LỜI CẢM ƠN
Sau thời gian thực hiện kế hoạch kiến tập của trường, lời đầu tiên em xin
được cảm ơn chân thành tới các Thầy, cô trong Khoa Tổ chức và Quản lý nhân
lực đã tận tính hướng dẫn và tạo điều kiệc cho em được tiếp xúc với thực tế để
từ đó chúng em củng cố những kiến thức đã được học trong Nhà trường, vận
dụng, kiểm nghiệm kiến thức vào thực tế giúp kỹ năng nghề nghiệp được nâng
cao và xây dưng, rèn luyện tác phong làm việc của một cán bộ, công chức trong
tương lai.
Em cũng xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến các cán bộ phòng Nội vụ- UBND
TP Hòa Binh đã đồng ý tiếp nhận và cho em được thực hiện quá trình kiến tập
trong vòng 1 tháng tại cơ quan. Trong thời gian đó em đã được trực tiếp làm
quen với những công việc liên quan đến chuyên ngành Quản trị nhân lực theo sự
phân công, hướng dẫn tận tình của cô Vũ Thị Liên – Trưởng phòng Phòng Nội
vụ. Bên cạnh đó các nhân viên của phòng cũng tạo điều kiện cho em được học
hỏi, quan sát, lĩnh hội được nhiều kinh nghiệm quý báu cho bản thân để em có
thể hoàn thành tốt quá trình kiến tập và bài báo cáo này.
Do đây là lần đầu tiên em được tiếp xức với thực tế và trinh độ năng lực
của bản thân con nhiều hạn chế, dù có nhiều cố gắng xong bài báo cáo của em
không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp nhận xét
của các Thầy, Cô và các bạn để bài báo cáo được hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn!


MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
LỜI CẢM ƠN............................................................................................................. 1
MỤC LỤC................................................................................................................... 2
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT................................................................................6
PHẦN MỞ ĐẦU........................................................................................................ 1


1.3.3.4. Nguyên tắc ưu tiên.............................................................................13
1.3.4. Quy trình tuyển dụng nhân lực..............................................................13
1.3.4.1. Xác định tiêu chuẩn đối với người cần tuyển.....................................13
1.3.4.2. Thu hút người tham gia dự tuyển.......................................................13
1.3.4.3. Tuyển chọn.........................................................................................14
1.3.5. Hình thức tuyển dụng nhân lực.............................................................14
1.3.5.1. Tuyển dụng thông qua hình thức thi tuyển.........................................14
1.3.5.2. Tuyển dụng thông qua hình thức xét tuyển........................................15
CHƯƠNG 2:............................................................................................................. 16
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC .....................................16
CỦA UBND TP HÒA BÌNH...................................................................................... 16

2.1. Quy trình tuyển dụng công chức của UBND TP Hòa Bình.....................16
2.2. Sơ lược về tình hình công chức hiện nay của UBND TP Hòa Bình........20
2.3. Sơ lược về tình hình tuyển dụng cán bộ công chức của UBND TP Hòa
Bình.................................................................................................................22
2.4. Nhận xét...................................................................................................23
2.4.1. Về đội ngũ cán bộ công chức................................................................23
2.4.2. Về công tác tuyển dụng........................................................................25
2.4.3. Một số khó khăn trong công tác tuyển dụng.........................................25
2.5. Nguyên nhân của những tồn tại trên........................................................26
2.5.1. Hệ thống văn bản quy phạm pháp luật về công tác tuyển dụng chua
hoàn thiện........................................................................................................26


2.5.2. Trình độ cán bộ công chức còn yếu, công tác tuyên truyền chưa cao...27
2.5.3. Quy hoạch cán bộ nguồn chưa được chú trọng.....................................28
2.5.4. Hiệu quả giai đoạn tập sự chưa cao.......................................................28
2.5.5. Chính sách thu hút nhân tài chưa đạt hiệu quả......................................28
2.5.6. Kiểm tra, giám sát công tác tuyển dụng còn chưa đạt hiệu quả cao.....28

KẾT LUẬN............................................................................................................... 41
TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................................... 43


DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
Nội dung viết tắt

Chữ viết tắt

Hội đồng nhân dân

HĐND

Ủy ban nhân dân

UBND

Hội đồng tuyển dụng

HĐTD

Tuyển dụng nhân lực

TDNL

Cán bộ

CB

Công chức

người đại diện cho quyền lợi của nhân dân.
Hơn nữa, đứng trước thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, đặt ra cho nước ta
rất nhiều cơ hội nhưng cũng đồng nghĩa với việc có không ít thách thức. Trước
tình hình đó, đòi hỏi những cán bộ, công chức trong cơ quan nhà nước, không
chỉ ở cấp trung ương mà cả cấp địa phương phải có đủ năng lực, giỏi về chuyên
môn và tốt về phẩm chất chính trị mới có thể đưa nước ta vượt qua những thách
thức và khó khăn để có thể tiến xa hơn nữa trong quá trình hội nhập kinh tế quốc
tế.
Với đề tài: “Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển
dụng công chức ở Ủy ban nhân dân thành phố Hòa Bình – tỉnh Hòa Bình ”.
Em muốn đóng góp một chút ít công sức của mình vào việc nghiên cứu thực
trạng và tìm ra các giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển
dụng cán bộ, công chức của Ủy ban nhân dân thành phố Hòa Bình nói riêng và
trong cơ quan hành chính nhà nước cấp thành phố nói chung để hoàn thiện hơn
nữa về trình độ chuyên môn và thái độ phục vụ nhân dân của đội ngũ cán bộ
công chức.
1


2. Mục đích nghiên cứu
- Hiểu rõ những lý luận về tuyển dụng và phát triển đội ngũ công chức
trong tổ chức.
- Vận dụng những lý luận nghiên cứu được để tìm hiểu thực trạng công
tác tuyển dụng đội ngũ công chức tại Ủy ban nhân dân thành phố Hòa Bình.
- Rút ra những hạn chế còn tồn tại trong công tác tuyển dụng, từ đó đề ra
các giải pháp để cải thiện các tồn tại ấy và hoàn thiện công tác tuyển dụng tại
UBND.
3. Nhiệm vụ nghiên cứu
Để thực hiện những mục đích trên, đề tài có những nhiệm vụ sau:
- Phân tích cơ sở lý luận về tuyển dụng đối với công chức trong cơ quan

7. Kết cấu của báo cáo
Báo cáo kiến tập của tôi ngoài danh mục các từ viết tắt, phần mở đầu, kết
luận, danh mục tài liệu tham khảo, gồm 3 chương:
- Chương 1: Cơ sở lý luận về tuyển dụng đối với cán bộ công chức trong
cơ quan hành chính nhà nước.
- Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng công chức của Ủy ban nhân
dân thành phố Hòa Bình-Tỉnh Hòa Bình.
- Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng công chức tại
Ủy ban nhân dân thành phố Hòa Bình - Tỉnh Hòa Bình.

3


PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG ĐỐI VỚI CÁN BỘ CÔNG
CHỨC TRONG CƠ QUAN HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC.
1.1. Khái quát chung về UBND Thành phố Hòa Bình.
1.1.1. Địa chỉ liên hệ.
- Địa chỉ: Số 681, Đường Cù Chính Lan, phường Phương Lâm, TP Hòa
Binh, Tỉnh Hòa Bình.
- Số điện thoại: 02183897117.
- Thư điện tử:
1.1.2. Vị trí tính chất của UBND TP Hòa Bình.
UBND nói chung và UBND TP Hòa Bình nói riêng là bộ phận cấu thành
quan trọng của bộ máy nhà nước, chiếm vị trí quan trọng trong thực thi quyền
lực nhà nước.
Về tính chất, UBND là cơ quan chấp hành của HĐND. UBND do HĐND
lập ra, chịu trách nhiệm triển khai tổ chức thực hiện những nghị quyết của
HĐND về các vấn đề kinh tế- xã hội, văn hóa, giáo dục, quốc phòng, biến những

cơ quan chuyên môn, tổ chức sự nghiệp thuộc UBND; xây dựng các đề án phân
vạch, điêu chỉnh các đơn vị hành chính ở địa phương…
- Trong lĩnh vực kiểm tra, giám sát:
Uỷ ban nhân dân huyện giám sát việc thi hành Hiến pháp, luật, các văn
bản của các cơ quan nhà nước cấp trên và thực hiện nghị quyết Hội đồng nhân
dân của các cơ quan, tổ chức xã hội, đơn vị lực lượng vũ trang nhân dân ở địa
phương.
Uỷ ban nhân dân tổ chức chỉ đạo công tác thanh tra Nhà nước, tổ chức
tiếp dân, giải quyết khiếu nại, tố cáo và kiến nghị của công dân; thanh tra,
kiểm tra các cơ quan thuế và cơ quan có chức năng thu ngân sách nhà nước trên
địa bàn lãnh thổ; thanh tra giáo dục, đào tạo, quản lí hộ tịch, hộ khẩu…

5


1.1.4. Cơ cấu tổ chức của UBND TP Hòa Bình.

1.2. Tóm lược về Phòng Nội vụ - UBND TP Hòa Bình.
1.2.1. Vị trí, chức năng.
- Phòng Nội vụ là cơ quan chuyên môn thuộc UBND thành phố Hoà Bình
tham mưu, giúp UBND thành phố thực hiện chức năng quản lý nhà nước về các
lĩnh vực: tổ chức, biên chế các cơ quan hành chính, sự nghiệp nhà nước; cải
cách hành chính; chính quyền địa phương; địa giới hành chính; cán bộ, công
chức, viên chức nhà nước; cán bộ, công chức Phường, Xã; hội, tổ chức phi chính
phủ; văn thư, lưu trữ nhà nước; tôn giáo; thi đua khen thưởng.
- Phòng Nội vụ có tư cách pháp nhân, có con dấu và tài khoản riêng; chịu
sự chỉ đạo, quản lý về tổ chức, biên chế và công tác của UBND thành phố Hoà
Bình, đồng thời chịu sự chỉ đạo, kiểm tra, hướng dẫn về chuyên môn, nghiệp vụ
của Sở Nội vụ tỉnh Hoà Bình.
1.2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn.

- Thực hiện các thủ tục trình Chủ tịch UBND thành phố phê chuẩn các
chức danh lãnh đạo của UBND các Phường, Xã; giúp UBND thành phố trình
UBND tỉnh phê chuẩn các chức danh bầu cử theo quy định của pháp luật;
- Giúp UBND thành phố trong việc hướng dẫn thành lập, giải thể, sáp
nhập và kiểm tra, tổng hợp báo cáo về hoạt động của thôn, Xãm, tổ dân phố trên
7


địa bàn thành phố theo quy định; bồi dưỡng công tác cho Trưởng Thôn, Xã, Phó
Trưởng Thôn, Xã, Tổ Trưởng, Tổ Phó Tổ dân phố.
* Giúp UBND thành phố trong việc hướng dẫn, kiểm tra tổng hợp báo cáo
việc thực hiện Pháp luật về dân chủ cơ sở đối với các cơ quan chuyên môn, đơn
vị sự nghiệp, các Phường, Xã trên địa bàn thành phố Hoà Bình.
* Về cán bộ, công chức, viên chức:
- Tham mưu giúp UBND thành phố trong việc tuyển dụng, sử dụng, điều
động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, đánh giá; thực hiện chính sách, đào tạo, bồi
dưỡng về chuyên môn nghiệp vụ và kiến thức quản lý đối với cán bộ, công
chức, viên chức;
- Thực hiện việc tuyển dụng, quản lý công chức Phường, Xã và thực hiện
chính sách đối với cán bộ, công chức và cán bộ không chuyên trách Phường, Xã
theo phân cấp.
* Về Cải cách hành chính:
- Giúp UBND thành phố triển khai, đôn đốc, kiểm tra các cơ quan chuyên
môn, đơn vị sự nghiệp và UBND các Phường, Xã thực hiện công tác cải cách
hành chính ở địa phương;
- Tham mưu, giúp UBND thành phố về chủ trương, biện pháp đẩy mạnh
cải cách hành chính trên địa bàn thành phố;
- Tổng hợp công tác cải cách hành chính ở địa phương báo cáo UBND
thành phố và UBND tỉnh.
* Giúp UBND thành phố thực hiện quản lý nhà nước về tổ chức và hoạt

thống thông tin, lưu trữ phục vụ công tác quản lý nhà nước về công tác nội vụ
trên địa bàn thành phố.
* Quản lý tổ chức, biên chế, thực hiện chế độ, chính sách, chế độ đãi ngộ,
khen thưởng, kỷ luật, đào tạo và bồi dưỡng về chuyên môn, nghiệp vụ đối với
cán bộ, công chức, viên chức thuộc phạm vi quản lý của Phòng Nội vụ thành
phố theo quy định của pháp luật và theo phân cấp của UBND thành phố.
* Giúp UBND thành phố quy định cụ thể chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn
của UBND các Phường, Xã về công tác nội vụ và các lĩnh vực công tác khác
được giao trên cơ sở quy định của pháp luật và theo hướng dẫn của Sở Nội vụ
tỉnh.
* Thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của UBND thành phố.
9


1.2.3. Cơ cấu tổ chức và biên chế.
* Tổ chức:
Phòng Nội vụ thành phố bao gồm:
- Trưởng phòng Nội vụ thành phố: Chịu trách nhiệm trước UBND, Chủ
tịch UBND thành phố và trước pháp luật về việc thực hiện chức năng nhiệm vụ,
quyền hạn được giao và toàn bộ hoạt động của Phòng.
- Phó Trưởng phòng: giúp Trưởng phòng phụ trách và theo dâi một số mặt
công tác; chịu trách nhiệm trước Trưởng phòng và trước pháp luật về nhiệm vụ
được phân công. Khi Trưởng phòng vắng mặt một Phó Trưởng phòng được
Trưởng phòng uỷ nhiệm điều hành các hoạt động của Phòng.
- Các Cán bộ công chức: Thực hiện các chức năng, nhiệm vụ chuyên môn
của phòng.
* Biên chế:
Biên chế của Phòng Nội vụ do Chủ tịch UBND thành phố quyết định
trong tổng biên chế hành chính của thành phố.
1.3. Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nhân lực.

kinh tế phát triển mạnh mẽ.
Mặt khác, TDNL sẽ giúp giải quyết được vấn đề việc làm trong xã hội, tỷ
lệ thất nghiệp giảm, kéo theo các tệ nạn xã hội cũng sẽ giảm đáng kể, đồng thời,
nhờ có việc làm đời sống của người dân sẽ được cải thiện hơn rất nhiều. TDNL
sẽ góp phần vào việc xây dựng một xã hội giàu đẹp, văn minh.
* Vai trò của TDNL đối với tổ chức
Đối với tổ chức, TDNL được xem là điều kiện tiên quyết cho sự thắng lợi
của bất kỳ tổ chức nào bởi vì mọi hoạt động là do con người thực hiện và con
người chỉ có thể hoàn thành được mục tiêu của tổ chức khi đáp ứng được nhu
cầu công việc.
TDNL thành công giúp cho tổ chức tránh được những rủi ro như: tuyển
lại, tuyển mới, sa thải…
TDNL cũng sẽ giúp cho tổ chức thực hiện có hiệu quả các hoạt động quản
trị nhân sự khác như: hội nhập với môi trường làm việc, bố trí, tạo động lực, thù
lao lao động, kỷ luật lao động…
TDNL thành công góp phần thúc đẩy văn hóa của tổ chức ngày càng lành
mạnh.
11


Hoạt động tuyển dụng tốt thì tổ chức sẽ có một đội ngũ nhân viên có trình
độ, kinh nghiệm để giúp tổ chức tồn tại và phát triển tốt, có tính cạnh tranh cao.
Ngược lại có thể dẫn đến suy yếu nguồn nhân lực dẫn đến hoạt động kinh doanh
kém hiệu quả, lãng phí nguồn lực và có thể đi tới phá sản.
* Vai trò của TDNL đối với công chức.
Đối với CC, TDNL giúp họ có thể lựa chọn công việc phù hợp với trình
độ chuyên môn của mình, đồng thời thông qua TDNL họ có cơ hội được thăng
tiến, cơ hội được khẳng định mình ở một vị trí khác… thông qua tuyển dụng, họ
được đánh giá đúng năng lực trình độ, được bố trí vào công việc phù hợp với
khả năng và nguyện vọng của mình… cũng nhờ đó họ đóng góp nhiều hơn cho

1.3.4.1. Xác định tiêu chuẩn đối với người cần tuyển.
Đây là bước đầu tiên của quá trình tuyển dụng và cũng đóng vai trò quan
trọng đối với quá trình tuyển dụng. Nếu không thực hiện tốt bước này, tức
không xác định đúng những yêu cầu, tiêu chuẩn đối với người cần tuyển, sẽ ảnh
hưởng không tốt đến hiệu quả của quá trình tuyển dụng.
Trên cơ sở đó, nhà tuyển dụng sẽ tiến hành phân tích công việc, đưa ra
bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc xác định được những tiêu
chuẩn cần thiết đối với vị trí cần tuyển. Thông thường, công tác này được thực
hiện từ cấp cơ sở, tức là từ các bộ phận, phòng ban chuyên môn.
1.3.4.2. Thu hút người tham gia dự tuyển.
* Đối với người tham gia dự tuyển là người bên trong tổ chức:
Tiến hành thu hút thông qua bảng thông báo tuyển dụng, đây là bản thông
báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi đến tất
cả CB, CC trong tổ chức.
Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức.
qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lực
phù hợp với yêu cầu của vị trí cần tuyển một cách cụ thể và nhanh.
Thu hút căn cứ vào các thông tin trong hồ sơ cán bộ công chức của tổ
chức.
Thu hút thông qua việc dán các thông báo tuyển dụng tại cơ quan, trang
thông tin điện tử của cơ quan về tiêu chuẩn, điều kiện, số lượng…
* Đối với người đăng ký tuyển dụng từ bên ngoài tổ chức
Thu hút thông qua sự giới thiệu của CB, CC trong tổ chức.
13


Thu hút thông qua quảng các trên các phương tiện truyền thông như: trên
các kênh của các đài truyền hình, đài phát thanh, trên các báo…
Thu hút người đăng ký tuyển dụng thông qua các trung tâm môi giới và
giới thiệu việc làm.

hành tuyển dụng CB, CC qua thi vấn đáp, thực hành… đối với những ngành,
lĩnh vực có yêu cầu, đặc thù nhất định.
1.3.5.2. Tuyển dụng thông qua hình thức xét tuyển.
Là những người có đủ điều kiện quy định tại khoản 1 điều 36 của luật CB,
CC cam kết tình nguyện làm việc từ 05 năm trở lên ở miền núi, biên giới, hải
đảo, vùng sâu, vùng xa, vùng dân tộc thiểu số, vùng có điều kiện kinh tế - xã hội
đặc biệt khó khăn.

15


CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC
CỦA UBND TP HÒA BÌNH.
2.1. Quy trình tuyển dụng công chức của UBND TP Hòa Bình.
Quy trình tuyển dụng công chức vào làm việc tại UBND TP Hòa Bình
thực hiện theo trình tự sau:
UBND TP Hòa Bình đăng ký chức danh cần tuyển
tại SNV

SNV thông báo tuyển dụng trên các phương tiện
thông tin đại chúng

HĐTD tổ chức tiếp nhận, kiểm tra hồ sơ, có thể
tiến hành sơ tuyển (nếu thấy cần thiết)

Hội đồng tuyển dụng tiến hành thi tuyển

* Bước 1: UBND TP Hòa Bình đăng ký các chức danh cần tuyển tại Sở
Nội vụ Tình Hòa Bình.

hướng dẫn thực hiện Nghị định 117/2003/ND-CP, hồ sơ hợp lệ là hồ sơ đầy đủ
các thành phần sau:
- Bản sơ yếu lý lịch theo mẫu quy định có xác nhận của UBND xã,
phường, thị trấn nới cư trú hoặc của cơ quan, tổ chức nơi người đó đang công
tác.
- Bản sao giấy khai sinh;
- Có đủ bản sao được công chứng hoặc chứng nhận của cơ quan có thẩm
quyền các văn bằng, chứng chỉ và kết quả học tập phù hợp với yêu cầu của
ngạch dự tuyển. Khi trúng tuyển phải xuất trình bản chính để kiểm tra;
- Giấy chứng nhận sức khỏe phải do cơ quan có thẩm quyền cấp huyện,
cấp phường, xã trở lên xác nhận. Giấy chứng nhận sức khỏe có thời hạn trong
vòng 6 tháng tính đến ngày nộp hồ sơ dự tuyển.
- Nếu số người đăng ký dự tuyển từ 100 người trở lên và nhiều hơn 2 lần
17


chỉ tiêu được tuyển thì HĐTD có thể tổ chức sơ tuyển nếu thấy cần thiết. Mục
đíach của sơ tuyển là tiếp tục loại những hồ sơ không đủ điều kiện và tiêu chuẩn
để giảm bớt áp lực tong giai đoạn tiếp theo.
*Bước 4: Hội đòng tuyển dụng tiến hành thi tuyển:
- Tiếp nhận tổng hợp hồ sơ dự tuyển từ hội đồng sơ tuyển
- Gửi thông báo triệu tập thí sinh dự thi trước ngày thi ít nhất 15 ngày,
thông báo đầy đủ các thông tin như: thời giant hi, địa điểm tổ chức thi, và một số
thông tin cần thiết khác.
- Niêm yết danh sách thí sinh theo số báo danh và theo phong thi, sơ đồ vị
trí các phong thi, nội quy thi.
- Chuẩn bị các biểu mẫu liên quan đến tổ chức thi: danh sách thí sinh để
gọi vào phòng thi, danh sách thí sinh để kí nộp baì thi, biên bản xử lý kỷ luật,
biên bản giao bài thi…
- Tổ chức việc mở đề thi, thành lập các bộ phận giúp việc như: Ban coi

chuyên nghiệp, người làm công tác cơ yếu chuyên ngành, con liệt sĩ, con thương
binh, con bệnh binh, con của người hưởng chính sách như thương binh, con của
người hoạt đọng cách mạng trước tổng khởi nghĩa, con đẻ của người hoạt động
kháng chiến bị nhiễm chất độc hóa học, con Anh hùng lực lượng vũ trang, con
Anh hùng Lao động: được cộng 20 điểm vào tổng số điểm thi tuyển;
- Người hòa thành nghĩa vụ quân sự, nghĩa vụ phục vụ có thời hạn trong
lực lượng công an nhân dân, đôi ới thanh niên xung phong, đội viên tri thức trẻ
tình nguyện tham gia phát triển nông thôn, miền núi từ đủ 24 tháng trở lên đã
hoàn thành nhiệm vụ: được cộng 10 điểm vào tổng số điểm thi tuyển;
- Cán bộ công chức cấp xã nếu có thời gian làm việc liên tục tại cơ quan
cấp xã từ 36 tháng trở lên thì được công 10 điểm vào tổng điểm kết quả thi.
Sau khi có kết quả thi tuyển, SNV sẽ tiến hành phân bố người trúng tuyển
về UBND TP Hòa Bình theo như số chỉ tiêu đã đăng kí ban đầu.
Trong thời gan chậm nhất 30 ngày kể từ ngày công bố kết quả tuyển
dụng, UBND TP Hòa Bình ra quyết định tuyển dụng.
Trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày có Quyết định tuyển dụng, người được
tuyển dụng phải đến UBND TP Hòa Bình để nhận việc trừ trường hợp quyết
định có quy định khác.
Trong truơng hợp tuyển dụng có lý do chính đáng mà không đến nhận
việc đúng thời hạn thì phải làm đơn xin ra hạn và phải được cơ quan sử dụng
19