Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty cổ
phần Bưu Chính Viettel

Trình bày : nhóm 2


1. Cơ sở
lý luận

Giải pháp hoàn
thiện quản trị
nhân lực tại
Công ty cổ phần
Bưu Chính
Viettel

2. Thực
trạng

3. Giaỉ
́
phap


Chương 1: Cơ sở lý thuyết
Quản trị nguồn nhân lực là gì?
Kn: " "Quản trị nguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng
cường những đóng góp có hiệu quả của cá nhân vào mục tiêu
của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạt được những mục
tiêu của cá nhân ".



Không khí thân thiện

Time phù hợp

Việc làm phù hợp với năng lực và sở trường của cá nhân.
Có cơ sở vật chất thích hợp cho công việc.
Việc tuyển dụng phải ổn định.


2. Quyền cá nhân và lương bổng:
 Được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết.
 Muốn được đối xử một cách công bằng.
 Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá của con
người.
 Mong muốn hệ thống lương bổng công bằng và được trả
công theo sự đóng góp mỗi người…vv

3. Cơ hội thăng tiến:

 Được cấp trên nhận biết thành tích trong quá khứ.
 Cơ hội được thăng chức để cải thiện mức sống và
việc làm có tương lai.
 Cơ hội được tham dự các khóa đào tạo và phát
triển…vv


CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG VIETTEL

thư đảng ủy






Tổng giám
đốc

Phòng tài chính
P.Chiến lược.
P. Kế hoạch đầu tư.
P.Công nghệ thông tin…vv

Phó tổng
giám đốc liên
tỉnh

Các công ty
trong và ngoài
nước.

Các chi nhánh tỉnh – thành phố
Các bưu cục

Công ty bưu
chính liên tỉnh




2

6

3

Phòng tổ Chức Hành chính

8

4

4

4

Phòng Kế hoạch Đầu tư

12

2

10

5
6
7
8


Tổng

507
507
Bảng 2.2: Tình hình phân bố lao động


Năm
Stt

Trình độ

2002

2003

2004

2005

2006
Tỷ lệ

Tỷ lệ (%)

SL

Tỷ lệ (%)

SL


28

5,99

33

6,88

38

7,71

42

8,42

42

8,29

2

Cao đẳng

38

8,12

40


127

130

25,64

4

Sơ cấp

239

51,06

245

51,05

249

50,5

248

49,7

251

49,51


100

499

100

507

100

5

Chưa qua đào
tạo
Tổng số

Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 2002-2006

(%)

25,4
6

SL

Tỷ lệ

SL


tuyển dụng lao
động
ƯU ĐIỂM
+ Quy trình tuyển dụng
được tiến hành chặt chẽ,
công khai, khách quan và
khoa học theo đúng Quy
chế tuyển dụng của Bưu
Chính Viettel .
+ Số lượng lao động được
tuyển dụng chủ yếu là lao
động công nghệ do nguồn
này luôn có sẵn phần nào
đã đáp ứng được yêu cầu
sản xuất kinh doanh của
Đơn vị.

Nhược điểm
+ Khi có nhu cầu tuyển dụng
nhân lực Bưu Chính Viettel
có thông báo trên đài truyền
hình.
+ Chính sách ưu tiên đối với
con em CBCNV trong ngành
đã gây khó khăn trong việc
tuyển dụng được những lao
động có năng lực, trình độ
thực sự.



Chỉ tiêu

Năm 2004

Năm 2005

Năm 2006

1

Đại học

5

17

11

2

Cao đẳng

0

2

6

3


hiệp
tác lao
động

Công tác
tổ chức
và phục
vụ nơi
làm việc

Bảo
hộ lao
động


 Nhận xét, đánh giá về công tác tổ chức lao động
Ưu điểm

Thực hiện tương đối
tốt việc phân công
lao động, hiệp tác
lao động, thực hiện
tốt công tác tổ chức
và phục vụ nơi làm
việc.

Nhược điểm
+ Tổ chức lao động được
thực hiện chủ yếu dựa trên
kinh nghiệm, cảm tính của

điểm
Ưu điểm:
 Việc trả lương, đãi ngộ
đảm bảo các nguyên tắc:
công khai, minh bạch và
công bằng.
 Trả lương theo nguyên
tắc"làm nhiều hưởng
nhiều, làm ít hưởng ít,
không làm không hưởng".
 Công tác đãi ngộ lao động
tại Đơn vị được thực hiện
tốt.

Nhược điểm:
 hệ thống đánh giá năng
lực thực hiện công việc
chưa hoàn thiện.
 do đặc điểm là một tỉnh
miền núi, doanh thu
thấp nên đơn giá tiền
lương thấp dẫn tới thu
nhập của CBCNV thấp
theo


7. Những khó khăn đối với công tác quản
trị nhân lực của Đơn vị
 Hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Đơn vị phải chịu sự quản lý
của Tập đoàn.