quan trọng, tất yếu là một yếu tố quyết định sự
thành bại, sống còn của công ty. Do vậy công ty đã xây dựng một chính sách dài
hạn, một quá trình chính sách hợp lý coi “ con người là trung tâm ”. Vì đây được
xem là một trong những yếu tố phương pháp hiệu quả nhằm đảm bảo cho tổ

triển nguồn nhân lực thoát ly khỏi công việc đó là cử người lao động đi học,
tham dự các hội thảo.
f) Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc.
Đánh giá kết quả thực hiện công việc là một quá trình được diễn ra một
cách liên tục ở công ty theo từng quý, là trách nhiệm của các nhà quản lý đối với
nhân viên trong công ty. Mỗi quý một lần công ty sẽ đánh giá kết quả thực hiện
công việc của nhân viên, trưởng các bộ phận phối hợp với phòng hành chính
nhân sự đánh giá kết quả của nhân viên trong từng bộ phận của mình, giám đốc
đánh giá kết quả của các trưởng bộ phận và kết quả sẽ được gửi tới từng nhân
viên. Việc đánh giá sẽ dựa trên bản mô tả công việc và biên bản thỏa thuận mục
tiêu công việc mà nhân viên và công ty đã ký.
Các biên bản đánh giá sau khi đã được kiểm tra và được chấp nhận có đầy
đủ chữ ký, xác nhận của giám đốc, trưởng phòng các bộ phận và nhân viên được
đánh giá sẽ được gửi về phòng hành chính nhân sự để lưu trữ và lập báo cáo “
kết quả thực hiện công việc” cho công ty.
g) Quan điểm trả lương cho người lao động.
Vấn đề tiền lương luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động. Trả
lương “đúng người đúng việc” là tạo động lực cho người lao động thúc đẩy làm
việc và phát triển công ty. Hiểu được tầm quan trọng về lương đối với người lao
động công ty TNHH Đầu tư Thành Gia đã đi đúng hướng, tạo động lực và điều
kiện sinh sống cho nhân viên.
+ Tiền lương thu nhập tháng theo quy định của công ty và năng lực làm việc
của bản thân.
+ Tiền lương tối thiểu chung x hệ số lương + phụ cấp ( nếu có ).
+ Đối với những ai thử việc hưởng lương theo quy định của nhà nước.
+ Hình thức trả lương bằng tiền mặt.
+ Phụ cấp lương theo quy định nhà nước.
+ Chế độ nâng lương theo quy định nhà nước.
h) Quan điểm về các chương trình phúc lợi.
Vấn đề quan tâm hiện nay của nhân viên trong công ty là các chương trình

- Khái niệm chức danh công việc: biểu thị tất cả các nhiệm vụ được thực
hiện bởi cùng một người lao động.
- Khái niệm đánh giá thực hiện công việc: là sự đánh giá có hệ thống và
chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so
sánh với các tiêu chuẩn được xây dựng và thảo luận về sự đánh giá đó với người
lao động.
- Khái niệm lao động trực tiếp: là nhân viên và thợ học nghề trực tiếp sản
xuất hoặc tham gia vào quá trình sản xuất của doanh nghiệp.
- Khái niệm lao động gián tiếp: là các lao động quản lý về kỹ thuật, kinh
tế, hành chính ở các cấp quản lý và các phòng ban chức năng.
1.2.1.2.Mục đích ĐGTHCV.
- ĐGTHCV như là một quá trình đánh giá, xem có đạt được mục tiêu của
mình hay không.
Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

12

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

- ĐGTHCV nhằm cải tiến thực hiện công việc vì có như vậy thì mới tìm
ra những sai lầm khuyết điểm nhằm cải tiến quá trình lao động của người lao
động.
- Giúp cho nhà quản lý đưa ra được quyết định đúng đắn về nhân sự.
- Giúp cho quá trình đánh giá và định hướng trong quá trình công tác quản
trị như các bước: tuyển chọn, tuyển mộ…



Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

+ Xét về hành vi của người lao động.
+ Xét về tính chất kết quả công việc.
+ Xét về kết quả tài chính của công ty.
+ Xem về thị trường thị phần.
+ Công tác đào tạo phát triển nhân lực.
+ Xem xét cả về lĩnh vực đối ngoại.
Cần lựa chọn phương pháp đánh giá thích hợp.
Huấn luyện cho các nhà lãnh đạo và những người làm thực hiện tốt công
tác đánh giá về kỹ năng đánh giá công việc.
Thảo luận với những người đánh giá về nội dung và phạm vi đánh giá.
10.

Giai đoạn thực hiện ĐGTHCV.

Cần phải thực hiện tiêu chuẩn mẫu trong khi đánh giá.
So sánh phân tích giữa các kết quả thực hiện và tiêu chuẩn mẫu: để đánh
giá đảm bảo công khai, minh bạch, rõ ràng để người lao động hay nhân viên biết
họ đánh giá hay ghi nhận như thế nào.
Xác định chu kỳ đánh giá: công tác ĐGTHCV cần phải làm một cách
chính xác và công bằng. Do vậy định kỳ hàng tháng, sáu tháng hay một năm nên
đánh giá thực hiện công việc.
Lựa chọn và đào tạo người đánh giá.
− Lựa chọn người đánh giá: người lãnh đạo trực tiếp là người đánh giá
cần thiết và quan trọng. Ngoài ra người đánh giá có thể là khách hàng, đồng

phục kịp thời.
Người quản lý trực tiếp sẽ thông báo kết quả đánh giá cho người lao động
thông qua một cuộc hội luận chính thức giữa họ với nhau vào mỗi chu kỳ đánh
giá để đưa ra những phương hướng mới trong việc ĐGTHCV tốt cho kỳ đánh
giá sau đạt được những hiệu quả cao hơn.
12.

Các phương pháp ĐGTHCV.

Tùy thuộc vào mục đích đánh giá và mục tiêu quản lý của mỗi công ty,
doanh nghiệp nên thiết kế những phương pháp ĐGTHCV khác nhau nhưng làm
sao cho phù hợp với doanh nghiệp của tổ chức mình. Hiện nay, các tổ chức
thường sử dụng một số trong các phương pháp sau hoặc kết hợp các phương
pháp lại với nhau.
• Phương pháp so sánh.
Đây là phương pháp trong đó người đánh giá dùng so sánh các cặp nhân
viên với nhau, theo các tiêu chí mà chúng ta đặt ra từ trước tiến hành cho điểm
từng người một.
Một số cách thức dùng để so sánh:
 Xếp hạng.
 Cho điểm.
 So sánh cặp.
 Phân phối bắt bội.
Phương pháp này tuy đơn giản, có tác dụng trong việc ra giai đoạn về
lương, thăng chức… nhưng lại gây khó chịu cho người lao động giảm động lực
làm việc, tạo ra bầu không khí căng thẳng trong bộ phận.
Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

15


Đánh giá dựa trên khối lượng, dựa trên chất lượng, tác phong làm việc.

Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

16

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

13.

Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác ĐGTHCV.

14.

Yếu tố bên ngoài.

Khung cảnh kinh tế- thị trường: hiện nay nền kinh tế thị trường trên thế
giới đang trên đà suy giảm, điều đó nó cũng làm ảnh hưởng đến nền kinh tế Việt
Nam chúng ta. Do đó các doanh nghiệp ở Việt Nam trong những năm gần đây
đã không những gặp ít khó khăn về tài chính kinh tế, thị trường dẫn đến trạng
thái hoạt động kém, cầm chừng và lấy mục tiêu để sinh tồn. Đó cũng là vấn đề
ảnh hưởng đến quá trình làm việc, ảnh hưởng đến tâm lý nhân viên cũng là yếu
tố làm ảnh hưởng đến quá trình làm việc. Vì vậy nền thị trường biến động, giá
cả tăng cao sẽ làm cho quá trình suy nghĩ, cân đong đo đếm của người lao động
làm như thế nào để chi tiêu hợp lý.

16.

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội

Vai trò của CTĐGTHCV trong tổ chức doanh nghiệp.

ĐGTHCV ảnh hưởng tới đạo đức và thái độ làm việc của người lao động
trong tổ chức, nó được thể hiện bằng các hoạt động diễn ra hằng ngày của đội
ngũ quản lý nhân viên trong tổ chức. Khi mà hằng ngày tổ chức doanh nghiệp có
một quy trình đánh giá cũng như kế hoạch phù hợp, đúng tiêu chuẩn về mặt phù
hợp hình thức làm một cách nghiêm túc phù hợp công bằng thì sẽ tạo nên một
bầu không khí tốt và khuyến khích nhân viên hăng say với công việc. Từ đấy
doanh nghiệp sẽ có những điều kiện để phát triển hơn, bền vững hơn.
ĐGTHCV còn giúp cho người quản lý cấp cao đánh giá được hiệu quả
của các hoạt động quản lý nhân sự trong tổ chức. Mặt khác giúp cho nhà quản lý
biết được trình độ kỹ năng của đội ngũ lao động trong tổ chức của mình, giúp
cho quá trình hoạch định công việc chiến lược kinh doanh tốt hơn.

Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

18

Lớp QTNL K1A


Báo cáo kiến tập

Trường Đại học Nội Vụ Hà Nội
Chương 2.



(người)
30
21
20
10

Đại học
Cao đẳng
trung học
7
15
8
4
11
6
8
3
9
7
3
0
( Nguồn: phòng hành chính nhân sự )

Nhận xét: Qua bảng số liệu trên cho thấy số lao động có trình độ Đại học,
Cao đẳng, Trung cấp đều ở mức khá cao và họ đều được nhận vào làm theo hợp
đồng dài hạn và hầu hết đều tốt nghiệp các trường đào tạo chuyên ngành.
• Cơ cấu lao động theo giới tính.
Qua quá trình tìm hiểu về nguồn nhân lực trong công ty thì số lượng lao
động nam chiếm trên 70% trong số 81 người (năm 2015) còn lại là số lao động

thời, cũng cần răn đe, kỷ luật đối với các cá nhân có ý thức chưa tốt,
không có sự cố gắng và ý thức trong lao động.
• Thông qua việc đánh giá cũng góp phần cải tiến sự thực hiện công việc
của người lao động.
• Đánh giá để xác định nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cũng như công tác bố
trí nhân lực.
Quan điểm trên của công ty là đúng đắn, cách thức quản lý nguồn nhân lực sao
cho hiệu quả nhất chính là gắn liền với khuyến khích tài chính khi mà hiện nay
thu nhập chủ yếu của người lao động vẫn là tiền lương, tiền thưởng. Cách quản
lý này mang lại hiệu quả lớn, nó giúp tạo động lực cho người lao động, thúc đẩy
người lao động hoàn thành công việc ở mức tốt nhất. Mặc dù bản thân phương
pháp đánh giá còn nhiều hạn chế nhưng mục đích quan trọng nhất của công ty là
căn cứ vào kết quả đánh giá để xét lương, thưởng, điều chỉnh mức tiền lương,
tiền thưởng theo kết quả đánh giá công việc từng công trình hoặc từng quý, sáu
tháng hay một năm.
Sinh viên Nguyễn Hùng Mạnh

20

Lớp QTNL K1A