Trường Đại học Công Nghệ Tp.HCM
Khoa Quản Trị Kinh Doanh

Bài thuyết trình Quản Trị Học

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Giảng viên bộ môn: ThS. Nguyễn Hoàng Long
Thành viên nhóm 9:
1. Nguyễn Thị Quý Hương
2. Trịnh Thị Ngọc Hân
3. Nguyễn Thị Thái
4. Đặng Hồng Đào
5. Võ Thị Xuân Duyên
6. Hồ Thị Mỹ Hiền
7. Dương Xuân Linh
8. Nguyễn Thị Xuân Linh
9. Vũ Thị Ánh Hồng
10. Nguyễn Việt Hoàng


*Mở đầu:
Quản trị hình thành khi con người tập hợp lại với nhau
trong một tổ chức. Quản trị là một quá trình liên tiếp các
chức năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra nhằm
đạt hiệu quả cao trong hoạt động. Và một vấn đề rất quan
trọng trong trong môn Quản trị học mà chúng ta cần biết
đó là Nhà Lãnh Đạo. Trong bài thuyết trình này, nhóm 9
chúng em xin trình bày một số vấn đề cơ bản về “Lãnh
đạo và phong cách lãnh đạo” để làm rõ vấn đề, chúng em
xin được lấy ví dụ về nhà lãnh đạo “Đoàn Nguyên Đức” là
CEO của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai.

sang sản xuất hàng nội thất rồi nhiều lĩnh vực khác.


“Hình ảnh minh họa”
Năm 1993, ông thành lập xí nghiệp tư doanh Hoàng Anh
Pleiku. Đến năm 2006, nó trở thành Công ty Cổ Phần
Hoàng Anh Gia Lai với nhiều lĩnh vực kinh doanh như
khoáng sản, gỗ, cao su, thủy điện, địa ốc và bóng đá. Công
ty bắt đầu niêm yết chứng khoán Sở Giao dịch Chứng
khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HoSE) vào năm 2008 với
mã HAG.Tính đến thời điểm tháng 11 năm 2010 tổng vốn
hóa thị trường của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đạt
22.524,09 tỷ đồng. Ông là người giàu nhất trên sàn chứng
khoán Việt Nam năm 2008.


*ÔNG BẦU BÓNG ĐÁ:
Đoàn Nguyên Đức nổi tiếng là người đam mê bóng đá, và
được giới truyền thông thể thao gọi là "bầu" Đức. Từ năm
2001, ông bỏ ra mỗi năm hơn 10 tỷ đồng đầu tư cho bóng
đá. Năm 2002, ông trở nên nổi tiếng vì đưa được chân sút
số một Đông Nam Á Kiatisak Senamuang về đội bóng của
mình.


“

Kiatisak Senamuang”

Nhờ đó đội bóng Câu lạc bộ Hoàng Anh Gia Lai từ chỗ

ĐỨC”)

1)Khái niệm lãnh đạo:
Lãnh đạo là một nghệ thuật tác động vào con người sao
cho họ không những chỉ tuân thủ các mệnh lệnh mà còn
tự nguyện hang hái làm việc.

2)Phẩm chất lãnh đạo:
Khả năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục người
khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo,
tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc với con người.
Khả năng khơi dậy sự tự tin: bằng cách làm gương và/hoặc đặt
ra chuẩn mực cao.
Tính kiên định: rất quan trọng khi một tập thể có sự khác biết về
chính kiến và quan điểm.
Tính đáng tin cậy: không bao giờ khiến tập thể thất vọng.
Lòng chính trực: không nhượng bộ trong việc giữ vững các chuẩn
mực đã đề ra.
Một quá trình phấn đấu và thành công: một người lãnh đạo giỏi
thường luôn dễ nhận ra khi nhìn vào bề dày thành tích mà họ đã
gặt hái được. Điều này tạo sự tôn trọng ở cấp dưới, đồng thời cũng
mang lại sự tự tin cho bản thân lãnh đạo.


Công bằng: luôn vô tư, không thiên vị một phía nào.
Biết lắng nghe: hơn là chỉ biết áp đặt và lấn lướt trong mọi cuộc
thảo luận.
Nhất quán: không bẻ cong các giá trị hay quy tắc để chiều theo
hoàn cảnh.
Quan tâm chân thành đến người khác: yêu quý, hòa đồng với

Và cuối cùng không thể không nhắc đến ….BÁC HỒ của chúng
ta vị cha già của dân tộc

Các nhân vật trên đều là các nhà chính trị , tổng thống chủ tịch
nước vĩ đại …..nhưng chúng ta học về kinh tế thì sẽ nói đến một
nhân vật mà không ai không biết đến về hành trình làm giàu một
doanh nhân thành đạt và đầy nhiệt quyết đối với làng bóng đá
VIỆT NAM “Đoàn Nguyên Đức”.


Điểm lại những việc ông Đức đã làm, đều thấy đó là những việc
làm “vô tiền khoáng hậu” ở Việt Nam, từ phát triển thành công
thương hiệu từ bóng đá, mở học viện đào tạo bóng đá, đến trồng
cao su diện tích lớn (có thể là lớn nhất trên thế giới), rồi đến hạ giá
bất động sản, bán toàn bộ dự án bất động sản lấy tiền làm nông
nghiệp, nuôi bò quy mô lớn…

Trước đây, khi nghe ông nói về những dự định sẽ làm, dư luận hay
cho rằng ông “nổ”. Chuyện đến tai ông, ông chỉ bảo rằng, Hoàng
Anh Gia Lai thường làm những điều chưa ai làm, nên khi nói ra có
dư luận không tốt cũng là điều bình thường chứng minh cho một
con người giám nghĩ giám làm.


*Tuy việc kinh doanh của bầu Đức rất thuận lợi nhưng doanh
nghiệp vẫn bị vướng vào những scandal:
• Đầu tiên là việc tổ chức nhân chứng toàn cầu (Global
Witness) đưa ra báo cáo, cho rằng các hoạt động kinh doanh
tại Campuchia, Lào của Hoàng Anh Gia Lai là phớt lờ pháp
luật, phá hoại tài nguyên và tham nhũng, đồng thời kêu gọi

S4
công việc: ít
con người: ít

S1
công việc: nhiều
con người: ít

quan tâm đến công việc

Cao

Quan điểm của các nhà nghiên cứu ở Đại học OHIO cho rằng
phong cách S2 là tốt nhất, tuy nhiên trên thực tế điều này không
phải luôn luôn đúng trong mọi tình huống

3.3 Sơ đồ lưới thể hiện phong cách lãnh đạo của R.Blake và
J.Mouton


Cao

quan
tâm
đến
con
người

1.9


đoán.
- Phong cách 9.9: Nhà quản trị quan tâm tối đa đến công việc
và đến con người. Cơ sở của phong cách này là tinh thần
đồng đội, nhà quản trị hướng nhân viên đến sự toàn tâm, toàn
ý trong công việc thông qua sự tôn trọng và tin cậy lẫn nhau
- Phong cách 5.5: Nhà quản trị quan tâm đến công việc và con
người ở mức độ vừa phải
Nhưng đối với Hoàng Nguyên Đức thì phong cách lãnh đạo của
ông là phong cách 9.9 “công việc nhiều, con người nhiều”
Thứ nhất về công việc:
Ai cũng biết, ông Đức đi lên từ nghèo khổ nhưng sau bao nhiêu
phấn đấu, nổ lực và niềm đam mê với công việc. Giờ đây ông đã
trở thành một doanh nhân thành đạt qua thương hiệu nổi tiếng
Hoàng Anh Gia Lai và là một “ông bầu” trong làng bóng đá
Ông thường khẳng định, chỉ có niềm yêu thích làm việc và làm
việc. Ngoài công việc ông đầu tư cho bóng đá vừa để thỏa mãn sở
thích, nhưng cũng lại là vì công việc
Ông thường trực tiếp lái xe để đưa các nhà đầu tư đi thăm dự án
của Hoàng Anh Gia Lai tại Attapeu (Lào) đi giữa rừng cao su rộng
hàng chục hàng hécta. Sỡ dĩ ông có thể thuộc những đường rừng
không có biển báo này là bởi vì ông là người tham gia mở đường
và thời gian ông ở rẫy nhiều hơn ở nhà
Các nhân viên của Hoàng Anh Gia Lai, họ thường nói về ông dưới
cái tên thân mật – anh Ba: “có khi nữa đêm xuống nông trường,
anh Ba gọi giám đốc nông trường ra hỏi công việc mà trả lời lơ tơ


mơ là chết. Làm việc với anh Ba là người thật, việc thật, làm ra
làm.
Thứ hai về con người:

Thiết kế và bố trí công việc.
Các phần thưởng.


Sự tham gia cuả người lao động.
Thời gian biểu linh hoạt hoặc giảm bớt thời gian làm việc trong
tuần
Đài thọ việc học hành
Đài thọ cho các kỳ nghỉ, đi du lịch theo định kỳ hằng năm
Các dịch vụ hỗ trợ gia đình ( nhà trẻ tại cơ quan ).
Các kỹ thuật khác.

Những lần vung tiền gây chú ý của Bầu Đức ra thị
trường quốc tế


Điểm lại những việc ông Đức đã làm, đều thấy đó là những việc
làm “vô tiền khoáng hậu” ở Việt Nam, từ phát triển thành công
thương hiệu từ bóng đá, mở học viện đào tạo bóng đá, đến trồng
cao su diện tích lớn (có thể là lớn nhất trên thế giới), rồi đến hạ giá
bất động sản, bán toàn bộ dự án bất động sản lấy tiền làm nông
nghiệp, nuôi bò quy mô lớn…
Cũng với tham vọng gia nhập nhóm tỉ phú thế giới và được
ngưỡng vọng, Bầu Đức đã mua cầu thủ Kiatisuk (Thái Lan), quảng
bá thương hiệu trên sân của Câu lạc bộ Bóng đá Arsenal (Anh), tài
trợ cho Lào 19 triệu USD để xây dựng Làng vận động viên Sea
Games 25 năm 2008. Trong một lần trả lời báo chí, ông không ngại
nói: “Tại Việt Nam, cái tên Hoàng Anh Gia Lai đã quá nổi tiếng.
Vì vậy, mục tiêu của chúng tôi là xây dựng thương hiệu quốc tế”
Chiêu mộ ngôi sao Kiatisuk bằng lương khủng.