BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

VĂN ĐÌNH HOAN

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ
ĐẾN NĂM 2015 TẦM NHÌN 2020

LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

HÀ NỘI – Năm 2013


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI

VĂN ĐÌNH HOAN

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ
ĐẾN NĂM 2015 TẦM NHÌN 2020

LUẬN VĂN THẠC SỸ KỸ THUẬT
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. NGUYỄN VĂN NGHIẾN

HÀ NỘI – Năm 2013

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

LỜI CẢM ƠN

Tôi trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu, Viện Sau đại học, Viện Kinh tế
& Quản lý cùng các thầy, cô giáo Trường Đại học Bách khoa Hà Nội đã tận
tình giảng dạy, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và hoàn thiện đề tài
nghiên cứu này.
Đặc biệt xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Thầy giáo – TS. Nguyễn
Văn Nghiến đã tận tâm hướng dẫn tôi trong suốt quá trình nghiên cứu nhằm
xây dựng và hoàn thiện đề tài.
Tôi cũng xin chân thành cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp đã chia sẻ, động
viên, giúp đỡ tôi trong quá trình học tập và thực hiện đề tài tốt nghiệp.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng, song bản Luận văn này được thực hiện
trong khoảng thời gian không nhiều và với kinh nghiệm thực tế tự tích lũy,
khó tránh khỏi những hạn chế nhất định; kính mong nhận được sự chỉ bảo,
đóng góp của các thầy, cô giáo, các bạn bè đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu
này được hoàn thiện hơn nữa.
Xin trân trọng cảm ơn!
Hà Nội, ngày

tháng

năm 2013

Người thực hiện


1.1.4. Quản trị chiến lược ....................................................................................7
1.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh...................................................................9
1.2.1. Khái niệm...................................................................................................9
1.2.2. Trình tự, nội dung các bước Hoạch định chiến lược kinh doanh ............10
1.2.3. Xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của Công ty ..............................11
1.3. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty................................................12
1.3.1. Môi trường vĩ mô.....................................................................................13
1.3.2. Phân tích môi trường vi mô (môi trường ngành).....................................19
1.3.3. Phân tích nội bộ doanh nghiệp...................................................................23
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang iii

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

1.3.3.1. Hoạt động marketing ..............................................................................23
1.3.3.2. Hoạt động quản trị..................................................................................24
1.3.4. Phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược........................................27
1.3.5. Xây dựng các giải pháp (chiến lược chức năng) để thực hiện các phương án
chiến lược ...........................................................................................................40
1.4. Kết luận chương 1:...........................................................................................40
PHÂN TÍCH CÁC CĂN CỨ ĐỂ HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ ................................................41
2.1. Giới thiệu về Công ty.......................................................................................41
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển..............................................................42
2.1.2. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ......................................................43
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm của Công ty..................................47

2.5.3. Ma trận SWOT ........................................................................................72
CHƯƠNG III: HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI
PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO ....................................77
CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT VIỆT TRÌ. ......................................................77
3.1. Các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh................................................77
3.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty hóa chất Việt Trì...............78
3.3. Mục tiêu của chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì
...............................................................................................................................78
3.4. Ma trận SWOT để hình thành các chiến lược bộ phận ..................................79
3.4.1. Lựa chọn chiến lược kinh doanh .............................................................79
3.4.2. Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì đến 2015,
tầm nhìn 2020 ....................................................................................................89
3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hóa
chất Việt Trì đến năm 2015, tầm nhìn 2020..........................................................94
3.5.1. Giải pháp về sản phẩm.............................................................................94
3.5.2. Giải pháp đầu tư - kỹ thuật công nghệ sản xuất ......................................95
3.5.3. Giải pháp tài chính...................................................................................96
3.5.4. Giải pháp thị trường.................................................................................97
3.5.5. Giải pháp nguồn nhân lực........................................................................98
3.7. Tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược....................................................99
3.7.1. Tổ chức thực hiện ....................................................................................99
KẾT LUẬN .............................................................................................................101
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................103

Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang v

Học viên: Văn Đình Hoan


DANH MỤC HÌNH VẼ

Hình 1.1: Quá trình quản trị Chiến lược kinh doanh ....................................... 8 
Hình 1.2: Các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh của doanh nghiệp ......... 13 
Hình 1.3: Các yếu tố của môi trường ngành .................................................. 21 
Hình 1.4: Ma trận chiến lược chính................................................................ 33 
Hình 1.5: Ma trận Mc.Kinsey ......................................................................... 34 
Hình 1.6: Các chiến lược kinh doanh theo ma trận Mc.Kinsey ..................... 35 
Hình 1.7 – Ma trận SWOT để hình thành chiến lýợc...................................... 36 
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Hóa chất Việt Trì......................... 43 

Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang vii

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT
Ký hiệu &
chữ viết tắt
AFTA
APEC
ASEAN
EU
WTO
SX-KD
KH-KT

Tỉnh
Huyện
Thành phố
Research and Development: Nghiên cứu và phát triển
Sản phẩm
Dịch vụ
McKinsey and Company/General Electric
- S: Strengths (điểm mạnh)
- W: Weakenesses (điểm yếu)
- O: Opportunities (cơ hội)
- T: Threats (đe dọa)
External Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trường bên ngoài

IFE
SBU
GDP

Interal Factor Evaluation Matrix: Yếu tố môi trường bên trong
Stratergic Business Unit: Đơn vị kinh doanh chiến lược
Gross Domestic Product: Tổng sản lượng nội địa

SWOT

Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang viii

Học viên: Văn Đình Hoan




Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 1

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

Do đó vấn đề mấu chốt của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hóa
chất đó là phải có định hướng phát triển lâu dài bằng một chiến lược kinh
doanh đúng đắn, được xây dựng phù hợp với bối cảnh môi trường và tương
thích với khả năng, vị thế của từng doanh nghiệp trong điều kiện thị trường
nhiều biến động và cạnh tranh ngày càng mạnh mẽ, sôi động như hiện nay.
Xuất phát từ thực trạng trên, Tôi đã lựa chọn đề tài “Hoạch định chiến
lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì đến năm 2015 tầm
nhìn 2020” với mong muốn từ thực tế nghiên cứu tình hình hoạt động kinh
doanh của Công ty để đưa ra giải pháp nhằm tạo thêm cơ sở cho các quyết
định chiến lược liên quan đến sự phát triển của Công ty.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài “ Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần
Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020” nhằm đạt được các mục
tiêu:
Phân tích tác động của môi trường kinh doanh đến hoạt động kinh
doanh của Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì;
Nhận thức rõ các cơ hội và thách thức, các mặt mạnh, yếu của Công ty
cổ phần Hóa chất Việt trì;
-


- Chương I: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh.
- Chương II: Phân tích các căn cứ hình thành chiến lược kinh doanh
của Công tycổ phần Hóa chất Việt trì.
- Chương III: Hình thành chiến lược kinh doanh và các giải pháp thực
hiện chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Hóa chất Việt trì.

Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 3

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

CHƯƠNG I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1. Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược kinh doanh
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh
“Chiến lược”là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos”, ban
đầu thuật ngữ này chủ yếu sử dụng trong lĩnh vực quân sự. Clawzevit là một
nhà lý luận quân sự thời cận đại cũng cho rằng: chiến lược quân sự là nghệ
thuật chỉ huy ở vị trí ưu thế. Một xuất bản của từ điển Larous xem chiến lược
là nghệ thuật chỉ huy các phương tiện để giành chiến thắng.
Từ lĩnh vực quân sự, thuật ngữ ‘chiến lược’ đã được áp dụng vào kinh
doanh, lĩnh vực được xem là một mặt trận cạnh tranh gay gắt, từ thập kỷ 60
thế kỷ XX, tạo ra thuật ngữ chiến lược kinh doanh”. Cùng với sự phát triển
của nền kinh tế và các kết quả nghiên cứu, thuật ngữ này được tiếp cận từ
nhiều góc độ khác nhau.
Tiếp cận từ góc độ yếu tố quyết định thành công trong “cạnh tranh”,

cơ sở cho các chính sách (định hướng cho việc thông qua quyết định) và các
thủ pháp tác nghiệp”;
TheoAlfred Chandler (Trường Đại học Harward): “Chiến lược kinh
doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của ngành, đồng thời
lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết
yếu để thực hiện các mục tiêu đó”.
Từ cách tiếp cận trên có thể định nghĩa Chiến lược kinh doanh như sau:
“Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị
trường, căn cứ vào điều kiện khách quan và chủ quan, vào nguồn lực mà
doanh nghiệp có thể định ra mưu lược biện pháp đảm bảo sự tồn tại, phát
triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã đặt ra”.
Chiến lược kinh doanh phản ánh kế hoạch hoạt động của đơn vị kinh
doanh bao gồm: các mục tiêu, các giải pháp và các biện pháp để đạt mục tiêu.
Chiến lược kinh doanh giúp các doanh nghiệp đạt được mục tiêu ngắn
hạn cũng như dài hạn, tổng thể và bộ phận, là một điều hết sức quan trọng và
cần thiết.Mục đích của việc hoạch định chiến lược kinh doanh là “dự kiến
tương lai trong hiện tại”. Dựa vào chiến lược kinh doanh, các nhà quản lý có
thể lập các kế hoạch cho những năm tiếp theo. Tuy nhiên trong quá trình đó
phải có sự kiểm soát chặt chẽ, hiệu chỉnh trong từng bước đi. Một chiến lược
vững mạnh luôn cần đến khả năng điều hành linh hoạt, sử dụng được các
nguồn lực vật chất, tài chính và con người thích ứng. Có thể hiểu, chiến lược
là phương thức mà công ty sử dụng để định hướng tương lai nhằm đạt được
những thành công trong hoạt động kinh doanh. Chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp được hiểu là tập hợp thống nhất các mục tiêu, các chính sách và
sự phối hợp các hoạt động của các đơn vị kinh doanh trong chiến lược tổng
thể của doanh nghiệp.
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 5



Được phản ánh trong một quá trình liên tục từ xây dựng đến thực hiện,
đánh giá, kiểm tra, điều chỉnh;
-

Được lập ra đối với các doanh nghiệp.

1.1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp
-

Giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích, hướng đi của mình trong từng

thời kỳ, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Đồng thời giúp doanh nghiệp có
thể chủ động hơn thay vì bị động trong việc vạch rõ tương lai của mình;
Làm cho mọi thành viên của doanh nghiệp thấu hiểu được những việc
phải làm và cam kết thực hiện nó. Điều đó có thể tạo sự ủng hộ và phát huy
năng lực sẵn có của cán bộ công nhân viên trong doanh nghiệp, làm rõ trách
nhiệm của từng cá nhân;

Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 6

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

-


nghiệp xác định rõ hướng đi, vượt qua những thử thách trong thương trường,
vươn tới tương lai bằng nỗ lực của chính mình. Việc nhận thức kết quả mong
muốn và mục đích trong tương lai giúp cho nhà quản trị cũng như nhân viên
nắm vững được việc gì cần làm để đạt được thành công. Như vậy sẽ khuyến

Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 7

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

khích cả hai nhóm đối tượng nói trên đạt được những thành tích ngắn hạn,
nhằm cải thiện tốt hơn phúc lợi lâu dài của doanh nghiệp.
Quá trình quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp gắn kết được kế
hoạch đề ra và môi trường bên ngoài, sự biến động càng lớn doanh nghiệp
càng phải cố gắng chủ động. Để có thể tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp
phải xây dựng cho mình hệ thống quản trị chiến lược có tính thích ứng, thay
đổi cùng với sự biến động của thị trường. Do vậy quản trị chiến lược đi
theohướng hành động hướng tới tương lai, không chấp nhận việc đi theo thị
trường, mà nó có tác động thay đổi môi trường kinh doanh.
Nhờ việc vận dụng quá trình quản trị chiến lược đã đem lại cho công ty
thành công hơn, do đoán được xu hướng vận động của thị trường, doanh
nghiệp sẽ gắn liền các quyết định đề ra với điều kiện môi trường liên quan.
Thành quả thu được là những con số về doanh thu, lợi nhuận và mức độ gia
tăng cổ phiếu trên thị trường… Do sự biến động và tính phức tạp trong môi
trường ngày càng tăng, các doanh nghiệp cần phải cố gắng chiếm được vị thế
chủ động, tăng thêm khả năng ngăn chặn những nguy cơ của tổ chức, tối thiểu

chọn ra các chiến lược đặc thù để theo đuổi.
b. Thực hiện chiến lược
Thực hiện chiến lược là một quá trình quan trọng nhằm hiện thực hóa
các mục tiêu, kế hoạch hành động của chiến lược. Quá trình này đòi hỏi sự tổ
chức, quản lý, kiểm tra và đánh giá thường xuyên để đạt được các mục tiêu.
c. Đánh giá, điều chỉnh
Giai đoạn cuối của quản lý chiến lược là đánh giá chiến lược.Tất cả
chiến lược tùy thuộc vào thay đổi tương lai vì các yếu tố bên trong và bên
ngoài thay đổi đều đặn. Ba hoạt động chính yếu của giai đoạn này là: (1) xem
xét các yếu tố là cơ sở cho các chiến lược hiện tại, (2) đo lường các thành tích
và (3) thực hiện các hoạt động điều chỉnh. Giai đoạn đánh giá chiến lược là
cần thiết vì thành công luôn tạo ra các vấn đề mới khác, các tổ chức có tư
tưởng thỏa mãn phải trả giá cho sự tàn lụi.
1.2. Hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.1. Khái niệm
Hoạch định chiến lược trong kinh doanhthực sự chỉ được bắt đầu
nghiên cứu một cách từ những năm 1950 của thế kỷ 20. Năm 1960, Igo
Ansoff đã cho xuất bản các công trình nghiên cứu của mình về chiến lược
kinh doanh. Những năm 1970 vấn đề chiến lược kinh doanh đã được phát
triển mạnh mẽ bởi các nghiên cứu của nhóm tư vấn Boston BCG, nhóm GE.
Từ năm 1980 các công trình nghiên cứu của Micheal Porter về chiến lược
kinh doanh đã thu hút sự chú ý của nhiều doanh nghiệp. Từ năm 1990 đến
nay, hoạch định chiến lược kinh doanh đã trở nên phổ biến trong kinh doanh

Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 9

Học viên: Văn Đình Hoan


Trang 10

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

1 Bảng 1.1: Trình tự các bước hoạch định chiến lược
Bước 1: Xác định sứ mệnh – mục tiêu chiến lược
Bước 2: Phân tích môi trường kinh doanh
Phân tích môi trường bên trong
doanh nghiệp

Phân tích môi trường bên ngoài
doanh nghiệp

Bước 3: Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược
Bước 4: Xây dựng các giải pháp nguồn lực để thực hiện chiến lược
Đưa ra các giải

Đưa ra các biện

Tính hiệu quả kinh

Quyết định áp

pháp thực hiện

pháp cụ thể



Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 11

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

-

Các bộ phận, nhóm khác nhau trong doanh nghiệp: gồm mục tiêu của

các cổ đông, mục tiêu của ban giám đốc, mục tiêu của người lao động, mục
tiêu của công đoàn;
Theo các loại chiến lược tương ứng: mục tiêu chung của toàn doanh
nghiệp, mục tiêu của đơn vị trực thuộc, mục tiêu chức năng như thương mại,
sản xuất, tài chính, nhân lực…
1.3. Phân tích môi trường kinh doanh của công ty
Môi trường kinh doanh của công ty bao gồm: môi trường bên ngoài
doanh nghiệp và môi trường bên trong doanh nghiệp. Môi trường bên ngoài
doanh nghiệp gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô (môi trường
ngành). Môi trường bên trong doanh nghiệp chỉ bao gồm các yếu tố nội bộ
doanh nghiệp, cụ thể như sau:

Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 12


Luật pháp quy định khuôn khổ pháp lý cho các hoạt động của doanh nghiệp.
Luật pháp, thông lệ quốc tế sẽ ảnh hưởng mạnh mẽ đến các doanh nghiệp có
yếu tố xuất, nhập khẩu.

Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 13

Học viên: Văn Đình Hoan


Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty CP Hóa chất Việt Trì đến năm 2015 tầm nhìn 2020

Môi trường kinh doanh quốc tế và tại từng khu vực là phụ thuộc vào
luật pháp và các thông lệ quốc tế của từng khu vực đó. Việt Nam là một thành
viên của ASEAN, tham gia vào các thỏa thuận khu vực thương mại tự do
theolộ tŕnh CEPT/AFTA. Các thỏa thuận này vừa tạo ra nhiều cơ hội cho các
doanh nghiệp Việt Nam được giao lưu kinh tế, mở rộng hợp tác với các doanh
nghiệp trong khu vực, đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư nước ngoài cũng như tạo
điều kiện thúc đẩy đầu tư ra nước ngoài; tuy nhiên nó cũng đưa các doanh
nghiệp đứng trước thử thách cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường.
Ảnh hưởng của các yếu tố kinh tế: Các yếu tố kinh tế như: Mức độ
thịnh vượng của nền kinh tế thế giới (GDP, nhịp độ tăng trưởng kinh tế, thu
nhập quốc dân bình quân đầu người/năm, tốc độ tăng trưởng GDP, tỷ lệ lạm
phát, lãi suất ngân hàng, tỷ giá hối đoái, chỉ số chứng khoán, tỷ lệ thất nghiệp,
việc làm, đầu tư nước ngoài… Mỗi yếu tố kinh tế nói trên đều có thể là cơ hội
hoặc là nguy cơ của các doanh nghiệp ở mọi quốc gia tham gia vào quá trình
toàn cầu hóa của nền kinh tế. Việc phân tích các yếu tố của môi trường kinh
tế giúp cho các nhà quản lư tiến hành các dự báo và đưa ra kết luận về những
xu thế chính của sự biến đổi môi trường tương lai, là cơ sở dự báo ngành và

cũng đòi hỏi các quy định nghiêm ngặt bảo đảm các sản phẩm tiêu dùng được
sử dụng an toàn. Vấn đề then chốt là chỉ tuân thủ các quy định hiện hành vẫn
chưa đủ mà các doanh nghiệp còn phải tính đến việc tự mình gây ảnh hưởng
đối với các quy định có thể được ban hành.Việc tự mình đặt ra các quy định
còn cần thiết hơn so với các quy định của chính phủ.
Trong việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp, tình hình chính trị,
sự ổn định của chính phủ có ý nghĩa rất quan trọng. Chính phủ và chính
quyền địa phương là người điều hành đất nước, đề ra các chính sách, luật lệ,
đồng thời cũng là khách hàng lớn của các doanh nghiệp, các yếu tố sau đây
cần phải được phân tích khi hoạch định chiến lược:
Sự ổn định của hệ thống chính trị, thể chế, ảnh hưởng của các đảng
phái đến chính phủ, các xung đột chính trị…;
-

Hệ thống pháp luật nói chung và các luật có liên quan đến kinh doanh,

luật pháp bảo vệ môi trường, chính sách thuế, bảo hộ mậu dịch, bảo vệ quyền
kinh doanh hợp pháp, bản quyền, thừa nhận sự bình đẳng giữa các thành phần
kinh tế;
Chính sách đối ngoại và kinh tế đối ngoại của Nhà nước, các luật chống
độc quyên, khuyến khích xuất khẩu, khuyến khích đầu tư nước ngoài…;
-

Quan hệ giữa các tổ chức đoàn thể, chính trị, giữa chính quyền các địa

phương với chính quyền trung ương…
Luận văn Thạc sỹ quản trị kinh doanh

Trang 15